單項工程管理策劃

1、單項工程管理策劃 (一)組織建設(shè) 目標(biāo)決定了組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此建立健全的組織結(jié)構(gòu)是首要任務(wù)。在項目群工程的組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)特別增加了建設(shè)單位現(xiàn)場準(zhǔn)備及臨時設(shè)施管理系統(tǒng)，它是與各單項工程平行的子系統(tǒng)(見圖1)，其主要作用是為各單項工程輔助協(xié)作系統(tǒng)，負(fù)責(zé)各單項工程建設(shè)期間公共資源的使用、調(diào)配。建設(shè)單位現(xiàn)場準(zhǔn)備及臨時設(shè)施管理系統(tǒng)的建立，使得原本成為項目群管理真空帶的各單項工程紅線外的現(xiàn)場管理自成體系，明確其管理范圍與任務(wù)職權(quán)。其管理范圍包括：項目群中各單項工程紅線外的臨時設(shè)施的建設(shè)管理;建設(shè)期間，單項工程紅線外臨時設(shè)施的維護及保養(yǎng)管理;單項工程紅線外臨時設(shè)施的使用和調(diào)配管理。

2、(二)硬件建設(shè) 由于項目群中各單項工程在時間、空間上不同或有搭接，因此應(yīng)先期實施一些硬件建設(shè)，為施工承包單位進場施工創(chuàng)造有利的現(xiàn)場條件。硬件建設(shè)主要是指建態(tài)度地范圍內(nèi)三通一平等工程建設(shè)。三通一平是水通、電通、路通和場地平整。當(dāng)然更進一步七通一平包括給水通、排水通、電力通、電訊通、熱力通、道路通、煤氣通和場地平整。具體地如組織結(jié)構(gòu)圖中排列 的臨時上水管理線系統(tǒng)、臨時供電系統(tǒng)、臨時雨水排水系統(tǒng)、臨時污水排水系統(tǒng)、施工道路系統(tǒng)、紅線外場地平整及綠化系統(tǒng)、臨時工程系統(tǒng)等。 (三)軟件建設(shè) 為了使管理更科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，必須要制定各場地管理方案和資源調(diào)配制度。 資源調(diào)配制度的制定，通常由項目群管理

3、方在合計各單項工程對資源的必須求和各資源部門的資源能力狀況的條件下，通過與各項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理充分協(xié)商溝通，并恰當(dāng)?shù)剡\用PERT、數(shù)學(xué)規(guī)劃方法，甚至動態(tài)的多項目資源配制方法，最終確定各項目的資源分配狀況。另外，資源調(diào)配也是一個動態(tài)過程，在項目的實施過程中，還應(yīng)依據(jù)具體狀況，實時調(diào)整和補充。 項目管理方還應(yīng)制定各單項工程紅線以外范圍場地管理辦法和方案，使這些真空帶區(qū)域的管理更有章可循。在項目群場地管理方案中，應(yīng)提出具體的實施計劃，關(guān)于臨時給排水、臨電、施工道路布置圖，場地平整范圍(土方外運)圖等規(guī)劃圖應(yīng)落實到位，為三通一平等硬件建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。 任何一項管理都離不開溝通與協(xié)調(diào)，界面管理自

4、然不例外。信息化的建設(shè)也將推動項目群的界面管理，信息平臺為工程項目參加各方提供了一個高效率信息溝通與協(xié)同工作的環(huán)境。通過信息技術(shù)解決復(fù)雜、困難的溝通與協(xié)調(diào)問題。 2項目群中單項工程間的界面管理 1、組織界面及其管理 目標(biāo)決定了組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此建立健全的組織結(jié)構(gòu)是首要任務(wù)。組織界面管理指通過組織之間的界面制定制定合適的管理措施，實現(xiàn)界面雙方(或多方)之間在工作流、物流、資金流和信息流等流動之間的協(xié)同與集成，促進工程項目管理系統(tǒng)集成化的實現(xiàn)，并維持其處于和諧狀態(tài)的管理過程。在項目群單項工程的組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)特別注重建設(shè)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及臨時設(shè)施管理，作為各單項工程輔助協(xié)作系統(tǒng)，

5、它負(fù)責(zé)各單項工程建設(shè)期間公共資源的使用、調(diào)配。建設(shè)單位現(xiàn)場準(zhǔn)備及臨時設(shè)施管理系統(tǒng)的建立，使得原本成為項目群管理真空帶的各單項工程紅線外的現(xiàn)場管理自成體系，這樣便明確了管理范圍與任務(wù)職權(quán)，方便更好地實現(xiàn)單項工程界面間的協(xié)調(diào)與管理 2、強化軟硬件建設(shè) 為了使管理更科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，必須要制定各場地管理方案和資源調(diào)配制度，即單項工程管理中的軟件建設(shè)。首先要制定合理的資源調(diào)配制度，通常一個項目群的管理方在合計了各單項工程對不同資源的必須求和各資源部門的供應(yīng)及使用資源的能力狀況的后，通過與各項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理充分協(xié)商溝通，并恰當(dāng)?shù)剡\用一些專業(yè)的工程管理資源的動態(tài)的多項目資源配制方法，最終確定各

6、項目的資源分配狀況。另外，資源調(diào)配由于也是一個動態(tài)過程，在項目的管理過程中，還應(yīng)依據(jù)具體狀況，實時調(diào)整和補充。 硬件建設(shè)主要是指建態(tài)度地范圍內(nèi)的水通、電通、路通和場地平整，更進一步也可以說是水通、排水通、電力通、電訊通、熱力通、道路通、煤氣通和場地平整，這就是建筑行業(yè)所謂的七通一平。任何一項管理都離不開溝通與協(xié)調(diào)，單項工程界面管理自然不例外，由于項目群中各單項工程在時間、空間上不同或有搭接，這就必須要強化單項工程建設(shè)中的硬件建設(shè)，為施工承包單位進場施工創(chuàng)造有利的現(xiàn)場條件。目前，由于信息平臺為工程項目參加各方提供了一個高效率信息溝通與協(xié)同工作的環(huán)境，人們可以通過信息技術(shù)解決復(fù)雜、困難的溝通與協(xié)調(diào)

7、問題，因而信息化的建設(shè)運用突飛猛進，為推動項目群中單項工程的界面管理提供了有效的推動力。 3、強化人力資源管理 項目群管理團隊來支撐著項目群管理辦公室的工作，而項目管理辦公室的組建是項目群管理成功的關(guān)鍵，因此，項目群管理團隊的組建和建設(shè)是項目群人力資源管理的重點與主要工作內(nèi)容。 項目群管理團隊以現(xiàn)代信息技術(shù)的全面應(yīng)用為前提，組織成員必須有較強獨立工作能力，具有相關(guān)的知識與技能，可以完成團隊合作。項目群管理團隊建設(shè)不僅應(yīng)提升項目管理團隊作為一個集體發(fā)揮作用的能力，也應(yīng)提升成員個人的能力?？梢酝ㄟ^以下幾種方法來強化項目群管理團隊的建設(shè)：(1)開展團隊建設(shè)活動，豐富管理團隊的生活，加強團隊內(nèi)部凝集力

8、;(2)建立優(yōu)良的工作環(huán)境，強化人員之間的溝通，創(chuàng)造出成員間互相支持、團結(jié)一致的環(huán)境;(3)開展獎勵與表彰大會，調(diào)動管理人員的工作積極性;(4)激勵經(jīng)驗總結(jié)與分享，所以管理人員互相學(xué)習(xí)，共同進步;(6)制定獎勵制度，每月績效評估，按照工作表現(xiàn)給予口頭表揚和一定金錢及物質(zhì)上的獎勵。 3單項工程承包合同方法 單項工程施工前，由各專業(yè)副總組織技術(shù)部、調(diào)度室、機電部、通防部、經(jīng)營考核部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，依據(jù)各自分管范圍與施工單位進行現(xiàn)場平衡，就工程的內(nèi)容、技術(shù)要求、施工組織等進行安排，由施工單位技術(shù)副區(qū)長于2日內(nèi)據(jù)此編制單項工程預(yù)算書。單項工程預(yù)算書中必須說明工程基本概況、工程工作量、施工時間、材料費用

9、明細(xì)(屬專業(yè)、生產(chǎn)公司控或礦列支的分別注明)、電費、人工費用等其他估計發(fā)生費用等內(nèi)容。 單項工程預(yù)算書編制完后，由工區(qū)技術(shù)副區(qū)長負(fù)責(zé)報相關(guān)業(yè)務(wù)部室 采、掘、巷修單位報技術(shù)部，機電專業(yè)單位和運輸區(qū)報機電部，通防工區(qū)報通防部，生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)報調(diào)度室，然后報分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 單項工程費用屬專業(yè)支付的，必須專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn);單項工程費用屬生產(chǎn)公司控支付的，必須生產(chǎn)公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn);單項工程費用屬礦支付的，必須總經(jīng)濟師批準(zhǔn)同意。 單項工程預(yù)算書批準(zhǔn)后，列礦控、煤炭生產(chǎn)公司控和跨專業(yè)結(jié)算的單項工程在施工前三天有經(jīng)營考核部負(fù)責(zé)起草單項工程合同，分別報總經(jīng)濟師、煤炭生產(chǎn)公司經(jīng)理和費用支付專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與施工單位簽訂。 列專業(yè)的單項工程，由分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)在施工前三天起草單項工程合同，報專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或副總審核后與施工單位簽訂單項工程合同。合同一式四份，一聯(lián)經(jīng)考部，二聯(lián)分管業(yè)務(wù)部室，三聯(lián)施工單位，四聯(lián)專業(yè)核算組。合同內(nèi)容應(yīng)包括單項工程質(zhì)量要求、工作量、人工費、材料費等費用以及要求完成時間及獎罰等內(nèi)容