助理項目管理師模擬理論題-

1、一、單項選擇題(2685題,每題1分,共60分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑36、一般情況下,在一個項目生命期的(階段花費成本最多。P8(A啟動(B規(guī)劃(C執(zhí)行(D收尾37、一般機會研究包括(。P93(A投資、盈利、風險(參數(shù)、資料、數(shù)據(jù)(C尋找機會、投資、盈利(D地區(qū)、部門、資源38、項目工作排序的最終結果是(。P107(A里程碑圖(B流程圖(C網(wǎng)絡邏輯圖(橫道圖39、詢價采購適用于(。 P54(A非競爭項目(B具有專賣性質的貨物或服務(C大型項目(D小型、簡單項目40、項目工作之間的先后順序關系包括(。P41(A工藝關系、工序關系(B邏輯關系、組織關系(

2、C緊前關系、緊后關系(D平行關系、順序關系41、項目評估是由(組織進行的。P97(A項目經(jīng)理(B項目團隊(C業(yè)主(D第三方42、在項目評估中,評價項目是否符合項目的規(guī)劃問題屬于(的內容。(A項目建設必要性評估(B項目建設條件評估(C項目技術評估(D項目財務效益評估43、有限競爭性招標的優(yōu)點是(。P73(A平等競爭(B價格優(yōu)勢(C技術、經(jīng)濟、信譽優(yōu)勢(D直接取得現(xiàn)貨44、采購合同類型中,會縮短周期,但是可能引起成本上升的合同方式是(。P136(A單價合同(B成本加固定百分比合同(C成本加固定酬金(D成本加浮動酬金45、機會研究數(shù)據(jù)精度的誤差可在(以內,所需費用約占投資總額的(。P94(A

3、77;30% 0.2%-1% (B ±20% 0.25%-1.25%(C ±10% 0.2%-1% (D ±10% 1%-3%46、項目團隊在形成階段適合于(的領導方式。P66(A領導型(B影響型(C參與型(D授權型47、在項目評估中,項目產(chǎn)品方案的問題屬于(的內容。P99(A項目建設必要性評估(B項目建設條件評估(C項目技術評估(D項目財務效益評估48、項目啟動時的主要工作是什么(P88(A編寫需求建議書(B需求的表達(C需求分析 (D 需求的識別49、下列哪種項目最有可能需要進行國民經(jīng)濟評價(P100(A房地產(chǎn)項目(B北京城市地下鐵路建設(C捷達王汽車生產(chǎn)線(

4、D海爾開發(fā)新一代手機850、不屬于項目計劃的部分的是:(P101(A項目章程(BWBS(C時間和成本績效測量基線(D項目團隊成員的報酬計劃51、項目可行性研究中信息收集的主要方式是(。P92(A 詢問法 (B 自然收集(C相關市場衍生 (D 意外獲取52、當合格率較低時( P144(A鑒定成本高(B預防成本高(C損失成本低(D損失成本高53、可以綜合考慮進度、費用及項目范圍的績效測量技術是(。P143(A偏差分析(B趨勢分析(C掙值分析(D績效審核54、在非肯定性決策分析中,有一個準則對損失不予考慮,是一種很樂觀的準則,指的是(。P134(A相同概率準則(B極大極大準則(C極小極大準則(D機會

5、損失值最小準則55、用以分析質量波動究竟有正常原因還是異常原因引起的質量控制工具是(。P171(A流程圖(B排列圖(C因果分析圖(D管理圖56、項目投資者的管理重點在(。P15(A啟動階段(B規(guī)劃階段(C實施階段(D收尾階段57、在正式的溝通渠道中,哪種溝通成員之間的合作精神很強(。P70(A鏈式(B輪式(C環(huán)式(D全通道式58、在所有的溝通方式中,哪種最容易引起信息失真(。P71(A正式溝通(B雙向溝通(C非正式溝通(D書面溝通59、團隊組成過程中,應把握的原則有(。P148(A保持協(xié)調性(B充分發(fā)揮人的積極性(C建立激勵與約束機制(D建立項目經(jīng)理的領導權威60、作為助理項目管理師,在項目的

6、收尾階段的主要工作有(P178(A 合同收尾和質量收尾 (B 進度收尾和質量收尾(C 進度收尾和管理收尾 (D 管理收尾和合同收尾61、(是研究影響質量之間是否存在相關關系的圖。P172(A散布圖(B分層圖(C控制圖(D直方圖62、WBS的三個基本要素是( A 。P102(A層次結構、編碼、報告(B層次結構、編碼、工作包(C編碼、報告、工作包(D層次結構、報告、工作包63、項目信息管理的前提是(。P85(A項目信息的收集(B項目信息的預測(C項目信息的分析(D項目信息的積累64、應用流程圖法進行風險識別的主要缺點是(。P129(A成本較高(B分析結果較為主觀(C無法顯示問題發(fā)生階段的損失值或損

7、失發(fā)生的概率(D只能識別局部風險,無法識別總體風險65、在決策樹中,“”和“”分別代表:(P133(A決策點和代替終點(B代替終點和決策點(B狀態(tài)點和決策點 (D 概率枝和決策點66、下列哪種方法專家運用他們的經(jīng)驗做出風險度量,其結果相當準確和可靠(P128(A訪談(B盈虧平衡分析(C敏感性分析(D決策樹分析67、標底應該在(嚴加保密。P159(A招標準備之前(B投標準備之前(C評標之前(D簽約之前68、編制附加風險應對計劃的目的是(P176(A更好的風險計劃(B更好的風險控制(C更好的風險評估(D更好的風險審核69、如果采用(,信息會按照樂觀、悲觀和最可能這種模式進行收集P130(A三角分布

8、(B正態(tài)分布(C對數(shù)正態(tài)分布(D泊松分布70、目標管理成功的關鍵在于(A確保所有員工有明確的目標(B員工參與有關的決策會議(C允許員工根據(jù)項目的總目標設定自己的目標(D允許員工各行其事71、編制溝通計劃的方式是(。P123(A溝通需求分析(B溝通技術(C約束條件和假設(D項目利益相關者分析72、項目綜合計劃的綜合統(tǒng)一最重要的是(P139(A由項目的主要利益者參加(B需要有平衡的技術(C需要有項目經(jīng)理人參加(D需要執(zhí)行者參加73、質量管理的核心是(。P46(A確定質量方針、目標和指責(B建立有效的質量管理體系(C客戶滿意(D三全管理74、項目的風險一般在(階段達到最高峰。P8(A啟動(B規(guī)劃(C

9、實施(D收尾75、WBS的三個基本要素是(。P102(A層次結構、編碼、報告(B層次結構、編碼、工作包(C編碼、報告、工作包(D層次結構、報告、工作包76、對于一些稀有物品和專賣物品,通常選擇(采購方式。P73(A公開競爭性招標(B有限競爭性招標(C直接簽訂合同(D自制或自己提供服務77、機會研究數(shù)據(jù)精度的誤差可在(以內,所需費用約占投資總額的(。P94(A ±30% 0.2%-1% (B ±20% 0.25%-1.25%(C ±10% 0.2%-1% (D ±10% 1%-3%78、項目收尾包括( P179(A 合同收尾和質量收尾 (B 進度收尾和質量

10、收尾(C 進度收尾和管理收尾 (D 管理收尾和合同收尾79、可以直觀地顯示資源在各個時間點上的消耗情況的圖形是(。P110(A資源計劃矩陣(B資源橫道圖(C資源負荷圖(D資源累計需求曲線80、質量控制過程中,下列因素屬于偶然因素的是( P81(A機具設備發(fā)生故障(B原材料的微小差異(C原材料規(guī)格、品種有誤(D操作不按規(guī)程操作81、某工作的最樂觀時間是4小時,最悲觀的時間是16小時,最有可能的時間是10小時,利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為(P109(A10小時(B11小時(C12小時(D16小時82、利用德爾菲方法時,一般(人是最合適的。P128(A36 (B612(C1050 (D50人以

11、上83、在(的情況下,項目經(jīng)理需要與客戶進行正式的、書面的溝通。P156(A項目進度拖期(B項目成本超支(C項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷(D客戶提出了超出合同要求的工作84、根據(jù)極小極大準則,按下列損益值,應取方案(C P135(A120,90,-50(B100,80,0(C70,70,70(D100,80,-6085、直接面對調查對象,可以客觀地搜集資料的調查方法是(P89(A觀察法(B詢問法(C面詢法(D實驗法為對項目范圍做出準確的定義,通常使用(。P101(AWBS (BSWOT(CCPM (DPERT下面有關項目評估的說法不正確的是(。P98(A項目評估是對可行性報告進行全面審核和在評價的工作

12、。(B項目評估可以授權給專家或咨詢機構代表決策機構評估,委托機關和人員在執(zhí)行過程中應向決策機構負責。(C項目評估側重于項目投資的宏觀效益。(D項目評估處于投資前期的項目準備工作階段二、多項選擇題(86125題,每題1分,共40分。每題有多個答案正確,請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選,均不得分86、選擇項目的方針包括:(P94(A成本-效益(B風險(CSWOT分析(D對于組織目標的貢獻(E收益率87、(是資源說明書的表現(xiàn)形式。P110(A資源計劃矩陣(B資源負荷圖(C香蕉曲線(D資源累積需求曲線(E資源橫道圖88、外部質量保證成本有(。P144(A產(chǎn)品的證實試驗和評定費用(

13、B申訴受理費用(C為提供特殊的質量保證措施支付的費用(D為滿足用戶要求,支付的質量管理體系認證費用(E竣工檢查費用89、用人單位在下列哪些情況下可以解除勞動合同(。P31(A在試用期被證明不符合錄用條件(B嚴重違反了勞動紀律的(C違反了用人單位制度的(D嚴重失職,為單位造成了重大損失的(E用人單位自己重大調整90、矩陣式組織的優(yōu)點包括(。P17(A對客戶的響應較快(B人員使用上有較大的靈活性(C充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(D技術專家可同時被不同項目使用(E對員工的領導直接,可以減少沖突91、有效溝通的前提主要包括(。P155(A高超的溝通技巧(B共同的語言(C多種溝通渠道(D溝通的愿望(E先進的溝

14、通工具92、(不屬于項目計劃階段的工作。P101(AWBS (B掙值分析(C項目變更控制(D質量保證(E編制項目工作清單101、定量風險評估的方法有(。P130(A訪談.(B盈虧平衡分析助理項目管理師模擬題 道題， （26125 題，共 100 道題，滿分為 100 分） （C）決策樹分析 （D）敏感性分析 （E）歷史調查法 102、下列哪種情況允許招標人拒絕全部投標（ ） 。P160 （A）投標者少于三家 （C）招標方處于私利 （E）招標方另有別的選擇 103、工作持續(xù)時間的估算方法有（ (A 類比估算法 (B 專家判斷法 (C 運籌學法 (D 資料統(tǒng)計法 (E 三時估計法 104、對項目計

15、劃的執(zhí)行情況進行分析時，可以用到的技術有（ (A 偏差分析 （C）敏感性分析 （E）掙值分析 105、項目評估內容包括（ （A）項目領導者 （C）項目建設必要性 （E）財務效益 106、需求分析的過程包括以下幾個階段（ (A 建立需求變更機制 (B 需求的識別 (C 需求的表達 (D 編寫需求建議書 (E 編制項目計劃 107、在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟（ （A）進行項目的需求分析。 （B）明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。 （C）確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制恰當?shù)某杀竞统掷m(xù)時間估計。 （D）確定可交付成果的組成元素。

16、（E）核實分解的正確性。 108、全面質量管理的目的在于（ （A）讓顧客滿意 （B）本組織所有成員受益 （C）設法通過 ISO9000 認證 （D）社會受益 （E）使組織長期成功 109、風險的可變性包括 （A）性質的變化 （C）風險量的變化 （E）新的風險產(chǎn)生 110、項目質量計劃編制的方法由（ ） 。P114 ( 。P126 （B）損失的變化 （D）主體的變化 ） 。P146 ） 。P103 ） 。P88 ） 。P98 （B）項目業(yè)主 （D）項目建設條件 （B） 趨勢分析 （D）專家評審 ） 。P143 ） 。P108 (B所有文檔都為按文件要求編制 （D）所有報價都遠遠偏離底價 助理項目

17、管理師模擬題 道題， （26125 題，共 100 道題，滿分為 100 分） （A）收益/成本分析法 （B）制定基準計劃 （C）試驗設計 （D）質量成本 （E）項目風險估計 113、招投標的基本原則（ （A）公開原則 （B）公平原則 (C 公正原則 (D 經(jīng)濟原則 (E誠實信用原則 114、項目進度表的形式主要包括：( （A）里程碑法； （B）甘特圖法； （C）關鍵路線法； （D）日歷法； （E）PERT 法； 115、下列那些不是全面質量管理的基本觀點（ （A）為用戶服務的觀點 （B）預防為主的觀點 （C） 用數(shù)據(jù)說話的觀點 （D）質量第一的觀點 （E）全面質量的觀點 （A）流程圖 （C）

18、因果分析圖 （E）控制圖 117、下列哪些是對投標文件的要求（ ）P162 （A）投標文件可以提出附加的條件 （B）應該對招標文件的實際性要求和條件做出響應 （C）可以對招標文件進行一些修改 （D）必須到指定的地點進行購買招標文件，并準備投標文件 （E）不得回避或遺漏招標文件的問題 118、關于項目風險解釋正確的是( （B）風險是不可控的 （C）風險是損害和對損害暴露度兩種因素的綜合 （D）風險是某一事件的預期結果與實際結果間的變動程度 （E）風險與危險和保險有關 119、選擇項目的方針包括： （A）成本效益 （B）風險 （C）SWOT 分析 （D）對于組織目標的貢獻 （E）收益率 120、標底構成有 ( P159 （ ）P94 。P125 （A）風險是損失或收益發(fā)生的不確定性 ） 。P147 P108