一般企業(yè)人力資源計(jì)劃包括以下內(nèi)容

1、一般企業(yè)人力資源計(jì)劃包括以下內(nèi)容1、制定職務(wù)編制計(jì)劃2、制定人員配置計(jì)劃3、預(yù)測人員需求4、確定人員供給計(jì)劃5、制定培訓(xùn)計(jì)劃6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃7、編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策v 業(yè)務(wù)示例：1-9【背景資料】 某高科技開發(fā)公司，主要從事計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)與經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司高層充分意識(shí)到，高科技企業(yè)的競爭，很大程度上是人才的競爭，要使公司能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須形成良好的選人、用人、育人和留人機(jī)制。要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)本公司的人力資源進(jìn)行全面規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)層將該任務(wù)下達(dá)給了人力資源部，要求擬訂一份2004年度的人力資源計(jì)劃書，以提交公司董事會(huì)審議。請(qǐng)

2、根據(jù)以上前景材料，擬訂該公司2004年度人力資源計(jì)劃書。某公司2004年人力資源計(jì)劃書（一）職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司2004年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2004年的職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃。在2004年，公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副縣長總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1. 決策層（5人）：總經(jīng)理1名、行政副總理1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名；2. 行政部（8人）：行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。

3、3. 財(cái)務(wù)部（4人）：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1各、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名。4. 人力資源部（4人）：人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名。5. 銷售一部（19人）：銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。6. 銷售二部（13人）：銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表42名、銷售助理2名。7. 開發(fā)一部（19人）：開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理2名。8. 開發(fā)一部（19人）：開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理2名。9. 產(chǎn)品部（5人）：產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。（二

4、）人員招聘計(jì)劃1、招聘要求根據(jù)2004年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名。2、招聘方式開發(fā)組長：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘開發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會(huì)招聘3、招聘策略學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘廣告、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊出招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。v 4、招聘人事政策（1）、本科生： 轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等

5、）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助； 考上碩士研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除； 試用期三個(gè)月； 簽定三年勞動(dòng)合同。（2）、碩士研究生：1）待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。 2）考上博士研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除； 3）試用期三個(gè)月； 4）公司資助員工攻讀在職博士。 5）簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來去自由。 6）成為公司骨干員工后，可享有公司股份。 5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 （1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)嗇本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高

6、新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有候選人員。 （2）由于計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會(huì)招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長”空缺。 （三）選聘方式調(diào)整計(jì)劃 2003年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。 在2004年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。 （四）績效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃 2003年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績效考評(píng)，每位員工都

7、有了考評(píng)記錄。另外，在2003年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。在2004年，績效考評(píng)政策將作以下調(diào)整： 建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通； 建立總經(jīng)理季度局面評(píng)語制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心； 在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置； 加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。 （五）培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)三個(gè)部分。崗前培訓(xùn)在2003年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2003年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。在2004年，培訓(xùn)政策將作以下調(diào)整：加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。技能培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。（六）人力資源預(yù)算1、招聘費(fèi)用預(yù)算（1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究各4個(gè)講座，共8次。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元。（2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元；（3）宣傳材料費(fèi)：2000元；（4）