某房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)

1、天陽房地產(chǎn)公司項(xiàng)目 陽光水岸工程部各崗位職責(zé) 一、工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)工程部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，工程現(xiàn)場(chǎng)以宏觀 管理為主，對(duì)分管副總負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理，在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安 全進(jìn)行控制。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的工程準(zhǔn)備工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。參與項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì) 簽；組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人 員辦理開工證；根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源， 組織落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線、勘 探等工作。3、參與總包、分包、監(jiān)理單

2、位、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作；組織初步篩選投 標(biāo)單位；協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通 過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。4、制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及分解計(jì)劃，并組織實(shí)施。5、對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、 規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工 作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對(duì) 各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程投資進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn) 行交接，并配合物業(yè)實(shí)施前期

3、售后維修。6、堅(jiān)持依法管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事；審查施工方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書，上 崗證書及培訓(xùn)情況的證書。7、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在項(xiàng)目在建過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間 的問題。8、按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目管理，審批施工單位的進(jìn)度報(bào) 表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。9、監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，按月上報(bào)工程 質(zhì)量報(bào)告。10、依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)， 嚴(yán)格審批程序；監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安

4、全措施，保證安全施工。11、在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件；在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施 工單位出具人員變更文件。12、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作；代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽 工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總公司審批， 按規(guī)范進(jìn)行。13、預(yù)算管理工作，協(xié)助、支持編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備 采購的預(yù)算。14、主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效，組織項(xiàng)目建設(shè) 的總結(jié)。15、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理， 負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的 人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的

5、人員的績(jī)效考核、技 能培訓(xùn)等工作。16、建立在建工程例會(huì)制度，為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期（每 周）召開工程例會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員，例會(huì)后 形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總公司。17、建立工作日志制，由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量，要定期檢查、抽查，日志要編冊(cè)保存，定期上報(bào)行政人事部， 個(gè)人不得存留。18、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度，整理、編制、組卷基建技術(shù)文件 及洽商資料，每月歸檔； 審查乙方的施工技術(shù)文件，對(duì)施工圖紙的管理制 定專門的管理辦法，妥善使用。19、建立月、季工作總結(jié)報(bào)告制度，月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告 后上報(bào)總公司。

6、、工程部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)工程部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，配合工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、進(jìn)度、投資、質(zhì)量 等進(jìn)行落實(shí)。2、參與項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施 工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；召開圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并對(duì)提出的問題跟蹤解決； 協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織實(shí)施工程測(cè)量、場(chǎng)地平整、驗(yàn)線、 勘探等工作。3、對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及分解計(jì)劃進(jìn)行檢查控制及糾偏。4、監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；落實(shí)施工安全管理，對(duì)工程投資 進(jìn)行控制；5、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位的工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)有關(guān)部 門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問

7、題；與物業(yè)公司進(jìn)行驗(yàn)收交接。6、審查施工方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證 書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。7、組織技術(shù)員及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方案中重大技術(shù)措施和經(jīng) 濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見；對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方案中的新技 術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，提 出意見。8、檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，按月編制工 程進(jìn)度表。9、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠；定期進(jìn)行質(zhì)量 檢查做好檢查記錄，重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄，按月編制工程質(zhì)量 報(bào)告； 對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況

8、及質(zhì)量情況，對(duì) 不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見。10、檢查施工單位的安全保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠；檢查施工單 位的施工安全措施，保證安全施工；審查施工洽商、變更手續(xù)。11、代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工 程的驗(yàn)收。12、協(xié)助、支持編制工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。13、實(shí)施對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效，編寫項(xiàng)目建設(shè) 的總結(jié)。14、進(jìn)行部門內(nèi)的日常管理，保證工作流程順暢；實(shí)施部門內(nèi)部的人員的 績(jī)效考核等工作。15、貫徹工程例會(huì)制度，每周召開工程例會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員，例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方。16、對(duì)工作日

9、志要定期檢查、抽查。17、督促資料員整理、 編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料， 每月歸檔； 審 查乙方的施工技術(shù)文件，執(zhí)行施工圖紙的管理辦法。18、編制工程月報(bào)、季報(bào)。19、負(fù)責(zé)工程交驗(yàn)后前期售后維修工作。20、做好工程部部長(zhǎng)交辦的其他工作。三、土建技術(shù)員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目的平面規(guī)劃前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)繪工作，對(duì)場(chǎng)地周圍的管線 走向、標(biāo)高等有關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集并做好原始記錄的整理工作。2、熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能 發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問題，并 及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人提出意見和建議。3、掌握施工技術(shù)規(guī)范及施工工藝流程。4、參與圖紙

10、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，審查設(shè)計(jì)方案，并對(duì)結(jié)構(gòu)、戶型、使用 功能等提出合理性建議；負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙 會(huì)審中提出的問題。5、審核監(jiān)理細(xì)則及旁站方案，對(duì)其中不合理監(jiān)理規(guī)范及其他要求的內(nèi)容提 出意見及建議。6、審查施工組織設(shè)計(jì) / 方案和施工監(jiān)理大綱 ，并監(jiān)督其實(shí)施情況 對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方案或施工過程中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用做 比較深入的了解，掌握其最基礎(chǔ)的資料。7、應(yīng)隨時(shí)地、有目的地對(duì)施工工地進(jìn)行巡視，主要掌握內(nèi)容如下：、 檢查施工單位的技術(shù)交底是否完備并確實(shí)可行。、檢查發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量問題并及時(shí)糾正或反饋。、對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量問題的整改效果進(jìn)行跟蹤

11、檢查，直至整改合 格。8、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，了解和提出工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn) 的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法并跟蹤落實(shí)。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中，土建與消防、空調(diào)、水電等分項(xiàng)工程之間的相 互配合、相互協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)影響使用功能及安全功能的情況出現(xiàn)； 負(fù)責(zé)審查相關(guān)各單位提出的工程變更要求，對(duì)其合理性、可行性進(jìn)行審核。10、對(duì)監(jiān)理公司審核完的施工單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，就不合理之處提出 意見及建議。11、掌握項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，組織監(jiān)理和施工單位及時(shí)提出調(diào)整計(jì)劃及 糾偏措施，審核后報(bào)工程部長(zhǎng)審批。12、定期協(xié)助工程部長(zhǎng)進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)并形成報(bào)告。13、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì) / 方案或施工

12、過程中的重大經(jīng)濟(jì)方案的審核和實(shí) 施，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查，提出審查意見。14、負(fù)責(zé)審查相關(guān)各單位提出的工程變更要求，對(duì)其經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、安 全性進(jìn)行審核，并認(rèn)真如實(shí)做好簽證工作，并建立項(xiàng)目簽證臺(tái)帳。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中各專業(yè)之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)工作，避免 因?qū)I(yè)交叉而出現(xiàn)返工或其他影響工期情況的出現(xiàn)。16、協(xié)助預(yù)算部的工程結(jié)算工作。17、配合指導(dǎo)資料員作好有關(guān)工程資料的整理工作并及時(shí)歸檔。18、配合銷售部看房、解答客戶疑問等。19、配合物業(yè)做房屋交驗(yàn)及保修期內(nèi)的維修工作。20、積極主動(dòng)的完成部門負(fù)責(zé)人安排的其他各項(xiàng)技術(shù)工作。四、水電安裝技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真研

13、讀圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；參加圖紙會(huì)審，提出自審意見并整理圖 紙會(huì)審紀(jì)要。2、對(duì)于設(shè)計(jì)聯(lián)系單、施工聯(lián)系單、工程聯(lián)系單等變更單，需認(rèn)真審核、把 關(guān)，并按程序進(jìn)行批審落實(shí)。3、將每日實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃相對(duì)照， 如有延期應(yīng)分析原因， 無客觀理由， 須督促施工單位采取有效措施加以彌補(bǔ)。4、檢查施工單位管理人員和施工班組的資質(zhì)以及特殊工種是否有上崗證， 并進(jìn)行有效管理。5、參與水電安裝工程分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定，特別是“隱檢工程” ，做好隱蔽工程 驗(yàn)收以及記錄工作。6、各種安裝材料、設(shè)備，都必須按合同要求和封樣樣品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并 做好材料、設(shè)備驗(yàn)收記錄。7、對(duì)各種預(yù)埋管線和預(yù)留孔洞口的尺寸、標(biāo)高，須認(rèn)真檢查核對(duì)，避

14、免錯(cuò) 誤遺漏。8、下列項(xiàng)目應(yīng)仔細(xì)檢查：a. 接地電阻，絕緣電阻測(cè)試 ;b. 管道試壓 ;c. 設(shè)備調(diào)試運(yùn)行 ;d. 排水灌水實(shí)驗(yàn)，排水、通水、通氣實(shí)驗(yàn)9、對(duì)涉及費(fèi)用的工程變更，負(fù)責(zé)實(shí)際工程量簽證，協(xié)助投資管理人員確定 變更費(fèi)用。10、確定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電方案，組織架設(shè)施工用電、用水管線，為正式開工做好準(zhǔn)備。11、參加工程部或監(jiān)理組織的工程例會(huì)，對(duì)施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度等施 工情況提出意見。12、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。13、根據(jù)工程開展情況及時(shí)完成各工程驗(yàn)收及手續(xù)。14、做好現(xiàn)場(chǎng)管理日記。15、積極主動(dòng)的完成部門負(fù)責(zé)人安排的其他各項(xiàng)技術(shù)工作。五、安全員崗位職責(zé)1、制定安全

15、文明施工管理辦法并實(shí)施。2、審查施工組織設(shè)計(jì) / 方案中有關(guān)安全文明施工的內(nèi)容，并提出審查 意見。3、檢查施工單位的安全管理體系是否健全，施工單位和監(jiān)理單位的安全管 理人員是否到位，檢查安全管理制度的執(zhí)行情況。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立健全。5、安全教育及安全技術(shù)交底是否完備。6、施工單位安全措施是否到位。7、發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，并做到及時(shí)糾正或反饋，并對(duì)其整改情況進(jìn)行 跟蹤檢查，直至隱患消除。8、定期會(huì)同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會(huì) 上向施工單位指出，要求按時(shí)整改。9、會(huì)同資料員檢查施工單位對(duì)安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情況。10、發(fā)生重大事故后，應(yīng)要求施工單位

16、積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，立即向市建筑業(yè)行政主管部門書面報(bào)告。同時(shí)，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人匯報(bào)事故情況。11、督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌，并放置于主通道醒目位置。12、檢查施工單位臨時(shí)設(shè)施，要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行分隔。13、檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場(chǎng)地整齊堆放， 不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施。14、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路是否暢通，場(chǎng)地是否平整，有無大面積積水。15、要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車輛沖洗 后出場(chǎng)。16、建筑工程完工后，要求施工單位按要求及時(shí)拆除工地圍墻、安全防護(hù) 和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清。17、積極主動(dòng)的完成部門負(fù)責(zé)人安排的其他各項(xiàng)技術(shù)工作。六、資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部日常文件、資料的收發(fā)和登記，管理工程部的文件和資料， 并及時(shí)整理、編號(hào)、歸檔；2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位施工圖紙、設(shè)計(jì)變更的收發(fā)，分類歸檔。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中的變更、簽證資料文件的收發(fā)及分類歸檔。4、負(fù)責(zé)