施工現(xiàn)場(chǎng)工程部如何管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)工程部如何管理 1.提升設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平刻不容緩 目前設(shè)備租賃企業(yè)管理水平良莠不齊，切實(shí)提升設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平刻不容緩，當(dāng)前具有一專業(yè)管理水平的機(jī)械租賃公司較少，社會(huì)上的大多數(shù)是一些個(gè)體租賃公司，這些租賃公司有的雖具有一定資質(zhì)，有的根本無(wú)資質(zhì)，而是靠掛在某一具有資質(zhì)的單位下經(jīng)營(yíng)，這些企業(yè)由于管理水平差，缺少專業(yè)管理人才，導(dǎo)致違章作業(yè)現(xiàn)象及惡性事故頻繁發(fā)生。 然而，要避免機(jī)械惡性事故的發(fā)生，建議有關(guān)行業(yè)管理部門(mén)要規(guī)范設(shè)備租賃企業(yè)資質(zhì)的準(zhǔn)入門(mén)檻。對(duì)從事設(shè)備租賃企業(yè)的人員專業(yè)配置都應(yīng)有量化指標(biāo);比如從事一級(jí)安裝資質(zhì)企業(yè)應(yīng)具有各類專業(yè)管理人員：高級(jí)工程師、機(jī)械工程師、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員

2、和專業(yè)安全技術(shù)員、專業(yè)安裝人員、專業(yè)修理人員和特種設(shè)備操作人員等，使其人員配備真正滿足企業(yè)生產(chǎn)、安全管理的要求。 2.應(yīng)進(jìn)一步完善設(shè)備安裝檢測(cè)監(jiān)督審核機(jī)制 目前南京各建筑施工企業(yè)在用的塔吊都是委托所在地專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安裝檢測(cè)，但這種檢測(cè)都是事后檢測(cè)，我認(rèn)為此種方式存在安全隱患，安全檢測(cè)單位應(yīng)對(duì)塔吊的過(guò)程實(shí)施事前審核控制 即施工單位與設(shè)備設(shè)備租賃單位簽訂合同后，塔吊租賃單位就應(yīng)將所出租塔吊在所在地的等級(jí)證書(shū)、設(shè)備租賃合同、設(shè)備租賃單位資質(zhì)證書(shū)、安裝單位資質(zhì)證書(shū)包括：特種作業(yè)人員安裝作業(yè)證和特種設(shè)備操作證的原始證件，及塔吊安裝施工方案、地耐力報(bào)告和基礎(chǔ)制作方案報(bào)檢測(cè)單位進(jìn)行審核，檢測(cè)單位便事后控

3、制為事前控制，這樣能有效地避免安裝單位無(wú)證施工或掛名施工現(xiàn)象，設(shè)備未實(shí)施登記就進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及人員無(wú)證操作施工現(xiàn)象的發(fā)生，以保證在安裝作業(yè)中做到資質(zhì)、方案、登記、人員審核在先，安全、技術(shù)施工交底在前，安裝施工、過(guò)程監(jiān)督在后的原則。有效地避免大型垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝事故的發(fā)生。 2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題分析 1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系不健全 近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，許多施工單位為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，建立了相關(guān)的管理制度，但仍有一些建設(shè)單位沒(méi)有建立相關(guān)管理制度，而且現(xiàn)場(chǎng)施工管理比較混亂，并且存在很大程度的隨意性，絕大多數(shù)的管理體系不健全。很多企業(yè)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理體系的制度，只是在效仿其它一些企業(yè)在進(jìn)

4、行，并沒(méi)有熟悉到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的特點(diǎn)，不能把自己?jiǎn)挝慌c所要建設(shè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，從而使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系不能起到應(yīng)有的作用，而這些體系也只是成為了一紙空文。 2.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不當(dāng) 關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，其材料管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，關(guān)系到了整個(gè)施工項(xiàng)目的最終使用質(zhì)量，關(guān)系著施工企業(yè)的整體利益。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料的亂用、亂放，關(guān)于進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料是否合格也未通過(guò)過(guò)嚴(yán)格的篩選，從而使得進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料不達(dá)標(biāo)，在真正使用時(shí)，由于材料的不達(dá)標(biāo)又要重新?lián)Q用新的材料，這樣不僅使得材料的使用大大地浪費(fèi)，更是使得企業(yè)利益受到很大的損失。 3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理中關(guān)于人

5、員管理不到位 建筑工程制定受到諸多因素影響，工序較為復(fù)雜，而且人員數(shù)量多，這在無(wú)形中會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)施工難度，同時(shí)，受到客觀因素的影響，我國(guó)建筑施工人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，大部分人員對(duì)工作流程與技術(shù)規(guī)范熟悉不夠，缺乏專業(yè)知識(shí)，常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻出。 3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 (一)人員管理 首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,使命分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就必須要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多激勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活比賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝集力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位使命,

6、權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才干按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體狀況適當(dāng)使用激勵(lì)的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。 (二)材料管理 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。施工材料控制的要點(diǎn)是:強(qiáng)化材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作;明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的使命、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證實(shí)材料,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗(yàn)室復(fù)試,凡未通過(guò)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用

7、;材料驗(yàn)收要符合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識(shí)。 材料采購(gòu),首先要控制材料的采購(gòu)價(jià)格,多方詢價(jià)比質(zhì),尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關(guān)鍵因素,其次面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須依據(jù)進(jìn)度必須要及時(shí)到位,以避免材料定購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過(guò)多采購(gòu)占用資金。 材料的驗(yàn)收分類堆放。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況及進(jìn)度狀況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、制定單位,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來(lái)料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比,如有差異必須找出原因,以防漏洞。整理分類,依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。 材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。關(guān)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且必須對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。關(guān)于材料的庫(kù)存量,庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品,防潮品均必須采用相應(yīng)的材料保護(hù)措施。 (三)施工管理 施工質(zhì)量能否得于確保,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須落實(shí)執(zhí)行"三檢'制,即自檢