目視化管理實施方案

1、目視化管理實施計劃1、目視化管理的目的目視化管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應(yīng)對策的機制或者管理方法。其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的能力。其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。2、目視化管理的概念目視化管理（ VM，Visual Management ）抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營，其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開

2、化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。3、目視化管理的任務(wù)及影響目視化管理的任務(wù)是提高S、Q、D、C、M、E（現(xiàn)場改善的推進） 。其中 S：Safety（安全的保證）， Q： Quality （質(zhì)量的提升）， D： Delivery （交貨期的遵守、過程周期的縮短）， C： Cost（成本的降低）， M： Morale （士氣的振奮與提高），E：Environment （環(huán)境的改善）。4、目視化管理的內(nèi)容目視化管理的主要內(nèi)容包括：4.1 目視化管理的物品管理日常工作中，需要對工裝夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各

3、樣的物品進行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標(biāo)。4.2 目視化管理的作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。4.3 目視化管理的設(shè)備管理近幾年來，隨著工廠機械化、自動化的進行，僅靠一些設(shè)備維護人員已很難保持設(shè)備的正常運作，現(xiàn)場的設(shè)備操作人員也被要求加入到設(shè)備的日常維護當(dāng)中。因此，操作者的工作不僅僅只是操作設(shè)備，還要進行簡單的清掃、點檢、潤滑、緊固等日常維護保養(yǎng)工

4、作。目視化管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、潤滑、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設(shè)備“零故障”的目標(biāo)。4.4 目視化管理的品質(zhì)管理目視化管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生。4.5 目視化管理的安全管理目視化管理的安全管理是要將危險的事物和行為予以“顯露化”，刺激人的 “視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。4.6 目視化管理的 6S管理目視化管理在廠房環(huán)境維持方面，也有許多可以應(yīng)用的地方。 6S就是使管理更容易目視化。良好的廠房環(huán)境維持，有助于日常的目視化，以便能予以矯正?？梢暪芾硪部梢杂?6S的方法來構(gòu)筑。五推行目視化管理的基本要

5、求推行目視化管理，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開。在這個過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格。說明：統(tǒng)一，即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象；簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)簡潔易懂，一目了然；鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清；實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講求實效；嚴(yán)格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。六目視管理的狀態(tài)及推進基礎(chǔ)在目視化管理中所說的管理狀態(tài)要具備以下3點：有正常、異常（或問題點和浪費）的判斷基準(zhǔn)；迅速把握異常的狀態(tài)；對掌握的異常情況迅速及時采取了行動。能夠推行目

6、視化管理的前提是被稱為管理循環(huán)的“ Plan( 計劃 ) Do(實施 ) Check(評價 ) Act( 處置 ) ：PDCA”的切實的循環(huán)，循環(huán)的方式是重點。這個管理循環(huán)的循環(huán)方式的重點，是要將“ P、 D、 C、 A”各個階段以可視的狀態(tài)進行循環(huán)。七、目視化管理的工具其工具一般包括圖表、管理板、作業(yè)卡、標(biāo)簽、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等。八、目視化管理主要項次現(xiàn)狀及改進目標(biāo)（見附件）序項目目視化管理項次目視化管理現(xiàn)狀后續(xù)推進目標(biāo)責(zé)任人完成時間號看板管理1目視化人員管理2目視化1、看板樣式目視化各部門、班組統(tǒng)一看板大小、版根據(jù)精益生產(chǎn)推進實施情況進一步完善看板3月5日面設(shè)計版面設(shè)計各部門、

7、班組根據(jù)自身實際情況根據(jù)精益生產(chǎn)推進實施情況進一步完善看板制定看板內(nèi)容，其中包括：生產(chǎn)2、看板內(nèi)容目視化內(nèi)容，使之能更實際地反映部門、班組的實際3月5日管理、質(zhì)量管理、物料管理、人情況，更好地進行目視化管理員管理、提案改善、激勵制度等3、看板責(zé)任人目視明確每塊管理看板的責(zé)任人、監(jiān)明確責(zé)任人、 監(jiān)督人的工作內(nèi)容， 應(yīng)該達到標(biāo)3月5日化督人準(zhǔn)，以及檢查考核辦法，有照片對應(yīng)明確考勤管理制度，制作考勤管做好考勤目視化管理工作， 逐步改進考勤管理1、考勤管理目視化理板和員工考勤管理牌，使員工板和員工考勤管理牌使之更美觀、耐用，有照3月10日出勤情況目視化片對應(yīng)2、勞動紀(jì)律管理目明確勞動紀(jì)律管理制度，加強

8、勞完善各崗位的管理工作， 使各員工崗位職能明3月10日視化動紀(jì)律的宣傳和檢查確3、儀表、儀容管理制定公司儀容、儀表管理制度完善儀容、 儀表管理制度， 加強儀容、 儀表的2月26日目視化宣傳、落實、檢查工作人員管理目視化物品管理3目視化4、人員崗位管理目明確各自崗位的工作職責(zé)完善崗位管理， 通過看板、 圖表的形式進行崗3月20日視化位管理5、人員動向管理目制作部門人員動向看板，使人員完善人員動向看板及看板內(nèi)容，使之更美觀，的動向明確，便于進行目視化管3月20日視化易于進行可視管理理1、物品狀態(tài)目視化通過區(qū)域、標(biāo)識、工位器具、顏利用看板完善物品目視化管理工作， 做好物品2月25日色等使物品的狀態(tài)目

9、視化管理的保持、推進、檢查考核工作2、物品加工流程目明確了物品的加工流程，部分產(chǎn)完善物品的加工流程管理， 利用看板、 圖表使3月5日視化品制做了物品加工流程圖物品流程目視化依據(jù)物品狀態(tài)明確了存放的區(qū)根據(jù)精益生產(chǎn)工作的推進， 相應(yīng)調(diào)整物品存放3、物品存放目視化的區(qū)域、 數(shù)量、工位器具， 并用不同顏色對區(qū)2月25日域、數(shù)量、工位器具、域進行劃分，方便管理明確物品轉(zhuǎn)移的流程，部分產(chǎn)品根據(jù)精益生產(chǎn)工作的推進利用看板、 圖表完善4、物品轉(zhuǎn)移目視化確定了物品轉(zhuǎn)移的時間、數(shù)量、3月20日物品轉(zhuǎn)移的時間、數(shù)量、頻次頻次5、物品責(zé)任人目視明確了各類物品的責(zé)任人，其中進一步完善物品責(zé)任人標(biāo)識的管理工作，并明制造部

10、統(tǒng)一制作了物品責(zé)任人管2月25日化確責(zé)任人的工作職責(zé)理標(biāo)識1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視化完善了各個工位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制利用圖片、表格等更直觀的工具使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目定工作視化程度更高2月25日作業(yè)2、作業(yè)流程目視化明確各工作、各產(chǎn)品的作業(yè)流程利用看板、圖表等更直觀的工具使作業(yè)流程目視化程度更高2月25日4管理目視利用警示燈、圖片等表示作業(yè)狀3、作業(yè)狀態(tài)目視化完善作業(yè)狀態(tài)目視化的推廣工作2月25日化態(tài)4、作業(yè)計劃、進度利用看板、表格使作業(yè)計劃、進利用看板、圖表等更直觀的工具使作業(yè)計劃、目視化度目視化進度目視化程度更高，并做好保持檢查工作3月20日利用顏色、圖標(biāo)等工具使各種開利用各種工具進一步完善各種開關(guān)、儀表的目1

11、、各種開關(guān)、儀表關(guān)、儀表目視化（如：閥門開關(guān)視化工作， 并做好落實檢查工作， 如用不同顏3月31日目視化利用指示箭頭表明開、關(guān)，空調(diào)色的箭頭來標(biāo)明不同管道和儀表的正常、異常利用一小布條來表明開、關(guān)）范圍設(shè)備2、設(shè)備操作、 點檢、利用圖表使設(shè)備的操作、點檢、充分利用看板、 表格、 圖片、警示標(biāo)語等工具5管理維保目視化維修目視化使設(shè)備的操作、點檢、維修目視化程度更高3月20日目視化3、設(shè)備狀態(tài)、性能利用圖表使設(shè)備的狀態(tài)、性能目利用圖片、 表格、警示標(biāo)語等更直觀的工具使目視化視化設(shè)備狀態(tài)、性能目視化程度更高3月31日4、設(shè)備責(zé)任人目視制作設(shè)備責(zé)任人卡片張貼于設(shè)備利用圖片完善設(shè)備責(zé)任人的目視化，并明確

12、設(shè)化上備責(zé)任人的職責(zé)，有照片對應(yīng)3月31日設(shè)備管理目視化品質(zhì)管理6目視化5、設(shè)備布局目視化根據(jù)精益理念進行設(shè)備布局的合班組設(shè)備布局的目視化2月25日理優(yōu)化設(shè)備參數(shù)只有維修、技術(shù)人員明明確設(shè)備的主要參數(shù)， 將其利用圖表的形式進6、設(shè)備參數(shù)目視化行目視化。其中英文的參數(shù)建立中英文設(shè)備單3月5日白詞對照表7、設(shè)備檔案目視化部分設(shè)備有設(shè)備檔案，但是內(nèi)容完善設(shè)備檔案， 其主要內(nèi)容包括： 保養(yǎng)、維修、2月25日不完善停機記錄、磨損件的使用時間及周期等1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目視化制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)利用圖片、表格將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目視化2月25日2、控制要點目視化在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中明確質(zhì)量控制的要利用圖片、實物對比等方法將質(zhì)量控制要

13、點目2月25日點視化3、質(zhì)量趨勢目視化利用圖表將月度質(zhì)量趨勢目視化利用圖表、 圖形將質(zhì)量趨勢目視化， 并將整改2月25日措施的效果目視化4、量檢具使用方法規(guī)范量檢具的使用方法并使之標(biāo)利用圖片、正確錯誤使用方法對比等方式使量2月25日目視化準(zhǔn)化檢具使用方法目視化5、量檢具管理目視明確量檢具的管理規(guī)定（使用、利用圖片、 圖表、行跡等方式使量檢具的管理存放、責(zé)任人、校驗周期等） ，進2月25日化目視化行規(guī)范管理安全管理7目視化1、消防器材管理目明確消防器材的位置、責(zé)任人、利用圖片、 顏色區(qū)分、 真人示范、 警示標(biāo)語等制造部管理辦法、使用方法等進行有效2月26日視化管理方式使消防器材的管理及使用目視化

14、組裝部明確危險點的位置、危險種類、2、危險點管理目視利用圖表、圖片、警示標(biāo)語、 “下一跳”等方制造部責(zé)任人、注意事項、警示標(biāo)語等2月26日化式將危險點的管理目視化組裝部進行有效管理利用圖片、醒目顏色將安全警示標(biāo)語懸掛張貼3、安全警示標(biāo)語目安全警示標(biāo)語懸掛張貼在醒目的制造部在醒目位置及危險源附近， 將可能造成的后果3月10日視化位置組裝部目視化4、安全責(zé)任區(qū)域管明確安全責(zé)任區(qū)域及其相關(guān)規(guī)定將安全責(zé)任區(qū)域用不同顏色區(qū)分， 明確區(qū)域的制造部3月10日理目視化進行有效管理管理職責(zé)及管理的重點組裝部利用圖片明確責(zé)任人的工作內(nèi)容，工作范圍、5、安全責(zé)任人員目明確各個區(qū)域的責(zé)任人并進行目制造部責(zé)任人的職位、

15、 聯(lián)系方式、 應(yīng)該達到標(biāo)準(zhǔn)， 以3 月 10 日視化視化管理組裝部及檢查考核辦法利用圖片、影像、條幅等方式進充分利用看板、圖片、影像、條幅、 “下一跳”制造部6、安全宣傳目視化3 月 10 日行安全教育及宣傳等方式將安全宣傳目視化組裝部明確整理的范圍及整理的標(biāo)準(zhǔn)進利用圖片、 影像、標(biāo)語等方式將整理的范圍及制造部1、整理的目視化3月5日行整理工作標(biāo)準(zhǔn)目視化，從而推動整理工作的目視化組裝部明確整頓的范圍及整頓的標(biāo)準(zhǔn)進利用圖片、 影像、標(biāo)語等方式將整頓的范圍及制造部2、整頓的目視化3月5日行整理工作標(biāo)準(zhǔn)目視化，從而推動整頓工作的目視化組裝部明確清掃的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人利用圖片、 影像、標(biāo)語等方式將清掃的范圍及制造部6S 管3、清掃的目視化3月5日進行清掃工作標(biāo)準(zhǔn)目視化，從而推動清掃工作的