管理體系工作總結(jié)

1、2014年管理體系工作總結(jié)2014年，管理體系工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與各部門的大 力配合下，圍繞全面深化“三基”管理，以建立優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī) 范、安全的管理系統(tǒng)為工作目標(biāo)，通過強化現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查，改進(jìn)“專項檢查”，加強制度建設(shè)等管理手段，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高基礎(chǔ)管理水平?，F(xiàn)將2014年的工作總結(jié)如下：一、6S現(xiàn)場管理工作（一）強化現(xiàn)場管理，建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)。強化現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項管理制度。2014年，6S現(xiàn)場管理將“減少員工違章違紀(jì)現(xiàn)象、治理設(shè)備跑冒滴漏”列為工作重 點，將出現(xiàn)問題較多的生產(chǎn)單位做為強化監(jiān)督檢查的對象，有針 對性地開展各項工作。1、嚴(yán)查員工違章違紀(jì)，提升制度執(zhí)行

2、力提升制度執(zhí)行力是落實制度的根本所在。為了解決公司基層 管理薄弱，制度執(zhí)行力差的問題，6S現(xiàn)場管理以“執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”為工作原則，對員工違章違紀(jì)問題進(jìn)行嚴(yán)查，組織并發(fā) 布檢查通報？期，同時按照公司相應(yīng)規(guī)定，給予相應(yīng)責(zé)任人及部 門一定的經(jīng)濟(jì)處罰。截止到11月底，累計罰款金額 4770元，涉及設(shè)備巡檢、記錄填寫、員工睡崗等方面。針對屢次出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn) 象的車間、班組與崗位，通過采取強化現(xiàn)場管理檢查，增加問題 點曝光率，要求車間組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度等手段，增強員工的制度 意識與執(zhí)行力度。目前，員工違紀(jì)現(xiàn)象正逐步減少，良好的行為 習(xí)慣正逐步養(yǎng)成，制度執(zhí)行力不斷提升。2、治理設(shè)備跑冒滴漏，實現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn)

3、為了改善工作環(huán)境，提高設(shè)備稼動率，確保實現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn)，2014年，現(xiàn)場管理檢查加強了對泵機、管道、罐體、風(fēng)機 等設(shè)備的巡查，及時捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工藝與設(shè)備等運行的細(xì) 微變化，采取定點攝影的方法對問題點予以通報，并要求相關(guān)單 位：1、規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，將設(shè)備周圍不需要的物品處理掉，讓 生產(chǎn)現(xiàn)場與工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，確 保安全生產(chǎn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，按時巡檢，及時填寫巡 檢記錄，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)。3、增強安全責(zé)任意識，及時消除事故隱患，確?，F(xiàn)場安全無事故。通過一系列的管理舉措， 設(shè)備跑冒滴漏問題有所改善，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，基本實現(xiàn)了清 潔生產(chǎn)。（二）改

4、進(jìn)“專項檢查”，提高“專項檢查”工作的有效性?！皩ｍ棛z查”工作分為日常檢查、 晨檢與綜合檢查。為了提高 現(xiàn)場管理檢查的有效性，2014年，現(xiàn)場管理工作改進(jìn)了 “專項檢 查”方式，以日常檢查為主，晨檢與綜合檢查相輔。日常檢查重 點檢查物品放置、記錄填寫、設(shè)備巡檢、衛(wèi)生死角，晨檢工作重 點為廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備跑冒滴漏、節(jié)能降耗，綜合檢查重點排查安全隱患，做到每月對每個處室、 單位進(jìn)行一次全面檢查，并結(jié) 合階段工作進(jìn)行勞動紀(jì)律抽查與規(guī)章制度執(zhí)行情況抽查。截止到11月底，共進(jìn)行6S日常檢查143次，發(fā)布6S現(xiàn)場管 理檢查通報143期，查出問題點2870條；晨檢111次，發(fā)布晨檢 通報75期，共查出問題

5、點1145條；月度綜合大檢查 9次，發(fā)布 綜合檢查通報9期，共查出問題點 258條；各項檢查綜合整改率 85.3%。按照PDCA閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場存在的問題，固化6S管理成果。（三）加強制度建設(shè)，完善現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)。制度是規(guī)范我們工作的準(zhǔn)則。2014年12月，公司編制印發(fā)了公司廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，完善了管理機制，明確了管理責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)。通過建章立制，使我們有章可循，同時也加強宣傳教育力度，讓每個員工都能了解制度、 熟悉制度、懂得制度，并讓員工自覺按章程辦事，按規(guī)范操作，杜絕 習(xí)慣性違章，進(jìn)一步減少非計劃停車事故的發(fā)生。二、三合一管理體系工作為了保證公司內(nèi)審、管

6、理評審以及外審的順利開展，管理體 系能夠持續(xù)、高效的運行，達(dá)到提高組織效率，增強顧客滿意與 提高組織自身總體績效的目的，2014年，三合一管理體系的日常工作主要從以下方面入手：1、每月對生產(chǎn)單位與處室進(jìn)行抽檢，監(jiān)督檢查體系運行情況， 查找不符合項，開具糾正預(yù)防措施單，跟蹤并驗證整改效果；2、指導(dǎo)或協(xié)助各部門進(jìn)行體系運行的持續(xù)改進(jìn)工作，盡已所能解決其在運行過程中遇到的困難；3、收集三合一管理體系文件、記錄及其他有關(guān)資料，為公司 內(nèi)審、管理評審以及外審做好相關(guān)準(zhǔn)備。三、存在的問題與不足2014 年 6S 現(xiàn)場管理工作，各單位、各處室宏觀看來有一定 的進(jìn)步與提高， 但是距離集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)桿單位還有一

7、定的差距， 還存在一些管理問題，主要有以下幾點：1、全員主動參與意識差， 每次檢查出的不合格項都是一而再， 再而三的強調(diào)下落實，班組長主動參與意識不強。2、沒有制定有效的管理措施，整改后的同類問題點，有反復(fù) 反彈情況的發(fā)生。3、對于存在爭議的問題點，部門之間相互推諉扯皮，抱著不 是我的事我不管的態(tài)度，逃避管理責(zé)任。4、部分處室、單位三合一體系管理形式大于內(nèi)容，存在執(zhí)行 情況差，應(yīng)付現(xiàn)象。5、管理體系推行隊伍力量薄弱，教育培訓(xùn)有待加強。多數(shù)推 行三合一管理的人員為兼職， 投入的精力有限， 與推行 6S 管理的 力度相比，其隊伍力量相對薄弱。導(dǎo)致對管理體系監(jiān)督檢查不到 位或指導(dǎo)有偏差。四、 2015 年工作計劃1、繼續(xù)將 6S 管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實原則，持之以恒，堅持 不懈的開展下去， 將 6S 的理念填充到員工的內(nèi)心深處， 使員工素 質(zhì)不斷的提高。2、舉辦環(huán)境衛(wèi)生管理知識競賽， 開展創(chuàng)建環(huán)境衛(wèi)生管理示范 區(qū)、環(huán)境衛(wèi)生管理方法評比活動，定期組織 6S 專題會議，溝通、 探討、分享 6S 工作中的不足及更好的管理經(jīng)驗。3、根據(jù) 6S 管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場物品定制擺放，加大檢查、 考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使生產(chǎn)現(xiàn)場做到物品擺放整齊、標(biāo) 識清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費，提高工作效率。4、抓好班組現(xiàn)場管理建設(shè)，將班組作為6S 管理最小單元，