員工轉(zhuǎn)正考核方案

1、新員工轉(zhuǎn)正考核方案一、考核目的為了檢驗(yàn)新員工在試用期內(nèi)的學(xué)習(xí)成果和適應(yīng)能力（應(yīng)掌握的基本技能、專業(yè)技能及崗位勝任能力），并作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系簽訂與解除的依據(jù)，特制定本方案。二、考核對(duì)象已滿試用期需轉(zhuǎn)正新員工。三、考核內(nèi)容及方式此次考核主要包括轉(zhuǎn)正審批、筆試和民主評(píng)議。1. 轉(zhuǎn)正審批員工由綜合管理部領(lǐng)取員工轉(zhuǎn)正審批單，并填寫試用期期間的具體工作完成情況、對(duì)公司發(fā)展的建議及自我評(píng)價(jià)，交由部門負(fù)責(zé)人。2. 筆試考核內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、安全知識(shí)等。3. 民主評(píng)議根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)，采取所在部門人員無(wú)記名測(cè)評(píng)、打分方式進(jìn)行。四、考核流程1. 考核由綜合管理部牽頭組

2、織，其它部門配合的形式進(jìn)行。轉(zhuǎn)正審批單由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)；筆試由公司統(tǒng)一組織考試；民主評(píng)議生產(chǎn)部員工由生產(chǎn)部已轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，其他部門員工由辦公樓已轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行測(cè)評(píng)。3. 筆試和民主評(píng)議結(jié)果由綜合管理部進(jìn)行閱卷統(tǒng)計(jì)。筆試 70-80 分為合格、 80-90 分為良好， 90 分以上為優(yōu)秀；民主評(píng)議綜合評(píng)分在 70-80 分為合格， 80-90 分為良好，90 分以上為優(yōu)秀，70 分以下為不合格。4. 各部門負(fù)責(zé)人、分管副總結(jié)合員工在試用期期間的工作表現(xiàn)、接受能力審查轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并簽字， 審查意見分為同意、暫緩及不同意。5. 考核以上各項(xiàng)內(nèi)容均通過(guò)者予以轉(zhuǎn)正，并按要求簽訂勞動(dòng)合同、定崗定薪；未

3、通過(guò)者經(jīng)公司研究后另作通知。附表一：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正審批單附表二：民主測(cè)評(píng)表公司名年月日附表一：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表年月日姓 名學(xué) 歷入職時(shí)間試用期崗 位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（含工作總結(jié)、對(duì)崗位認(rèn)識(shí)、對(duì)公司發(fā)展建議）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（含工作總結(jié)、對(duì)崗位認(rèn)識(shí)、對(duì)公司發(fā)展建議）部門負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)）意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見同意暫緩不同意同意暫緩不同意公司領(lǐng)導(dǎo)意見附表二：?jiǎn)T工民主評(píng)議表年月日綜合評(píng)分思想品德（ 25 分）工作能力（ 40）分廉潔自律（ 10 分）工作態(tài)度（ 25 分）（ 100 分）姓名優(yōu)良一般較差優(yōu)良一般較差廉潔不廉潔積極一般消極項(xiàng)目需要說(shuō)明的問(wèn)題：說(shuō)明： 1、根據(jù)被評(píng)議人員的實(shí)際情況，在思想品德、工作能力、廉潔自律、工作態(tài)度各欄中打分； 2、本表由參與考核人員填寫（打印后用藍(lán)、黑色簽字筆填寫）。 3、民主測(cè)評(píng)子項(xiàng)思想品德 0-5 分為較差， 6-15 分為一般， 15 分以上為優(yōu)良；工作能力 0-10 分為較差， 11-30 分為一般，31-40分為優(yōu)良；廉潔自律不廉潔者得0 分，廉潔者