信息化施工組織設(shè)計(jì)方案

1、8 . 3 . 1、編制依據(jù)1 .建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第279號）2 .建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001 ）3 .建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50210-2001）4 .建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（建設(shè)部第29號令）5 .施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（GB 50194-93 ）6 .電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50259-96 ）7 .建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范；（GB 50222-958 .民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB 50325-2001 ）9 .其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)第1章8工程概況2.1工程建設(shè)概況1 .工程名稱：國家煙草質(zhì)量監(jiān)督

2、檢驗(yàn)中心科研實(shí)驗(yàn)中心建設(shè)項(xiàng)目（標(biāo)段二）弱電智能化系統(tǒng)設(shè)備 購置與安裝項(xiàng)目。2 .工程地點(diǎn)：國家煙草質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心科研實(shí)驗(yàn)中心建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場指定地點(diǎn)3 .工程規(guī)模：約400萬元本次信息化設(shè)計(jì)實(shí)施范圍包括以下幾個信息化系統(tǒng)：1）集成平臺：是整個樓控系統(tǒng)的集中平臺，通過各個子系統(tǒng)提供API調(diào)用接口（以及各子系統(tǒng)采用具備的 B/S架構(gòu)），實(shí)現(xiàn)對暖通、電梯、樓層配電（含特殊實(shí)驗(yàn)室）、一卡通、 視頻監(jiān)控、機(jī)房環(huán)境監(jiān)控等系統(tǒng)統(tǒng)一集成。2）綜合布線：綜合布線由數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、語音電話以及有線電視組成。3）安防：由視頻監(jiān)控、入侵報警、一卡通以及安防中心配套設(shè)備組成。4）電子會議：由 3個中型會議組成， 5#樓1個

3、、6#樓2個。5）信息發(fā)布：由 LED顯示屏和發(fā)布管理系統(tǒng)組成。5#、6#樓大廳LED顯示屏；6#樓二層LED顯示屏。6）公共/消防廣播系統(tǒng)：由廣播喇叭、控制系統(tǒng)、接口系統(tǒng)以及傳輸系統(tǒng)組成；包括背景 音樂、公共廣播和消防緊急廣播。7）配電及公共照明監(jiān)控：實(shí)現(xiàn)對每層樓 2個公共照明回路和園區(qū)公共照明的4個回路的空氣開關(guān)的遠(yuǎn)程控制；每層樓市電及UPS配電箱總輸出電量監(jiān)測；7#樓一層UPS配電室UPS系統(tǒng)狀態(tài)及 7#樓一層大型儀器室電量監(jiān)測等。第2章 施工管理總體思路3.1 總體原則為了確保國家煙草質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心科研實(shí)驗(yàn)中心建設(shè)項(xiàng)目（標(biāo)段二）弱電智能化系統(tǒng)設(shè)備 購置與安裝項(xiàng)目的按時完工，并保證保質(zhì)

4、保量、安全生產(chǎn)，我公司根據(jù)多年的工程經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng) 目的施工中主要秉承以下思想和原則：1）管理思想：樹立創(chuàng)新意識，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持系統(tǒng)管理，增強(qiáng)用戶觀念。2）管理目標(biāo)：信守合同，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、工期、優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成工程任務(wù)。3）管理原則：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各工作之間的關(guān)系，保證管理工作整體功能 的優(yōu)化，實(shí)施專業(yè)化的管理和施工。2.1.1 工期要求和目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場要求，交貨期：自合同簽訂之日起 60日歷天具備交貨條件，接到招標(biāo) 人書面進(jìn)場通知后20日歷天內(nèi)交貨。安裝調(diào)試期：自招標(biāo)人通知中標(biāo)人進(jìn)場施工之日計(jì)算起150日歷天內(nèi)安裝調(diào)試完畢。2.1.2 質(zhì)量要求和目標(biāo)符合招標(biāo)文件

5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求以及國家或行業(yè)最新的制造安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，一次性驗(yàn)收合格。2.1.3 技術(shù)管理技術(shù)管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動各個方面都涉及許多技術(shù)問題。技術(shù)管理工作所強(qiáng)調(diào)的是對技術(shù)工作的管理，即運(yùn)用管理的職能去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工程達(dá)到工期短、質(zhì)量 好、成本低的目標(biāo)。2.1.3.1 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和章程是工程技術(shù)管理依據(jù)和基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。正確制定和貫徹執(zhí)行 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和章程是建立正常的生產(chǎn)秩序、圓滿完成工程任務(wù)的前提。2.1.3.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的， 屬于法令性文件?？蓳?jù)此進(jìn)行施工組織、

6、施工檢驗(yàn)和評定工程質(zhì)量等級。針對弱電信息化系統(tǒng)工程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由設(shè)計(jì)規(guī)范和施工 驗(yàn)收規(guī)范組成。2.1.3.3 技術(shù)管理人員配備在項(xiàng)目組的架構(gòu)中，設(shè)有技術(shù)負(fù)責(zé)人，并同時指導(dǎo)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)技 術(shù)指標(biāo)。2.1.3.4 圖紙會審圖紙會審是技術(shù)準(zhǔn)備工作的核心，任何技術(shù)差錯和隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造 成生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對減少設(shè)計(jì)失誤，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量具有重要作用。圖紙會審由業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、施工人員參加，會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方共同簽字，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。2.1.3.5 技術(shù)交底技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)單位與業(yè)主、施工單位之間；

7、施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場工程師施工 班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進(jìn)行，分級管理。施工前的技術(shù)交底，主要指施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師與施工班組 長之間的技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù) 質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有 組織地多快好省地完成任務(wù)，施工班組長可以進(jìn)一步幫助工人理解消化圖紙。二是對工程技術(shù)的具體 要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細(xì)的說明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。在工程實(shí)施中將建立完整的技術(shù)交底制度，工程開工前或分部分項(xiàng)工程施工前

8、均做好施工技術(shù)（工藝）交底工作，把設(shè)計(jì)要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計(jì)意圖，從而保證技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。同時我們要求施工過程中嚴(yán)格按圖施工，務(wù)求施工完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)設(shè)計(jì) 內(nèi)容。2.1.3.6 設(shè)計(jì)變更在施工過程中，任何設(shè)計(jì)變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設(shè)計(jì)變更文件上 簽字確認(rèn)，方能施工。同時做好變更文件的歸類存放工作。2.1.3.7 建立和健全技術(shù)原始紀(jì)錄技術(shù)原始紀(jì)錄，包括材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量檢驗(yàn)紀(jì)錄，設(shè)計(jì)變更紀(jì)錄和施工日志等。技術(shù) 原始紀(jì)錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。2.1.3.8 建立工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案

9、的建立、匯集和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備開始，直至交工為止，貫穿于工程全過程之中。凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實(shí)地反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補(bǔ)做。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效。2.1.4 物料管理2.1.4.1 訂貨、交貨及驗(yàn)收管理我司將根據(jù)工程進(jìn)度及施工要求，安排落實(shí)各項(xiàng)訂貨（包括材料、管線、 器材、設(shè)備及軟件等），應(yīng)按合同、設(shè)計(jì)方案及設(shè)備清單中己確定的型號、規(guī)格及廠商進(jìn)行。在取得項(xiàng)目組及業(yè)主對貨品樣板的確認(rèn)后，再組織訂貨。2.1.4.2 倉庫儲存管理項(xiàng)目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉庫，由項(xiàng)目組材料管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行日常材料和設(shè)備進(jìn) 出，整個倉庫管理由以下部分組

10、成：貨物入庫流程貨物出庫流程現(xiàn)場入庫單，確保入庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量相符，由材料管理員及 送貨人簽字。倉庫材料明細(xì)帳，每次發(fā)生材料庫存變化時，需填寫此帳目。該帳目描述材料的現(xiàn)存情況，由材料管理員簽字。現(xiàn)場出庫單，材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量相符。該表由材料管理員，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字。 倉庫安全，倉管人員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作。2.1.5 資料管理2.1.5.1 項(xiàng)目資料管理方法（外部）項(xiàng)目組由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的管理，所有項(xiàng)目文件（包括技術(shù)資料及工地現(xiàn)場文件）需交由文檔負(fù)責(zé)人簽收，否則，項(xiàng)目組視為未接收該份文件；所有需要雙方確認(rèn)或答復(fù)的文件須及時作出回應(yīng)，以加快工作效率

11、和確保文件的及時性。涉及業(yè)主批復(fù)或確認(rèn)的技術(shù)文件或商務(wù)文件的原件由項(xiàng)目組統(tǒng)一負(fù)責(zé)保存，項(xiàng)目組會視需要轉(zhuǎn)發(fā)復(fù)件給相關(guān)單位。資料管理具體內(nèi)容材料報審表、進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單及工程報驗(yàn)單等驗(yàn)收文檔，原件一式肆份，由承包商工地負(fù)責(zé)人填寫，并請業(yè)主/監(jiān)理簽字確認(rèn)，原件由業(yè)主 /監(jiān) 理/總包三方各持一份，承包商復(fù)印一份備檔。所有進(jìn)場設(shè)備的產(chǎn)品說明書須由技術(shù)工程師在設(shè)備進(jìn)場之前清查，并列明清單，然后交由項(xiàng)目文檔負(fù)責(zé)人保存。有關(guān)每月工程進(jìn)度量批核文件，應(yīng)請業(yè)主/監(jiān)理簽字確認(rèn)，再提交給項(xiàng)目文檔負(fù)責(zé)人處理。2.1.5.2 項(xiàng)目資料管理方法（內(nèi)部）由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的發(fā)出、接收、存檔等工作，所有項(xiàng)目過程中發(fā)生的文件須交由

12、文檔負(fù)責(zé)人保存，以確保文檔的完整性。項(xiàng)目之初應(yīng)單獨(dú)開立該項(xiàng)目的文件夾及電子文件夾。所有項(xiàng)目文件應(yīng)予以編號歸類，文件編號排版格式應(yīng)按項(xiàng)目性質(zhì)及包含內(nèi)容予以提前制定。往來項(xiàng)目文件須建立原件文件夾，基本劃分為發(fā)出和接收兩大類，然后按日期 順序排放。接收的傳真文件應(yīng)先復(fù)印一份附于傳真件后存入原件文件夾，以保證文件的持久性。往來文件在存入原件文件夾之前應(yīng)先根據(jù)需要復(fù)印，并將復(fù)印件在項(xiàng)目組內(nèi)給相關(guān)人員 傳閱或給相關(guān)人員簽收。所有發(fā)出文件原則須有電子版，同時所有往來文件須在電腦內(nèi)輸入如接收/發(fā)出日期、主題、文件編號、接收/發(fā)出方、頁數(shù)等內(nèi)容。該表格 應(yīng)至少一周內(nèi)更新一次，以確保信息的即時 性和準(zhǔn)確性。2.1

13、.5.3 資料管理具體內(nèi)容發(fā)出文件處理步驟： 據(jù)文件內(nèi)容確定文件編號； 進(jìn)入相應(yīng)電子文件夾中；審閱修改;文件出草稿后請相關(guān)負(fù)責(zé)人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理） 最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)出。傳真發(fā)出后蓋傳真 發(fā)出章；如需簽收，填寫簽收單；文件發(fā)出后復(fù)印一份后，原件存入原件文件夾。將復(fù)印的文件蓋上傳閱章，并寫上需傳閱的人員 的名字，請相關(guān)人員傳閱。文件傳閱結(jié)束后及時按類別存檔。接收文件處理流程： 屬傳真紙文件，應(yīng)先復(fù)印一份附于其后， 根據(jù)文件內(nèi)容確定文件編號，并用鉛筆寫在文件右上角， 在文件右上 角同時蓋上接收日期章， 原件復(fù)印后放入原件文件夾。 根據(jù)接收人要求，將文件復(fù)印或傳閱給相關(guān)人員， 文件傳

14、閱后仔細(xì)閱讀相關(guān) 人員批示意見，并做出相應(yīng)安排，需要處理的回復(fù)或處理的文件應(yīng)盡 快處理。 文件傳閱或處理完畢后及時按類別存檔。內(nèi)部備忘錄：內(nèi)部備忘錄屬于內(nèi)部人員協(xié)調(diào)溝通的一種書面文件，單獨(dú)分類編號，除原件按日期與其它工程文件存放在一起外，傳閱后的文件也單獨(dú)存放。往來公函簽收單：簽收單包含簽收單編號，接收日期，接收單位，接收人簽字，接收內(nèi)容，文件編號，頁數(shù)等內(nèi)容。同時須定期輸入電 腦，以 便傳閱文件的簽收情況。簽收單也將單獨(dú)編號，單獨(dú)存放。合同項(xiàng)目報價單、工程現(xiàn)場簽證單、工程量申報表及其它涉及商務(wù)方 面的接收和發(fā)出的文件的原件及傳閱件，為保密考慮，都應(yīng)單獨(dú)存放。工程報驗(yàn)單、隱蔽工程驗(yàn)收證明等涉及

15、驗(yàn)收方面的接收和發(fā)出文件也應(yīng) 單獨(dú)存放。建筑材料報審表、進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單等關(guān)系到材料結(jié)算部分的文件也應(yīng)單獨(dú) 存放，并定時在電腦中錄入材料進(jìn)場數(shù)量。已批復(fù)的工程施工聯(lián)系單、業(yè)主事項(xiàng)通知單、監(jiān)理工程師通知單、甲 方變更通知單等由業(yè)主/監(jiān)理簽字發(fā)出的文件除在原件中存檔及傳閱后分類歸檔外，同時應(yīng)復(fù)制一份單獨(dú)存放在文件夾中，以便 及時翻閱。合同應(yīng)單獨(dú)存放，并應(yīng)及時列出清單。在工程管理過程中接收的技術(shù)資料，應(yīng)按系統(tǒng)單獨(dú)存放，同時須及時更新資料 清單，以便技術(shù)人員查詢。借出時須及時登記及催還。2.1.6 合同管理工程施工過程是承包合同的實(shí)施過程。因此在本項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我公司將在項(xiàng)目實(shí)施過 程中根據(jù)合同控制

16、各項(xiàng)施工活動，按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、價格要求完成工程，履行合同，并 保證有計(jì)劃、有步驟、有秩序地施工。及時預(yù)見和防止合同問題，防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象。向各級管 理人員提供合同執(zhí)行的情況報告。2.1.6.1 合同管理中的主要工作我公司將設(shè)立專人負(fù)責(zé)合同管理。合同管理主要有以下幾個方面的內(nèi)容：合同實(shí)施保證體系:合同的簽定跟蹤合同的執(zhí)行情況合同變更管理2.1.6.2 合同實(shí)施保證體系1、落實(shí)合同責(zé)任合同和合同分析的資料是工程管理的最重要的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理在合同簽定后將組織項(xiàng)目組成員對合同進(jìn)行分析，并把合同中的責(zé)任落實(shí)到每一個項(xiàng)目組成員。2、建立合同管理程序在合同管理過程中，涉及的范圍很廣、內(nèi)容很多。為了協(xié)

17、調(diào)好各方面的工作，使合同管理程 序化、規(guī)范化，應(yīng)通過定期的會議協(xié)商合同的管理成效，檢查合同的落實(shí)情況，及時討論合同的 變更情況。同時通過建立管理程序規(guī)范合同管理，主要的工作程序有：圖紙審核程序；工程變更程序；索賠程序；進(jìn)度款審批程序；風(fēng)險規(guī)避程序。3、建立管理文檔體系合同管理人負(fù)責(zé)各種合同資料的收集和存檔，并要求及時、準(zhǔn)確：資料索引、工程合同、分包合同、采購合同、工程進(jìn)度表、供貨計(jì)劃、進(jìn)度款申請/支付情況、設(shè)計(jì)文件4、合同實(shí)施跟蹤在合同實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況的變化，導(dǎo)致實(shí)際狀態(tài)與合同目標(biāo)產(chǎn)生偏離，如果不采取 及時的措施糾正會導(dǎo)致偏差越來越大，最終可能使工程失敗。因此在工程實(shí)施的整個過程中必須

18、 及時跟蹤合同的執(zhí)行情況，不斷調(diào)整實(shí)施行為。合同跟蹤的主要內(nèi)容：1）工程成本2）分包或產(chǎn)品供應(yīng)商的工作3） 合同中的漏洞4）合同執(zhí)行風(fēng)險5）工程要素：工期、質(zhì)量、進(jìn)度2.1.7 風(fēng)險等級管理風(fēng)險等級管理是由于項(xiàng)目任務(wù)都會因時而異，因事而異，每個項(xiàng)目任務(wù)的風(fēng)險等級進(jìn)行不斷 調(diào)整，重要的、緊急的事情優(yōu)先解決，就能確保項(xiàng)目風(fēng)險的不斷釋放，從而不影響到其它關(guān)聯(lián)系 統(tǒng)。2.2施工組織管理體系項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對于工程現(xiàn)場管理而言，是代表公司負(fù)責(zé)工程實(shí)施全面工作的展開，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，對業(yè)主負(fù)責(zé)；確保本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理 部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、安全員、

19、質(zhì)檢員、施工員、材料員、資料員各一名。2.2.1 組織結(jié)構(gòu)圖為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項(xiàng)目，公司針對本工程制定了詳細(xì)的人員組織架構(gòu)安 排，人員組織架構(gòu)圖如下：信息化系統(tǒng)承包I項(xiàng)目經(jīng)理 :.總部技術(shù)支持部門安全文明施工組一2.2.2 各級崗位職責(zé)2.2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1 .根據(jù)工程項(xiàng)目的弱電總承包任務(wù)組織承包班子，從組織上保證承包任務(wù)的完成。2 .保持與建設(shè)方、建設(shè)單位的密切工作配合聯(lián)系，參加重要現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。3 .組織各專業(yè)人員，認(rèn)真編寫弱電各子系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并 與土建施工單位磋商施工組織設(shè)計(jì)的審查意見；4 .負(fù)責(zé)安全文明施工保證體系；5 .負(fù)責(zé)項(xiàng)

20、目的協(xié)調(diào)管理工作，核準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃，定期向開發(fā)建設(shè)方和土建建設(shè)方匯報；6 .提出工程款申請，審查工程結(jié)算，查明合同完成工作的最終價值；7 .簽署現(xiàn)場管理班子對外發(fā)出的通知書等文件，組織編寫施工管理月報表；8 .根據(jù)工程進(jìn)展和承包工作的實(shí)際情況，合理安排人員進(jìn)行日常的管理工作；9 .定期召開會議檢查合同履約程度和各類資料達(dá)到的要求，并匯總上報；2.2.2.2 技術(shù)管理崗位職責(zé)1 .根據(jù)合同要求，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，滿足合同功能要求。2 .負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目所需設(shè)備、材料清單。3 .負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目設(shè)備性能參數(shù)。4 .負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目施工工藝文件，并協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題。5 .負(fù)責(zé)對施工

21、過程技術(shù)文件的完整性、有效性承擔(dān)責(zé)任。6 .負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)說明書和維護(hù)手冊，必要時可協(xié)助業(yè)主制定崗位責(zé)任制和建立健全維護(hù)制度。2.2.2.3 施工管理崗位職責(zé)1 .執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理安排任務(wù)，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃進(jìn)度表的實(shí)施。2 .負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場班組工作安排、考勤管理、現(xiàn)場施工管理。3 .協(xié)助材料員進(jìn)行施工現(xiàn)場設(shè)備、材料進(jìn)場的相關(guān)事宜。4 .負(fù)責(zé)系統(tǒng)施工工藝檢查和實(shí)施。5 .負(fù)責(zé)施工過程中隱蔽工程、單工序、子系統(tǒng)等各階段檢查、報驗(yàn)工作，并做好預(yù)檢質(zhì)量 記錄單和工程報驗(yàn)單填寫并上報項(xiàng)目經(jīng)理。6 .負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試、測試、運(yùn)行的質(zhì)量記錄單和工程報驗(yàn)單填寫。2.2.2.4 質(zhì)量管理崗位職責(zé)1 .按公司制定工程項(xiàng)目管理流程

22、文件，實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查。2 .負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。3 .負(fù)責(zé)設(shè)備、材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4 .負(fù)責(zé)對隱蔽工程、單工序、子系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任。5 .負(fù)責(zé)對系統(tǒng)調(diào)試、測試、運(yùn)行過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)的責(zé)任。6 .負(fù)責(zé)質(zhì)量宣傳、教育及其他有關(guān)質(zhì)量活動的開展。7 .匯報并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的問題“四不放過”一原因不清不放過，責(zé)任未落 實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、 協(xié)調(diào)、溝通的工作，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報并通報總師室和總經(jīng)理。2.2.2.5 安全文明管理崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)起草工程承包安全管理協(xié)議書。2

23、 .負(fù)責(zé)工程承包安全管理協(xié)議書的貫徹落實(shí)。3 .負(fù)責(zé)對工程安全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。4 .負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行安全宣傳、教育及其他有關(guān)安全活動的開展。2.2.2.6 施工員職責(zé)主要貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目施工過程中施工人員提出的各項(xiàng)有 關(guān)施工問題；參加編制工程施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；檢查新用材料， 半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定負(fù)責(zé)材料、試件檢驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。施工員職責(zé)：1 .在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，前期參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工， 保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)

24、工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯總。2 .組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到 表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。2.2.2.7 材料員職責(zé)材料員，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的倉庫管理規(guī)定和辦法，熟悉計(jì)劃、采供、質(zhì) 檢、調(diào)度和相關(guān)部 門及崗位的工作流程，并予以緊密的配合協(xié)調(diào)，掌握各類器材的品牌、性能、價值和用途。材料員職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬定工程項(xiàng)目有關(guān)材料設(shè)備工作的規(guī)章和制度并組

25、織實(shí)施，負(fù)責(zé)對 工地工具、材料、設(shè)備的存放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更 換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨，要注意材料設(shè)備的標(biāo)識、儲存和防護(hù) （防潮、防鼠、防盜、防 損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好 記錄，發(fā) 現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。2.2.2.8 資料員職責(zé)資料員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔編寫工作，發(fā)現(xiàn)違反合同的資料，有權(quán)制止并做好記錄，必要時可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，各方會同核實(shí)合同資料，如得不到支持，可越級上報。參加班組施工日志的 檢查和復(fù)驗(yàn)及抽檢工程的資料質(zhì)量，積累數(shù)據(jù)資料，隨時向項(xiàng)目經(jīng)理提供所需工程資料

26、。資料員崗位職責(zé)：1 .在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管；收集資料數(shù)據(jù)，進(jìn)行現(xiàn)場圖紙、施工圖、竣工圖等問題的統(tǒng)計(jì)分析，注意抽檢工 程的資料質(zhì)量，積累數(shù)據(jù)資料，隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供工程資料編寫情況。施工過程中形成的資料 如：施工技術(shù)2 .交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔，資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。3 .負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中技術(shù)材料的收集和立卷工作；（

27、竣工材料、基建材料）等進(jìn) 行登記和檢查;各類檔案材料按規(guī)范化的要求分類編目工作；檔案材料的提供利用和統(tǒng)計(jì)工作。第3章 分部分項(xiàng)工程施工方法3.1 主要施工工序信息化工程一般的主要施工工序?yàn)椋汗懿凼┕?、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試測試。信息化系統(tǒng)典型的工序流程如下：現(xiàn)場施工條件勘定一 線槽敷設(shè)一 線管敷設(shè)一 線纜敷設(shè)一 弱電井設(shè)備安裝一 前端設(shè)備安裝一傳輸及后端設(shè)備安裝一 設(shè)備接線一 設(shè)備調(diào)試現(xiàn) 系統(tǒng)調(diào)試一 系統(tǒng)測試一竣工驗(yàn)收。3.1.1 施工前的準(zhǔn)備工作1、收集、審定和學(xué)習(xí)施工用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖集。本工程的施工應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工開始前組織項(xiàng)目組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工圖冊。2、圖紙

28、會審、二次深化設(shè)計(jì)報審。圖紙會審前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點(diǎn)和問題整理出來，待 技術(shù)交底時，一并逐一解決。施工圖缺項(xiàng)增補(bǔ)和需要調(diào)整修改之處，需進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)和補(bǔ)充設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完畢交業(yè)主或 甲方監(jiān)理單位預(yù)審，得到確定后才能正式分發(fā)使用。圖紙要進(jìn)行會審。會審結(jié)果要形成紀(jì)要，由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方簽字，作為施工圖補(bǔ) 充文件存檔。編寫有關(guān)技術(shù)文件、管理文件、質(zhì)保文件、系統(tǒng)測試文件，作為施工組織設(shè)計(jì)的支持文件。3、技術(shù)交底技術(shù)交底包含設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間 及施工單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員與施工負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行。內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)要求、施工

29、組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參 數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預(yù)埋預(yù)留、相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)、施工中安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術(shù)檔案中。3.1.1.2 人力資源1 .組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng) 遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。本組織機(jī)構(gòu)設(shè)置充分考慮了本工程項(xiàng)目的規(guī)模及本公司的具體情況。為了確保工程質(zhì)量優(yōu)良,進(jìn)度滿足要求，我司將成立一個由具有豐富工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精干人員組成的項(xiàng)目部（以下簡稱

30、工程項(xiàng)目部），全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。2 .管理人員配備情況根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項(xiàng)目組下設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理、質(zhì)量安全經(jīng)理、 計(jì)劃管理、材料管理、施工隊(duì)長、項(xiàng)目秘書、安全員、質(zhì)檢員、材料員等。3 .勞動力組織安排因本項(xiàng)目工程要求高， 對施工人員的素質(zhì)要求較高。我公司根據(jù)工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度的安排，擬配備橋架及管線施工人員，設(shè)備安裝人員、系統(tǒng)調(diào)試人員。以上人員均通過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)， 有能力滿足本工程的施工要求和進(jìn)度要求。項(xiàng)目部將根據(jù)工程進(jìn)度、內(nèi)容的要求，合理安排人力。4 .人員到位計(jì)劃A.管理

31、人員到位計(jì)劃在工程開工階段，我公司會指定資深設(shè)計(jì)人員配合業(yè)主和設(shè)計(jì)公司作好前期設(shè)計(jì)交底工作，并作好深化設(shè)計(jì)，出施工圖。在結(jié)構(gòu)階段，我司項(xiàng)目經(jīng)理會經(jīng)常與業(yè)主和土建安裝單位協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題。在安裝裝飾階段開始時，我司將派駐項(xiàng)目管理班子進(jìn)入現(xiàn)場，全面做好弱電系統(tǒng)施工、協(xié)調(diào) 等工作。在工程準(zhǔn)備竣工階段，我司將從公司內(nèi)部調(diào)派各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)人員，配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工 程師等做好最后調(diào)試、驗(yàn)收工作。B.勞務(wù)人員到場計(jì)劃勞務(wù)人員將視工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、土建協(xié)調(diào)后，按照施工進(jìn)度計(jì)劃向公司提 出用工請求，公司將派優(yōu)秀的施工人員到場，以不影響工期為主導(dǎo)原則優(yōu)質(zhì)高速的完成項(xiàng)目。1.1.2 施工現(xiàn)場

32、準(zhǔn)備1.1.2.1 落實(shí)施工用水用電弱電施工的用水用電是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各施工工程段的總用電量 進(jìn)行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計(jì)劃報告，呈交業(yè)主審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，指定明 確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。1.1.2.2 施工區(qū)布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安 排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜 關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工，具體的施工平面布置原則如下：在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；在保證場內(nèi)交

33、通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計(jì)要求和防火規(guī)范。施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比較寬闊，按現(xiàn)場辦公、作業(yè)、倉庫、活動、工人休息五區(qū)全部布置于現(xiàn) 場并相對獨(dú)立分開，以保證達(dá)到優(yōu)良文明工地的要求。我司在現(xiàn)場空地搭建臨時用房，具體搭建位置和區(qū)域?qū)凑胀两偘降慕y(tǒng)一規(guī)劃實(shí)行。1.1.2.3 橋架的進(jìn)貨檢驗(yàn)橋架產(chǎn)品包裝箱內(nèi)應(yīng)有裝箱清單、產(chǎn)品合格證和出廠檢驗(yàn)報告，并按清單清點(diǎn)橋架或附件的 規(guī)格和數(shù)量。檢查橋架板材厚度應(yīng)滿足國家規(guī)范要求，橋架外觀檢查：測量外形尺寸與標(biāo)稱型號規(guī)格是否

34、一致。橋架鍍層表面應(yīng)均勻、無毛刺、過燒、掛灰、傷痕等缺陷，螺紋鍍層應(yīng)光滑，螺栓能擰入。鍍鋅的鋅層表面應(yīng)光滑均勻，無起皮、氣泡、花斑、劃傷等 缺陷。噴涂應(yīng)平整、光滑、均勻、 不起皮、無氣泡水泡。橋架焊縫表面均勻，無漏焊、裂紋、夾渣、燒穿、弧坑等缺陷。橋架螺栓孔徑在螺桿直徑不大于 6 16時，可比螺桿直徑大 2mm。同一組內(nèi)相鄰兩孔間距允許偏差土0.7mm,任 意兩孔間距允許偏差± 1mm相鄰兩組的端孔間距允許偏差土1.2mm=、檢驗(yàn)工作完成后，將結(jié)果如實(shí)存檔。將收集的產(chǎn)品合格證和出廠檢驗(yàn)報告整理后一并存檔。1.1.2.4 線管的進(jìn)貨檢驗(yàn)供應(yīng)商應(yīng)提供每個品種、每種規(guī)格產(chǎn)品的出廠合格證、生

35、產(chǎn)許可證及認(rèn)證證書復(fù)印件。檢查產(chǎn)品規(guī)格型號是否符合設(shè)計(jì)要求，檢查截面尺寸、絕緣層是否符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)工作完成后.將結(jié)果如實(shí)存檔，將收集的出廠合格證和出廠檢驗(yàn)報告等質(zhì)量證明文件整理 后一并存檔。1.1.2.5 主要施工機(jī)具(1)電工工具、電錘、電鉆、鋼卷尺、粉線袋等。(2)流動配電箱、移動電纜盤、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、絕緣電阻表、萬用表、高凳、梯子、電焊機(jī)等。1.1.3 總體需求分析1.1.3.1 總體技術(shù)要求根據(jù)信息化系統(tǒng)要求和應(yīng)用特點(diǎn)，本項(xiàng)目即將建設(shè)完成的系統(tǒng)需要滿足以下總體技術(shù)要求：先進(jìn)成熟性作為一個系統(tǒng)，先進(jìn)性是系統(tǒng)賴以生存的發(fā)展條件。為保證能在一定時期內(nèi)不落后，及系統(tǒng) 互連的方便性，我

36、們在該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時，盡可能采用先進(jìn)開放的技術(shù)和產(chǎn)品。從國內(nèi)外的一些系 統(tǒng)建設(shè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來看，先進(jìn)性如不能保證，則會在系統(tǒng)的使用階段出現(xiàn)后期投資追加過 大，系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用加大等問題?？煽啃?穩(wěn)定性保障檢查和處理機(jī)制，保證數(shù)據(jù)不因意外情況丟失或損壞。數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)。實(shí)現(xiàn)域間動態(tài)冗余配置，系統(tǒng)資源自動重配置。保證系統(tǒng)在任何情況下，都保持可預(yù)見的輸出。靈活的應(yīng)用調(diào)度機(jī)制。安全性嚴(yán)格的系統(tǒng)權(quán)限管理機(jī)制。記錄系統(tǒng)的使用日志，以防止非法操作。保證數(shù)據(jù)不被非法入侵者破壞和盜用。保證數(shù)據(jù)的一致性。主要部件冗余?？蓴U(kuò)展性支持新的應(yīng)用系統(tǒng)、新的辦公手段。采用模塊化設(shè)計(jì)原則，用戶可以選擇需要的組件而構(gòu)成不同規(guī)模

37、的應(yīng)用系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)的平滑過渡，并充分保護(hù)現(xiàn)有資源。對新增加的應(yīng)用，系統(tǒng)可平滑地過渡，以適應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)硬件規(guī)模的不斷擴(kuò)大。開放性系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)工業(yè)開放標(biāo)準(zhǔn)，包括各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議， 操作系統(tǒng)，硬件接口，數(shù)據(jù)庫接口等,堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)范的原則。從而為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具備與多種協(xié)議計(jì)算及通信互聯(lián)的特性，確 保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施功能的充分發(fā)揮，系統(tǒng)應(yīng)能支持兩種以上的主流數(shù)據(jù)庫。易操作、易管理良好的操作界面。完備的幫助信息。系統(tǒng)參數(shù)的維護(hù)和管理通過操作界面實(shí)現(xiàn)。實(shí)時性。實(shí)時完成大容量數(shù)據(jù)的處理。對實(shí)時性要求更高的應(yīng)用提供特殊的處理方法。經(jīng)濟(jì)與投資保護(hù)以較高的性能價格比構(gòu)建系統(tǒng)，能以較低的資金投入，較少的人員投入

38、來維持系統(tǒng)正常運(yùn)行。系統(tǒng)有很好的硬件升級性能，減少以后在資金與技術(shù)方面的浪費(fèi)。1.1.3.2 設(shè)計(jì)依據(jù)整個系統(tǒng)要遵循有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，符合建筑信息化系統(tǒng)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 包括且不僅包括如下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范如下：綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50311-2007智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2006GB50174- 2008GB50055- 2011JGJ16-2008GB50348-2004«電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范 通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 安全防范工程技術(shù)規(guī)范視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50395-2007入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50394

39、-2007出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50396-2007廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50371-2006信息技術(shù)設(shè)備的安全 GB4943- 2001會議系統(tǒng)電及音頻的性能要求GB/T15381-94會議系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范YDT5032-2005公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50526-2010火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50116-1998«電力行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系 DL/Z 398-2010傳輸規(guī)約采用標(biāo)準(zhǔn)傳輸協(xié)議集DL/T634.5104-2009應(yīng)用規(guī)約數(shù)據(jù)單元IEC60870-5-1043.2 文明施工及安全措施3.2.1 文明保證措施工程安全文明及成品保護(hù)施工管理是衡量工程項(xiàng)目建

40、設(shè)管理水平的重要標(biāo)志，因此我司項(xiàng)目 部將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以 保證“安全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴(yán)密地 組織起來，使全體成員形成“安全第一”的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行等工 作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。1. 首先必須加強(qiáng)對員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會要總結(jié)，設(shè)立激勵機(jī)制，與 經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎罰制度。2. 所有施工人員統(tǒng)一制服上崗，頭戴安全帽，胸掛

41、工作牌，注意保持公司形象。3. 室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按施工總平面圖布 置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂，井井有條。4. 搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員 的監(jiān)督。5. 材料進(jìn)場按照施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排，減少二次運(yùn)輸。同時實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂 丟亂棄的浪費(fèi)現(xiàn)象。6. 施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。7. 加強(qiáng)施工人員的組織紀(jì)律觀念和法制觀念，不允許在施工現(xiàn)場亂竄及大聲喧嘩，不允許 作違反業(yè)主方有關(guān)規(guī)定的不恰當(dāng)行為，更不允許出現(xiàn)不法行為。8. 結(jié)合質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設(shè)。3.

42、3 施工安全保障措施3.3.1 安全施工措施1. 工地的指揮機(jī)構(gòu)同時負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌， 填寫安全日志，堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會；針對施工現(xiàn)場的實(shí)際，有的放矢進(jìn)行安全教育，利 用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。2. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全 責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的 同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。3. 我司實(shí)行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項(xiàng)目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅 速采取措施

43、進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”，“施工機(jī)具檢查評分表”。堅(jiān)持落實(shí)對工地的季、月、周安全檢評制度。4. 一切進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過學(xué)習(xí)考核，取得安全合格證， 持證上崗。對新工人或復(fù)換工作崗位實(shí)行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表”，存檔備查。5. 工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)用途和一 定數(shù)量的消防器材。6. 油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸 煙室或器皿盛裝。7. 現(xiàn)場動火須征得建設(shè)單位同意，特殊者須取得消防部門同意后方準(zhǔn)動火。動火時須嚴(yán)格 遵守

44、“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止 焊渣濺滲易燃物，惹起火災(zāi)。8. 采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅(jiān)持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。9. 做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全 不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對 違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。10. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必 須正確穿戴個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工

45、現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。11. 從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高 空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。12. 腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑 措施，施工時嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同 意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。13. 嚴(yán)格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）,臨時用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場用電，一定 要有專人管理，同時設(shè)專用配

46、電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人 身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。3.3.2 現(xiàn)場消防措施3.3.3 施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)厥?、各部委關(guān)于工程消防法規(guī)和有關(guān)條款。 工地危險品庫應(yīng)按規(guī)定存放、使用。2、嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，經(jīng)常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會保養(yǎng)、會使用。認(rèn)真貫徹逐 級消防責(zé)任制，做好消防工作。3、現(xiàn)場設(shè)置滅火器材，裝飾階段施工時要及時辦理動火證，專人監(jiān)護(hù)，施工完畢后，監(jiān)護(hù)人 要仔細(xì)檢查現(xiàn)場，杜絕火災(zāi)隱患。4、在冷凍機(jī)、空調(diào)、變壓器、電氣柜、冷卻塔等重要設(shè)備附近動火施工時，要采取保護(hù)措施，派駐監(jiān)護(hù)人。3.

47、3.4 成品、半成品保護(hù)措施1、安裝到位的成品保護(hù)措施1）首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護(hù)的強(qiáng)烈意識，制定嚴(yán)格的獎罰制度。2）其次，現(xiàn)場在具備產(chǎn)品安裝條件的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度要求進(jìn)行施工，這對產(chǎn)品安裝到位后的 質(zhì)量有一定的保證。3 ）安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護(hù)板或保護(hù)膜，把外因碰壞的隱患 減少到最小。4 ）結(jié)合信息化系統(tǒng)本身要求，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，實(shí) 行房間交鑰匙交接制度。5 ）指派一名專職產(chǎn)品保護(hù)員（在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間）輿總包聯(lián)手做好現(xiàn)場產(chǎn)品的保護(hù)任務(wù)。3.3.4 現(xiàn)場半成品安全措施1）落實(shí)一個適當(dāng)、安全、方便的堆放場所，按照產(chǎn)品外包裝的說明要

48、求堆放。為了加強(qiáng)工 程的產(chǎn)品保護(hù)及現(xiàn)場防盜，在工程進(jìn)行鑲接安裝階段應(yīng)由貴方聘用專職保安人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作， 我方也將委派專職人員負(fù)責(zé)此工作。2）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度控制產(chǎn)品的進(jìn)場時間，制定產(chǎn)品到場后的保管收發(fā)制度。施工用各種工具、機(jī)具及時回收，以防被盜。3）對較大型產(chǎn)品的水平搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸工作，編制一個妥善的搬運(yùn)方案（根據(jù)產(chǎn)品外型及體積按實(shí)編制）。4）電器產(chǎn)品在下班時如未安裝好，由施工班組及時帶回，避免失竊。5）施工班組對已安裝的設(shè)備等負(fù)有維護(hù)保管的責(zé)任，如由于施工原因造成損壞應(yīng)予以賠償（已交付業(yè)主的除外）。3.3.5 防火措施1 . 在辦公室，宿舍，倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃，易爆物品，按建筑面積每

49、120m2設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器一個。2 . 安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散。3 . 場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。4 . 在易燃，易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表，并經(jīng)機(jī)電總承包我司批準(zhǔn)后 采取相應(yīng)的防火措施后，方可進(jìn)行施工。5 . 每日一次對工人進(jìn)行防火教育，對油料煤氣等易燃品要帖上標(biāo)簽。6 . 現(xiàn)場應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定"動火"制度，設(shè)立專門監(jiān)護(hù)人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝飾期時應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況。7 . 現(xiàn)場設(shè)備和材料的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄

50、易燃物應(yīng)及時清除。8 . 現(xiàn)場材料，設(shè)備，機(jī)具與產(chǎn)品保護(hù)防火防盜工作，應(yīng)與“機(jī)電總承包我司”安全部共同 協(xié)商采取有效措施。防止失竊后影響工程。9 . 施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作 用，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。10 .上下班離開休息室和工具間時應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場。對于價格超過 RMB15,000的物品，采取投保措施。11 .現(xiàn)場消防器材，應(yīng)定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周 圍不準(zhǔn)堆放雜物，并建立消防值日制度。12 .嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場防火規(guī)定實(shí)施細(xì)則。13 .電焊，氣焊應(yīng)嚴(yán)格遵守“十

51、不焊”規(guī)定 ：14 .焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導(dǎo)，不能焊割。15 .凡屬一，二，三級動火范圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割。16 .不了解作業(yè)現(xiàn)場及周圍的情況，不能盲目焊割。17 .不了解焊，割內(nèi)部是否安全，不能盲目焊割。18 .盛裝過易燃易爆，有毒物質(zhì)的各種容器，未經(jīng)徹底清洗，不能焊割。19 .用可燃材料做保溫層的部位及設(shè)備，未采取可靠的安全措施，不能焊割。20 .有壓力或密封的容器，管道不能焊割。21 .附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。22 .作業(yè)部與外單位相接觸，在未弄清對外單位有否影響，或明知危險而未采取有效的安全 措施，不能焊割。23 .作

52、業(yè)場所附近有與明火相抵觸的工種，不能焊割，焊割施工人員應(yīng)時刻按以上的原則工 作，以確保工地的施工安全。3.3.6 緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝 與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實(shí)際情況，按照公司 項(xiàng)目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生 某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事 件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于四小時予以處理。3.3.7 季節(jié)性施工保障措施施工機(jī)器要有防雨罩或

53、置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源要懸掛固定，不得拖拉在地。下班后 要拉閘斷電。冬季施工，應(yīng)做好五防“防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒” 。室外工程均應(yīng)在冬、雨季 節(jié)前做出安排，盡量避免在不利條件下施工。機(jī)房在設(shè)備進(jìn)入前，應(yīng)將門窗裝好，并進(jìn)行除濕。其方法有兩個，一是用除濕機(jī)除溫；二是 提高房間溫度，以降低機(jī)房內(nèi)的相對濕度。3.4環(huán)保措施3.4.1環(huán)境保護(hù)措施1、實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制把環(huán)保指標(biāo)落實(shí)到集體和個人，制定崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施 工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人。2、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查，獎

54、懲。 及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。3、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進(jìn)行綜合治理一方面施工采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲 污染。另一方面，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，同周圍居委會、辦事處、派出所、居民、施工單位、環(huán)保部 門加強(qiáng)聯(lián)系。做好宣傳教育工作，認(rèn)真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民 問題，要說明情況，求得諒解并限期解決。4、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。5、采取措施防止大氣污染施工現(xiàn)場垃圾要及時清理出場

55、。高層建筑物和多層建筑物清理垃圾時，要搭設(shè)封閉式專用垃 圾道。嚴(yán)禁凌空隨意拋散。除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉等以及其他 會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。6、防止噪聲污染措施嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無故甩打模板、亂吹哨，限制高音喇叭的 使用，最大限度地減少噪聲擾民。八點(diǎn)以前，十八點(diǎn)以后和節(jié)假日不使用有大噪音的機(jī)械設(shè)備。在運(yùn)送材料時，應(yīng)輕拿輕放，杜絕野蠻裝卸。加強(qiáng)對駐現(xiàn)場工人的管理，適時進(jìn)行文明施工教育和道德規(guī)范教育。7、防止環(huán)境污染措施嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施，按照國家環(huán)保技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及振動對環(huán)境的污染和危害。3.4.2 防止揚(yáng)塵灰砂的控制措施1）確定專人負(fù)責(zé)空調(diào)、消防系統(tǒng)施工現(xiàn)場的清掃和維護(hù)，每天清掃施工現(xiàn)場，及時清理道路上散落的泥土、砂漿和其它落物；對裝有可能引起飛塵的貨物加蓋防塵油布，保證車斗嚴(yán)密、無泄漏；進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛由專人負(fù)責(zé)、監(jiān)督車斗的泄漏情況和負(fù)責(zé)污物沖洗，確保施工現(xiàn)場平整清潔。2）在總平面范圍內(nèi)布置垃圾臨時堆放場、廢舊材料回收堆場、土方臨時堆場、由專人管理及時清理，保持整潔；對可能引起的揚(yáng)塵進(jìn)行灑水處理。3）廢棄物收集設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化： 在每個施工區(qū)域設(shè)置足夠數(shù)量的垃圾收