招待所供材管理方案說明

1、供材管理方案材料管理部2012年4月10日第一章工程概況一、項(xiàng)目名稱：招待所二、區(qū)位規(guī)劃：項(xiàng)目位于周路以南，班家村村委以東。 區(qū)域位置：（周路以南，班家村村委以東）四、主要指標(biāo)（一）規(guī)劃指標(biāo) 表ZDSCL-B-02擬建筑用地1700總建筑面積455.96建筑高度m4.4五、結(jié)構(gòu)形式： 普通單層建筑，磚混結(jié)構(gòu)， 地基基礎(chǔ)為磚基礎(chǔ)。六、項(xiàng)目平面布置結(jié)構(gòu)：招待所分兩個(gè)院落，相互之間既可同時(shí)使用，又可分別單獨(dú)使用。（附平面布置圖）七、項(xiàng)目實(shí)施要求： 招待所計(jì)劃于2012年3月項(xiàng)目正式運(yùn)作，2012年7月31日投入使用，2012年11月20日前完成項(xiàng)目后評估?？偣て跒?43天。八、供材管理節(jié)點(diǎn)控制：22

2、 / 22鑫馬招待所項(xiàng)目整體實(shí)施控制目標(biāo)材料結(jié)算材料供應(yīng)計(jì)劃表材料需求計(jì)劃 成本控制方案 工程決算 項(xiàng)目后評估材料后評估主體完成 供材方案項(xiàng)目開工 安裝與裝飾完成公司決策4.214.25 7.155.154.202012.4.152012.3.1.4.10 8.25 9.15 9.30 11.20安裝與裝飾實(shí)施 準(zhǔn)備期 驗(yàn)收移交 主體實(shí)施 圖ZDSCL-T-01節(jié)點(diǎn)說明：（一）2012年4月10日完成供材方案的制定。（二）2012年4月21日材料管理部根據(jù)材料需求計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃表。（三）2012年4月25日材料管理部根據(jù)材料需求計(jì)劃表制定鑫馬招待所項(xiàng)目材料成本控制方案。（四）2012年4

3、月15日至2012年5月10日完成鑫馬招待所項(xiàng)目半成品材料的考察、采購、供應(yīng)工作。（五）2012年8月25日完成項(xiàng)目材料結(jié)算。（六）2012年9月15前完成材料后評估工作。九、項(xiàng)目工作分析：本項(xiàng)目是公司自建自用，項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照制定的工作流程執(zhí)行，通過現(xiàn)場的實(shí)際操作達(dá)到對工作制度、流程的熟練運(yùn)用并進(jìn)行總結(jié)分析，從而進(jìn)一步完善和改進(jìn)部門的工作制度和流程。 由于所建項(xiàng)目規(guī)模較小，材料需用量較少，所以確定材料的采購方式尤為重要，可以通過運(yùn)用多項(xiàng)目采購管理的模式結(jié)合零星采購的工作流程達(dá)到有效的降低材料采購成本的要求。通過此項(xiàng)目規(guī)化、制度化的管理，提高員工的管理與業(yè)務(wù)素質(zhì)并能夠加強(qiáng)部門之間的交流與

4、協(xié)作，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二章 工作目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：選擇材料生產(chǎn)最優(yōu)廠家，嚴(yán)格控制重點(diǎn)材料質(zhì)二、進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)工程施工進(jìn)度和材料供應(yīng)計(jì)劃表，做好材料采購工作，確保材料按工程進(jìn)度時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場。三、成本控制目標(biāo)：采用市場考察、詢價(jià)等方式，確定最優(yōu)價(jià)格，降低采購成本，使材料結(jié)算達(dá)到公司成本控制要求。四、材料計(jì)核目標(biāo)：（一）與時(shí)性：加強(qiáng)與施工單位的溝通聯(lián)系，做好材料調(diào)撥、入庫的工作，不影響財(cái)務(wù)撥款。（二）準(zhǔn)確性：做到與供材單位、施工單位的材料數(shù)據(jù)相吻合。（三）完善性：項(xiàng)目材料供應(yīng)過程中所發(fā)生的計(jì)劃、合同與各環(huán)節(jié)的審批文件等資料，與時(shí)歸檔，完整備份。第三章 工作機(jī)構(gòu)一、工作目的：為了保證工程質(zhì)量、降

5、低工程造價(jià)、增加材料采購 的透明度，順利完成材料采購供應(yīng)工作。2、 適用圍：項(xiàng)目的各項(xiàng)材料采購供應(yīng)。第四章 供材方式一、 材料分類： 表ZDSCL-B-03一類采 購甲方簽訂合同，甲方協(xié)調(diào)供應(yīng)并支付貨款對工程設(shè)計(jì)效果有重大影響的材料甲方通過市場考察、詢價(jià)比較，填報(bào)材料詢價(jià)比較表，由物資領(lǐng)導(dǎo)管理小組審核后確定材料價(jià)格鋁合金窗、燈具、開關(guān)插座、衛(wèi)生潔具、瓷磚、進(jìn)戶門等通過市場調(diào)查（不少于三家），確定最優(yōu)廠家二類采 購乙方供材對工程設(shè)計(jì)效果有較小影響的材料對于用量少的材料，甲方通過考察確定材料基準(zhǔn)價(jià)作為材料價(jià)格混凝土、磚、砂、水泥、木材等乙方根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和甲方提供材料價(jià)格選擇材料的供應(yīng)方式第五章

6、 工作措施與流程一、甲方采購管理：（一）計(jì)劃提報(bào)： 施工單位填寫材料需求計(jì)劃由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核轉(zhuǎn)交材料管理部匯總。（二）材料管理部根據(jù)提報(bào)的材料需求計(jì)劃制定材料供應(yīng)計(jì)劃（三）市場考察：材料管理部根據(jù)材料計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)查（不少于三家），就材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行對比分析、制定材料考察方案。（四）材料確定：材料管理部組織召開物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定材料標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審核簽字確認(rèn)。（五）采購與結(jié)算：材料管理部根據(jù)材料計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行市場采購并結(jié)算。 二、乙方供材管理： （一）價(jià)格確定：材料管理部進(jìn)行資料搜集和市場調(diào)查，與工程管理部對接確定材料中準(zhǔn)價(jià)。（二）合同洽談:材料管理部組織工程管理部、計(jì)

7、劃經(jīng)營部共同與施工單位進(jìn)行合同洽談，協(xié)商將所定材料中準(zhǔn)價(jià)下浮2%，由乙方進(jìn)行采購。（三）合同會(huì)簽：工程管理部起草施工合同，計(jì)劃經(jīng)營部進(jìn)行合同會(huì)簽。 （四）材料供應(yīng)：施工單位組織材料采購與結(jié)算。 招待所材料供材計(jì)劃表 表ZDSCL-B-041瓷磚2012年5月15日2012年4月23日至4月27日品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量2鋁合金門窗2012年6月20日2012年4月23日至5月5日窗型設(shè)計(jì)與確定、使用定位、材料質(zhì)量、3進(jìn)戶門2012年6月15日2012年4月23日至5月5日確定設(shè)計(jì)方案、品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量4 門2012年6月15日2012年4月23日至5月5日確定設(shè)計(jì)方案、品牌考察

8、、使用定位、材料質(zhì)量5開關(guān)插座2012年6月10日2012年4月23日至5月5日品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量6燈具2012年5月25日2012年4月23日至5月5日品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量7衛(wèi)生潔具2012年6月30日2012年4月23日至5月5日品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量附表：ZDSCL-B-05總材料計(jì)劃表項(xiàng)目名稱： 序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃用量計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間備 注施工單位工程管理部材料管理部項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：制表人： 提報(bào)時(shí)間： 年 月 日附表：ZDSCL-B-06材料分段計(jì)劃表項(xiàng)目名稱： 序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃用量計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間備 注施工單位

9、工程管理部材料管理部項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：制表人： 提報(bào)時(shí)間： 年 月 日附表：ZDSCL-B-07材料調(diào)撥單 供材單位日 期編 號(hào)工程名稱工程地點(diǎn)業(yè)主單位施工單位聯(lián)系人一聯(lián)系聯(lián)系人二聯(lián)系聯(lián)系人三聯(lián)系編 號(hào)品 名 規(guī) 格單 位數(shù) 量單 價(jià)金 額備 注合 計(jì)附表：ZDSCL-B-08項(xiàng)目 #樓材料供應(yīng)控制表序號(hào)材料名稱與規(guī)格材料控制總量實(shí) 際 材 料 用 量年度匯總備 注3月4月5月6月7月8月9月10月11月12345678附表：ZDSCL-B-09材 料 質(zhì) 量 反 饋 單編號(hào)：工程名稱施工企業(yè)供材單位進(jìn)場時(shí)間材料名稱規(guī) 格數(shù) 量備 注施工企業(yè)意見簽字：監(jiān)理單位意見簽字：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見簽字：附表：ZDSCL-B-10 跟 催 反 饋 表編 號(hào)： 日 期：供貨單位材料名稱合同簽定日期合同編號(hào)材料用量材料規(guī)格計(jì)劃交貨日備 注跟催反饋生產(chǎn)進(jìn)度情況產(chǎn)品質(zhì)量人員生產(chǎn)能力綜合評定 簽 字：部門意見 簽 字：附表：ZDSCL-B-11費(fèi) 用 報(bào) 銷 單部 門： 年 月 日 容金額十萬萬千百十元角分合計(jì)：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)材料管理部部長簽字確認(rèn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 出 納附表：ZDSCL-B-12供 貨 單 位 考 察 表單位名稱材料名稱辦公地址單位性質(zhì)與資質(zhì)辦公室概況產(chǎn)品性能廠房與設(shè)備概況工程概況考察人員