洗煤廠停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備管理制度.doc

1、 洗煤廠停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備管理制度撰寫人：_日 期：_洗煤廠停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備管理制度一、檢修安全方面：1、檢修設(shè)備時，嚴格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機電副廠長、班長各_元。3、起重吊拉前，要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時進行試吊，起重物件_或前方嚴禁站人或有人通過。4、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。5、抬架物件時，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。6、進入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時，要戴好安全帽。二、工作標準方面：1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，集中精力，認真操作。加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高

2、獨立工作的能力，提高自身的價值，要有創(chuàng)新意識，改變舊的工作作風(fēng)。2、檢修人員必須加強與生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理。3、機電車間大修、檢修計劃必須按時上報，不按時上報，班長、副班長每人罰款_元。4、進一步劃分包機范圍，切實做到包機到人，責(zé)任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間的長短，與包機責(zé)任人考核掛鉤，以此來增強每位維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動態(tài)（范本）檢查，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時間，將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的

3、備件名稱。明確各級人員的責(zé)任，誰更換的，誰焊接的，使用時間的長短，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款_元。檢修完后，要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈，處罰負責(zé)人_元。6、加大修舊利廢的力度，對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對維修人員進行適當獎勵。7、要做到“四不放過”，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。8、要進一步加強班組長的責(zé)任心，管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題。機電維修班要進一步加強配合、協(xié)作，