2-修訂20154-品管部各崗位工作職責(zé)及考核等級(jí)

1、上海鈞盈精密機(jī)械有限公司品管部門(mén)的各崗位工作職責(zé)及績(jī)效考核等級(jí)來(lái)料檢（IQC）:考核金額等級(jí)：0-600元1. 使用適宜的檢測(cè)工具對(duì)供應(yīng)商或協(xié)力商的來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)， 檢測(cè)內(nèi)容包括尺寸， 外觀， 粗糙度或相關(guān)形位公差等 .2. 將5PCS勺檢測(cè)結(jié)果記錄于“來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告”中.3. 發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)開(kāi)出“供應(yīng)商品質(zhì)異常處理單”及標(biāo)示，并通知倉(cāng)庫(kù)管理員處理 .4. 另含蓋對(duì)外包產(chǎn)品外發(fā)前勺重點(diǎn)部位抽查（如外徑和外觀） .5. 參與績(jī)效考核的新進(jìn)IQC人員需要做滿3個(gè)月.制程巡檢（IPQC）:考核金額等級(jí)：鉗工IPQC:0-600元;CNC車(chē)床IPQC: 0-800元1. 熟練使用高度規(guī)，投影儀，千分尺，粗

2、糙度儀，輪廓儀等必要性的檢驗(yàn)工具 .2. 檢驗(yàn)時(shí)依據(jù)相對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)且尺寸檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的公差判 定；并每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)異常狀況，以便主管品質(zhì)匯總和追蹤改善 .3. 檢測(cè)結(jié)果記錄于“ CNC巡檢表”中，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)填寫(xiě)“不良品票”或“待處理 品票”，列明品名，料號(hào)，數(shù)量及不良描述 . 并通知當(dāng)班班長(zhǎng)及時(shí)改善并將分離出 的不良品隔離標(biāo)識(shí)放置指定區(qū)域 .4. 對(duì)入庫(kù)前的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)尺寸和外觀抽查，杜絕批量嚴(yán)重不良流入下道工序 .5. 參與績(jī)效考核的鉗工新進(jìn)IPQC人員需要做滿3個(gè)月；CNC車(chē)床新進(jìn)IPQC人員需要 做滿6個(gè)月才能參與績(jī)效考核；若是熟練有經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn) IPQC人員另當(dāng)別論。

3、成品出貨檢（ OQC） : 考核金額等級(jí)： 0-800 元1. 熟練使用高度規(guī)，投影儀，千分尺，粗糙度儀，輪廓儀等必要性的檢驗(yàn)工具.2. 尺寸按照客戶圖紙或工程部制定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙進(jìn)行判定；且熟悉外觀判定標(biāo)準(zhǔn).3. 檢測(cè)結(jié)果記錄于 “出貨檢驗(yàn)報(bào)告” ，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)填寫(xiě)相關(guān) “不良品票” 或 “待 處理品票”或必要時(shí)反饋給班長(zhǎng)，填寫(xiě)“不合格退貨通知單” ，退回生產(chǎn)部返工 .4. 參與績(jī)效考核OQC人員需做滿6個(gè)月.若是熟練且有經(jīng)驗(yàn)OQC人員另當(dāng)別論.品檢包裝：考核金額等級(jí)： 0-600 元1. 外觀方面： 包裝前必須針對(duì)產(chǎn)品的外觀進(jìn)行目視檢驗(yàn)， 將明顯外觀不良的產(chǎn)品及 客戶投訴過(guò)的異?，F(xiàn)象挑出做好

4、明確標(biāo)示并分類(lèi)放置隔離；2. 不良品經(jīng)由品檢包裝專(zhuān)人確認(rèn)后， 若不便返修， 需統(tǒng)計(jì)匯總后開(kāi)立 “不合格退貨 通知單”并退回相關(guān)工序單位返修 （可以自行返修的可不必退出， 但需工時(shí)統(tǒng)計(jì)）； 返修OK的產(chǎn)品需再次品檢員和QC人員確認(rèn)合格后單獨(dú)包裝發(fā)貨。3. 包裝時(shí)，品檢包裝員首先熟悉產(chǎn)品的包裝方式，使用指定的包裝材料進(jìn)行作業(yè) . 杜絕多料或少料現(xiàn)象 .校直人員：考核金額等級(jí)： 0-600 元1. 熟練使用校直機(jī)器，能自行拆卸組裝；2. 確保產(chǎn)品不可被壓傷變形；產(chǎn)品需保持干凈整齊避免磕碰傷。QC及品檢包裝班長(zhǎng)：考核金額等級(jí)：0-1500元1. 協(xié)助主管管理部門(mén)內(nèi)部相關(guān)事宜 .2. 品檢班長(zhǎng)簽收后段的“成品入庫(kù)單” ，并督促檢驗(yàn)員填寫(xiě)“品檢包裝日?qǐng)?bào)表”并 進(jìn)行審核；3. 品檢班長(zhǎng)對(duì)檢驗(yàn)良品的入庫(kù)管理；4. 品檢班長(zhǎng)需匯總所有品檢員的效率和被投訴次數(shù)，以便后續(xù)改善和績(jī)效考核 .5. QC班長(zhǎng)協(xié)助各個(gè)崗位的QC-檢驗(yàn)員完成日常的檢驗(yàn)工作.6. QC班長(zhǎng)對(duì)品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)的匯總。7. QC班長(zhǎng)需匯總所有QC人員的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)審核并收集歸檔（如檢查報(bào)告，品質(zhì)統(tǒng)計(jì) 資料等）及相關(guān)下屬異常統(tǒng)計(jì)，以便后續(xù)改善和績(jī)效考核 .8. 各個(gè)班長(zhǎng)分別對(duì)新進(jìn)人員的崗位培訓(xùn)；9.