2011年某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)培訓(xùn)需求表

1、關(guān)于進(jìn)行 2011 年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查的通知各位同事：為做好 2011 年度培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體 現(xiàn)員工所需、 公司所需。 人力資源部擬面向公司全體員工開(kāi)展 2011 年度培訓(xùn)需求調(diào)查， 希望能通過(guò)溝通了 解大家對(duì)公司培訓(xùn)工作的看法、實(shí)際需求、建議和期望。調(diào)查結(jié)果將為制訂公司 2011 年度培訓(xùn)計(jì)劃提供重要參考和依據(jù)，調(diào)查問(wèn)卷也為您表達(dá)您自己的建設(shè)性 意見(jiàn)提供了機(jī)會(huì)，您的意見(jiàn)將有助于實(shí)現(xiàn)您對(duì)培訓(xùn)的需求，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高，更 重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實(shí)施，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。有關(guān)調(diào)查工作安排

2、如下：一、調(diào)查形式：本次調(diào)查分為員工個(gè)人培訓(xùn)需求（不含專(zhuān)業(yè)技能需求）和部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)需求兩部分。人力資源部下 發(fā)XXX公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷（電子版）（附后）和XXX公司部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)需求申報(bào)表其中 XXX 公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷大家可通過(guò) E-MAIL 進(jìn)行反饋， XXX 公司部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能培 訓(xùn)需求申報(bào)表需由所在部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一填報(bào)。二、填寫(xiě)要求：XXX 公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)注意事項(xiàng)：1、大家應(yīng)根據(jù)自己所在崗位對(duì)工作技能的要求、自我發(fā)展計(jì)劃及公司發(fā)展對(duì)自身素質(zhì)提升的要求等方 面填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷；2、填寫(xiě)問(wèn)卷切忌隨意填寫(xiě)，培訓(xùn)需求應(yīng)真正體現(xiàn)從實(shí)際出發(fā)，從本職工作出發(fā)；3、填寫(xiě)內(nèi)容盡量明

3、確具體，切忌籠統(tǒng)，否則容易造成需求不明確。XXX 公司部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)需求申報(bào)表填寫(xiě)注意事項(xiàng)：1、應(yīng)符合本職崗位專(zhuān)業(yè)技能要求且目前為不足急需提高項(xiàng)目；2、須與所在部門(mén)經(jīng)理就培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行溝通面談并達(dá)成一致意見(jiàn)。三、調(diào)查時(shí)間：XXX月XXX 日-XXX月XXX日，反饋回復(fù)：人力資源部特此通知人力資源部2XXX 年 XX 月 XX 日XXX公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷（2006年度）說(shuō)明：本問(wèn)卷旨在了解同事們對(duì)培訓(xùn)（內(nèi)容、培訓(xùn)方式）的需求情況，您可以根據(jù)所在崗位對(duì)工作技能的 要求、自我發(fā)展計(jì)劃及公司發(fā)展對(duì)自身素質(zhì)提升的要求等方面填寫(xiě)本問(wèn)卷。您的寶貴意見(jiàn)及需求將有助于 公司安排更為完整這份問(wèn)卷約需要花您1

4、5-20分鐘的時(shí)間，并請(qǐng)您務(wù)必在XX月XX日前填寫(xiě)完畢并E-MAIL反饋給人力資源部 XX處。感謝大家的支持和參與！、基本信息姓名Name：部門(mén) Div./Dept.:崗位 Position:入職時(shí)間 Enrollment time :、需求調(diào)查培訓(xùn)現(xiàn)狀了解與需求調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的答案“內(nèi)打如選擇其他”請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi)簡(jiǎn)要描述）1您認(rèn)為目前公司對(duì)培訓(xùn)的重視程度艮重視 :匕較重視 一殳 有待加強(qiáng)2您認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？寸間安排不太合適課程內(nèi)容對(duì)工作無(wú)太大幫助3您認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)自己提升最大的是什么？培訓(xùn)師的授課水平員工培訓(xùn)意識(shí)未跟上觀念 技能 態(tài)度 知識(shí)4您認(rèn)為公司的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是：企業(yè)文化

5、 入職教育 規(guī)章制度 專(zhuān)業(yè)技能核心管理技能 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 梯隊(duì)與后備人才培養(yǎng) HR 其他5您認(rèn)為公司培訓(xùn)的講師來(lái)源最好是：公司內(nèi)部 管理咨詢(xún)公司亍業(yè)專(zhuān)家 其他6您最喜歡的培訓(xùn)方式是：課堂講授 案例分析模擬操作 音像多媒體7您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格是：游戲競(jìng)賽 研討會(huì) 其他知識(shí)豐富 口才好 生動(dòng)幽默 理性8您希望培訓(xùn)時(shí)段安排在：晚上時(shí)間 周末時(shí)間 其他9您希望通過(guò)培訓(xùn)解決自己工作中遇到的哪些 困難或困惑？10您了解自己在XXX公司核心技能項(xiàng)目中，目前最為薄弱的3項(xiàng)是：11針對(duì)你目前工作中的困難，您希望今后舉辦或參加哪些培訓(xùn)項(xiàng)目？（每大類(lèi)限選最需要的3項(xiàng)）一般技能項(xiàng)目管理技能項(xiàng)目其他類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目職場(chǎng)禮儀財(cái)務(wù)人

6、員的財(cái)務(wù)管理有效溝通技巧壓力管理職業(yè)呈現(xiàn)與演講技巧團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練有效處理沖突技巧商務(wù)談判技巧卓越的客戶(hù)服務(wù)技巧績(jī)效管理教練技術(shù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)理人的問(wèn)題解決和決策激勵(lì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)有效授權(quán)管理贏在執(zhí)行公司文化建設(shè)高效會(huì)議組織企業(yè)戰(zhàn)略和決策目標(biāo)管理技術(shù)管理心理學(xué)六西格瑪管理高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目管理知識(shí)非HR經(jīng)理的人力資源管理公文寫(xiě)作技巧商務(wù)英語(yǔ)（寫(xiě)作或口語(yǔ)）其他個(gè)人影響力其他其他12您覺(jué)得個(gè)人最需要公司資助的培訓(xùn)項(xiàng)目：（限選二項(xiàng)）英語(yǔ) 計(jì)算機(jī) 財(cái)會(huì) 去律 自學(xué)考試（請(qǐng)注明：）13您認(rèn)為公司開(kāi)展培訓(xùn)，其培訓(xùn)結(jié)果是否應(yīng)與晉升、績(jī)效考核等掛鉤？是 否 其他意見(jiàn)：14您是否愿意成為公司內(nèi)部講師隊(duì)伍成員？愿意 不愿意 其他意見(jiàn)：15您對(duì)公司改進(jìn)培訓(xùn)工作由何其他建議（如培訓(xùn)內(nèi)容、重點(diǎn)、規(guī)模、時(shí)間安排、頻率、費(fèi)用、方式等）注：以上備選培訓(xùn)項(xiàng)目不含專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程”。非常感謝您的積極參與！請(qǐng)?zhí)顚?xiě)完畢后盡快E-MAIL至人力資源部。人力資源部將做進(jìn)一步匯總分析,并將分析結(jié)果作為制訂 2XXX年度公司培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。再次感謝您