“幸福企業(yè)”12法則(一)

1、幸福企業(yè) 12法那么 一盡管幸福的企業(yè)都有相似之處，但它們確實(shí)各有特色。 在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系過程中，一個(gè)好的企業(yè)文化可以傳達(dá)出良好的氛 圍，營造出一個(gè)積極、向上、溫暖的環(huán)境，來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。許 多中國民營企業(yè)對和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)頗為用心，讓我們透過一個(gè)個(gè) 細(xì)節(jié)，歸納出屬于企業(yè)的幸福法那么。大多數(shù)開展中的制造業(yè)， 一旦有訂單，讓員工加班加點(diǎn)是很正常的事。 但在海亮集團(tuán)這種長期加班的行為是被禁止的。企業(yè)明文規(guī)定：堅(jiān)決 禁止長加班，以此減輕生產(chǎn)過程對員工健康的不利影響。 在創(chuàng)立和諧的勞動(dòng)關(guān)系中，海亮還首創(chuàng)了以工人名字命名的先進(jìn)操作 法，這不僅激發(fā)了員工的主人翁熱情，使他們在生產(chǎn)實(shí)踐中奉獻(xiàn) “小點(diǎn)

2、 子，成為企業(yè)開展的 “金點(diǎn)子 ，幫助企業(yè)開展得更好。更重要的是， 激發(fā)了員工內(nèi)心的榮譽(yù)感，這種榮譽(yù)感直接提升了員工的幸福感。這 種做法可以更好地在企業(yè)內(nèi)形成一股向心力，持續(xù)提升企業(yè)的創(chuàng)新能 力和競爭力。幸福的外在表現(xiàn)在于快樂，一個(gè)快樂的團(tuán)隊(duì)是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。浙江 迪安診斷技術(shù)提出 “做快樂的事，快樂地做事，做一家快樂的 公司 的理念。迪安致力于把 “市場做大，公司做小 ，企業(yè)大了，利潤 有了，就更有能力為員工創(chuàng)造家的溫暖的條件。多年前，圣奧集團(tuán)提出 “無德、無苦、無累，怎做圣奧人？不和、 不富、 不樂，誰做圣奧人！ 為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，圣奧提出要讓員工工資處于行業(yè)領(lǐng)先水平，社會(huì)保障覆蓋每一個(gè)人

3、，每年組織員工旅游的費(fèi)用達(dá) 一百多萬元，表達(dá)了 “讓工作成為一種享受 的經(jīng)營理念。80對于一個(gè)員工來說，薪水、工作環(huán)境與自身素質(zhì)的提高比擬，后者更 有價(jià)值。浙江西子富沃德電機(jī)秉承母公司西子聯(lián)合控股集團(tuán) “合作重于競爭 的經(jīng)營理念，建立各種機(jī)制，給予員工充分的開展空間 該公司確信，個(gè)人的知識(shí)是有限的，團(tuán)隊(duì)凝聚的力量才是巨大的；只 有員工不斷成長，公司才能更成功。因此企業(yè)創(chuàng)造一切必要的和可能 的條件，使每位員工得到綜合開展，企業(yè)為此支付的年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá) 余萬元。幸福與否，可以從員工工作是否熱情作出判斷。步森集團(tuán)深知，對員 工的一次獎(jiǎng)勵(lì)，遠(yuǎn)比對員工的批評(píng)更能激發(fā)工作熱忱。在步森，設(shè)立 了各種名目繁多的獎(jiǎng)勵(lì)工程，年獎(jiǎng)金突破百萬