分公司經營模式

1、 .wd.分公司經營模式1、總公司對分公司、分公司對工程部的管理模式，包括業(yè)務管理、經濟管理以及效績考核方式等。1.1管理模式 總公司對分公司采用經理負責制，即分公司經理為分公司最高管理者，獨立向總部負責，分公司經理對分公司所有成員具有絕對管理權，全權負責分公司各項經營活動。分公司對工程部采用工程經理負責制，指將分公司將工程工程承包給工程經理，工程經理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方權利和義務的一種管理模式。 1.2 業(yè)務管理1分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展業(yè)務。2分公司承當承包期間發(fā)生的全部經營本錢。3分公司在承攬工程時，必須自己組織隊伍，工程經理

2、應由總公司進展資格確認和授權，如臨時需要借用總公人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。4分公司在承攬業(yè)務時，招投標工程由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。5總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現的工程質量、平安事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承當。6分公司對工程部的管理制度可參照執(zhí)行。 1.3經濟管理1預算管理 總公司授權分公司管理其資產，對應的責任是通過經營資產實現利潤。因此總公司在財年預算前要向分公司協(xié)調確定利

3、潤目標，以量化標準總公司對分公司權責利安排。 2審計控制 不管是集權控制還是分權控制都應建立對分公司的財務審計制度，形成對分公司的審計控制。對分公司的審計控制應包括會計審計和和預算審計兩個方面。3提高財務人員綜合素質 一套行之有效的制度必須由具備相應業(yè)務能力和較高職業(yè)道德的人去認真實施，通過提高財務人員的綜合素質，才能減少財務風險，獲取更大的經濟效益。 1.4效績考核方式為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在各分子公司得到有效落實，最終實現總體戰(zhàn)略目標，建立公司內部管理控制體系，加強對分公司的考核鼓勵，制定子公司經營層績效考核制度。以及分公司對工程部的考核體系。1考核原那么 戰(zhàn)略導向原那么、績效優(yōu)先原那么

4、、客觀公正原那么、結果和過程評價相統(tǒng)一原那么。2考核周期 企業(yè)績效考核，實行年度考核與責任期考核相結合、考核結果與獎懲掛鉤的考核制度。年度考核以公歷計算，責任期考核期限為3年。3考核方式年度經營業(yè)績考核和責任期經營業(yè)績考核均采取由公司下達經營業(yè)績目標的方式進展。4考核關系 總公司對分公司進展考核，分公司對工程部進展考核。5組織管理 公司總經理辦公會是公司考核管理的最高權力機構。負責審批公司績效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標、考核標準及考核程序；負責子公司考核、申訴的處理等。公司各企業(yè)總經理是本企業(yè)經營責任書的具體承當者。負責組織本企業(yè)考核指標的分解與落實；負責本企業(yè)考核工作的監(jiān)視、管理

5、。6考核目標 考核指標和權重的設置原那么：戰(zhàn)略導向性原那么、共性與個性結合原那么、均衡開展原那么、側重定量原那么、指標的設置以定量為主并側重客觀性數據的評價、行業(yè)挑戰(zhàn)性原那么、客觀公正性原那么、一致性原那么、穩(wěn)定性原那么。7年度績效考核 企業(yè)年度績效考核分為兩大類：普通績效考核與特別績效考核。普通績效考核對應于經營業(yè)績維度經營業(yè)績、經營能力維度述職評價和經營者態(tài)度維度民主測評等三個維度。分公司的管理分公司管理是公司工作的重點，分公司的銷量和回款直接影響著公司總體銷量的完成，管理好分公司，不僅可以保證總公司資金的流動、加速企業(yè)擴張，也可以到達資源配置的合理利用、充分發(fā)揮個人才能的作用。從網上看到

6、各網站對分公司管理做了很多的篇幅，都是值得借鑒并好好吸取的東西，我個人對分公司的管理做了個總結，其中肯定會有遺漏之處，可天生愚笨，總結不出更多，不當之處請指正。一、加強培養(yǎng)公司員工內部凝聚力及高度的責任心。二、分公司各項管理制度嚴格執(zhí)行，并細化落實到每個人。三、分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實行月初預算、事中控制、月末比照差異分析。四、有效的溝通，追求人性化管理。五、每日由業(yè)務、財務向總公司報送分公司日志，包括明日工作安排。六、政府部門對分公司進展檢查時，如分公司無法處理，應在第一時間 上報至總公司經理。七、設立有效的鼓勵機制。提供優(yōu)越的晉升條件。八、分公司經理與

7、管理共同審核費用，嚴控費銷比。九、每月由分公司負責人對總公司報月度工作總結，總結出當月已了事項、未了事項、下月方案。十、定期組織員工進展業(yè)務培訓。提高員工素質。十一、每月向總公司報送分公司財務報表、費用報表、銷售情況分析(包括成交價及差異，客戶檔案等)十二、分公司經理應廣招賢才，注重用人，為企業(yè)公司培養(yǎng)可靠的的后備干部。其實對分公司的財務管理，抓住關鍵點就夠了，具體細節(jié)應公司而異：1.是管人，就是分公司財務經理要由總公司委派；2.是管資金，把重大資金的決策權收歸總公司。3.是管流程，把工作流程做細了，過程就容易控制；分公司不是獨立法人，不具備法人資格。分公司經營范圍以原公司的經營范圍為限，不能超出；對必須報經有關部門審批的工程，總公司取得了經營資格不能視為分公司也取得了經營資格，分公司從事該項業(yè)務，仍須報經有關部門批準。分支機構的名稱必須冠母體公司的全稱。分公司屬于二級法人性質，不具有法人地位，分公司不能以自己的名義貸款，擔保等。簽合同時只能以總機構的名義簽。分公司是非法人經濟組織,不具有法人資格.分公司是本公司的一種代理機構,它以自己的名義在總公司的營業(yè)范圍內開展營業(yè)活動.法人在與其簽定合同時需要看該分公司的營業(yè)執(zhí)照,看營業(yè)執(zhí)照