甲分包及甲供材管理制度及措施(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上如果是甲方指定的分包商進(jìn)場，甲方指定的讓你管理，首先需要看合同的約定，這個合同約定就是相當(dāng)于授權(quán)，你可以把這個合同拿給分包商看一下，你需要行使你的管理權(quán)利。因為這些會保證你的自身利益，甲方授權(quán)后你的責(zé)任也就明確了。          其次你要從甲方那里得到他們指定分包商的分包合同，這些有利于你的管理職責(zé)的落實。再次明確你的管理內(nèi)容和權(quán)限范圍。         你給甲方指定的分包商提供現(xiàn)場管理的一些具體規(guī)定和要求，這些都是書面文件，不要口頭提出來，因為現(xiàn)場管理的條條框框太

2、多，又可能記不住，書面文件提供是必須的同時也要讓他們簽字。這樣他們就會知道現(xiàn)場的制度管理是怎樣的，怎么遵守現(xiàn)場管理制度。        同時還要明確這種分包管理，是總承包出面簽訂分包合同，在法律上總承包對所分包的工程是要承擔(dān)連帶責(zé)任的，管理上面有些不好說的事情可以直接找甲方處理，比如：不服從管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面存在問題后，如果有出格的地方，你就找甲方出面處理，把他們有恃無恐的后路斷掉才行。        把總承包合同的有關(guān)條款寫進(jìn)分包合同內(nèi)，比如付款方式、檢查驗收、竣工要求、進(jìn)度管理等等都要隨著總

3、承包合同約定執(zhí)行。有些總承包不便于出面的事情，可以讓分包商直接去面對甲方、監(jiān)理、主管部門解決。1、分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃不應(yīng)對總包單位整體施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實質(zhì)性變動，而是對其進(jìn)一步細(xì)化?？偘鼏挝徽J(rèn)為必要的，有權(quán)要求分包單位隨時提交關(guān)于施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃的任何說明或文件，分包單位應(yīng)按照要求提交。2、分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容，及時提交工程的進(jìn)度報告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。3、分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導(dǎo)致工程實際進(jìn)度滯后于已經(jīng)

4、確認(rèn)的進(jìn)度計劃時，分包單位應(yīng)主動采取措施予以補救，確保合同約定的主要節(jié)點工期和竣工日期不變。如分包單位不主動采取措施對以滯后的工期進(jìn)行補救時，總包單位有權(quán)另行委派其他分包單位完成全部工程或未完成的工程。點評+11、分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃不應(yīng)對總包單位整體施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實質(zhì)性變動，而是對其進(jìn)一步細(xì)化。總包單位認(rèn)為必要的，有權(quán)要求分包單位隨時提交關(guān)于施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃的任何說明或文件，分包單位應(yīng)按照要求提交。2、分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容，及時提交工程的進(jìn)度報告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。3、分包單位必

5、須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導(dǎo)致工程實際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃時，分包單位應(yīng)主動采取措施予以補救，確保合同約定的主要節(jié)點工期和竣工日期不變。如分包單位不主動采取措施對以滯后的工期進(jìn)行補救時，總包單位有權(quán)另行委派其他分包單位完成全部工程或未完成的工程。點評+11、分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃不應(yīng)對總包單位整體施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實質(zhì)性變動，而是對其進(jìn)一步細(xì)化?？偘鼏挝徽J(rèn)為必要的，有權(quán)要求分包單位隨時提交關(guān)于施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃的任何說明或文件，分包單位應(yīng)按照要求提交。2、分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容，及時提交工程的進(jìn)度報告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。3、分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導(dǎo)致工程實際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃時，分包單位應(yīng)主動采取措施予以補救，確保