園林工程施工管理的控制目標

1、園林工程施工管理的控制目標 準備階段 在進行園林工程的施工之前，必須要做好全面的準備工作。首先要將制定圖紙進行仔細的研究，依據(jù)制定圖紙的要求將施工階段所必須要的施工技術問題全部解決，并且依據(jù)制定圖紙將施工過程中的材料工作做好具體的安排，確保施工過程中不會因材料和技術等問題而導致施工中斷，延誤工期。最后要做好具體的人員分工，明確每一個人的施工責任，從而保證施工質量。 施工階段 在園林工程的施工階段，必須調節(jié)好施工人員的分配問題。施工人員的職業(yè)素養(yǎng)關系到整個工程的質量，因此依據(jù)施工人員的素養(yǎng)不同進行合適的工作安排，可以有效的確保每一個施工人員都能發(fā)揮出最好的工作水平。合理利用員工的技能特點不僅可以

2、有效的保證工程的施工質量，還能有效的控制施工進度，確保工程工期。 驗收階段 在施工階段結束以后就必須要對整個工程進行收尾處理，收尾工作的持續(xù)擰一般都有其嚴格的規(guī)定，必須按照相關規(guī)定進行，因為收尾工作比較繁瑣，所以占用時間也比較長，必須確保收尾工作時間的充足，不能草草了事。收尾工作結束后，相關部門要對整個工程進行驗收，驗收過程中要嚴格與制定圖紙進行比對，尤其要注意項目是否符合要求，以及項目是否完整。最后還要將驗收報告上交，然后進行嚴格的等級評定。 施工材料的質量控制 園林工程的工程質量問題往往都是由于材料質量不合格引起的。如果施工材料質量不達標，在按照圖紙進行施工時有一些項目則不能達到其應有的效

3、果，施工材料的性能不能滿足工程要求，就會引起工程質量問題。因此在施工過程中，必須對施工材料進行嚴格的管理，依據(jù)工程必須要來確定材料的性能必須要求，然后在進行供應商確實定。通過對施工材料的質量控制來提升整個工程的質量。 2園林工程施工管理要點 園林工程施工進度管理 進度管理的影響因素。首先，園林工程多交叉施工，常常出現(xiàn)多個施工單位共同占用施工場所.所以施工的進度跟眾多施工單位都有關系，并受其制約。并且土建、照明、綠化等任何一種工程的延期都會給總工期帶來影響。其次，園林施工一個很顯然的特征就是受氣候和天氣的影響。晴天還好，雨天會拖延苗木的栽植和土方的整理，又如冬天會降低苗木的存活率。最后，施工進程

4、中的組織管理同樣對施工進度產生很大影響，比如施工設備的調撥不當，施工布置和人員劃撥的不合理等等。 如何有效的開展進度管理。第一是施工前就要確保施工合同和技術方案、制定圖紙的一致和方案制定的及時到位，防止施工過程中因為這些原因導致施工的中斷。第二是提升項目負責人的組織管理水平，能夠熟悉流程，通曉園林工程建造的相關專業(yè)知識，能夠有效而系統(tǒng)的對施工過程進行合理的指揮和調配。第三是及時關注施工過程中的天氣狀況，未雨綢繆，提前做好應對措施和應急準備。第四是及時的關注和檢測施工的整個過程.及時分析調整.及時反饋研究，做好信息和經(jīng)濟管理工作，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，避免問題擴展影響施工進度。 園林工程施工成本管

5、理 成本管理的影響因素。影響成本管理的因素主要是圖紙制定的修訂、原材料的價格變動、預算成本的變動調整、人力資源的成本支出變動以及因為建設方原因導致的工期延誤等。 園林工程施工成本管理措施 (1)對圖紙認真會審，強化合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及制定單位的綜合文件，一些制定圖紙可能與當?shù)氐牡刭|狀況相背離，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理合計工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。 (2)制定科學的施工方案。施工方案的好與壞

6、，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案確實定，除了要參照相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。 3園林工程施工管理對策分析 (1)強化園林工程的施工規(guī)范化。 對園林工程的驗收要嚴格按照國家的相關標準來進行有效驗收，在園林工程施工管理中，作為園林工程的管理者一定要明確園林工作的相關國家標準和法律法規(guī)。同時在施工管理工作中，要相應的建立起一套完善的施工標準，并以之為施工依據(jù)，來有效的規(guī)范施工者的施工行為。在進行園林工程施工之前，制定方要與施工方充分的進行溝通，作技術交底3同時，還

7、要確保施工圖紙的完整性，不能有遺漏。在園林工程開始施工之前，做好相應的施工準備，對設備進行檢查、探討施工環(huán)境、做好施工人員的協(xié)調工作。在施工過程當中，作為施工管理者還必須要積極的對相關的資料做好記錄，為工程后期的驗收階段做真實有效的資料支持。 (2)對傳統(tǒng)的園林工程施工管理理念進行革新。 為了有效推動現(xiàn)代化園林工程建設，必須進行施工管理理念的革新，同時必須要強化施工管理者對園林工程施工工作的高度重視，積極進行先進管理理念的研究，對國外優(yōu)秀的園林工程施工管理理念采用借鑒和應用。并且依據(jù)我國園林工程的實際狀況，來做好相應的園林工程施工管理，要從符合我國園林工程施工實際狀況的角度出發(fā)，對各種先進經(jīng)驗

8、和管理理念進行有效利用，以此來全面提升我國園林工程施工質量，推動我國先進園林工程施工管理理念的革新。同時關于園林工程施工管理理念的有效革新，還應該要加強園林工程管理者和施工者的質量意識，使他們關于園林工程質量管理的重要性有較好的認知，顯著的提升施工方、園林工程管理方對與園林工程施工質量的有效監(jiān)督和高度關注。 (3)強化園林工程施工圖紙的檢察。 優(yōu)良的制定工作直接影響著園林工程的施工進度和質量，關于制定圖紙的重要性，容不得我們有半點忽視，因此在施工管理工作中，必須要強化對園林施工圖紙的有效檢察。首先，必須要從施工的制定理念開始做相應的檢察，關于園林工程的制定理念而言，主要從制定意境和滿足功能兩個角度為出發(fā)點，檢察園林綠化工程制定是否與當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境相背離;其次;對四周綠植物予以關注，檢察制定是否做到因地制宜，對施工行為而言，只有在制定工作時充分合計了綠植的習性，才干更好的對施工進行指導;最后，檢察施工圖紙是否完整，