機(jī)關(guān)職工食堂管理方案

1、機(jī)關(guān)職工食堂管理方案 一、 機(jī)關(guān)內(nèi)部食堂的總體安排：1、配齊必要的桌椅、廚具、灶具，達(dá)到制作家常飯的最低要求，雇傭炊事員，力爭(zhēng)及時(shí)開灶。2、先按職工食堂模式運(yùn)行，搞清具體的成本，為對(duì)外承包租賃做好準(zhǔn)備。先期飯菜價(jià)格應(yīng)分兩種：即內(nèi)部職工就餐實(shí)行略高于成本價(jià)，對(duì)外部銷售實(shí)行略低于市場(chǎng)價(jià)。3、為了保證食堂正常經(jīng)營(yíng)，建議先期對(duì)職工就餐和食堂進(jìn)行補(bǔ)貼；待有對(duì)外銷售后，由經(jīng)營(yíng)者自己承擔(dān)水、煤、電費(fèi)；待有規(guī)模后，實(shí)行對(duì)外承包租賃。二、 機(jī)關(guān)人員就餐建議實(shí)行定額補(bǔ)貼1、 機(jī)關(guān)人員就餐按個(gè)人付費(fèi)，機(jī)關(guān)補(bǔ)貼的辦法，按每餐3 元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。誤餐不補(bǔ)差，補(bǔ)貼不變現(xiàn)，就餐卡不能累計(jì)消費(fèi)，只用于職工個(gè)人在職工食堂用餐。2

2、、 就餐補(bǔ)貼實(shí)行就餐卡刷卡制，就餐卡由辦公室統(tǒng)一管理。即辦公室每月按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃入個(gè)人就餐卡，就餐時(shí)個(gè)人刷卡消費(fèi)，月未累計(jì)，全體人員的補(bǔ)貼由辦公室核銷。1、2、 食堂的成本開支，水、煤、電、工資，先期由辦公室據(jù)實(shí)結(jié)算。 鼓勵(lì)職工食堂對(duì)外銷售，具體辦法視對(duì)外銷售的情況而定三、 機(jī)關(guān)內(nèi)部招待實(shí)行定點(diǎn)就餐：1、取消內(nèi)部人員的外部招待，內(nèi)部人員的招待全部放在職工食堂。2、內(nèi)部招待發(fā)生的費(fèi)用，由辦公室按原來辦法結(jié)算核銷。陜西咸運(yùn)陜西咸運(yùn)集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告 陳 同 保2010年元月24日 各位股東及股東、職工代表：新年伊始，萬象更新，為了更好地安排今年的各項(xiàng)工作，及時(shí)總結(jié)09年的各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)咸運(yùn)集團(tuán)公司章

3、程的規(guī)定，今日召開首屆三次股東暨職工代表大會(huì)。會(huì)議的中心議題是具體布置2010年的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體討論公司將在管理中推行的公車經(jīng)營(yíng)管理制度財(cái)務(wù)管理制度人事工資管理制度向各位股東暨職工代表報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)與管理中的重大事項(xiàng)，會(huì)議安排事項(xiàng)較多，希望大家認(rèn)真開好這次會(huì)議。在此，我受董事會(huì)委托，向各位股東暨股東代表報(bào)告如下，請(qǐng)予以審議：一、董事會(huì)關(guān)于2009年度公司經(jīng)營(yíng)工作的匯報(bào)與分析（一）2009年度公司經(jīng)營(yíng)工作的總結(jié)2009年是公司加快新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)作的一年。為了保證公司的資產(chǎn)和管理的有效運(yùn)作，董事會(huì)緊緊圍繞“狠抓管理、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)發(fā)展”的思路，在經(jīng)營(yíng)管理中，認(rèn)真抓好三項(xiàng)工作：一是狠抓公司管理，不

4、斷提高經(jīng)營(yíng)效益；二是籌措資金，繼續(xù)加快汽車站工程的建設(shè)，擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)公司的實(shí)力；三是完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)公司內(nèi)部形成為股東負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，化解不利因素，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。具體抓了以下工作：1、深化公司改制，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。我們按照“整體接收、合理分流、妥善安置”原則推行改制， 新的公司是在原公司的模式上，直接轉(zhuǎn)換，新的管理機(jī)制需要在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新與完善。由于受舊的管理機(jī)制和意識(shí)影響，管理中“因循守舊”的意識(shí)仍然存在，公司的“人、財(cái)、物”管理仍在國(guó)有企業(yè)的老路上踏步，沒有大膽地“推陳出新”，促使公司的機(jī)制發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變、企業(yè)在改制后，管理制度創(chuàng)新與新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

5、建立仍任重而道遠(yuǎn)。2009年度人，支付身份置換金 萬元；退休病退職工 人，支付 萬元。改制中職工安置方案現(xiàn)已全部施行，新的用工機(jī)制已形成，我們公司的“國(guó)退民進(jìn)”改制進(jìn)展順利、總體平穩(wěn)，各項(xiàng)改制工作已達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。2、加快汽車站點(diǎn)建設(shè)，增強(qiáng)公司的實(shí)力。近幾年來，經(jīng)過積極努力，先后爭(zhēng)取交通廳建站補(bǔ)助資金 萬元，先后建成咸陽北站、長(zhǎng)武站、旬邑站、淳化站、彬縣汽車站和咸陽北站臨街1號(hào)、2號(hào)商業(yè)樓。去年六月，投資3500萬元的咸陽貨運(yùn)總站已建成、并交付經(jīng)營(yíng)，為公司的貨運(yùn)、修理、機(jī)動(dòng)車性能檢測(cè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，提供了新的基地，增強(qiáng)了公司持續(xù)發(fā)展的后勁。后半年，投資118萬元,完成彬縣客運(yùn)站待發(fā)區(qū)工程;我們積極

6、籌資620萬元，又購置土地17.85畝，為擴(kuò)建咸陽北站的經(jīng)營(yíng)規(guī)模打好基礎(chǔ):乾縣汽車站遷站及原址開發(fā)，新站選址，永壽站的改擴(kuò)建工程已正式啟動(dòng)、并向上級(jí)申報(bào)了咸陽北站的改擴(kuò)建工程和咸陽貨運(yùn)總站的擴(kuò)建工程，積極爭(zhēng)取建站補(bǔ)助資金。同時(shí)根據(jù)“西咸經(jīng)濟(jì)一體化”的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃，積極申報(bào)在世紀(jì)大道地鐵出站處籌建國(guó)家交通樞紐客運(yùn)站和在鄭西高鐵咸陽火車站附近征地籌建一級(jí)客運(yùn)站項(xiàng)目。3、穩(wěn)定客運(yùn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展客運(yùn)業(yè)務(wù)。為適應(yīng)省運(yùn)管局推行“公車公營(yíng)化”的政策要求，確保公司的正常經(jīng)營(yíng)，在客運(yùn)經(jīng)營(yíng)中，我們以發(fā)展客運(yùn)線路，增加經(jīng)營(yíng)車輛、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模為重點(diǎn)，以細(xì)化管理、提高效益為基礎(chǔ)，著力提高客運(yùn)經(jīng)營(yíng)的能力。乾縣客運(yùn)

7、公司強(qiáng)化管理，在穩(wěn)定中求發(fā)展，堅(jiān)持安全第一，認(rèn)真推行公車公營(yíng)模式，把經(jīng)營(yíng)做大做強(qiáng)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入700萬元，為年任務(wù)的100%，無任何等級(jí)事故，獲得經(jīng)營(yíng)安全“雙豐收”。彬縣客運(yùn)公司，開辟了“彬縣咸陽”直快班線，實(shí)行輪換作業(yè)，緩解低速車輛無客源的矛盾，有效地抵制了線路中存在的“黑車”經(jīng)營(yíng)，使經(jīng)營(yíng)車輛發(fā)展到123臺(tái)，全年實(shí)現(xiàn)客運(yùn)收入1603.97萬元，占年計(jì)劃的11415%，上繳管理費(fèi)121萬元。旅游公司完善管理、發(fā)展新線路，前半年新增客車7臺(tái)，發(fā)展跨省班線6條；全年完成經(jīng)營(yíng)收入1020萬元，上繳管理費(fèi)69萬元,為全年任務(wù)的112%；咸陽客運(yùn)公司新增班線2條，更新車輛10臺(tái)，上繳管理費(fèi)70萬元；

8、快客公司上繳管理費(fèi)71萬元，為年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的127%；西安客運(yùn)公司“鞏固老線路、開辟新線路、變管理為服務(wù)”年內(nèi)更新車輛30臺(tái)，上繳管理費(fèi)100萬元，各客運(yùn)公司在全年的經(jīng)營(yíng)中，狠抓管理、發(fā)展線路、增加車輛、為完成全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，維護(hù)公司的總體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，提高公司的總體效益的做出了貢獻(xiàn)。4、加強(qiáng)汽車站管理、提高汽車站的效益汽車站是向社會(huì)提供運(yùn)輸服務(wù)的“窗口”，也是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。在站務(wù)管理中，我們著重在提高服務(wù)質(zhì)量，樹立對(duì)外服務(wù)的新形象，規(guī)范各項(xiàng)管理，提高汽車站的經(jīng)營(yíng)能力下功夫。先后積極籌措資金，為各站建立了微機(jī)售票系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了車站微機(jī)售票,提高了車站的創(chuàng)收能力,為進(jìn)一步規(guī)范車站的管理創(chuàng)造

9、了良好的條件。全年內(nèi)，咸陽南站切實(shí)加強(qiáng)站務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，整頓站容站貌，提高售票收入，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000萬元,同期相比增長(zhǎng)224萬元，安全送達(dá)旅客60萬人次，取得了良好的業(yè)績(jī)。咸陽北站創(chuàng)新管理、服務(wù)社會(huì)，積極創(chuàng)收增收，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1067萬元;同期相比增長(zhǎng)11%，認(rèn)真開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，提高了車站的服務(wù)質(zhì)量。長(zhǎng)武站、禮泉站、涇陽站、旬邑站、周至站均按時(shí)完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，車站的收入有了顯著的增長(zhǎng)。5、多種經(jīng)營(yíng)積極開拓市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。咸陽培訓(xùn)學(xué)校在經(jīng)營(yíng)中，立足發(fā)展、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外抓機(jī)遇，開發(fā)市場(chǎng)，積極籌措資金，不斷擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，年內(nèi)投資260萬元，新購置58輛教練車；投資41萬

10、元，為訓(xùn)練場(chǎng)增建可容納200名學(xué)員的侯考室，及硬化水泥路過210米，新增駕駛模擬器2臺(tái)；涇陽分校投資33萬元，建成占地40余畝的訓(xùn)練場(chǎng)，擴(kuò)大了辦學(xué)規(guī)模,提高學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。全年招生8732名學(xué)員，資格證培訓(xùn)學(xué)員3420名，按月足額上繳管理費(fèi)，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。三原駕校、涇陽駕校、資格證培訓(xùn)中心，在經(jīng)營(yíng)中主動(dòng)出擊、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神，搶占培訓(xùn)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，提高了收入，拓展了培訓(xùn)市場(chǎng)，取得了良好的業(yè)績(jī)。檢測(cè)站立足市場(chǎng)，排除困難、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，上下齊心協(xié)力，使經(jīng)營(yíng)向良性運(yùn)轉(zhuǎn)的方向發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 萬元，上繳管理費(fèi) 萬元。瑞祥公司共有住房336套,已售出332套，09年度售出25套,全年實(shí)現(xiàn)售

11、房收入 萬元,累計(jì)售房收入 萬元，并認(rèn)真做好了瑞豐苑小區(qū)綠化及完善室外配套工程。6、突出重點(diǎn)、從嚴(yán)管理，使安全管理有新的突破。安全管理是運(yùn)輸企業(yè)的生命線。去年內(nèi)，公司在安全管理上，繼續(xù)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在落實(shí)制度，預(yù)防重大事故上下功夫。乾縣客運(yùn)公司堅(jiān)持用制度“管人、管車、管事故”突出“抓車輛二級(jí)維護(hù)、抓安全例會(huì)、抓跟蹤報(bào)務(wù)”取得了良好的成績(jī)。彬縣客運(yùn)公司對(duì)招聘的駕駛員進(jìn)行集中培訓(xùn)，以“抓安全、降事故、促效益”為目標(biāo)，建立了完備的管理檔案，使安全管理有了新的拓展?？炜凸?、咸陽客運(yùn)公司認(rèn)真做好季節(jié)性的檢查教育，集中解決行車中的“四超”現(xiàn)象，提高了安全管理的質(zhì)量。公司已在各汽車站建成安

12、全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了公司GPS監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，提高了公司安全管理的技術(shù)水平。GPS監(jiān)控中心依托安全監(jiān)督儀的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行監(jiān)控，與各客運(yùn)公司緊密配合，對(duì)超速車輛進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，堅(jiān)持對(duì)超速車輛進(jìn)行處罰。集團(tuán)公司安技處、司法保衛(wèi)處，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性特點(diǎn)，也組織開展了安全行車，防火防盜等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，使階段性安全管理工作落到實(shí)處。2009年內(nèi)，我們?cè)诠镜陌踩芾碇?，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，保持了平穩(wěn)的勢(shì)頭，使公司的經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行。7、認(rèn)真推動(dòng)公司的“雙文明”和“雙創(chuàng)”工作公司實(shí)現(xiàn)“民營(yíng)化”改制后，董事會(huì)仍有職責(zé)和義務(wù)，來有效組織開展“雙文明”的建設(shè)活動(dòng)。一是根據(jù)上級(jí)黨委的要求，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐

13、“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。積極開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)廉潔從業(yè)”活動(dòng)，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)來抓，并列入黨建工作的重要議事日程；二是加強(qiáng)反腐倡廉教育，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。三是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，組織開展“三·八”女職工健身活動(dòng)，及慶祝建國(guó)六十周年職工文藝演出，豐富了職工的生活，培育了集團(tuán)公司的“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、協(xié)作”企業(yè)文化。四是積極響應(yīng)政府的號(hào)召，在公司 單位：萬元 安全四項(xiàng)考核指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債表全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬元、利稅為 萬元、利潤(rùn)為 萬元。 （三）董事會(huì)關(guān)于公司2009年全年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析：主要經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：1、公司客運(yùn)業(yè)務(wù)仍在咸陽客運(yùn)市場(chǎng)中，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，各客運(yùn)公司的經(jīng)

14、營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，效益增長(zhǎng)顯著。2、公司有較高的知名度，與周邊各省大中型運(yùn)輸企業(yè)，保持著良好的協(xié)作關(guān)系，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，相互結(jié)算趨于正常，便于公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、隨著公司新的汽車站建成和咸陽貨運(yùn)總站營(yíng)運(yùn)，擴(kuò)充了原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)投資初見成效，新的建站項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，部分資金已落實(shí)，為公司做大做強(qiáng)打下良好基礎(chǔ)，公司的發(fā)展前景良好。4、公司的駕駛員培訓(xùn)、汽車檢測(cè)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建筑、油料銷售業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，有抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。5、公司屬社會(huì)必需的服務(wù)型企業(yè)，受金融危機(jī)沖擊較小，隨著國(guó)家加大 萬元；其中客貨運(yùn)收入 萬元，其它收入 萬元，實(shí)現(xiàn)上繳管理費(fèi)1001.1萬元。經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：狠抓主業(yè)經(jīng)營(yíng)，盤活閑置線路

15、，增加經(jīng)營(yíng)車輛,提高主業(yè)經(jīng)營(yíng)收入。狠抓多種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。管理重點(diǎn)：依據(jù)公司章程的規(guī)定，建立內(nèi)部為股東負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全、人事的管理制度，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和水平，預(yù)防重特大事故，確保公司正常運(yùn)行?；繕?biāo)：抓住國(guó)家扶持建站的良好機(jī)遇，積極爭(zhēng)取建站資金，開工咸陽北站擴(kuò)建及客運(yùn)綜合樓裝修工程(總建筑面積7990平方米、投資1500萬元)，咸陽貨運(yùn)總站二期擴(kuò)建工程。報(bào)審在世紀(jì)大道地鐵出站附近征地85畝，籌建國(guó)家交通樞紐客運(yùn)站項(xiàng)目；在鄭西高鐵咸陽火車站附近征地80畝，籌建一級(jí)客運(yùn)站項(xiàng)目； 啟動(dòng)乾縣汽車站征地50畝遷站建設(shè)工程；啟動(dòng)

16、禮泉汽車站（建筑面積2780平方米、投資1431萬元）改擴(kuò)建工程，完成永壽汽車站改擴(kuò)建工程（建筑面積2890.2平方米、投資750.8萬元）積極做好公司大院的整體開發(fā)工程。為順利完成以上工作任務(wù)，董事會(huì)將認(rèn)真做好以下工作：（一）積極推行“公車公營(yíng)”提高客運(yùn)經(jīng)營(yíng)效益客運(yùn)業(yè)務(wù)是我公司的主體業(yè)務(wù)，依照省運(yùn)管局的要求，公司制定了具體的“公車公營(yíng)”方案，在推行過程中，要結(jié)合實(shí)際，因地制宜，要妥善解決出現(xiàn)的各類經(jīng)營(yíng)矛盾，這幾年來，由于參與公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)主越來越復(fù)雜，給公司的經(jīng)營(yíng)和管理帶來很大的困難，往往因管理不細(xì)，就會(huì)引起不少的負(fù)面影響。維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)，就需要認(rèn)真細(xì)致的做好每項(xiàng)服務(wù)和管理工作。我們要通過

17、管理，完善承包經(jīng)營(yíng)制，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步完善班線調(diào)節(jié)費(fèi)繳納制度，推行發(fā)展閑置線路的獎(jiǎng)勵(lì)制度，要杜絕私自倒賣經(jīng)營(yíng)車輛，要嚴(yán)格控制、合理有序的更新發(fā)展經(jīng)營(yíng)車輛。使公司的客運(yùn)主業(yè)，經(jīng)營(yíng)有所發(fā)展，效益有所提高。（二）全力創(chuàng)新管理制度，使公司規(guī)范運(yùn)作?，F(xiàn)代企業(yè)的管理是系統(tǒng)的制度管理。為改變長(zhǎng)期以來公司存在的管理粗放、責(zé)任不明的現(xiàn)狀，董事會(huì)要求公司的職能部門制定了有關(guān)經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)制度，并提交公司股東會(huì)審議。今年內(nèi)，對(duì)于審議通過的公司各項(xiàng)管理制度，董事會(huì)要求各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到位。通過共同努力，要在公司內(nèi)部形成“責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明”的內(nèi)部風(fēng)氣，堅(jiān)持用制度“管理經(jīng)營(yíng)、管理安全、管理財(cái)務(wù)、管理

18、人事”；堅(jiān)持在用制度規(guī)范公司的大小事，一切管理要有章必循，違規(guī)必罰，使公司要徹底改變責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明、核算不準(zhǔn)的現(xiàn)狀，使公司的管理規(guī)范運(yùn)作，以適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的需要。（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理、保證公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金管理是經(jīng)營(yíng)管理的核心，為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，加快資金的周轉(zhuǎn)，公司制定了新的管理制度。在資金和財(cái)務(wù)的管理上，要做到：1、加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，要加大審計(jì)監(jiān)督力度，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位要按經(jīng)營(yíng)進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，提前預(yù)防個(gè)別單位存在的為小集體的職工利益而隨意提高工資標(biāo)準(zhǔn)，不兼顧公司的整體利益的失控現(xiàn)象，要樹立為股東負(fù)責(zé)，為職工負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，狠剎內(nèi)部胡支亂花的歪風(fēng)邪氣。2、杜絕個(gè)別人財(cái)務(wù)中“

19、暗箱操作”，將單位的收入、資金、財(cái)產(chǎn)侵吞挪用，尤其是要對(duì)個(gè)別單位存在的“賬外賬”“小金庫”等貪污現(xiàn)象，要嚴(yán)肅查處。3、對(duì)通訊費(fèi)、招待費(fèi)、公務(wù)車費(fèi)實(shí)行定額控制。董事會(huì)要求各單位的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，和具體參與財(cái)務(wù)管理的人員，必須做到：收入公開、財(cái)務(wù)公開、開支合理、賬目清楚。通過管理將公司的財(cái)務(wù)管理納入規(guī)范化的軌道，切切實(shí)實(shí)地維護(hù)企業(yè)、股東和員工利益。（四）狠抓安全管理、使安全工作有新的氣象。安全管理是運(yùn)輸企業(yè)的生命，預(yù)防重大事故的發(fā)生，降低事故的損失是貫穿全年安全工作的主線。對(duì)于公司制定的安全管理考核辦法要繼續(xù)認(rèn)真推行，這一辦法的顯著特點(diǎn)是“落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明”，各級(jí)安全管理人員，要按責(zé)任大小要承擔(dān)相應(yīng)

20、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，實(shí)行這一辦法的目的就是預(yù)防事故的發(fā)生，減少事故損失。這一制度推行雖存在不足，但對(duì)于提高公司的安全管理仍有積極地促進(jìn)作用。從今年起，公司將對(duì)發(fā)生重大事故的單位和負(fù)責(zé)人，采取“獎(jiǎng)罰到位，責(zé)任到人”的硬措施，來維護(hù)公司員工和全體股東的利益。各單位要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度，扎實(shí)地做好本單位的各項(xiàng)工作，各單位要因地制宜，針對(duì)行車中的各類隱患，制定有效的管理措施，在預(yù)防重大事故上下功夫，確保全年的安全管理工作順利進(jìn)行。（五）加強(qiáng)管理、提高效益、逐步提高職工收入。公司改制的根本目的是促進(jìn)公司發(fā)展，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。由于新建的汽車站投入運(yùn)營(yíng)，公司的經(jīng)營(yíng)效益有了明顯的增長(zhǎng)，各經(jīng)營(yíng)單位的工資水平較前年度均有不同程度的提高，這表明公司的經(jīng)營(yíng)前景、經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)是良好的，為我們提高職工的收入創(chuàng)造了良好的條件。公司今年仍要在效