如何管理好一個建筑工程

1、如何管理好一個建筑工程 (一) 進(jìn)度管理常見問題的解決對策 1.建高效團(tuán)隊，實施科學(xué)管理。如果項目組織成員工作效率低下， 組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神， 團(tuán)隊意識淡泊， 人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才干和潛力。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊 包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心， 對進(jìn)度目標(biāo)合理分解， 使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系， 對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫， 向管理要進(jìn)度要工期。 營造一個積極的工作氛圍， 確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.以進(jìn)度計劃為主， 制定其他計劃。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重

2、點工作，計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。 在工程開工前， 承包商一定要編制一份具體的、 經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主， 制定其他的勞作力和材料供應(yīng)計劃、 機(jī)械設(shè)備必須求計劃、采購和租賃計劃、 質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、 資金供應(yīng)與支付計劃等。 3.制定一個切實可行的工程計劃， 進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價。這項計劃不僅要包涵施工單位的工作，更重要的是要包涵業(yè)主的工作、制定單位的工作、 監(jiān)理單位的工作，以及充分合計與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方依據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃， 再反饋各方實施，并及時聽取各方看法， 及時調(diào)整。 (二) 質(zhì)量

3、管理常見問題的對策 1.嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、 專業(yè)技術(shù)人員、 技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績,具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平, 并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動,杜絕無證、 越級承攬工程。 2.加強(qiáng)包括施工管理者在內(nèi)的全體員工的質(zhì)量意識。施工企業(yè)要把質(zhì)量教育擺在特別位置。同時建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,按照 "誰主管,誰負(fù)責(zé)的'原則,從人員、 材料、 設(shè)備、工序、工藝、 技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級抓一級,層層抓落實。 3 .建立規(guī)范化、 科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管

4、理職能組織起來形成一個有職有責(zé)有權(quán)、 互相協(xié)調(diào)、 互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面,由一面到多面、 環(huán)環(huán)相扣、 連結(jié)緊密的有機(jī)整體。 2現(xiàn)場工程管理的革新管理措施 1、場地管控活動要保證所有的參建者積極地溝通 一個項目通常是很多個機(jī)構(gòu)聯(lián)合到一起來開展的，其是一起參加的。此時就會導(dǎo)致所有的參建機(jī)構(gòu)出現(xiàn)一些不合的問題。必須將此類單位的關(guān)聯(lián)理順，才可以防止問題發(fā)生，進(jìn)而確保項目能夠積極地開展，以此來保證品質(zhì)和時間合乎規(guī)定。此時就應(yīng)該積極地開展管控活動，進(jìn)而確保參建者能夠積極地聯(lián)系到一起。針對大規(guī)模的建設(shè)項目，建設(shè)方會結(jié)合其具體的狀態(tài)對其設(shè)定好的制定內(nèi)容開展細(xì)致的變革。在進(jìn)行改動的時候，會牽扯到很多的

5、機(jī)構(gòu)，場地的管控工就要將改動的規(guī)定積極地回饋給制定方，進(jìn)而通過建設(shè)以及制定等來共同的分析探究，當(dāng)看法一致以后告知相關(guān)的管控者。建設(shè)方在建設(shè)的時候會碰到一些不利現(xiàn)象，有時候無法按照制定的規(guī)定來開展活動，此時也要考場地的管控機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及制定等綜合到一起，結(jié)合建設(shè)方來積極地開展管控活動。場地的管控活動可以保證所有的工期的規(guī)定以及建設(shè)的品質(zhì)優(yōu)秀。場地的管控活動結(jié)合監(jiān)理方的資料等能夠明確當(dāng)前的建設(shè)品質(zhì)和項目的發(fā)展速率，目前的建設(shè)時間以及建設(shè)品質(zhì)無法合乎規(guī)定的時候，場地的管控機(jī)構(gòu)可以聯(lián)系監(jiān)理等一同探究，進(jìn)而分析后續(xù)時期提升速率，提升品質(zhì)的措施，由場地的管控工將思想傳遞給建設(shè)方?？偟膩碇v，場地的管控工

6、要保證所有的參建者能夠積極的聯(lián)系到一起，必須將其協(xié)調(diào)好，才可以確保建設(shè)速率合理，進(jìn)而確保建設(shè)速率能夠和規(guī)劃的速率堅持一致，進(jìn)而保證項目能夠在規(guī)定的時間中開展好。 2、強(qiáng)化施工隊伍的素養(yǎng)革新 項目實現(xiàn)的主要勞作者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評價那么強(qiáng)化施工隊伍的素養(yǎng)是必不可少的。一個企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場施工設(shè)備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些狀況都會對企業(yè)造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關(guān)系，各個部門之

7、間由于責(zé)任意識薄弱，當(dāng)矛盾發(fā)生的時候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此強(qiáng)化施工隊伍的素養(yǎng)革新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理革新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業(yè)知識也包括社會責(zé)任，這些都是現(xiàn)場施工管理革新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品。 3、現(xiàn)場工程管理要實現(xiàn)對質(zhì)量的管理 質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時要強(qiáng)化對質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：(1)建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中

8、的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，關(guān)于監(jiān)測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。(3)運用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時，不對施工單位進(jìn)行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段，運用經(jīng)濟(jì)手段實現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠確保工程的順利實現(xiàn)。 3建筑工程安全管理存在的問題 1.建筑法律法規(guī)體系存在問題。我國現(xiàn)行的法律法規(guī)中有相當(dāng)一部分是針對原先計劃經(jīng)濟(jì)體制下的問題制定的,很多已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的必須要,造成了對許多導(dǎo)致傷害事故的行為缺乏法律的規(guī)

9、范。由于高素養(yǎng)法律人才和法律資源的短缺,使得立法工作跟不上新問題出現(xiàn)的速度,法律法規(guī)體系中的漏洞和不盡如人意之處較多。 2.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系存在問題。建筑安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系問題是多年來一直沒有得到很好解決的老問題,管理體制的不完善和機(jī)構(gòu)改革的多次反復(fù)給我國建筑安全生產(chǎn)工作造成了很大影響。管理職能分散,管理效果受到削弱一是工傷保險和安全生產(chǎn)管理分開。工傷保險和安全生產(chǎn)管理職能的分開,導(dǎo)致雙方各自在發(fā)揮工傷預(yù)防工作和利用工傷保險促進(jìn)安全生產(chǎn)方面都顯得力不從心,管理效果大打折扣。 3.政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)察存在問題。建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制還沒有理順,政府各部門之間在互相協(xié)調(diào)和配合上還存在問題,存在政府各部門的職能交叉、責(zé)權(quán)脫節(jié)等現(xiàn)象。其次,在履行使命時還存在不依法行政的現(xiàn)象,監(jiān)督管理中還帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制下的意識,行政干預(yù)時有出現(xiàn),管理部門應(yīng)盡量避免用行政干預(yù)進(jìn)行權(quán)力介入,維護(hù)建筑市場的公平競爭。再次,安全監(jiān)督執(zhí)法人員總體素養(yǎng)不高,專業(yè)知識比較欠缺,不能嚴(yán)格做到依法監(jiān)督,有時執(zhí)法不嚴(yán),影響了監(jiān)督管理工作的實施效果。 4.建筑安全業(yè)績評估存在問題。我國對建筑企業(yè)建筑工程安全評估主要由政府安全檢查執(zhí)法部門采納"安全檢查評分表'打分的方法進(jìn)行。往往國家開展安全大檢查的年份(或月份),安全形勢顯然好轉(zhuǎn),一旦風(fēng)聲