服裝廠管理制度之后整各崗位工作職責(zé)

1、服裝廠管理制度之后整各崗位工作職責(zé)第一節(jié)：后整車(chē)間收發(fā)員工的職責(zé)認(rèn)真履行本崗位， ”勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例 “認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和車(chē)間的 1.工作職責(zé)。加工包裝、 印花、 縫珠、 水洗后外發(fā)剪線收水洗數(shù)、（如：出貨 . 對(duì)所有成品的進(jìn) 2. 、以保證帳目的清晰度和準(zhǔn)確性。,出貨）等必須分段做帳,退回原生產(chǎn)單位和本車(chē)間所做工序進(jìn)行返工（由負(fù)責(zé)返工員工提供）即時(shí)統(tǒng)計(jì)返工數(shù)量3.并且保證返工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。便于清款。 ,即時(shí)進(jìn)行不合格品的清理點(diǎn)數(shù)4.專(zhuān)機(jī)組員工工作職責(zé)第二節(jié)認(rèn)真履行本崗位， ”勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例 “認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和車(chē)間的 1.工作職責(zé)。在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)從

2、指揮，努力完成車(chē)間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2.上班作業(yè)前，必須把機(jī)臺(tái)清理干凈，避免弄臟成品衣物。3.必須做到所用輔料（線、四合扣、鐵釘、鐵牌、扭扣）的規(guī)格和顏色的準(zhǔn)確性，以保證 4.產(chǎn)品的合格率。訂真按照工藝制單要求或參照樣衣，做到（定位、打扣、打鐵釘、打鐵牌）位置準(zhǔn)確率 5.以上。 97%達(dá)如遇趕貨，必須無(wú)條件服從安排，先重后輕，確保貨期準(zhǔn)時(shí)完成。6.每款任務(wù)完成后，必須把剩余輔料清理歸倉(cāng)。7.做到離崗關(guān)電、關(guān)窗和本工序區(qū)域清理、清掃、整頓工作8.剪線組組長(zhǎng)的職責(zé)第三節(jié)?,勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例 , 認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)制度和車(chē)間的 1. 認(rèn)真行本崗位工職責(zé)。確保準(zhǔn)時(shí)出貨。挑號(hào)剪線，進(jìn)行先重后輕

3、挑款、,在剪線時(shí)必定必須根據(jù)車(chē)間主任的安排2.影響工作秩序。嚴(yán)禁認(rèn)人為親、公正，做到公平、,一定要分款式分貨,在進(jìn)行分貨剪線時(shí) 3.并且在每天晚上下班前，必須與員工把數(shù)對(duì)每位員工所剪數(shù)量定要分款記數(shù)， , 記數(shù)時(shí) 4.量核實(shí)清楚。對(duì)于未剪干凈線頭的員工，責(zé)令其返工直到剪干凈為止。5. 以便于趕貨時(shí)挑款出貨,對(duì)于剪好線頭的成品必須分款堆放6.關(guān)風(fēng)扇和窗戶以及本組區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作。 ,檢查剪線組是否關(guān)燈 , 下班離崗時(shí) 7.剪線組員工工作職責(zé)第四節(jié)認(rèn)真履行本崗位， ”勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例 “認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和車(chē)間的 1.工作職責(zé)。在剪線時(shí)必須根據(jù)組長(zhǎng)的安排，進(jìn)行先重后輕，挑款、挑號(hào)

4、剪線，確保準(zhǔn)時(shí)出貨。 2.在剪線過(guò)程中 3. 注明工號(hào) ,認(rèn)真捆好 ,不留殘余線頭 ,必須把每件成品里外線頭全部剪干凈 ,返剪未干凈線頭，嚴(yán)禁剪破成品衣服,便于查貨后 ,或明字必須分款、分類(lèi)放到組長(zhǎng)指定的位置，特別是有色成品，不準(zhǔn)亂堆亂放， ,剪線后的產(chǎn)品 4.以避免弄臟成品。不準(zhǔn)搶貨、挑貨，在趕貨期間，必須無(wú)條件服從組長(zhǎng)安排，先重后輕，保證出貨準(zhǔn)時(shí)。 5.必須按其款號(hào)所剪實(shí)際數(shù)量報(bào)帳記數(shù)，不準(zhǔn)多報(bào)或多或少報(bào)，以保數(shù)量的準(zhǔn) ,報(bào)數(shù)記帳 6.確性。按照組長(zhǎng)規(guī)定的衛(wèi)生值日 7. 分鐘把本工序區(qū)域清掃干凈，做到離崗下班、 10 下班前提前 ,關(guān)電、關(guān)窗確保準(zhǔn)時(shí)出貨。 ,如遇趕貨必須無(wú)條件服從加班8.

5、整燙組員工工作職責(zé)第五節(jié)認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。 ”勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度 “認(rèn)真遵守車(chē)間 1. 整燙前遵守燃油鍋爐的操作規(guī)定則進(jìn)行操作，待鍋爐升到適當(dāng)氣壓時(shí)開(kāi)始作業(yè)。 2.在作業(yè)前，必須把整個(gè)燙臺(tái)清理干凈，避免弄臟衣物，定期更換燙床布。 3.成品要燙平，工作要細(xì)心， 4. 便于下道工序的整頓、必須分款整燙和堆放，不能出現(xiàn)皺折，清理工作，嚴(yán)禁將多件成品重疊整燙。在整燙過(guò)程中，留意倒查產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不合格品，交總檢人員處理。5.如遇趕貨，必須無(wú)條件聽(tīng)從車(chē)間管理安排，先重后輕，挑款整燙，保證出貨順利完成。 6.愛(ài)護(hù)公司設(shè)備，如有故障，應(yīng)立即上報(bào)進(jìn)行維修，以備急用。7.整燙結(jié)束后，應(yīng)關(guān)氣、關(guān)電、關(guān)窗、整理清掃

6、工作場(chǎng)地。8.查衫組員工工作職責(zé)第六節(jié)認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)?！眲趧?dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度 “認(rèn)真遵守車(chē)間 1.準(zhǔn)確、努力提高做到標(biāo)識(shí)清楚、嚴(yán)格按照工藝制單質(zhì)量要求進(jìn)行產(chǎn)品的終端檢驗(yàn)工作， 2.產(chǎn)品質(zhì)量，為公司產(chǎn)品信譽(yù)的保障，嚴(yán)格把好每件產(chǎn)品最后一道質(zhì)量關(guān)。漏檢產(chǎn)品，認(rèn)真、仔細(xì)、精益求精，不出現(xiàn)誤檢、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，努力做到嚴(yán)格、 3.杜絕不合格品流入包裝組。的監(jiān)督工作，前道工序不合格的員工，有)剪線、專(zhuān)機(jī)、整燙、剪線(負(fù)責(zé)前道工序工作4.按勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條對(duì)于抗拒不返工經(jīng)多次教育不悔改者上報(bào)車(chē)間主管，權(quán)責(zé)令其返工，例處罰。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單 “在檢驗(yàn)過(guò)程中，認(rèn)真填寫(xiě) 5. ，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，

7、或重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng) ”分生產(chǎn)單位堆放，對(duì)不合格品必須分款，廠長(zhǎng)反應(yīng)進(jìn)行處理并采取相應(yīng)的糾正措施，及時(shí)向主管、在每款清款后報(bào)廢品必須按工序分類(lèi)整理。 ,便于清點(diǎn)數(shù)量。退回返工件做船樣。 2-3 每款必須按中間號(hào)碼挑選6.堅(jiān)持本職工作原則，鐵面無(wú)私，不允許拉關(guān)系，蒙混過(guò)關(guān)，傷害公司利益，保持每件產(chǎn) 7.以上。 97%品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使公司產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率達(dá)如遇趕貨，必須無(wú)條件聽(tīng)從車(chē)間管理安排，先重后輕，挑款檢驗(yàn)，保證出貨順利完成。 8.節(jié)約用電，做到下班關(guān)電、關(guān)窗和本工序的區(qū)域衛(wèi)生清掃工作。9.包裝組員工工作職責(zé)第七節(jié)認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。”勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度 “認(rèn)真遵守車(chē)間 1.一切為公司負(fù)責(zé)，一 “在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成產(chǎn)品的包裝任務(wù)，必須樹(shù)立2.的工作責(zé)任心。 ”切為客戶負(fù)責(zé)及包裝分清各類(lèi)款式所用的包裝材料，根據(jù)車(chē)間主任對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品制造工藝流程的宣導(dǎo)， 3.袋、吊牌、貼紙和吊、掛商標(biāo)的位置進(jìn)行有序的包裝操作。在包裝過(guò)程中，必須清理產(chǎn)品里外的剩余線頭和臟物，保持干凈整潔、平整，并進(jìn)行尾 4.部倒查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即交總檢人員或車(chē)間主任處理。努力做到標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，吊、掛牌、包裝袋上的規(guī)格與實(shí)物上的規(guī)格必須一致準(zhǔn)確率達(dá) 5.。 100%現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，分款、分色、分碼堆放。杜絕 “5S包”裝好的成品，必須嚴(yán)格按照 6.不分款、顏色、規(guī)格，亂扔亂堆。任何時(shí)候，必須無(wú)條件服從