如何進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法

1、如何進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法 1. 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的科學(xué)設(shè)置，首先要依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部部門劃分設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，由專屬部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理中涉及的招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、合同簽訂、建筑規(guī)劃制定、勘察和完工驗(yàn)收等，并形成完善的管理制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的種類、潛在損失因素和損失的大小，然后制定預(yù)防措施，提出保護(hù)方案，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)索賠事項(xiàng)的各項(xiàng)工作，包括協(xié)議的簽訂和索賠談判等，同時(shí)要積極的協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系和外部機(jī)構(gòu)的溝通渠道暢通，制定分散或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方案，保證施工企業(yè)的合法利益。 2.控制資金使用風(fēng)險(xiǎn),如果資金使用管理不當(dāng)，可能影響施工的進(jìn)度，就會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)?？刂瀑Y金的使用風(fēng)

2、險(xiǎn)包括：合理制定施工計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、依據(jù)施工進(jìn)度確定資金支付計(jì)劃等，在施工中的資金開支要按照以收定支的要求，保證資金的合理分配而確保工程的順利進(jìn)行。 3.強(qiáng)化合同管理控制風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制管理。在合同簽訂過(guò)程中要認(rèn)真審核合同中的內(nèi)容，包括權(quán)利與義務(wù)的執(zhí)行、造價(jià)、工期等要求，確定合同內(nèi)容執(zhí)行時(shí)不會(huì)發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂后，按照合同內(nèi)容逐項(xiàng)對(duì)照，保證本企業(yè)的所有行為都符合合同條款時(shí)，依據(jù)合同條款向建設(shè)單位提出正常的管理必須求，然后分解實(shí)施責(zé)任人劃分，實(shí)施嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，提升施工人員的工作積極性，在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，控制各種可能的風(fēng)險(xiǎn)。 4.合理采用風(fēng)險(xiǎn)回避策略，當(dāng)

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率較高時(shí)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)損失，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失，建筑企業(yè)可以主動(dòng)放棄該項(xiàng)工程或者終止持續(xù)進(jìn)行的工程項(xiàng)目，這也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最徹底的方法策略。但是，必須在項(xiàng)目進(jìn)行初期及時(shí)準(zhǔn)確的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。這些風(fēng)險(xiǎn)因素包括：制定標(biāo)準(zhǔn)的變更、投入資金不到位、施工環(huán)境發(fā)生大的變化、預(yù)算不合理等，可能會(huì)給企業(yè)或者業(yè)主帶來(lái)龐大損失的，可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避策略。 2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的熟悉 在當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理施行過(guò)程中，比較常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法等。在項(xiàng)目進(jìn)行中依據(jù)客觀狀況交叉使用。但是工程項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性和可變性，造價(jià)

4、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別往往比較困難。所以就要求對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理做到全方位的動(dòng)態(tài)管理，并且要不斷的更新工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理的技術(shù)。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估由分析確定各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、施行以及影響程度，將多種風(fēng)險(xiǎn)因素合計(jì)在內(nèi)，提出可行的措施作為管理的依托。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須要從大量的統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)學(xué)運(yùn)算為基礎(chǔ)，依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，及時(shí)更新各階段的信息和數(shù)據(jù)，以此來(lái)提升工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可靠性和及時(shí)性。強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的熟悉，提升企業(yè)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重要性的熟悉，從思想層面上有效的提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，關(guān)于企業(yè)的健康繼續(xù)發(fā)展有著重要意義。 完善環(huán)境控制 控制環(huán)境直接影響到項(xiàng)目成員的控制意識(shí)的形成以及實(shí)施控

5、制的直覺，決定著其他控制環(huán)節(jié)能不能真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也是內(nèi)部控制其他要素作用的基礎(chǔ)。影響控制環(huán)境的因素比較多，造價(jià)工程師的素養(yǎng)關(guān)于控制環(huán)境有著相當(dāng)大的影響，可能直接影響到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的效率。相比較于西方國(guó)家完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，基本形成了完善成熟的經(jīng)理人市場(chǎng)，我國(guó)在這一方面由于起步較晚，還處于落后的地位。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視關(guān)于人才的培養(yǎng)，提升造價(jià)工程師的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，有了高素養(yǎng)的人才，不僅僅可以提升工程的質(zhì)量，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約相當(dāng)可觀的成本，促進(jìn)企業(yè)健康繼續(xù)的發(fā)展。所以，應(yīng)當(dāng)從提升企業(yè)工程造價(jià)工程師的素養(yǎng)著手，完善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制環(huán)境。 充分進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制效果

6、好壞的關(guān)鍵因素，在項(xiàng)目開工之間，工程管理者就應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)和因素做到心中有數(shù)，這樣才干夠全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，才干夠盡可能的采用措施控制預(yù)知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。比如在招投標(biāo)中的低價(jià)中標(biāo)，重在索賠，這樣就能夠減少工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目造價(jià)一般進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包涵辨認(rèn)、分析、管理等環(huán)節(jié)。當(dāng)項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，或許就會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)，因此企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)環(huán)境改變所造成風(fēng)險(xiǎn)的管理。在項(xiàng)目施工之前，要做好信息收集工作，對(duì)工程進(jìn)行充分確實(shí)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最大限度的減少工程施工過(guò)程中企業(yè)所可能承受的風(fēng)險(xiǎn)因素。 3工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的策略 1、完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境 工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的

7、控制環(huán)境直接影響著項(xiàng)目組成員的控制意識(shí)和可控的主觀能動(dòng)性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提升管理成員的素養(yǎng)，尤其是造價(jià)工程師的素養(yǎng)。管理者的素養(yǎng)在項(xiàng)目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性控制的效率和效果。企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素養(yǎng)的人才，不僅會(huì)提升整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此，提升企業(yè)管理人員的素養(yǎng)有利于完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制環(huán)境。 2、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 在工程項(xiàng)目中，優(yōu)良的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有利于提升整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制效果。如果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，那么在項(xiàng)目開工前，管理人員就會(huì)對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵因素

8、做充分的準(zhǔn)備，因此就能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目盡可能的采納有利的措施來(lái)化解已知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在某個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)方在投標(biāo)前就已充分分析了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能減少工程量的項(xiàng)目報(bào)低價(jià)，而對(duì)可能增加工程量的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，這樣在工程決算時(shí)，增加的工程款將大大超過(guò)減少的款項(xiàng)，承包商也因此會(huì)獲得可觀的利潤(rùn)。工程項(xiàng)目造價(jià)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候一般要經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、分析、管理、控制等過(guò)程。但特別要注意的是，當(dāng)工程項(xiàng)目在建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)環(huán)境改變時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。 3、為工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立優(yōu)良的控制活動(dòng) 整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)是為管理層的指令得以實(shí)現(xiàn)的有力保證。而對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)的各個(gè)職能部門。工程項(xiàng)目應(yīng)該按照業(yè)務(wù)的流程設(shè)立控制活動(dòng)，并對(duì)重要的業(yè)務(wù)環(huán)克制訂具體的控制措施。 4、強(qiáng)化信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督 如果各組織成員要順利的開展工作，就必須要做到及時(shí)準(zhǔn)確的獲取所必須的信息，并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項(xiàng)目信息系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目控制環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要方面。如果項(xiàng)目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項(xiàng)目將有可能大大的降低成本，因此，強(qiáng)化信息溝通體系的建設(shè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的。同時(shí)要保證內(nèi)部控制制度被認(rèn)真的執(zhí)行且達(dá)到優(yōu)良的效果，就必須強(qiáng)