公司員工提案回信講話

1、公司員工提案回信講話改革是會有陣痛的 , 但痛定思痛更易喚起我們的斗志。 我們是在進(jìn)行一次重生 , 經(jīng)過改革 , 我們將成為一個重整 旗鼓后更為精銳和強(qiáng)大的企業(yè) , 一個擁有了全新的機(jī)制 , 執(zhí)行力日益增強(qiáng)的企業(yè) !全體員工 :首先我謹(jǐn)代表我公司領(lǐng)導(dǎo)班子 , 對在 * 年上半年工 作總結(jié)會上對公司現(xiàn)狀提出改革提案的所有同志 ; 對企 業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻恪盡職守、服從大局, 用實際行動支持企業(yè)戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的全體員工 , 表示衷心的感 謝! 并向大家道一聲 : 辛苦了 !回首* 年上半年的工作總結(jié)來看 , 公司無論從生產(chǎn)角 度還是后勤管理方面都存在或多或少的問題。如何把問 題更好地解決掉

2、, 今后不在從犯 , 這是我們大家一直在談 論的話題 , 管理體制建立以前大家似乎覺得還離我們很遠(yuǎn) 今天真的到來了 , 每個人都感到了沖擊和震動。在這段日 子里 , 看了同志們所提出的問題 , 我一直在反思、總結(jié)。 追求利潤 , 實現(xiàn)利潤最大化是每一個投資辦企業(yè)者都明白 的一個簡單道理 , 也是投資者投資的原動力 , 但是問題在 于為什么會有一部分人成功了 , 而一部分失敗了 , 很重要 的原因是成功者在不斷地查找問題 , 反省自己 , 更可貴的 是: 他們有勇氣否定自我 , 不斷地進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。當(dāng)然 發(fā)現(xiàn)問題不是目的 , 目的是為了解決問題 , 那么如何解決 這些問題 , 從根本上扭轉(zhuǎn)公司

3、目前的狀 , 使公司步入良性循環(huán)運作呢 ?這也就完全取決于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和 * 年 下半年工作計劃的制定與執(zhí)行。如果把公司比作一棵樹 , 那么市場就是“土” ,管理 為“水” ,創(chuàng)新即為“火” ,品牌則是“金”。從這五行 中可以看出 , 對于樹木來講生存最基本的條件是土為本 , 無土之樹難以生存 , 但是水分是否適合 , 則決定樹成長的 大小與快慢。對于企業(yè) , 沒有市場或市場不好企業(yè)難以生 存, 當(dāng)市場問題難以解決 ,管理的好與差則會反過來對市 場的維持與擴(kuò)大起支撐作用 , 對利潤的增加起促進(jìn)作用。 而創(chuàng)新則是一個企業(yè)走過生存期 , 步入成長期發(fā)展壯大的 重要條件 , 品牌則是一個企業(yè)發(fā)展的

4、最高境界 ,是走向無 形資產(chǎn)發(fā)展階段的具體表現(xiàn)。企業(yè)只有靠品牌才可得以 發(fā)展。正如大家所知 , 雖然當(dāng)前企業(yè)的外部生存環(huán)境事態(tài)較 好,企業(yè)內(nèi)部管理的種種弊端也日益凸現(xiàn) , “成本核算中 原材料消耗中缺少產(chǎn)品消耗定額、新舊制度并存 , 并相沖 突、部門間推諉扯皮現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)層層 分級不明確、人員流動頻繁、一些制度三令五申卻難以 有效執(zhí)行總之，用一句話概括就是人不好管、事不 好辦 , 這些現(xiàn)象歸根結(jié)底是 機(jī)制問題 , 正是機(jī)制問題使 企業(yè)面對諸多難題無計可施。在企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng) 營、投資和成本等各方面的壓力下 , 晚一天改進(jìn)則無異于 成就競爭對手一天 , 無異于把企業(yè)向死亡推進(jìn)一

5、天。唯有 加快對員工提案所涉及的問題進(jìn)行改進(jìn) , 為企業(yè)打一支 強(qiáng)心劑 , 才能促使企業(yè)奮力前行 , 迎頭趕上其他運營商 ; 也只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 , 增強(qiáng)員工工作熱 情, 留住人才。 這就是此次我們針對公司現(xiàn)狀此文來源于 文秘寫作網(wǎng) : 要求每位員工上交提案的目的所在。同時 , 我也希望更多的人通過這次 * 年上半年工作 總結(jié)會議員工提案 能夠從中領(lǐng)悟企業(yè)的良苦用心。對于 同志們提出有關(guān)方案 , 在這我不能一一作答 , 有的目前能 解決的問題 ,我會抓緊時間解決 , 但有些提案 , 目前無法解 決的 , 今后會逐一解決。 總之目前的企業(yè)急需大家專注于 自己的業(yè)務(wù)和工作 , 專注于自己現(xiàn)在正在做的事情 , 專注 于生產(chǎn)運營 , 專注于客戶服務(wù)。我們應(yīng)該珍惜得到的工作 機(jī)會 , 齊心協(xié)力、集中精力完成全年的收入預(yù)算指標(biāo) , 這 將成為檢驗我們 * 年全年工作計劃完成 成敗與否的重 要標(biāo)準(zhǔn)。大浪淘沙始見金。針對提案中所涉及公司內(nèi)部還存 在的種種問題會讓人感覺有陣心痛的 , 但痛定思痛更易喚 起我們的斗志。在解決問題的同時更應(yīng)該不斷地查找問 題, 只有這樣我們公司才能發(fā)展成為一個擁有了