機關職工食堂管理方案

1、機關職工食堂管理方案 一、 機關內部食堂的總體安排：1、配齊必要的桌椅、廚具、灶具，達到制作家常飯的最低要求，雇傭炊事員，力爭及時開灶。2、先按職工食堂模式運行，搞清具體的成本，為對外承包租賃做好準備。先期飯菜價格應分兩種：即內部職工就餐實行略高于成本價，對外部銷售實行略低于市場價。3、為了保證食堂正常經(jīng)營，建議先期對職工就餐和食堂進行補貼；待有對外銷售后，由經(jīng)營者自己承擔水、煤、電費；待有規(guī)模后，實行對外承包租賃。二、 機關人員就餐建議實行定額補貼1、 機關人員就餐按個人付費，機關補貼的辦法，按每餐3 元的標準補貼。誤餐不補差，補貼不變現(xiàn)，就餐卡不能累計消費，只用于職工個人在職工食堂用餐。2

2、、 就餐補貼實行就餐卡刷卡制，就餐卡由辦公室統(tǒng)一管理。即辦公室每月按補貼標準劃入個人就餐卡，就餐時個人刷卡消費，月未累計，全體人員的補貼由辦公室核銷。1、2、 食堂的成本開支，水、煤、電、工資，先期由辦公室據(jù)實結算。 鼓勵職工食堂對外銷售，具體辦法視對外銷售的情況而定三、 機關內部招待實行定點就餐：1、取消內部人員的外部招待，內部人員的招待全部放在職工食堂。2、內部招待發(fā)生的費用，由辦公室按原來辦法結算核銷。陜西咸運陜西咸運集團董事會報告 陳 同 保2010年元月24日 各位股東及股東、職工代表：新年伊始，萬象更新，為了更好地安排今年的各項工作，及時總結09年的各項工作經(jīng)驗，根據(jù)咸運集團公司章

3、程的規(guī)定，今日召開首屆三次股東暨職工代表大會。會議的中心議題是具體布置2010年的各項工作任務，具體討論公司將在管理中推行的公車經(jīng)營管理制度財務管理制度人事工資管理制度向各位股東暨職工代表報告公司經(jīng)營與管理中的重大事項，會議安排事項較多，希望大家認真開好這次會議。在此，我受董事會委托，向各位股東暨股東代表報告如下，請予以審議：一、董事會關于2009年度公司經(jīng)營工作的匯報與分析（一）2009年度公司經(jīng)營工作的總結2009年是公司加快新的經(jīng)營機制運作的一年。為了保證公司的資產(chǎn)和管理的有效運作，董事會緊緊圍繞“狠抓管理、擴大經(jīng)營，促進發(fā)展”的思路，在經(jīng)營管理中，認真抓好三項工作：一是狠抓公司管理，不

4、斷提高經(jīng)營效益；二是籌措資金，繼續(xù)加快汽車站工程的建設，擴大公司的經(jīng)營規(guī)模，增強公司的實力；三是完善各項管理制度，促進公司內部形成為股東負責的管理機制，化解不利因素，促進公司的持續(xù)發(fā)展。具體抓了以下工作：1、深化公司改制，繼續(xù)完善各項管理，維護企業(yè)穩(wěn)定。我們按照“整體接收、合理分流、妥善安置”原則推行改制， 新的公司是在原公司的模式上，直接轉換，新的管理機制需要在經(jīng)營實踐中不斷創(chuàng)新與完善。由于受舊的管理機制和意識影響，管理中“因循守舊”的意識仍然存在，公司的“人、財、物”管理仍在國有企業(yè)的老路上踏步，沒有大膽地“推陳出新”，促使公司的機制發(fā)生根本性轉變、企業(yè)在改制后，管理制度創(chuàng)新與新的經(jīng)營機制

5、建立仍任重而道遠。2009年度人，支付身份置換金 萬元；退休病退職工 人，支付 萬元。改制中職工安置方案現(xiàn)已全部施行，新的用工機制已形成，我們公司的“國退民進”改制進展順利、總體平穩(wěn)，各項改制工作已達到預定的目標。2、加快汽車站點建設，增強公司的實力。近幾年來，經(jīng)過積極努力，先后爭取交通廳建站補助資金 萬元，先后建成咸陽北站、長武站、旬邑站、淳化站、彬縣汽車站和咸陽北站臨街1號、2號商業(yè)樓。去年六月，投資3500萬元的咸陽貨運總站已建成、并交付經(jīng)營，為公司的貨運、修理、機動車性能檢測的業(yè)務發(fā)展，提供了新的基地，增強了公司持續(xù)發(fā)展的后勁。后半年，投資118萬元,完成彬縣客運站待發(fā)區(qū)工程;我們積極

6、籌資620萬元，又購置土地17.85畝，為擴建咸陽北站的經(jīng)營規(guī)模打好基礎:乾縣汽車站遷站及原址開發(fā)，新站選址，永壽站的改擴建工程已正式啟動、并向上級申報了咸陽北站的改擴建工程和咸陽貨運總站的擴建工程，積極爭取建站補助資金。同時根據(jù)“西咸經(jīng)濟一體化”的發(fā)展趨勢和國家的發(fā)展規(guī)劃，積極申報在世紀大道地鐵出站處籌建國家交通樞紐客運站和在鄭西高鐵咸陽火車站附近征地籌建一級客運站項目。3、穩(wěn)定客運經(jīng)營、發(fā)展客運業(yè)務。為適應省運管局推行“公車公營化”的政策要求，確保公司的正常經(jīng)營，在客運經(jīng)營中，我們以發(fā)展客運線路，增加經(jīng)營車輛、擴大經(jīng)營規(guī)模為重點，以細化管理、提高效益為基礎，著力提高客運經(jīng)營的能力。乾縣客運

7、公司強化管理，在穩(wěn)定中求發(fā)展，堅持安全第一，認真推行公車公營模式，把經(jīng)營做大做強，全年實現(xiàn)營運收入700萬元，為年任務的100%，無任何等級事故，獲得經(jīng)營安全“雙豐收”。彬縣客運公司，開辟了“彬縣咸陽”直快班線，實行輪換作業(yè)，緩解低速車輛無客源的矛盾，有效地抵制了線路中存在的“黑車”經(jīng)營，使經(jīng)營車輛發(fā)展到123臺，全年實現(xiàn)客運收入1603.97萬元，占年計劃的11415%，上繳管理費121萬元。旅游公司完善管理、發(fā)展新線路，前半年新增客車7臺，發(fā)展跨省班線6條；全年完成經(jīng)營收入1020萬元，上繳管理費69萬元,為全年任務的112%；咸陽客運公司新增班線2條，更新車輛10臺，上繳管理費70萬元；

8、快客公司上繳管理費71萬元，為年經(jīng)營任務的127%；西安客運公司“鞏固老線路、開辟新線路、變管理為服務”年內更新車輛30臺，上繳管理費100萬元，各客運公司在全年的經(jīng)營中，狠抓管理、發(fā)展線路、增加車輛、為完成全年的經(jīng)營任務，維護公司的總體經(jīng)營穩(wěn)定，提高公司的總體效益的做出了貢獻。4、加強汽車站管理、提高汽車站的效益汽車站是向社會提供運輸服務的“窗口”，也是公司經(jīng)營管理的重要組成部分。在站務管理中，我們著重在提高服務質量，樹立對外服務的新形象，規(guī)范各項管理，提高汽車站的經(jīng)營能力下功夫。先后積極籌措資金，為各站建立了微機售票系統(tǒng)，實現(xiàn)了車站微機售票,提高了車站的創(chuàng)收能力,為進一步規(guī)范車站的管理創(chuàng)造

9、了良好的條件。全年內，咸陽南站切實加強站務管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，整頓站容站貌，提高售票收入，實現(xiàn)營業(yè)收入1000萬元,同期相比增長224萬元，安全送達旅客60萬人次，取得了良好的業(yè)績。咸陽北站創(chuàng)新管理、服務社會，積極創(chuàng)收增收，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1067萬元;同期相比增長11%，認真開展“百日優(yōu)質服務”活動，提高了車站的服務質量。長武站、禮泉站、涇陽站、旬邑站、周至站均按時完成了經(jīng)營任務，車站的收入有了顯著的增長。5、多種經(jīng)營積極開拓市場，經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。咸陽培訓學校在經(jīng)營中，立足發(fā)展、內強素質，外抓機遇，開發(fā)市場，積極籌措資金，不斷擴大學校規(guī)模，年內投資260萬元，新購置58輛教練車；投資41萬

10、元，為訓練場增建可容納200名學員的侯考室，及硬化水泥路過210米，新增駕駛模擬器2臺；涇陽分校投資33萬元，建成占地40余畝的訓練場，擴大了辦學規(guī)模,提高學校競爭實力。全年招生8732名學員，資格證培訓學員3420名，按月足額上繳管理費，全面完成了各項任務指標。三原駕校、涇陽駕校、資格證培訓中心，在經(jīng)營中主動出擊、發(fā)揚團結進取精神，搶占培訓市場的制高點，提高了收入，拓展了培訓市場，取得了良好的業(yè)績。檢測站立足市場，排除困難、協(xié)調各方關系，上下齊心協(xié)力，使經(jīng)營向良性運轉的方向發(fā)展，全年實現(xiàn)業(yè)務收入 萬元，上繳管理費 萬元。瑞祥公司共有住房336套,已售出332套，09年度售出25套,全年實現(xiàn)售

11、房收入 萬元,累計售房收入 萬元，并認真做好了瑞豐苑小區(qū)綠化及完善室外配套工程。6、突出重點、從嚴管理，使安全管理有新的突破。安全管理是運輸企業(yè)的生命線。去年內，公司在安全管理上，繼續(xù)“安全第一、預防為主”的方針，在落實制度，預防重大事故上下功夫。乾縣客運公司堅持用制度“管人、管車、管事故”突出“抓車輛二級維護、抓安全例會、抓跟蹤報務”取得了良好的成績。彬縣客運公司對招聘的駕駛員進行集中培訓，以“抓安全、降事故、促效益”為目標，建立了完備的管理檔案，使安全管理有了新的拓展?？炜凸尽⑾剃柨瓦\公司認真做好季節(jié)性的檢查教育，集中解決行車中的“四超”現(xiàn)象，提高了安全管理的質量。公司已在各汽車站建成安

12、全監(jiān)控網(wǎng)絡，實現(xiàn)了公司GPS監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，提高了公司安全管理的技術水平。GPS監(jiān)控中心依托安全監(jiān)督儀的技術優(yōu)勢，對營運車輛進行監(jiān)控，與各客運公司緊密配合，對超速車輛進行跟蹤監(jiān)控，堅持對超速車輛進行處罰。集團公司安技處、司法保衛(wèi)處，根據(jù)經(jīng)營的季節(jié)性特點，也組織開展了安全行車，防火防盜等專項檢查活動，使階段性安全管理工作落到實處。2009年內，我們在公司的安全管理中，通過團結協(xié)作，齊心協(xié)力，保持了平穩(wěn)的勢頭，使公司的經(jīng)營得以順利進行。7、認真推動公司的“雙文明”和“雙創(chuàng)”工作公司實現(xiàn)“民營化”改制后，董事會仍有職責和義務，來有效組織開展“雙文明”的建設活動。一是根據(jù)上級黨委的要求，認真開展學習實踐

13、“科學發(fā)展觀”活動。積極開展“加強作風建設，促進廉潔從業(yè)”活動，把領導干部作風建設作為黨風建設的重點來抓，并列入黨建工作的重要議事日程；二是加強反腐倡廉教育，促進公司領導干部廉潔自律工作。三是結合企業(yè)自身實際，組織開展“三·八”女職工健身活動，及慶祝建國六十周年職工文藝演出，豐富了職工的生活，培育了集團公司的“團結、進取、協(xié)作”企業(yè)文化。四是積極響應政府的號召，在公司 單位：萬元 安全四項考核指標資產(chǎn)負債表全年實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元、利稅為 萬元、利潤為 萬元。 （三）董事會關于公司2009年全年經(jīng)營形勢分析：主要經(jīng)營優(yōu)勢：1、公司客運業(yè)務仍在咸陽客運市場中，占據(jù)優(yōu)勢地位，各客運公司的經(jīng)

14、營穩(wěn)步增長，效益增長顯著。2、公司有較高的知名度，與周邊各省大中型運輸企業(yè)，保持著良好的協(xié)作關系，有較強的競爭力，相互結算趨于正常，便于公司正常運轉。3、隨著公司新的汽車站建成和咸陽貨運總站營運，擴充了原有的經(jīng)營網(wǎng)絡，各項投資初見成效，新的建站項目已經(jīng)啟動，部分資金已落實，為公司做大做強打下良好基礎，公司的發(fā)展前景良好。4、公司的駕駛員培訓、汽車檢測、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建筑、油料銷售業(yè)務已初具規(guī)模，有抗御市場風險的能力。5、公司屬社會必需的服務型企業(yè)，受金融危機沖擊較小，隨著國家加大 萬元；其中客貨運收入 萬元，其它收入 萬元，實現(xiàn)上繳管理費1001.1萬元。經(jīng)營重點：狠抓主業(yè)經(jīng)營，盤活閑置線路

15、，增加經(jīng)營車輛,提高主業(yè)經(jīng)營收入。狠抓多種經(jīng)營，擴大市場，努力提高經(jīng)營效益。管理重點：依據(jù)公司章程的規(guī)定，建立內部為股東負責，為公司負責、為職工負責的管理機制，不斷完善公司的經(jīng)營、財務、安全、人事的管理制度，提高企業(yè)的管理素質和水平，預防重特大事故，確保公司正常運行?；繕耍鹤プ曳龀纸ㄕ镜牧己脵C遇，積極爭取建站資金，開工咸陽北站擴建及客運綜合樓裝修工程(總建筑面積7990平方米、投資1500萬元)，咸陽貨運總站二期擴建工程。報審在世紀大道地鐵出站附近征地85畝，籌建國家交通樞紐客運站項目；在鄭西高鐵咸陽火車站附近征地80畝，籌建一級客運站項目； 啟動乾縣汽車站征地50畝遷站建設工程；啟動

16、禮泉汽車站（建筑面積2780平方米、投資1431萬元）改擴建工程，完成永壽汽車站改擴建工程（建筑面積2890.2平方米、投資750.8萬元）積極做好公司大院的整體開發(fā)工程。為順利完成以上工作任務，董事會將認真做好以下工作：（一）積極推行“公車公營”提高客運經(jīng)營效益客運業(yè)務是我公司的主體業(yè)務，依照省運管局的要求，公司制定了具體的“公車公營”方案，在推行過程中，要結合實際，因地制宜，要妥善解決出現(xiàn)的各類經(jīng)營矛盾，這幾年來，由于參與公司經(jīng)營的業(yè)主越來越復雜，給公司的經(jīng)營和管理帶來很大的困難，往往因管理不細，就會引起不少的負面影響。維護公司的正常經(jīng)營，就需要認真細致的做好每項服務和管理工作。我們要通過

17、管理，完善承包經(jīng)營制，堵塞管理漏洞，進一步完善班線調節(jié)費繳納制度，推行發(fā)展閑置線路的獎勵制度，要杜絕私自倒賣經(jīng)營車輛，要嚴格控制、合理有序的更新發(fā)展經(jīng)營車輛。使公司的客運主業(yè)，經(jīng)營有所發(fā)展，效益有所提高。（二）全力創(chuàng)新管理制度，使公司規(guī)范運作。現(xiàn)代企業(yè)的管理是系統(tǒng)的制度管理。為改變長期以來公司存在的管理粗放、責任不明的現(xiàn)狀，董事會要求公司的職能部門制定了有關經(jīng)營、人事、財務等各項制度，并提交公司股東會審議。今年內，對于審議通過的公司各項管理制度，董事會要求各單位必須嚴格執(zhí)行，貫徹到位。通過共同努力，要在公司內部形成“責任明確、獎罰分明”的內部風氣，堅持用制度“管理經(jīng)營、管理安全、管理財務、管理

18、人事”；堅持在用制度規(guī)范公司的大小事，一切管理要有章必循，違規(guī)必罰，使公司要徹底改變責任不清、獎罰不明、核算不準的現(xiàn)狀，使公司的管理規(guī)范運作，以適應民營企業(yè)發(fā)展的需要。（三）規(guī)范財務管理、保證公司資金正常運轉。資金管理是經(jīng)營管理的核心，為了加強公司財務管理，加快資金的周轉，公司制定了新的管理制度。在資金和財務的管理上，要做到：1、加大內部審計監(jiān)督力度，要加大審計監(jiān)督力度，對經(jīng)營單位要按經(jīng)營進度隨時進行監(jiān)督，提前預防個別單位存在的為小集體的職工利益而隨意提高工資標準，不兼顧公司的整體利益的失控現(xiàn)象，要樹立為股東負責，為職工負責、為企業(yè)負責的風氣，狠剎內部胡支亂花的歪風邪氣。2、杜絕個別人財務中“

19、暗箱操作”，將單位的收入、資金、財產(chǎn)侵吞挪用，尤其是要對個別單位存在的“賬外賬”“小金庫”等貪污現(xiàn)象，要嚴肅查處。3、對通訊費、招待費、公務車費實行定額控制。董事會要求各單位的經(jīng)營負責人，和具體參與財務管理的人員，必須做到：收入公開、財務公開、開支合理、賬目清楚。通過管理將公司的財務管理納入規(guī)范化的軌道，切切實實地維護企業(yè)、股東和員工利益。（四）狠抓安全管理、使安全工作有新的氣象。安全管理是運輸企業(yè)的生命，預防重大事故的發(fā)生，降低事故的損失是貫穿全年安全工作的主線。對于公司制定的安全管理考核辦法要繼續(xù)認真推行，這一辦法的顯著特點是“落實責任、獎罰分明”，各級安全管理人員，要按責任大小要承擔相應

20、風險責任，實行這一辦法的目的就是預防事故的發(fā)生，減少事故損失。這一制度推行雖存在不足，但對于提高公司的安全管理仍有積極地促進作用。從今年起，公司將對發(fā)生重大事故的單位和負責人，采取“獎罰到位，責任到人”的硬措施，來維護公司員工和全體股東的利益。各單位要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，扎實地做好本單位的各項工作，各單位要因地制宜，針對行車中的各類隱患，制定有效的管理措施，在預防重大事故上下功夫，確保全年的安全管理工作順利進行。（五）加強管理、提高效益、逐步提高職工收入。公司改制的根本目的是促進公司發(fā)展，提高公司的經(jīng)營效益。由于新建的汽車站投入運營，公司的經(jīng)營效益有了明顯的增長，各經(jīng)營單位的工資水平較前年度均有不同程度的提高，這表明公司的經(jīng)營前景、經(jīng)營的形勢是良好的，為我們提高職工的收入創(chuàng)造了良好的條件。公司今年仍要在效