第十章工程項目進(jìn)度控制

1、第十章 . 工程項目進(jìn)度控制本章重點1. 影響工程項目進(jìn)度的因素及進(jìn)度控制的方法和措施。2. 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的橫道圖比較方法、S 型曲線比較法及香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法及列表比較法。3. 進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法。4. 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定及施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容。5. 工程進(jìn)度的檢查與監(jiān)督第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述一、工程項目進(jìn)度控制的概念工程項目的進(jìn)度控制是指在工程項目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，如有偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。二、影響工程項目進(jìn)度的因素

2、1、人的干擾因素2、材料、機(jī)具、設(shè)備干擾因素3、地基干擾因素4、資金干擾因素5、環(huán)境干擾因素三、工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容1、監(jiān)理單位的進(jìn)度控制內(nèi)容（1）在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息和咨詢，協(xié)助其進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策。（2）進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析，編制項目進(jìn)度規(guī)劃和總進(jìn)度計劃，編制設(shè)計前準(zhǔn)備工作詳細(xì)計劃并控制其執(zhí)行。（3）發(fā)出開工通知書。(4審核總承包單位、設(shè)計單位、分承包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施。（5）通過核準(zhǔn)、審批設(shè)計單位和施工單位的進(jìn)度付款，對其進(jìn)度施行動態(tài)間接控制。妥善處理和核

3、批施工單位的進(jìn)度索賠。2、設(shè)計單位的進(jìn)度控制內(nèi)容（1）編制設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計總進(jìn)度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖計劃，確定計劃工作進(jìn)度目標(biāo)及其實施步驟。（2）執(zhí)行各類計劃，在執(zhí)行中加強(qiáng)檢查，采取相應(yīng)措施排除各種障礙，包括必要時對計劃進(jìn)行調(diào)整或修改，保證計劃的實現(xiàn)。（3）為施工單位的進(jìn)度控制提供設(shè)計保證（4）接受監(jiān)理單位的設(shè)計進(jìn)度監(jiān)理。3、施工單位的進(jìn)度控制內(nèi)容（1）根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。（2）編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，作好進(jìn)度記錄。（3）采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實施跟蹤控制。

4、實行進(jìn)度控制報告制度（4）監(jiān)督并協(xié)助分包單位實施其承包范圍內(nèi)的進(jìn)度控制。（5）對項目及階段進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況、進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題做出總結(jié)分析。（6）接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。四、工程項目進(jìn)度控制的方法和措施（一）工程項目進(jìn)度控制的主要方法1、行政方法2、經(jīng)濟(jì)方法3、管理技術(shù)方法（二）工程項目進(jìn)度控制的措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施五、工程項目進(jìn)度控制實施系統(tǒng) 第二節(jié) 進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整一、進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程1、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程 進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù) 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比2、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程 二、實際進(jìn)度與

5、計劃進(jìn)度的比較方法(一）橫道圖比較法1、勻速進(jìn)展橫道圖比較法勻速進(jìn)展是指工程項目中，每項工作的實際進(jìn)展進(jìn)度都是均勻的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)都是相等的。其比較方法的步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計劃。（2）在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期。（3）將檢查收集的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度線的下方，如圖所示。 勻速進(jìn)展橫道圖比較圖(4）比較分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。 涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致。 涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實際進(jìn)度拖后。 涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)、表明實際進(jìn)度超前。2、雙比例單側(cè)橫道圖比較法雙比例單側(cè)橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)

6、度按變速進(jìn)展的情況下，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。其比較方法的步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計劃。（2）在橫道線上方標(biāo)出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)累計百分比。（3）在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)日期工作的實際完成任務(wù)累計百分比4）用涂黑粗線標(biāo)出實際進(jìn)度線，由開工日標(biāo)起，同時反映出實際過程中的連續(xù)與間斷情況。（5）對照橫道線上方計劃完成任務(wù)累計量與同時刻的下方實際完成任務(wù)累計量，比較出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之偏差。從圖中可以看出，實際開始時間比計劃時間晚一段時間，進(jìn)程中連續(xù)工作，在檢查日工作是超前的，第一天比實際進(jìn)度超前1，以后各天分別為2、2、5。 雙比例單側(cè)橫道圖比較圖(二）S 型曲線比較S 型

7、曲線比較法是先以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S 型曲線，然后將工程項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量也繪制在S 型曲線上，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法。（3）根據(jù)施工項目管理的要求，制定施工項目管理制度1、S 型曲線繪制方法（1）確定工程進(jìn)展速度曲線根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量、投入的勞動力或費用，計算出各單位時間計劃完成任務(wù)量q i，如圖所示。（2）計算規(guī)定時間i 累計完成的任務(wù)量 2、S 型曲線比較法比較兩條S 型曲線可以得到如下信息：（1）工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較情況實際進(jìn)度點落在計劃S 型曲線左側(cè)，表示此時實際進(jìn)度比

8、計劃進(jìn)度超前；若剛好落在其上，則表示二者一致；若落在其右側(cè)，則表示拖后。（2）工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間如圖所示，Ta 表示Ta 時刻實際進(jìn)度超前的時間，Tb 表示Tb 時刻實際進(jìn)度拖后的時間。（3）工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量如圖所示，Qa 表示Ta 時刻超額完成的任務(wù)量，Qb 表示在Tb 時刻拖欠的任務(wù)量。（4）預(yù)測工程進(jìn)度如圖所示，后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測值為TC 。 S 型曲線比較圖三）香蕉型曲線比較法1、香蕉型曲線的形成香蕉型曲線是由兩條S 型曲線組合而成的閉合曲線。 在項目的實施過程中，進(jìn)度控制的理想狀況是任一時刻按實際進(jìn)度繪出的點應(yīng)

9、落在該香蕉型曲線的區(qū)域內(nèi)。2、香蕉型曲線比較法的用途（1）對進(jìn)度進(jìn)行合理安排。（2）進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。（3）確定在檢查狀態(tài)下后期工程的ES 曲線與LS 曲線的發(fā)展趨勢。(四）前鋒線比較法前鋒線比較法是從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，自上而下地用直線段依次連接各項工作的實際進(jìn)度點，最后到達(dá)計劃檢查時刻的時間刻度線為止，由此組成一條一般為折線的前鋒線。按前鋒線與箭線交點的位置判定工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。1、工作實際進(jìn)度點位置與檢查日時間坐標(biāo)相同，則該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。2、工作實際進(jìn)度點位置在檢查日時間坐標(biāo)右側(cè)，則該工作實際進(jìn)度超前，超前天數(shù)為二者之差。3、工作實際進(jìn)度點位置

10、在檢查日時間坐標(biāo)左側(cè)，則該工作實際進(jìn)展拖后，拖后天數(shù)為二者之差。五）列表比較法該方法是記錄檢查時應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。列表比較法步驟為：1、計算檢查時應(yīng)該進(jìn)行的工作i j 尚需的作業(yè)時間T i-j 2、計算工作i j 檢查時至最遲完成時間的尚余時間T i-j3、計算檢查工作i j 尚有總時差TF i-j4、填表分析工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。三、進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法(一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1、分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2、分析進(jìn)度偏差是否大于總時差3、分析進(jìn)度偏差是否

11、大于自由偏差二）進(jìn)度計劃的調(diào)整方法1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系2、縮短某些工作的持續(xù)時間其調(diào)整方法可分為以下三種情況：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃中某些工作進(jìn)度拖延的時間，在該項工作的總時差范圍內(nèi)和自由時差以外，即：FF TF其中：表示此項工作拖延的時間。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃原理可知，這一拖延并不會對總工期產(chǎn)生影響，而只對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。（2）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間在該項工作的總時差以外，即TF無論該工作是否為關(guān)鍵工作， 這種拖延都對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生 影響，其進(jìn)度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：情形一：項目 總工期不允許拖延。 調(diào)整的方法只能是縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持 續(xù)時間以保證總工期目標(biāo)的

12、實現(xiàn)。其實質(zhì)是工期優(yōu)化的方法 (3）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前實際中若出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn) 度控制人員必須綜合分析由于進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響， 提出 合理的進(jìn)度調(diào)整方案。 第三節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制 一、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 （一）施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解 （二）施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要因素有： 工程項目總進(jìn)度目標(biāo)對施工 工期的要求；工期定額；類似工程項目的實際進(jìn)度；工程難易程度和 工程條件的落實情況。 1、對于大型工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用的單項工程為原則， 集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。 2、合理安排土建與設(shè)備的綜合施

13、工。 3、結(jié)合本工程的特點，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目 標(biāo)。 4、做好資金供應(yīng)、施工力量配備、物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供 應(yīng)與施工進(jìn)度需要的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求不落空。 5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況。 6、考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條 件 二、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容 承包單位施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有： 1、施工總進(jìn)度計劃的編制 （1）確定各單項工程與單位工程的施工順序和工期。 （2）編制初步施工總進(jìn)度計劃。 （3）調(diào)整 。 （4）編制資源需用量計劃 2、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制 （1）劃分工作項目。 （2）確定施工順序。 （3）計算工程

14、量。 （4）計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)。 （5）確定工作項目的持續(xù)時間。 （6）繪制施工進(jìn)度計劃。 （7）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。 二、監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制的內(nèi)容 1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則 2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃 3、下達(dá)工程開工令 4、協(xié)助承包商實施進(jìn)度計劃 5、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施 6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 7、簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證 8、審批工程延期 （1）工期延誤 指由于承包商自身的原因造成的工期延長。 其一切損失由承包商自己 承擔(dān)， 包括承包商在監(jiān)理工程師的同意下采取加快工程進(jìn)度的任何措 施所增加的各種費用。同時，由于工期延誤確實造成工期延長時，承 包商還要向業(yè)主支付竣工延誤的損失賠償費 2）工程延期 指由于承包商以外的原因造成的工期延長。 如果由于承包商以外的原 因造成工期拖延，承包商有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應(yīng)根 據(jù)合同規(guī)定審批工程延期時間。 經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間 應(yīng)納入合同工期， 即工程竣工時間等于合同中規(guī)定的時間加上監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)的工程延期時間。 9、向業(yè)主提供進(jìn)度報告 10、督促承包商整理技術(shù)資料 11、