在新工人崗前培訓班上的講話

1、在新工人崗前培訓班上的講話在新工人崗前培訓班上的講話同志們：經(jīng)過兩個月的學習培訓，100 名新員工馬上就要加入 * 發(fā)展建設的隊伍中來，成為* 的一員，在此，我代表集團公司向各位新同志的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的問候！你們的到來，必將為* 煤炭生產(chǎn)注入新的活力。希望大家在* 這個大集體中工作順利、生活開心，崗位成才，為* 的發(fā)展壯大貢獻自己的聰明才智。下面，我講以下幾個方面的問題:一、 * 安全管理的現(xiàn)狀目前，礦區(qū)東部有三對礦井 , 在座的各位將分別到北皂煤礦和梁家煤礦工作. 西部 ( 山西 ) 有三對礦井。幾年來 ,*在安全管理上，注重從檢查型向研究型轉變，從經(jīng)驗型向創(chuàng)新型轉變， 從人治型向

2、法治型轉變，使企業(yè)的安全管理水平有了新的飛躍。2020 年，* 合計生產(chǎn)原煤萬噸， 年平均值萬噸。在煤炭產(chǎn)量大幅度提高的同時， 實現(xiàn)了安全平穩(wěn)發(fā)展。目前，我們在全國煤礦第一個建成了井下工業(yè) “以太環(huán)”，形成了礦井綜合管理自動化平臺，實現(xiàn)了礦井供電、排水、井上下皮帶運輸、通風、選煤等系統(tǒng)1/15在新工人崗前培訓班上的講話的地面統(tǒng)一集中控制， 達到了國內一流的自動化水平。礦區(qū)連續(xù)四年步入中國企業(yè)信息化500 強行列，年被評為“中國企業(yè)信息化標桿企業(yè)”，這是全國惟一一家獲此殊榮的煤炭企業(yè)。* 先后投入 1 億多元進行了安全技術改造，信息化技術融入各個領域， 新建 58 個系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動化、

3、安全監(jiān)測數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化，形成了企業(yè)綜合信息化體系，創(chuàng)建了現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的新模式。各采掘頭面全部配備了瓦斯探頭、報警斷電、風機及主要風門遙訊、風速、溫度等監(jiān)測設備，建成了全公司聯(lián)的安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了瓦斯超限報警的手機傳遞和瓦斯、溫度等 24 小時上在線實時監(jiān)控；建成了各礦大屏幕顯示、工業(yè)電視、井下人員定位及考勤、瓦檢員巡檢管理等“四大系統(tǒng)”，全面形成了安全生產(chǎn)環(huán)境、設備、人員的監(jiān)測監(jiān)控體系。特別是針對集團公司所轄礦井都屬于“一級自燃發(fā)火”、 “煤塵爆炸指數(shù)高”的礦井，在一通三防方面投入 8065 萬元，有力地提高了礦井裝備水平和災害預測防治能力，連續(xù)保持安全生產(chǎn)

4、形勢的長期穩(wěn)定。使集團公司發(fā)展成為讓政府放心、讓員工滿意、讓家屬放心、不讓總理再流淚的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。2/15在新工人崗前培訓班上的講話二、認清形勢，端正態(tài)度，遵章守紀，爭做一名本質安全型員工煤礦生產(chǎn)，安全為天。保證煤礦安全生產(chǎn)，實質就是保證人的生命健康安全。而保證人的生命健康安全，就要最大限度的發(fā)揮人在安全生產(chǎn)中的自主管理、自我約束、自覺落實各項規(guī)章制度的主觀能動性。就是要通過每一個人的努力，把“生命在我心中，安全在我手中”理念的詮釋和體現(xiàn)。在此，我希望大家時刻牢記：帶血的煤不能出，帶血的錢不能掙，抓好安全生產(chǎn)的決心不能小，抓好安全的傳統(tǒng)不能丟。在兩個月的培訓過程中，大家也都學習了一些安全常

5、識，但是，在課堂上學的，和實際工作是有差距的，因為現(xiàn)場的變化是不可預料的。在此，希望大家端正工作態(tài)度，端正安全態(tài)度，時刻把安全放在第一位，時刻做 講話踩簧勸踩笊蠹乙】焓視碌幕肪?！繜退解和熟虾矿商！快?浣巧難矸藎蛘咂淥幸檔拇右瞪矸藎壞矯嚎蟠右等嗽鋇納矸萆俠礎蠹銥朔嚎蠊骺唷邸唷魘奔涑吹牟皇視縟瞻衙嚎蟮墓韉背勺約喝松淖非蟆背勺約悍芏返鈉鴣蹋背勺約毫檔目跡 迪置懇桓鋈說娜松壑怠 希望大家要本著對個人負責、3/15在新工人崗前培訓班上的講話對家庭負責、對 * 負責、對社會負責的原則，時刻把安全作為重中之重的大事來認識，時刻把安全作為每一個崗位、每一個人的行為準則。同時，發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)

6、斗、特別能忍耐、特別能奉獻的精神，齊心協(xié)力，把 * 的安全生產(chǎn)工作搞的更好。我們這批培訓學員，是集團公司倡導“變招工為招生”后第一批學員，標志著* 用工制度由招收勞務型向培養(yǎng)安全技能型方向的轉變。 自三月中旬開始 ,集團公司針對有的企業(yè)在金融危機面前，裁人、減工資的做法，從儲備后備力量、儲備一線骨干的原則出發(fā)，面對社會啟動了招收100 名采掘工 , 共有 357 人報名, 經(jīng)過初審和復審及體能檢驗, 最后決定擇優(yōu)錄取了100 名學員?？梢哉f，在當前各行各業(yè)就業(yè)壓力比較大的情況下， * 積極承攬社會責任，為大家提供了施展才華的舞臺，大家沒有理由不珍惜，沒有理由不加倍努力，唯有如此，才能回報 *

7、。在即將入礦的 100 名新工人當中，還有大中專畢業(yè)生 40 多人。相信大家在 * 這個大舞臺上， 會找到自己的平臺，因為 * 大力倡導了“人人是人才，勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的選人、用人理念，最大限度地發(fā)揮每一個人的潛能，讓4/15在新工人崗前培訓班上的講話最合適的人去干最合適的工作，把人的最大優(yōu)勢變成企業(yè)發(fā)展的 “動力之源” ，這是 * 創(chuàng)新發(fā)展的保證。天道酬勤，付出就會有收獲。希望大家立足崗位、珍惜崗位、奉獻崗位，敢于挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，堅持不懈，就一定能以勤奮、智慧和汗水共同譜寫又好又快發(fā)展的新篇章。三、搞好安全生產(chǎn)，要充分認識到煤礦安全管理的難點、重點，用好的心態(tài)去工

8、作。在安全管理上，有一個著名的“海恩法則”：這個法則認為，一起重大的安全事故背后有 29 個事故征兆，每個征兆背后有 300 個事故苗頭，每個苗頭背后約有 1000 個事故隱患。如果將三個數(shù)連乘所得的積接近九千萬。也就是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大事故。從這個“法則”我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷了一個從隱患到苗頭再到征兆的變化過程。實則是從量變的積累到引起質變的過程。只是我們習以為常，未能引起警覺罷了。這個法則對于我們煤礦的安全管理工作同樣適用。許多大事故都是因小事而引發(fā)的，因小患而造成的。因此，我要求大家，從上崗的第一天起，就要把本質安全放在重中之重的位置，用自律

9、、守章、規(guī)程來約束自己的言行，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。5/15在新工人崗前培訓班上的講話安全工作無小事的道理很簡單，有一個“蝴蝶效應”值得大家思考。就是說，一只蝴蝶在巴西扇動了翅膀，就會在美國的德克薩斯洲引起龍卷風，意在說明：一個微小的動作， 如果不加以及時地引導、 調節(jié)，會給社會帶來非常大的危害， 戲稱為“龍卷風” 或“風暴”。煤礦安全是由礦井通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防火系統(tǒng)、提升與運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、壓力系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)及避災路線等系統(tǒng)構成的一個綜合的、復雜的大系統(tǒng)。影響煤礦安全事故發(fā)生的因素人、 機器、材料、方法和環(huán)境這五個因素通過不同的制度安排在煤礦安全生

10、產(chǎn)過程中相互作用的，任何一個子系統(tǒng)中的人、機、料、法、環(huán)配合不協(xié)調，都會導致煤礦安全事故。煤礦安全事故是由許多因素綜合在一起導致的。在煤炭的安全管理上，我們在體會到，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。事前控制簡單地說就是在生產(chǎn)過程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，可能會發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數(shù)，進而制訂出對策來控制或避免事故的發(fā)生。“成在安全，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關鍵在于人，人是安全管理工作的核心。要使6/15在新工人崗前培訓班上的講話這個核心作用得到發(fā)揮 , 必須強調事前控制，做到在管事的同時先管人，管人的同時先管思想，管思想一定要超前。希望大家從

11、本質安全的思想認識上出發(fā)，從自身做起，從每一個小事抓起，堅持做到安全第一的思想牢牢記住，安全操作從細節(jié)抓起，這樣，就可以有效防范安全事故的發(fā)生。在此，希望大家在崗一分鐘，安全六十秒。把可能發(fā)生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關，使安全工作成為每一個人自發(fā)的行為。零點調查公司對企業(yè)安全生產(chǎn)管理危機現(xiàn)狀進行了調查：內地 45%的企業(yè)對安全生產(chǎn)事前控制處于一般狀態(tài)， 40%的企業(yè)處于中度控制狀態(tài)， 15%的企業(yè)處于高度控制狀態(tài)。這 15%的大多處于礦山、化工等行業(yè)。這意味著有一多半以上的企業(yè)在安全

12、生產(chǎn)管控中處于“十面埋伏”之中。有時，危機不請自來，并且時刻可能敲你的門。只要掌握事故發(fā)生的規(guī)律，抓住事故隱患，對事故超前預測、預防和預控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免。前不久去世的華人“經(jīng)營之神”、臺塑董事長王永慶曾說：“一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數(shù)7/15在新工人崗前培訓班上的講話百萬，但一根火柴可以燒毀一棟房子；可見微不足道的潛在破壞力，發(fā)作起來，其攻堅滅頂力量，無物能御。”要疊 100 萬張骨牌，耗時需要一個月，但推拿骨牌卻只要十幾秒鐘?！斑@不能不說明一個道理，小事同樣不可忽視安全生產(chǎn)管理更是如此，只有超前預防，才能減少由于“一毛錢”所帶來的“百萬元的損失”。大家

13、是在 * 第一批“變招工為招生” 的新員工，經(jīng)過兩個月的培訓，相信大家對什么是本質安全有一個充分的了解。曾經(jīng)有人對煤礦工人進行調查，當他走到第一人時，他問：“你在干什么”？這個人回答說：“我在挖煤，這是人干的活嗎，又臟又累，整天不見太陽”。當他走到第二個人時，他問：“你在干什么”？第二個人回答道：“我在挖煤，沒辦法，家里上有老下有小， 不過一個月還有3000 多元工資，為了養(yǎng)家戶口，只有到這里干活?！碑斔叩降谌齻€人時，他又問道：“你在干什么”？第三個人回答道：“我在挖煤，我挖的煤不僅給千家萬戶帶來光明，而且不會讓南方的同胞因冰凍天氣受冷，還可以保證溫總理徹夜工作不用點蠟燭”。這是工作中的三種

14、人生態(tài)度。第一、第二個人都不會認真負責的完成好自己的工作，他們在工作中消極應付，心懷僥幸，而且工8/15在新工人崗前培訓班上的講話作中還容易出現(xiàn)差錯，這就我們說的安全隱患，也是安全生產(chǎn)要抓的主要工作。只有第三個人是以快樂的心態(tài)對待自己的神圣工作，他不僅能保質保量的完成好自己的工作，而且也享受著工作帶給他的快樂，這也是我們煤礦安全生產(chǎn)想要達到的根本目的。在安全管理中有一條重要的規(guī)律：假設在 1 次活動中發(fā)生意外事件的概率為 X，則在 N 次活動中至少發(fā)生一次意外的概率將越來越接近 1這就是著名的墨菲定律。墨菲將其應用于安全管理中，就是說，只要客觀上存在某種錯誤做法，或者存在發(fā)生某種事故的可能性，

15、不管可能性有多小，當重復去做這件事時，事故總會在某一時刻發(fā)生。也就是說，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個事故遲早會發(fā)生。人們通過長期的安全管理實踐證明了這一結論。同時也告誡了我們小概率危險事件的存在性 這就是安全的神經(jīng)末梢所在。或許我們無法改變人生，但我們至少可以改變人生觀；或許我們可能無法改變風向，但我們至少可以調整風帆；或許我們可能無法左右事情，但我們至少可以調整自己的心態(tài)。一個人的態(tài)度決定一個人的“高度”。激情而投入地工作與麻木而呆滯地工作，是完全不同的兩個天地。如果我們以對家人、親人、朋友、單位負責的心態(tài)對待9/15在新工人崗前培訓班上的講話自己的工作，一切以企業(yè)安全生

16、產(chǎn)的制度和目標為出發(fā)點，那么，“安全第一，預防為主，綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針就能落實，企業(yè)安全生產(chǎn)的“零”目標就一定能實現(xiàn)。教育家魏書生曾說：“埋怨環(huán)境不好，常常是我們自己不好；埋怨別人太狹隘，常常是自己不豁達；埋怨天氣太惡劣，常常是我們抵抗力太弱；埋怨學生難教，常常是我們方法太少?！币痪湓?，我們埋怨安全生產(chǎn)難抓，常常是我們對待安全生產(chǎn)的職工的“安全心態(tài)”抓的不夠好、不到位。我們的心態(tài)是我們惟一能完全掌握的東西，在此，我希望大家：要心懷必勝的信念， 有積極的想法。 卡耐基說過：“一個對自己的內心有完全支配能力的人，對他自己有權獲得的任何其他東西也會有支配能力?！碑斘覀冮_始運用積極的心態(tài)來實

17、施安全生產(chǎn)的各項工作時，我們就會將“安全第一”牢記在心，就會用美好的感覺、信心與目標去影響別人。隨著你的心態(tài)與行動日漸積極，你就會慢慢獲得一種美滿人生的感覺，人生中的目標感也越來越強烈。 當你懷有這種心態(tài)工作時，你就感覺工作不再是一種苦難，它將變成一種快樂的享受；心存感激。在日常生活中，持有消極心態(tài)的人常常對生活充滿抱怨而不是一種感激。我們要心存感10/15在新工人崗前培訓班上的講話激，那樣人生就會顯得美好許多。我們在工作中就會獲得許多幫助，當你遇到困難和安全隱患的威脅時，不再是孤立無援，就會有許多溫暖的手向你伸出。培養(yǎng)一種奉獻的精神。 拿破侖 ?希爾曾講過關于一個名叫沙都 ?遜達 ?辛格的人

18、的故事。有一天，辛格和一個旅伴穿越高高的喜馬拉雅山脈的某個山口，他們看到一個躺在雪地上的人。 辛格想停下來幫助那個人，但他的同伴說： 如果我們帶上他這個累贅， 我們就會丟掉自己的命。 但辛格不忍去想像， 丟下這個人， 并讓他慘死在冰天雪地里的情景。當他的旅伴跟他告別時，辛格把那個人抱起來，放在自己背上。他使盡全力背著這個人往前走。漸漸地辛格的體溫使這個凍僵了的身軀溫暖了起來，那人活了過來，于是兩個人并肩前行?？僧斔麄冓s上那個旅伴時，卻發(fā)現(xiàn)他死了是凍死的。你奉獻的同時，不經(jīng)意間回報也眷顧著你。在工作中我們常常埋怨他人的不對，是因為我們站在自己的立場看問題，就只能像盲人摸象一樣看到自己眼前的東西，

19、而歪曲的事物的本質聯(lián)系，若果我們站在大象背上看大象，我們就會少一份責怪，多一份理解；少一份推諉，多一份幫助；少一份隱患和事故，多一份安全。四、搞好安全生產(chǎn)，要克服七種心理傾向，塑造11/15在新工人崗前培訓班上的講話本質安全型礦工。青年職工在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著生力軍和突擊隊的作用。但在現(xiàn)實的安全管理中，我們發(fā)現(xiàn)，部分青工中存在的一些不良心理特征，往往給安全生產(chǎn)帶來諸多不安全因素。防范好這些不安全心理，對于安全工作的可持續(xù)發(fā)展有著積極的作用。在此，我以一名老煤礦工作者的身份和多年煤礦安全管理工作的經(jīng)驗，希望大家在今后的工作中，克服以下心理：一是僥幸心理。在生產(chǎn)作業(yè)中，有的青工在感到有危險性，但

20、又認為問題不大時，往往圖省事，湊合著繼續(xù)作業(yè)?？偸且詾椤熬瓦@一次，不會發(fā)生什么問題”、“不會那么巧，災難不會落到我頭上”，結果明知故犯，導致事故發(fā)生世界上的事就是這么巧，好象專門來“懲罰”那種存有僥幸心理的人似的。希望大家要提高操作水平和自我防護能力，認識到安全生產(chǎn)的科學性和規(guī)律性，消除僥幸心理。二是好奇心理。好奇心理是由興趣驅使的，興趣是人的心理特征之一。本來這種心理有積極的一面，但在生產(chǎn)的過程中，若不恰當?shù)膶⒑闷嫘睦砀吨T好奇行動，就可能變成事故的禍根。有的青工特別是新分配的工人和剛畢業(yè)的學生在生產(chǎn)過程中看到什么都好奇，都想摸摸，但他們還沒有熟練掌握規(guī)章制度、腦12/15在新工人崗前培訓班上

21、的講話子里面的安全概念還比較模糊，任憑好奇心和某種感情驅使做出某種舉動，在此，希望大家盡快熟悉的掌握生產(chǎn)設備設施的用途及注意事項，消除好奇心理。三是習慣心理。大多數(shù)青工精力充沛，好動不好靜。自以為：總是這么干的，從沒有出過事故。在這種心理狀態(tài)支配下，既不注意檢查設備，也不注意環(huán)境是否異常，憑印象，按自己的習慣作業(yè)，往往由此而發(fā)生事故。對此，要從反習慣性違章抓起，強化安全教育，讓習慣性違章造成的危害、帶來的惡果深深印在青工腦海中，培養(yǎng)良好的工作習慣。同時，對習慣性不安全行為要早發(fā)現(xiàn)、早干預，堵截在萌芽狀態(tài)之前，以免日積月累而根深蒂固。四是情緒波動心理。青年的心理特點之一是情緒不穩(wěn)定而且有兩極性。

22、他們時而沉浸在歡樂中，時而又陷入沮喪：有時因得意而充滿激情，有時又因失意而悲觀失望。這反映在生產(chǎn)過程中就相當危險。如，有些青工心里不痛快，或遇到特別高興的事，感情沖動，就會忘乎所以，思想不能集中，不按操作規(guī)程作業(yè)，易導致事故發(fā)生。五是逞能心理。青年人自信心強，有的青工非常喜歡表現(xiàn)自我，表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，就是盲目自信，遇到異常現(xiàn)象，仍自信以往的“經(jīng)驗”。雖然技術不13/15在新工人崗前培訓班上的講話熟練，能力不強，但又不肯虛心向別人學習，怕?lián)p傷自己的自尊心，在這種思想支配下，容易發(fā)生事故。六是松懈心理。在從事生產(chǎn)作業(yè)過程中，自始至終保持同一意識水平是困難的， 因為長時間持續(xù)作業(yè)，或者竭盡全力工作時，身心將發(fā)生變化，特別是有些青年人耐力差， 有時會出現(xiàn)困倦、 頭痛、眼花等癥狀，以致厭煩繼續(xù)工作，尤其是在緊張工作將要結束時，稍不留意就會發(fā)生事故。希望大家防止因松懈思想導致的不安全的行為。七是事故難免心理。在一部分煤礦管理人員和職工中或多或少地存在著干煤礦工作事故難免的想法和說