如何加強煤礦工程質(zhì)量管理

1、如何加強煤礦工程質(zhì)量管理 建立物資供應信息化管理與控制系統(tǒng) 目前，國有大中型煤礦應該采納集中統(tǒng)一的采購管理運行體制，對物資采購進行比價、招標、定點等方式來確保物資的供應價格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。這就要求建立信息化物資管理控制平臺，依據(jù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須用物資的特點，把計劃管理、采購管理、庫存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納進物資信息化管理中(比如ERe)形成全面覆蓋物資供應業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，達到全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程的目的，而且高層管理者可以通過信息查詢來監(jiān)督業(yè)務(wù)過程，加大職能部門依據(jù)計劃進行業(yè)務(wù)活動的責任，減少管理成本。 強化物資計劃管理 為了準確掌握煤礦生產(chǎn)物資總必須求，合理組織貨源，

2、有效使用流動資金，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，努力降低材料采購成本，提升經(jīng)濟效益，必須強化物資計劃管理工作。物資計劃管理是物資供應部門管理工作的基礎(chǔ)，它是依據(jù)倉儲量、用量、渠道、價格等制定的，是以季度計劃為準執(zhí)行的，是考核計劃執(zhí)行狀況的主要依據(jù)，通過計劃管理，發(fā)揮物資供應部門的主要渠道優(yōu)勢，規(guī)范市場主體物資計劃采購行為，提升供應環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益，及時均衡地確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)的物資供應，實現(xiàn)最少的資金占用和勞作消耗。依據(jù)必須要物資計劃內(nèi)容按時間分年度計劃，季度計劃和月度調(diào)整計劃;按資金來源分生產(chǎn)用料計劃和各類專項資金工程用料計劃。計劃管理是物資部門采購和供應工作的基礎(chǔ)，依據(jù)計劃管理進行有計劃的采購和供應，強化

3、管理，凈化采購渠道。 強化物資采購的管理 采購管理是強化物資管理的重要一環(huán)，做好采購管理可以最大限度地降低成本。一是建立規(guī)章制度，要以"計劃嚴謹，采購及時，質(zhì)量確保，價格合理，降低成本，保證供給，堵塞漏洞'為主要目的，制定比較完整、科學、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。二是要規(guī)范采購，控制采購成本，物資采購環(huán)節(jié)應當以管理價格為中心，對價格執(zhí)行分級分權(quán)管理，大宗物資采納招標采購，由供應部門、財務(wù)部門、管理使用部門等共同視察，保持"先廠家，后批發(fā);能批發(fā)，不零購'的原則。三是強化對供應廠商的管理，煤炭生產(chǎn)企業(yè)通過對供應廠商的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等比較，選擇生產(chǎn)質(zhì)

4、優(yōu)、價廉、售后服務(wù)好的供應廠商，建立供應商檔案，資質(zhì)評定等，結(jié)成長期的供必須合作關(guān)系，避免"人情貨'。 2煤礦機電管理的改善措施 1、建立健全機電管理體制 針對煤礦企業(yè)機電管理體制存在的問題，應依據(jù)礦井機電設(shè)備的實際運行狀況，建立健全管理體制，解決過去機電管理中存在的不夠，逐步改善完善管理制度，加快實施機電設(shè)備現(xiàn)代化、規(guī)范化、程序化管理進程。依據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)設(shè)備規(guī)定，結(jié)合煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)實際狀況，要設(shè)立獨立管理部門，配備專業(yè)管理人員，明確權(quán)責，強化考核，制定出科學、合理、嚴謹?shù)牡V井機電設(shè)備防爆標準、設(shè)備檢修保養(yǎng)制度、設(shè)備淘汰更新制度等內(nèi)容，確立機電人員及機電操作人員的崗位責任

5、制，做到定機定人。還要建立礦井停產(chǎn)檢修制度，定期對機電設(shè)備質(zhì)量、施工狀況、安全防護措施等內(nèi)容進行檢查并總結(jié)報告，樹立煤礦企業(yè)機電管理部門職能的權(quán)威性，有效確保制度的執(zhí)行力和有效性，從根本上保證生產(chǎn)的安全可靠性。 2、嚴格規(guī)范機電綜合管理及機電設(shè)備使用 機電設(shè)備是保證煤礦高效生產(chǎn)、安全運行的重要基礎(chǔ)，嚴格機電設(shè)備的綜合管理，嚴格規(guī)范機電設(shè)備選型、安裝、調(diào)試運行、維護、檢修、更新的每一個環(huán)節(jié)，將有利于實現(xiàn)礦井安全、高效的生產(chǎn)。首先，要建立設(shè)備檔案，儲存好設(shè)備的所有數(shù)據(jù)、信息、資料，從而有效地了解設(shè)備的運行狀態(tài)，確保設(shè)備安全高效的運行，同時也為設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、維護提供了科學依據(jù)。其次，要將機電設(shè)備

6、維護保養(yǎng)規(guī)范化，制定設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程及年度計劃，保證有力實施，強化在線檢測，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。提升機電設(shè)備檢修人員責任心，使其做到認真檢查、認真記錄、及時上報。 3、加大安全監(jiān)察力度 在安全監(jiān)察方面，要加大監(jiān)察力度、廣度、深度，提升煤礦機電安全監(jiān)察人員的責任心和專業(yè)素養(yǎng)，強化對安全檢察員責任意識和專業(yè)知識的培養(yǎng)提升，提升其自身綜合素養(yǎng)，強化對監(jiān)察人員的考核力度。集中監(jiān)察力量，深入礦井全面監(jiān)察，要透過表面找出深層次的安全隱患。嚴格執(zhí)法力度，監(jiān)察中不能馬虎大意、走馬觀花，保證找出安全隱患，提出整改指導性看法，落實后續(xù)整改工作，杜絕生產(chǎn)中的安全問題。 3煤礦機電管理中面臨的問題 管理體系有待于進一步健

7、全 管理體系的缺乏主要是由于管理制度的缺乏和管理意識不夠造成的。企業(yè)沒有制定健全的機電設(shè)備管理制度，使各項管理工作的進行沒有準確的標準和依據(jù)，也無法對管理工作進行有效的考核和評價，使管理工作趨于形式化。另一方面，管理人員的管理意識或管理水平不夠，在對機電設(shè)備進行管理時，僅對設(shè)備的運行狀況進行簡單檢查，無法對其進行技術(shù)方面的分析或管理。 安全隱患大 安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)順利進行的前提，煤礦機電設(shè)備的運行狀況關(guān)系著整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進程。假設(shè)不對機電設(shè)備進行有效管理，則可能在生產(chǎn)過程中存在龐大的安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，將對生產(chǎn)線的工作人員、企業(yè)的經(jīng)濟效益造成極大的傷害。以礦機提升機的管理為例，假設(shè)在運行過程中出現(xiàn)超載，可能導致繩索斷裂，造成重大災害，而這一災害的發(fā)生，可能是由于技術(shù)人員沒有對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行準確設(shè)置，導致預警功能失靈。 管理人才和技術(shù)人才的缺失 煤礦機電設(shè)備技術(shù)含量較高，且技術(shù)更新速度快，這就對機電設(shè)備管理人員、操作人員、修理人員的專業(yè)水平提出了較高的要求。而當前狀況下，我國煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理人員普遍存在整體素養(yǎng)不高的問題，關(guān)于設(shè)備的相關(guān)知識往往一知半解，無法對設(shè)備的運行狀況進行準確推斷，也就無法對設(shè)備進行有效的管理