具體如何管理好工程項(xiàng)目

1、具體如何管理好工程項(xiàng)目 第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國(guó)際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的"龍頭'來(lái)抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對(duì)其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。 第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。保證項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還必須要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。項(xiàng)目經(jīng)理確

2、定后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員，這樣才干確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向高效率發(fā)展。 第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無(wú)外乎圍繞"質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保'五大要素進(jìn)行。這些要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目評(píng)估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估和測(cè)算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，在思想上與施行上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算認(rèn)真來(lái)抓好做好。制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管

3、會(huì)計(jì)。從而可以在項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。 第四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：要把原材料、勞務(wù)隊(duì)伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè)備的選用。在勞力隊(duì)伍的選用上，要選取實(shí)力較強(qiáng)、有優(yōu)良的社會(huì)信譽(yù)、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素養(yǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍，以免造成項(xiàng)目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。 2強(qiáng)化工程技術(shù)資料的管理 (1)必須及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄和收集。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑物質(zhì)量狀況的真實(shí)反映，因此要求各種資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、機(jī)磚、防水材料、鋁合金等一些重要原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量一般是從檢查出廠合格證以及材料

4、取樣試驗(yàn)狀況加以認(rèn)可，但由于當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)制不完善，許多材料必須要經(jīng)過(guò)好幾手轉(zhuǎn)售，使得合格證和試驗(yàn)報(bào)告不能與原材料同步到位，以往在其他工程上有發(fā)現(xiàn)，由于施工人員沒(méi)有及時(shí)收集資料，待工程完工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料合格證或試驗(yàn)報(bào)告。因此，本人在承建工程開工之時(shí)，就指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集，并及時(shí)做好分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進(jìn)度同步，做到內(nèi)容連貫、交圈對(duì)口。 (2)保證各種技術(shù)資料的真實(shí)性。真實(shí)性是做好工程技術(shù)資料的靈魂。不真實(shí)的資料會(huì)把我們引入誤區(qū)。必須堅(jiān)決杜絕對(duì)原始記錄采納"后補(bǔ)'造假的做法，尤其是混凝土、砂漿強(qiáng)度是以隨

5、機(jī)抽樣方法進(jìn)行抽取試塊檢驗(yàn)評(píng)定的。取樣的科學(xué)性和真實(shí)性非常重要，絕對(duì)不同意對(duì)制作試塊的樣料"專門加工'，否則，一旦工程出了質(zhì)量問(wèn)題，不僅不能作為技術(shù)資料使用，反而造成工程技術(shù)資料混亂，以致誤判。同時(shí)，也不能為了取得較高的工程質(zhì)量等級(jí)而歪曲事實(shí)。資料的整理必須實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確。 (3)準(zhǔn)確性是做好工程技術(shù)資料的核心。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表的填寫應(yīng)規(guī)范化。確保項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫應(yīng)具體具體，不能以"符合要求'、"滿足規(guī)范要求'來(lái)概而論之。基本項(xiàng)目的每個(gè)子項(xiàng)的等級(jí)應(yīng)按合格百分率確定，并且要用文字說(shuō)明，不可為所欲為地以符號(hào)代替?；卷?xiàng)目中不同意出現(xiàn)不合格的點(diǎn)

6、和處，在資料上不應(yīng)出現(xiàn)"'符號(hào);現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)或處應(yīng)及時(shí)返工。分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，應(yīng)在確保項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，再依據(jù)基本項(xiàng)目和同意偏差項(xiàng)目的百分率確定。應(yīng)正確區(qū)分分項(xiàng)工程屬于哪個(gè)分部工程。容易混淆的分項(xiàng)有：鋼結(jié)構(gòu)的油漆分項(xiàng)應(yīng)屬于主體分部，不屬于裝飾分部;水磨石打蠟分項(xiàng)應(yīng)屬于裝飾分部，不屬于樓地面分部;玻璃分項(xiàng)應(yīng)屬于裝飾分部，不屬于門窗分部;水落管分項(xiàng)屬于屋面分部，不屬于水衛(wèi)分部。地基與基礎(chǔ)分部工程應(yīng)包括制定標(biāo)高0.00以下結(jié)構(gòu)及防水分項(xiàng)工程，模板分項(xiàng)工程不參加基礎(chǔ)分部和主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定?；炷翉?qiáng)度評(píng)定應(yīng)明確驗(yàn)收批的概念，區(qū)分不同的分部和施工段，正確

7、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和非統(tǒng)計(jì)評(píng)定方法。同時(shí)，在具體計(jì)算時(shí)，混凝土強(qiáng)度的平均值取一位有效數(shù)字，標(biāo)準(zhǔn)差取二位有效數(shù)字。 3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第一，確定分析指標(biāo)。在選擇時(shí)一定要合計(jì)到項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)而來(lái)選擇一種或兩種以上評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析。必須要注意的是，選定分析指標(biāo)的時(shí)候一定要與確定的分析指標(biāo)相一致，這樣便于進(jìn)行對(duì)比說(shuō)明問(wèn)題。 第二，選定不確定因素，并設(shè)定其變化范圍。影響項(xiàng)目方案的因素眾多，我們不可能也沒(méi)有必要對(duì)所有因素都進(jìn)行分析。這時(shí)在選擇不確定因素就要合計(jì)到兩個(gè)方面：(1)選擇在變化范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目影響較大的因素。(2)選擇發(fā)生概率較大的因素。 第三，確定敏感因素。即確定能引起分析指標(biāo)產(chǎn)生相對(duì)較大變化的因素，測(cè)

8、定敏感程度可采納兩種方法：(1)相對(duì)測(cè)定法：即要分析的因素從基準(zhǔn)值開始變動(dòng)，且各因素變化幅度相同，比較在同一變化幅度下各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)分析指標(biāo)的影響，就判別出各因素的敏感程度。(2)絕對(duì)測(cè)定法：即假設(shè)各因素均向降低分析指標(biāo)的方向變動(dòng)，并設(shè)該項(xiàng)目達(dá)到可能的"最壞值'，然后在此條件下計(jì)算分析指標(biāo)，看其是否已到達(dá)項(xiàng)目分析指標(biāo)不可取的程度。 第四，結(jié)合確定性分析進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)行可行性研究。在技術(shù)項(xiàng)目的方案分析中不確定因素變化不敏感的方案，其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較強(qiáng)，有較大的獲得滿意經(jīng)濟(jì)效益的潛力，優(yōu)于敏感方案，應(yīng)首先被合計(jì)接受。同時(shí)還要合計(jì)敏感性分析結(jié)果，提前制定相應(yīng)的對(duì)策。 在制定計(jì)劃過(guò)程中，隨著工程實(shí)施方案的逐步細(xì)化，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)也逐漸清楚。這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析不僅要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類，而且