對標(biāo)精編工作總結(jié)報告范例

1、對標(biāo)工作總結(jié)報告范例【導(dǎo)語】工作總結(jié)是什么？從字面意思就能夠看出來工 作總結(jié)是一種什么樣的文體了。工作總結(jié)就是你上班的時候 以一個周期循環(huán)而寫的一篇文章，主要是以月度、季度、半 年度而寫的一篇工作總結(jié)。小編工作總結(jié)頻道為您整理了以 下文章，希望你喜歡！ 【篇一】這次對標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角 度去思考問題和處理問題。在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領(lǐng)著 一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著 生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組 長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一， 挺高設(shè)備及機(jī)組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事

2、 故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名 合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔 助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級主管理清組織內(nèi)部的關(guān) 系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對于一個上級 主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力 來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名 好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考 并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓 領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的 能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能 在 “做選擇

3、題 ”的過程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一 個受到上級歡迎和賞識的下屬。第二、 比別人多做一步， 多想一點。 在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間， 存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣 的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個意 義上來說， 我們作為班組長， 就應(yīng)該比別人多想， 多做一點， 多走一步。第三，執(zhí)行力要強，有兩個方面的影響。一是標(biāo)化和量 化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡 可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只 有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時，要加強行 政功能，加強監(jiān)督力度。通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織 和

4、指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班 組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力 要強、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要 掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同 時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清 楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員 工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的 目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向， 有計劃、 有步驟的實施。 【篇二】為更好的推行 XXX 公司機(jī)電運輸專業(yè)對標(biāo)管理，學(xué)習(xí) 和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高機(jī)電運輸管理水平， 5 月 29 日 XXX 公司組織人員赴公司對標(biāo)單位 XX

5、 礦業(yè)公司進(jìn)行參觀 學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過會議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn) XX 礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此 次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：一、建立組織機(jī)構(gòu)。成立了生產(chǎn)對標(biāo)管理工作小組，職 責(zé)清楚，分工明確。將整個公司的對標(biāo)工作化整為零，職責(zé) 分工清楚，積極貫徹落實公司對標(biāo)管理工作要求。同時定期 組織分析當(dāng)前階段對標(biāo)管理工作存在的問題，結(jié)合上級部門 對標(biāo)管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公 司匯報對標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級部門的要求和建 議，不斷推進(jìn)對標(biāo)管理工作的深入開展。二、對標(biāo)管理工作分析。各部門、區(qū)隊均由相應(yīng)的對標(biāo) 管理實施措施，定期開展對標(biāo)管理指標(biāo)的分

6、析工作，找出存 在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現(xiàn)場，查看 各項指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因妥善處理。 同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標(biāo)工 作的順利開展。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建 設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo) 準(zhǔn)落實工作，通過加強培訓(xùn)，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi) 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方 面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監(jiān)督檢查，逐步消除 不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要 求。四、建立部門獎懲機(jī)制。為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標(biāo)管理工作，重點抓了 以下幾個方面：一是實行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項工程 的特點，明確了每個員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期 匯報，月末及年終實施考評， 調(diào)動了所有員工工作的積極性。 二是健全了獎懲激勵機(jī)制，在公平、公正、公開的原則下對 所有員工進(jìn)行考核，將個人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績效考核 分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、