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1、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次職位職位認(rèn)同認(rèn)同生產(chǎn)生產(chǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)尊重尊重愿景型教練型領(lǐng)跑型親和/民主型(關(guān)系型) 強制型(職位型)領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次領(lǐng)導(dǎo)力可以劃分為五個層次,這五個層次的進階過程實際上也就是一個人的修煉過程。l第一層次:職位型領(lǐng)導(dǎo)力第一層次:職位型領(lǐng)導(dǎo)力 人們追隨你是因為他們非聽你的不可!l第二層次:認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力第二層次:認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力 人們追隨你是因為他們愿意聽你的!l第三層次:績效型領(lǐng)導(dǎo)力第三層次:績效型領(lǐng)導(dǎo)力 人們追隨你是因為你對組織所作出的貢獻!l第四層次:立人型領(lǐng)導(dǎo)力第四層次:立人型領(lǐng)導(dǎo)力 人們追隨你是因為你對他們所付出的!l第五層次:巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力第五層次
2、:巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力 人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西!一、職位 領(lǐng)導(dǎo)力不取決于你的職位,你的頭銜,而是你的影響力。 當(dāng)不用聽命與你的人都聽你的了,你就是好領(lǐng)導(dǎo)了。 職位是領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的最低水平。 人們只會在你的權(quán)所及范圍內(nèi)服從你,只做應(yīng)該做的“份內(nèi)事”,很少會付出額外的時間或精力。 沒安全感,不自信的人喜歡用職位來領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:權(quán)力權(quán)力 “職位所帶來的硬權(quán)力”是指領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于其在組織內(nèi)部的頭銜和角色所賦予的硬權(quán)力,這個層次的領(lǐng)導(dǎo)力具有以下特征: 通常是由于指派而獲得。 影響力不會超過領(lǐng)導(dǎo)者的正式權(quán)威。 處于這個層次的領(lǐng)導(dǎo)者一般較難與志愿者、白領(lǐng)以及年輕人一起合作。硬權(quán)利的特點及重
3、要性硬權(quán)利的特點及重要性 : 組織授予的頭銜給了領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)配各種資源的能力 如何運用獎勵獎勵和懲罰懲罰的權(quán)力要想把握好硬權(quán)力,需要注意以下幾點:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌控獎懲權(quán)因為沒有獎懲權(quán)就很容易失去領(lǐng)導(dǎo)地位。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲決定有獎懲權(quán)而不嚴(yán)格執(zhí)行就會使相應(yīng)的制度流于形式,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者失去威信。嚴(yán)詞厲色于小事硬權(quán)利不僅要體現(xiàn)在大事上,更要體現(xiàn)在一點一滴的小事上。硬權(quán)利的內(nèi)容:硬權(quán)利的內(nèi)容:不再依靠職位要強迫別人:思維方式的轉(zhuǎn)變;規(guī)章制度VS人際關(guān)系。用授權(quán)來換取前進。離開你高高在上的職位,走到員工中間去。職位的最佳行為選擇職位的最佳行為選擇 :蓋子法則:領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人的行事成效。過程法制:領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)來自日
4、積月累,非一日之功。領(lǐng)航法則:誰都可以掌舵,但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線(可以坐司機的位置,但開去哪里要領(lǐng)導(dǎo)說的算)。職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則 :1. 只有頭銜是不夠的。2. 人脈,而非職位,是一個領(lǐng)導(dǎo)者寶貴的財富。3. 領(lǐng)導(dǎo)者不一定需要知道所有的答案。 (不是自己是無所不知的,而是把那些知你所不知的人吸引過來。)4. 一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是會包容他人。邁向“認(rèn)同”的信條二、認(rèn)同 關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:關(guān)系關(guān)系非聽不可到愿意聽你的互相喜歡,建立起深厚的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)一群人爬山,而不是自己爬。 是指被領(lǐng)導(dǎo)者自愿讓領(lǐng)導(dǎo)者對其進行管理,是一種人們在沒有義務(wù)的時候仍然愿意為領(lǐng)導(dǎo)者做事的狀態(tài)。在領(lǐng)
5、導(dǎo)人讓下屬認(rèn)同許可的方法中,有三點是需要特別強調(diào)的:寬容下屬 領(lǐng)導(dǎo)者對于關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性事件要嚴(yán)責(zé),但對其他情況則應(yīng)表現(xiàn)出大度和寬容。尊重下屬 只有尊重了別人,才能得到別人的尊重。愛護下屬 領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬的相處過程中,將心比心是至關(guān)重要的?!罢J(rèn)同許可認(rèn)同許可”的涵義及特點的涵義及特點 :“得民心者得天下!得民心者得天下!”員工關(guān)注的三個問題:1.你在乎我嗎?關(guān)心我嗎?2.我可以信任你嗎?(最重要,你會對我說實話嗎,你是一個品格正直的人嗎?3.你能夠幫我嗎?(第四階段立人的問題)問問leaderleader的三個問題:的三個問題:1.你在乎你的員工嗎?2.你怎樣幫助你的員工?(讓他們的工作更
6、簡化,效率更高,更有成就?讓他們成功?激勵士氣)3.你的員工相信你嗎?如何做的三種方法:你關(guān)心他們嗎?他們關(guān)心你嗎?1. 問&聽了解:走進人群,他的夢想,目標(biāo),需求是什么?他們有什么想法,需要你什么幫助?2. 看觀察:他們做哪些事情可以讓團隊更有效?把員工放在發(fā)揮所長的位置上。3. 做為下面的人服務(wù):如果你能夠幫助他們得到他們想要的,他們就會幫你得到你想要的。認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則 :1.影響力法則:領(lǐng)導(dǎo)力真正的衡量尺度是影響。2.增值法則:領(lǐng)導(dǎo)者通過服務(wù)他人提升他們的價值。3.根基法則:信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。4.吸引力法則:物以類聚,人以群分。5.親和力法則:領(lǐng)導(dǎo)者得
7、人之前先得人心。6.接納法則:要人們認(rèn)同你的想法,必須先讓他們接受你的這個人。三、生產(chǎn) 這一階段關(guān)鍵在于自我成長,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)自己,在讓別人成長之前先成長自己。以身作則是關(guān)鍵。 你要自己先成功才能教會別人成功。 領(lǐng)導(dǎo)帶下屬的兩個比喻: 旅行社:幫你策劃旅程,收集信息,訂機票酒店 導(dǎo)游:帶大家去你去過的地方。分享好吃的,好玩的,講歷史故事。關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:貢獻,結(jié)果貢獻,結(jié)果吸引人才的磁鐵法則:我們吸引的是和我們類似的,而不是我們希望得到的。要誠實對待自己,承擔(dān)自己的錯誤,公開坦白自己的弱點。生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則 : 人們聽你的是因為你為他們著想,不只是一個領(lǐng)導(dǎo),而是導(dǎo)師,他們把自己成長的功勞歸功于你。 一個好的領(lǐng)導(dǎo),不在于他管了多少人,而在于他培養(yǎng)了幾個人。 你在投資自己/他人身上做了什么? 你希望未來別人記得你什么?四、培養(yǎng) 關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:復(fù)制復(fù)制 你要找什么樣的人? 一個領(lǐng)導(dǎo)要有什么特質(zhì)?招聘人才:培養(yǎng)合適的人招聘人才:培養(yǎng)合適的人 : 職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、培養(yǎng)都成功,經(jīng)歷一段時間自然就到尊重了。職位是公司賦予你的;認(rèn)同、生產(chǎn)、培養(yǎng)是你自己去爭取的;尊重是別人給你的,因為他們覺得你值得。你上的臺階越高,旁邊的人一定越少五、尊重 關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:尊重尊重這個層次的領(lǐng)導(dǎo)者能夠形成一套思想體系,并得到下屬完全的接受和配合。下屬會對領(lǐng)導(dǎo)者
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