勞動定員解讀ppt課件

1、TPSTPS推進部推進部王雅麗王雅麗2010.06.182010.06.18勞勞 動動 定定 員員目目 錄錄一、勞動定員概述一、勞動定員概述二、勞動定員制定方法及應用二、勞動定員制定方法及應用三、勞動定員少人化動態(tài)管理三、勞動定員少人化動態(tài)管理2；.一、勞動定員概述一、勞動定員概述1、勞動定員的概念、勞動定員的概念 勞動定員是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，本著少人化的原則，而規(guī)定的生產(chǎn)操作服務崗位各類人員配備的素質要求和數(shù)量界限。2、定員編制流程、定員編制流程（1）流程圖）流程圖3；.一、勞動定員概述一、勞動定員概述（2 2）、包含的內容）、包含的內容 依據(jù)（前提

2、條件）：依據(jù)（前提條件）： 崗位設計：崗位設計： 崗位名稱：崗位名稱： 崗位描述：崗位描述： 崗位分類：崗位分類： 崗位定員：崗位定員： 工種分類：工種分類： 工種：工種： 崗位明細：崗位明細： 崗位匯總：崗位匯總： 審批函：審批函： 4；.一、勞動定員概述一、勞動定員概述 3、勞動定員的目的及目標、勞動定員的目的及目標 目的是用最少的人力資源投入，取得最大的經(jīng)營成果，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。 目標主要是實現(xiàn)”人、崗、事“三者之間的合理匹配，以達到 ”人盡其才、才盡其用“。 這是由企業(yè)的性質和基本目標所決定的。4、勞動定員的作用、勞動定員的作用 是企業(yè)一種科學的用人數(shù)量標準； 是企業(yè)管理的一項重要基

3、礎工作； 是企業(yè)內部人員調配、組織生產(chǎn)的依據(jù)； 是企業(yè)有利于提高員工隊伍素質的保證。5；.一、勞動定員概述一、勞動定員概述5 5、勞動定員編制的原則、勞動定員編制的原則 編制勞動定員要堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則。 堅持既滿足生產(chǎn)和發(fā)展的需要，又要保證勞動生產(chǎn)率不斷提高的原則 編制勞動定員要堅持實事求事的原則。 編制勞動定員要與改善勞動組織，制定和修改勞動定額同步進行的原則。6 6、勞動定員的范圍、勞動定員的范圍 基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人、服務人員。 7 7、勞動定員的要求、勞動定員的要求 定員水平要先進合理；同行業(yè)先進水平、本企業(yè)歷史最好水平 定員依據(jù)要科學；總工作量、個人工作效率 合理安排

4、各類人員的比例關系；直接生產(chǎn)人員、非直接生產(chǎn)人員(基輔比) 定員標準既要相對穩(wěn)定（負責），又要不斷提高（改善）。 6；.一、勞動定員概述一、勞動定員概述8 8、勞動定員的標準、勞動定員的標準 國家定員標準、行業(yè)定員標準、地方定員標準、企業(yè)定員標準9 9、勞動定員的分類方式、勞動定員的分類方式 基本崗位：基本崗位： 崗位類別崗位類別 輔助崗位：輔助崗位： 服務崗位：服務崗位： 按類別分：按類別分： 熟練技術：熟練技術： 工種類別工種類別 復雜技術：復雜技術： 熟練：熟練：7；.一、勞動定員概述一、勞動定員概述1010、勞動定員注意事項、勞動定員注意事項 持續(xù)積累定員數(shù)據(jù)（實踐中積累），為定員提供

5、支持。 正確認識定員的意義，爭取企業(yè)高層的重視和支持。 運用公開透明的決策程序，使各部門充分發(fā)表意見 。 通過規(guī)則設計，使各部門具有自我約束動力 。 正確認識量化標準和主觀經(jīng)驗的作用 。 定員是一個持續(xù)調整過程。 8；.1 1、效率定員法、效率定員法2 2、設備定員法、設備定員法3 3、崗位定員法、崗位定員法4 4、比例定員法、比例定員法5 5、職責范圍分工定員法、職責范圍分工定員法6 6、勞動負荷聚積法定員法、勞動負荷聚積法定員法二、勞動定員制定方法及應用二、勞動定員制定方法及應用9；.1 1、 效率定員效率定員 定義：定義：是按生產(chǎn)、工作任務量和先進合理的勞動定額計算定員的一種方法。 范圍

6、：范圍：適用于成批生產(chǎn)（定額容易算）單位基本生產(chǎn)工人定員。 公式：公式：效率效率定員法定員法=（輛份定額工時計劃產(chǎn)量）/每人年有效工作時間定額完成率 或 效率定員效率定員=單位產(chǎn)品工時定額計劃期總產(chǎn)量（1- 廢品率）/（計劃期制度工時出勤率工時利用率定額完成率）二、勞動定員制定方法及應用二、勞動定員制定方法及應用10；.案例：案例： 某車間生產(chǎn)轎車50個品種的沖壓件，輛份工時1.382，計劃產(chǎn)量18000，平頭車35個品種的沖壓件，輛份工時：0.987，計劃產(chǎn)量50000，定額完成率為108%，工時利用率0.80。計算方法如下: 效率定員效率定員=(1.382*18000+0.987*5000

7、0)/(2000*0.97*0.80*1.08) 44人 注：注：A 、計劃期制度工時：現(xiàn)=（365-11-104）*8=2000 B 、出勤率：97% C 、工時利用率：80-85% D 、定額完成率：控制在110%以內，取實際發(fā)生數(shù)K=完成定額工時/實際工時1 二、勞動定員制定方法及應用二、勞動定員制定方法及應用11；. 2 2、 設備定員設備定員 定義：是根據(jù)設備的數(shù)量、開動班次和看管設備的定額及能否實行交叉作業(yè)等因素確定定員的一種方法。 范圍：適用于操作設備作業(yè)工種的定員（人跟著機器走）。 公式：設備定員=（同型設備開動臺數(shù)單機定員標準該型設備平均開動班次）出勤率案例：案例： 某車間為

8、完成年度生產(chǎn)任務平均每班必須開動的設備臺數(shù)為冷鐓機16臺，熱鐓機2臺，平均開動班次為2班，單機標準定員為0.5人、6人，出勤率為95%，需要定員數(shù)。 設備定員=(（16*0.5*2）+（2*2*6）)/0.95=42人二、勞動定員制定方法及應用二、勞動定員制定方法及應用12；.3 3、 崗位定員崗位定員 定義：是根據(jù)工作崗位的多少確定定員人數(shù)的一種方法。 范圍：適用于有一定崗位或一定的工作區(qū)域。案例：案例： 1、如沖壓落料崗位需要定員4個，2個續(xù)料、2個接料。 2、如生產(chǎn)線裝配前風窗崗位需要定員2個，駕駛室內裝配1人、駕駛室外裝配1人。二、勞動定員制定方法及應用二、勞動定員制定方法及應用13；

9、.4、 比例定員比例定員 定義：是按職工總數(shù)或某部分人員總數(shù)的比例，計算某部門或崗位定員人數(shù)的一種方法。 范圍：適用于輔助性及服務性工作單位的定員(食堂、醫(yī)院、幼兒園）。案例：案例：某食堂月平均就餐人數(shù)260人，每日開飯四次，定員比例為1：20，計算該食堂的定員。定員=服務對象人數(shù)/定員比例=260/20=13人二、勞動定員制定方法及應用二、勞動定員制定方法及應用14；.5 5、按職責范圍分工定員、按職責范圍分工定員: : 定義：按照既定的組織機構和它的職責范圍，以及機構內部的業(yè)務分工和崗位職責來確定的定員方法。 范圍：它主要適用于企業(yè)的管理人員及工程技術人員的定員。二、勞動定員制定方法及應用

10、二、勞動定員制定方法及應用15；.6、按勞動負荷聚積法定員：、按勞動負荷聚積法定員： 勞動負荷：勞動負荷： 定義：單位時間內承擔的勞動量，用時間的概念來表述就是實作工時占制度工時的比率。勞動負荷是反映在正常生產(chǎn)條件下崗位承擔工作量大小的指標。實作工時：實作工時：是指工人在正常的生產(chǎn)技術組織條件下，為完成本職工作而實際消耗的時間。制度工時：制度工時：法定工作日時間。全年制度工時=（365-104-11）*8=2000小時 實作工時 公式： 勞動負荷= 100% 制度工時范圍：電、鉗、夾、安裝、天車、起重機崗位設置前提：負荷達到80-85二、勞動定員制定方法及應用二、勞動定員制定方法及應用16；.

11、 案例案例1、某崗位工人在工作班內的實作工時為6小時 勞動負荷=6/8*100%=75%2、某班組有5名工人，在一個工作班內，其實作工時分別為 勞動負荷=（2+3+4+5+6）/ （5*8）*100%=50%3、某崗位某工人在工作班內的實作工時是7.5小時，制度外工時是2小時。 勞動負荷=(7.5+2)/8*100%=118.75%定員=現(xiàn)有人數(shù)*調查的平均勞動負荷/勞動負荷指標（80%）=10*50%/80%=6.2人二、勞動定員制定方法及應用二、勞動定員制定方法及應用17；. 人工作業(yè)率人工作業(yè)率 定義：定義：生產(chǎn)單位產(chǎn)品的人工作業(yè)時間 占全部作業(yè)時間的比重。 人工時間：人工時間：指人體的

12、手、腳等及其它部 位為完成產(chǎn)品的生產(chǎn)而動作所消耗的時間。它含有裝夾、走路、測量、巡視等時間。人工作業(yè)率的特點：人工作業(yè)率的特點： 1、人工作業(yè)率是反映勞動組織是否科學合理的一項重要指標。 2、不隨任務量的增減變化而變化，只隨勞動組織形式的變化而變化。 3、在定員管理工作中，引進人工作業(yè)率這個指標，從勞動組織角度來考察定員設置是否科學，使定員管理有了比較科學的指標體系，也使我們考慮問題更加全面。 二、勞動定員制定方法及應用二、勞動定員制定方法及應用18；.人工作業(yè)率公式：人工作業(yè)率公式： 1）單人單機 人工作業(yè)率=單件作業(yè)時間內的人工時間/單件的作業(yè)時間*100% 2）一人多機 人工作業(yè)率=作業(yè)

13、周期內的人工時間/作業(yè)周期*100% 3）按生產(chǎn)線節(jié)拍組織的生產(chǎn)線 人工作業(yè)率=節(jié)拍內人工時間/節(jié)拍時間*100% 4）工組作業(yè)的勞動組織形式 人工作業(yè)率=單件作業(yè)時間內每一工人的人工時間之和/（工組作業(yè)人數(shù)*單件作業(yè)時間）*100%二、勞動定員制定方法及應用二、勞動定員制定方法及應用19；.案例案例 改善前崗位甲、乙、丙、丁的人工作業(yè)率為：甲=（30+20+20）/180*100=39乙=150/180*100=83丙=120/180*100=67丁=110/180*100=61 改善后崗位甲、乙、丙、丁的人工作業(yè)率為：甲崗位取消乙=150/180*100=83（特殊車型為100）丙=（12

14、0+30）/180*100=83丁=（110+20+20）/180*100=83二、勞動定員制定方法及應用二、勞動定員制定方法及應用20；. 勞動強度勞動強度 定義：定義：是衡量操作者工作過程中體力消耗程度的指標。 國家勞動衛(wèi)生的有關部門資料：國家勞動衛(wèi)生的有關部門資料： 我國1450大卡/班.人 西方國家1700-1800大卡/班.人 它是通過耗氧儀測得的耗氧量來折算工人所消耗的能量的。 影響勞動強度的因素：影響勞動強度的因素：搬動重量，作業(yè)環(huán)境、危險程度、精神緊張程度等。二、勞動定員制定方法及應用二、勞動定員制定方法及應用21；.1、測算不同階段的勞動定員、測算不同階段的勞動定員三、勞動定員的動態(tài)化管理三、勞