宛運(yùn)維修車間2012年上半年工作總結(jié)

1、.宛運(yùn)西峽分公司維修車間2012年上半年工作總結(jié)2012上半年即將結(jié)束，這半年里，維修車間在集團(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體人員團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，園滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)如下： 一、人員方面維修車間現(xiàn)有職工13人，在上半年中，每一位職工盡職盡責(zé)，對(duì)各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢，積極處理，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)中，確保了設(shè)備的正常使用。 二、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)（1）做好車間政治思想工作加強(qiáng)職工思想政治工作。車間平均每周舉行一次職工全體會(huì)議地，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}和心得體

2、會(huì)。工作中互相配合，拾遺補(bǔ)缺，為園滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2） 加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平加強(qiáng)班組管理，在日常工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。3、 加強(qiáng)現(xiàn)場預(yù)控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平車間安全建設(shè)重點(diǎn)在現(xiàn)場管理，一是對(duì)現(xiàn)場存在的平安全因素進(jìn)行有效控制；二是對(duì)人的不安全因素進(jìn)行控制；三是通過現(xiàn)場檢查消除不安全因素。通過采取上述措施，維修車間在上半年沒有發(fā)生重大安全事故。4、 利用多種形式加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育今年上半年，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)

3、，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，內(nèi)容通俗易懂，通過此次的開展工，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。5、 嚴(yán)格維修制度通過每周例會(huì)，強(qiáng)調(diào)車輛維修班嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的項(xiàng)目進(jìn)行車輛一、二級(jí)保養(yǎng)，前半年一級(jí)維護(hù)756次，準(zhǔn)保率為98%，二級(jí)維護(hù)153臺(tái)次，準(zhǔn)保率為100%。6、 下半年工作安排1、不斷加強(qiáng)安全工管理工作，堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作，開好車間安全例會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。2、提高員工的責(zé)任意識(shí)，加大設(shè)備管理力度。樹立勤儉的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要的開支，做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。3、關(guān)心員工生活，解決

4、實(shí)際困難，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍。以上是車間2012年上半年工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范，全面有序，取得成績的同時(shí)，也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。 維修車間 2012年7月宛運(yùn)西峽分公司2012年度維修車間工作總結(jié)西峽分公司2012年維修車間工作，在集團(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，積極鉆研技術(shù)，在日常工作中，堅(jiān)決執(zhí)行報(bào)一、修二、檢查三的“三檢”制度，堅(jiān)持強(qiáng)制維修、強(qiáng)制保養(yǎng)，全年完成一級(jí)維護(hù)1636次準(zhǔn)保率為96%，二級(jí)維護(hù)370次，準(zhǔn)保率為100%。1、 安全生產(chǎn)方面 完

5、善安全管理機(jī)構(gòu)和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故發(fā)生，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)及管理規(guī)定，不斷制訂和完善安全生產(chǎn)制度，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行。至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實(shí)做好以下工作： 1、通過安全教育培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、安全第一”的方針，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長、班組長、組員個(gè)人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制

6、。3、每周組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會(huì)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5、生產(chǎn)車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作按理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消防隱患排查工作。二、完善制訂，抓好落實(shí)堅(jiān)持落實(shí)“強(qiáng)制維護(hù)、強(qiáng)制保養(yǎng)”制度，一、二級(jí)維護(hù)車輛計(jì)劃到期后，由檢驗(yàn)公示黑板上通知車主及時(shí)保養(yǎng)，有效的遏制了超保、漏保、脫保和安全部件損壞不修的現(xiàn)象，為公司行車安全提供了

7、可靠保障。在今后的工作中，我們維修車間將用百倍的工作干勁，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)，積極研究探索工作中的新方法，新思路，為適應(yīng)形勢的需要，為宛運(yùn)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。 2013年1月宛運(yùn)西峽分公司修理車間2013年上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼半年過去了，為了今后的各項(xiàng)工作能有序發(fā)展，將上半年工作的優(yōu)點(diǎn)和不足之處做一總結(jié)。1、 組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)維修廠通過每周例會(huì)和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到維修工作的重要性，維修質(zhì)量、維修安全和場里和勞動(dòng)紀(jì)律，必須要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，只有提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能把維修工作搞上去。2013年春運(yùn)期間，維修車間在人員少、維修任務(wù)重的前提下，通過全體維修人員的奮力拼博

8、，全天堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，無特殊情況下，車間內(nèi)無滯留車輛，極大地滿足了運(yùn)力需要，大家抱著對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，投身于維修工作中。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作隨著科技的進(jìn)步發(fā)展和高科技產(chǎn)品投入使用，營運(yùn)客車的不斷更新、不斷改進(jìn)，給維修業(yè)帶來很高難題，場里在遇到問題時(shí)，不論維修工、電工、底盤工共同協(xié)作，共同排除故障。在平時(shí)的工作中因?yàn)橛泄しN劃分，遇到單一工種忙不過來時(shí)，場里根據(jù)實(shí)際情況，全班調(diào)配人員，園滿完成維修任務(wù)。 三、嚴(yán)格維修制度 通過每周例會(huì)，強(qiáng)制車輛維修班規(guī)定嚴(yán)格按照集團(tuán)公司機(jī)務(wù)管理規(guī)定要求的項(xiàng)目進(jìn)行車輛一、二級(jí)保養(yǎng)。合格率在百分之九十七以上。檢驗(yàn)員劉建濤抱著對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)認(rèn)真完全徹底檢查每一臺(tái)出場車輛，從不放過蛛絲馬跡，大列橫、直拉桿、小列的每一顆螺絲，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；賈師傅在不脫產(chǎn)的情況下，帶領(lǐng)維修人員攻難關(guān)、克難題，把進(jìn)場維護(hù)、修理的每一臺(tái)車述列合格出廠，從而提高運(yùn)力，為公司完成年度目標(biāo)計(jì)劃打好基礎(chǔ)。前半年完成一級(jí)維護(hù)725臺(tái)次，準(zhǔn)保率為98%，二級(jí)維護(hù)144臺(tái)次，準(zhǔn)保率為100%。 四、好人好事維修廠現(xiàn)有職工13人，檢驗(yàn)員劉建濤能以身作則，認(rèn)真檢驗(yàn)每一臺(tái)車輛，史銀來面臨退休，人老心不