案例分析題目及答案

1、案例分析某建筑公司與某學(xué)校簽訂一教學(xué)樓施工合同，明確施工單位要 保質(zhì)保量 保工期完成學(xué)校的教學(xué)樓施工任務(wù)。工程竣工后，承 包方向?qū)W校提交了 竣工報告。學(xué)校為了不影響學(xué)生上課，還沒 組織驗收就直接投入了使 用。使用過程中，校方發(fā)現(xiàn)了教學(xué)樓 存在的質(zhì)量問題，要求施工單位修 理。施工單位認(rèn)為工程未經(jīng) 驗收，學(xué)校提前使用出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單 位不應(yīng)再承擔(dān)責(zé)任。試問：1、本案中的建設(shè)法律關(guān)系三要素分別是什么？2、應(yīng)如何具體地分析該工程質(zhì)量問題的責(zé)任及責(zé)任的承擔(dān)方 式，為什 么？答1:主體是某建筑公司和某學(xué)校，客體是施工的教學(xué)樓。某學(xué)校享有的權(quán)利是獲得一個保質(zhì)、保量、保工期的教學(xué)樓。義務(wù)是按時、按量的支付

2、施工方的工程款。某施工方享有的權(quán)利是按時、按金額的獲得工程款。義務(wù)是保質(zhì)、保量、保工期的完成教學(xué)樓。2:從學(xué)校方考慮學(xué)校還沒有組織竣工驗收就投入了使用，這個行為違反了工程竣工方面的法律法規(guī)。如果是一般問題，由學(xué)校方面承擔(dān)。從施工方考慮 施工方向?qū)W校已經(jīng)提交了竣工報告，教學(xué)樓是施工方自 行驗收合格，對學(xué)校的日常使用不存在使用不當(dāng)問題，所以如果教學(xué)樓出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量問題，要按照質(zhì)量缺陷的原因分解責(zé)任。教學(xué)樓的質(zhì)量缺陷是客觀存在的，因此承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)維修，產(chǎn) 生的費用 問題就由學(xué)校和施工方協(xié)商。如果協(xié)商不成采用訴訟。案例分析二 某建筑公司（施工單位）與某房地產(chǎn)開發(fā)公司（建設(shè)單位）簽訂了 個施工承

3、包合同，由建筑公司承建一棟20層的辦公樓。合同約定開 工日期為 2006-4-8,竣工日期為2007-8-8o每月26日，按照當(dāng)月所 完成的工程量，開發(fā) 公司向建筑公司支付工程進度款。問本案例的法律關(guān)系構(gòu)成是什么？答：主體是某建筑公司和某房地產(chǎn)開發(fā)公司，客體是一棟20層辦公樓。某建筑公司享有的權(quán)利是按時、按金額的獲得工程進度款。義務(wù)是保質(zhì)、保量、保工期的完成一棟20層的辦公樓。某房地產(chǎn)開發(fā)公司享有的權(quán)利是獲得一棟20層保質(zhì)、保量、保工期的辦公樓。義務(wù)是按照合同規(guī)定支付工程進度款。案例分析三【背景資料】某省重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù) 雜，技術(shù) 難度高，一般施工隊伍難

4、以勝任，業(yè)主自行決定采取 邀請招標(biāo)方式。于 2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、CD E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均按接 受了邀請， 并于規(guī)定時間9月20日22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo) 截止時間。 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)截止時間這前，A B> D E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10 月18日下行5時才送達，原因是中途堵車。10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo) 監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開 標(biāo)。評標(biāo)委員會成員共有7人組成，其中招標(biāo)人代表3人（包括E公司總經(jīng)理 1人、D公司

5、副總經(jīng)理1人、業(yè)主代表1人）、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)委員會于10月28日提出了書面評 標(biāo)報告。B、A分列綜合得分第 一、第二名。招標(biāo)人考慮到 業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè)，要求評標(biāo)委員會按照 投標(biāo)價格標(biāo)準(zhǔn)將 /企業(yè)排名第一、B企業(yè)排名第二。11月10日招標(biāo)人向A企業(yè) 發(fā)出了中 標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法回答下面問題。【問題】：1、業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。2、C企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？說明理由。3、請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。4、請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。5、招標(biāo)人要求按照價格標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)是否違法？說明理

6、由。6、合同簽證的日期是否違法？說明理由。答1:不妥當(dāng)。因為對于省重點工程法律規(guī)定，若不進行公開投標(biāo)，必須經(jīng)過省人 民政府的批準(zhǔn)方可進行邀請招標(biāo)。2：無效。因為C企業(yè)于18日下午5點送達投標(biāo)文件超過投標(biāo)截止時間18日下 午4點。3:法律法規(guī)規(guī)定，開標(biāo)時間應(yīng)與停交投標(biāo)文件截止時間一致開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。4:工作的技術(shù)經(jīng)濟方面專家不少于評標(biāo)委員會人數(shù)的法規(guī)定，2/3招標(biāo) 與招標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得參與評標(biāo)。5:違法。評標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的內(nèi)容進行。6:違法。應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂合同。案例分析四 政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選

7、定施工單位。工程實施中發(fā)生了下 列事件：事件1:工程招標(biāo)時，A、B、C、D E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽 字，只有法 定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有 具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果 中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo) 文件中的總價金額匯總 有誤。事件2:經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G F

8、、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找GF、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報價簽 訂施工合同 后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理 單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理 單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3:開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點，按政府有關(guān) 規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關(guān)手續(xù)。事件4:開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份設(shè)計修改建議書，提

9、交給設(shè)計單位。事件5:施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了施工測量成果報驗表，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核 了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認(rèn)。問題：1.分別指出事件1中A、B、CD投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。2事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些 具體規(guī)定?3. 指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫 岀正確做 法。5事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？答1： A單位有效，有授權(quán)代理人的簽字。B單位有效，投標(biāo)報價沒有要求。C單位無效，因為沒有遵守招標(biāo)文件的實質(zhì)性的要求。D單位有效，總價金額匯總有誤可修改。2 :中標(biāo)通知書發(fā)生前招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件有實質(zhì)性要求。招標(biāo) 人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合 同，不得再行訂立背離 合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。3:不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法：由建設(shè)單位 組織召開。不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。正確位辦理不妥之處：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點。正確做 法：由建設(shè)單位（監(jiān)