簡述工程項目管理流程

1、簡述工程項目管理流程 基建工程項目流程管理 一、嚴格按基本建設(shè)的程序報批，完善項目建設(shè)手續(xù) 立項前應(yīng)組織人員，并委托咨詢機構(gòu)進行市場調(diào)研、劃策;對項目建設(shè)標準、規(guī)模、功能進行科學定位決策;建立健全組織，制定制度及工作流程。在工程建設(shè)過程中委派中介機構(gòu)進行跟蹤審計;按照國家規(guī)定進行工程項目和材料設(shè)備的招標，并按招標文件和合同約定支付工程款。嚴格按基本建設(shè)的程序進行報批，完善項目建設(shè)手續(xù)。 二、建立健全組織機構(gòu)和制度，保證項目建設(shè)規(guī)范和陽光操作 在項目決策的同時，提出了"建好一幢樓，培養(yǎng)一批人，不倒一個人'的總體要求，從組織上、制度上著手，防患未然。針對基建項目建設(shè)實際，專門制定

2、了假設(shè)干制度，從項目決策、招標組織、材料設(shè)備的招標、現(xiàn)場管理、工程款的支付、工程變更的審批等各方面制定具體、切實可行的制度及操作流程，使工程建設(shè)的每一步都在陽光下規(guī)范進行。項目重大事項由基建項目指揮部研究決定，對建設(shè)過程中必須要解決的問題及時研究決策。指揮部下設(shè)招標機構(gòu)、現(xiàn)場機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)。招標機構(gòu)負責工程和材料招標;現(xiàn)場機構(gòu)負責項目的建設(shè)及推動，下設(shè)質(zhì)量組、安全組、材料組，分別負責質(zhì)量、安全及材料供應(yīng)等監(jiān)管和組織;監(jiān)管機構(gòu)對項目招標和資金使用等進行監(jiān)管?；拘纬闪藳Q策、執(zhí)行、監(jiān)管各司其職、協(xié)調(diào)一致、運作有序、互相制衡的工作機制，保證項目建設(shè)規(guī)范和陽光操作。 三、依法依規(guī)公開招標，擇優(yōu)選擇施工

3、隊伍 保證項目在陽光下操作，首先在陽光下選擇承包商，制定了項目招標管理制度，明確項目的所有承包商必須依法招標確定，招標工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行，并受項目監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)督。嚴格按規(guī)定執(zhí)行。首先辦理項目的報建手續(xù)，確定招標項目內(nèi)容、范圍、規(guī)模;其次發(fā)布公開招標公告;再次對各單位進行資格預(yù)審，這也是招標工作的重點，事先制定了預(yù)審辦法，對報送各單位進行打分、評審，擇優(yōu)確定入圍單位;編制具體針對項目特點的招標文件，招標前工作充分，具體，保證招標工作平穩(wěn)執(zhí)行。通過各項工程招標工作推動，可合理節(jié)省工程投資。 四、嚴把材料設(shè)備采購及質(zhì)量驗收關(guān)，擇優(yōu)選擇材料和設(shè)備 工程項目建設(shè)除工程外，材料設(shè)備占一定

4、比例，材料、設(shè)備質(zhì)量直接影響到項目建成后運行的好壞。材料設(shè)備采購成本直接影響到項目成本，材料設(shè)備采購是否順利及時，直接影響到工程項目能否順利推動。為了保證材料、設(shè)備采購及質(zhì)量，制定項目材料、設(shè)備質(zhì)量驗收管理制度，規(guī)定了材料、設(shè)備采購活動應(yīng)當遵循公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則，規(guī)定了依法招標的必須進行招標。對一部分難以招標的材料、設(shè)備以公開競爭方式，進行市場調(diào)研，確定合格供應(yīng)商，按公開競爭工作要求擇優(yōu)確定。通過公開招標，充分競爭，降低投資，排除人情關(guān)系，同時也減輕了工作壓力。 工程項目管理方法 1 認清形勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)熟悉自我，革新思維觀念 全球經(jīng)濟一體化的節(jié)奏已進入不斷深入和推動的階段，

5、不同以往，原先我們主要依賴傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)的優(yōu)勢在我們市場還沒有完全形成多樣化競爭形勢的狀況下運行。而跨國公司特別是國際知名大承包商在高端市場占據(jù)絕對優(yōu)勢。近幾年雖然依靠我們原有的技術(shù)優(yōu)勢逐步走向市場，但比起跨國資本的管理優(yōu)勢還有一段距離?？鐕髽I(yè)憑借資本、技術(shù)、人才、信息、裝備、客戶關(guān)系等方面的優(yōu)勢，在工程項目市場上的競爭力得以增值。針對以上現(xiàn)實狀況，我們只有認清自我，努力革新，加快引進和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，積極拓寬市場信息渠道，做好市場的前期策劃和可行性分析，控制好市場風險，強化工程項目執(zhí)行合同過程的控制，縮短與跨國公司在項目管理上的差距，加快與國際接軌，保證工程項目管理得以穩(wěn)定的發(fā)展和快速的

6、進步。 2 加快經(jīng)營思路革新 在全球一體化的市場經(jīng)濟情形下，必須要我們的企業(yè)必須及時調(diào)整戰(zhàn)略，更新管理發(fā)展觀念，加大管理革新力度，適應(yīng)當今的市場必須要。企業(yè)的各級管理者必須牢固樹立做大做強主業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略理念，高度重視產(chǎn)品開發(fā)工作，不斷的對產(chǎn)品進行完善，把經(jīng)營開發(fā)工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，制定切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和措施，要積極關(guān)注國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟形勢和市場趨勢，不斷調(diào)整和完善適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。要通過工程項目建設(shè)管理，培育一批高素養(yǎng)拔尖人才和管理人才，提升企業(yè)的技術(shù)實力和形象，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展走向健康繼續(xù)發(fā)展的軌道。 3 實施企業(yè)再造，提升企業(yè)競爭力 當今企業(yè)的革新、發(fā)展、效率、競爭能

7、力的提升都是通過工程項目來實現(xiàn)的。為了適應(yīng)市場發(fā)展，將企業(yè)按企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品劃分成獨立的分部，以項目部形式各自去適應(yīng)、去開拓市場，使經(jīng)營更為靈活有效，大大提升企業(yè)的市場競爭力。一個新的企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)的建立過程必定是一個項目過程或其中包容許多項目的過程。隨著市場的進一步開放，企業(yè)將通過自身的完善，發(fā)揮其自我優(yōu)勢，通過自我開發(fā)，引進、合資、合作項目等等，使得我們的企業(yè)拓寬項目范圍，提升企業(yè)競爭力，在世界經(jīng)濟舞臺上各顯其能。 如何強化建筑工程項目管理 (一)、組建項目管理公司,重建企業(yè)組織架構(gòu) 建設(shè)項目必須要通過一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技術(shù)的專門公司去完成,這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗

8、,能夠為業(yè)主提供優(yōu)秀的項目管理服務(wù),是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能工程公司和項目管理公司,我國應(yīng)大力培育類似專營項目管理和承包的公司,以其自身的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目,開展"交鑰匙'方式的總承包業(yè)務(wù)。與此同時,改革施工企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置并強化部門職能,設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部應(yīng)集合同管計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體,以利于特別合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制脫節(jié)的弊端。工程技術(shù)部應(yīng)催促工程技術(shù)人員適應(yīng)新工程技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的必須要,強化對重大施

9、工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最正確效益提供強有力的技術(shù)支持。施工管理部應(yīng)在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制進行全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理,以利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制,提升文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。 (二)、建立健全項目管理法律法規(guī),高度重視項目可行性研究工作 目前我國建筑市場較為混亂,項目管理極不規(guī)范,為此,必須認真落實國家有關(guān)政策法規(guī),建立健全各類建筑市場管理的法律法規(guī),做到門類齊全,互相配套。同時政府部門也要充分運用法律手段,培育和發(fā)展我國建筑市場體系,保證建設(shè)項目的前期策劃、勘察制定、工程承(發(fā))包

10、、施工等全部活動都能納進法治軌道?？尚行哉撟C是對建設(shè)項目能否實施進行科學分析的方法,對此也必須予以高度重視,將可行性研究納進建設(shè)項目的核心內(nèi)容,強化前期工作,搞好建設(shè)項目的經(jīng)濟評價工作,以便使投資項目獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。 (三)、推行項目管理責任制,革新項目管理制度 項目管理責任制能否落實,直接決定項目管理效果的好壞。施工企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制確保項目經(jīng)理責任制的落實。企業(yè)經(jīng)理應(yīng)與項目經(jīng)理就施工項目簽訂內(nèi)部承包合同或項目責任書,以明確項目經(jīng)理的地位和責權(quán)利,并對施工項目進行單獨核算,促進項目經(jīng)理部強化科學管理,降低成本。同時,建筑公司應(yīng)在項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量