生產(chǎn)計劃部日常工作交接表

1、合肥德通電驅(qū)動系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)計劃部日常工作交接表生產(chǎn)部下轄3個分支機構(gòu)，具體如下：1、輔件車間，主要生產(chǎn)加速器、大手柄、電控儀表、電纜、微動開關(guān)、 保險絲盒、DC轉(zhuǎn)換器、開關(guān)等產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，產(chǎn)品種類較多， 較雜。其中加速器與大手柄是主流產(chǎn)品。輔件車間的產(chǎn)品加工周期 較短，一般單個產(chǎn)品的加工總時間約 0.21小時。目前車間主管為張 婷婷，該員工在職超過4年，從事管理崗位18個月，對產(chǎn)品較為熟 悉。目前輔件車間的員工工資是計件的.2、線束車間，主要負責線束類產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，目前主要客戶有 TCMC合叉、江淮、瑪西爾、TEU電控儀表用的控制線束與儀表 線束。其中TCMC線束是主流產(chǎn)品，約占6

2、0%。線束車間的產(chǎn)品加 工周期較長，一般單個產(chǎn)品的加工總時間約 310小時。目前車間組 長為熊鳳珍，該員工在職超過 2年，從事管理崗位4個月，對產(chǎn)品 熟悉度一般。目前輔件車間的員工工資是計件的.3、生產(chǎn)管理部，主要負責生產(chǎn)運營相關(guān)的管理維護工作，目前下轄5名員工。各員工的主要管理事項如下：3. 1生產(chǎn)助理，主要負責生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)，BOM打印與下發(fā)，生產(chǎn)異常跟進與處理，生產(chǎn)看板管理、參加中午產(chǎn)銷會。目前生產(chǎn)助 理是郭婷婷，在職時間1年，對工作的開展無太大問題3. 2設(shè)備維修員，主要負責標簽的打印、生產(chǎn)設(shè)備與工具的維修保 養(yǎng)、樣品的加工。目前設(shè)備維修員是程正，在職時間3月，標簽打 印與樣品加工無問

3、題，設(shè)備的管理維護方面能力有所欠缺，沒有積累多少經(jīng)驗，工作中有時需要協(xié)助。3. 3生產(chǎn)技術(shù)員，主要負責生產(chǎn)圖紙的規(guī)范管理、加速器與大手柄 物料的盤點報缺、樣品的加工、工藝指導(dǎo)文件的制作、生產(chǎn)員工每 日信息錄入。目前生產(chǎn)技術(shù)員是徐秋，在職時間3月，工藝指導(dǎo)文件的制作目前未展開，其他方面的工作開展無太大問題，3. 4 DC專員，主要負責DC半成品的加工與制造。目前DC專員是 夏葉琪，在職時間3年以上，以上工作的開展無太大問題。該崗位 的工作現(xiàn)狀較清閑。有時候一下簡單的瑣事可以讓他協(xié)助處理下。3.5質(zhì)檢主管，主要負責電控總成/儀表總成等產(chǎn)品的裝機檢驗、生 產(chǎn)檢驗表單的打印與下發(fā)、輔件擴孔。目前質(zhì)檢主

4、管為吳樹鈞，在 職時間6年以上，對車間產(chǎn)品甚為熟悉，以上工作的開展無太大問 題該員工曾就職為生產(chǎn)部長，對車間所有產(chǎn)品都較熟悉，后續(xù)一些 問題可直接咨詢.生產(chǎn)部長的主要工作有如下：1、輔件車間與線束車間是執(zhí)行計件的，目前員工的計件工價是由生產(chǎn)部 長進行制定的，并需獲得總經(jīng)理批準后執(zhí)行?？偨?jīng)理會不定時安排人 員對計件價進行查核，發(fā)現(xiàn)的不合理項，需進行更改。該工作事項， 在離職前我會指導(dǎo)徐秋執(zhí)行，并規(guī)范出產(chǎn)品定價的具體細則 .2、輔件車間與線束車間的工資核算與提交。目前車間主管將每月生產(chǎn)的產(chǎn)品清單表提交給生產(chǎn)部長，生產(chǎn)部長將其錄入電子檔后，調(diào)出工價， 按照車間計件工資制度方案進行工資的核算與分配，核

5、算完成后， 將紙質(zhì)表單交付人事部審核，將電子表單交付財務(wù)審核。人事與財務(wù) 在工資審核中發(fā)現(xiàn)問題時，需主動協(xié)助分析原因與處理。處理完成后 將表單重新打印。該工作事項，在離職前我會暫時指導(dǎo)徐秋執(zhí)行3、協(xié)助設(shè)備維修員進行生產(chǎn)設(shè)備的管理維護。關(guān)于維修的方法與方式， 設(shè)備維修員都已知道，基本可以滿足日常的設(shè)備維修工作，設(shè)備大問 題可能無法解決。離職后，設(shè)備的一些小問題程正都能解決，大問題 建議找朱工/何經(jīng)理協(xié)助.4、對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理檢查工作，因生產(chǎn)的產(chǎn)品多而雜，生產(chǎn)異常有時頗多，插單現(xiàn)象頻發(fā)，且車間管理人員對于 7S方面的認識與能力方面還 是蠻欠缺的，所以有時候生產(chǎn)現(xiàn)場會比較亂，標識等方面做得不好， 需

6、要進行管理約束離職后，會安排徐秋進行處理5、協(xié)助生產(chǎn)助理處理生產(chǎn)異常，因生產(chǎn)物料的交期、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝手 法的模糊、訂單突增、人員不足等問題，有時候生產(chǎn)部會產(chǎn)生一些重 大的異常問題，生產(chǎn)助理已無法獨立完好處理，需要生產(chǎn)部長給予工 作協(xié)助。離職后，可組織會議解決.6、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，設(shè)備、工具等擺放位置需要進行定位，由生產(chǎn)部長進行規(guī)劃定位，然后要求生產(chǎn)主管去執(zhí)行與落實在信任部長入職前，該事項可以暫停進行.7、生產(chǎn)周報的編寫與匯報，每周六提交給總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政副總經(jīng)理，一般情況下參加周一晚上的周會議。離職后，可暫由徐秋/郭婷婷處理.& 生產(chǎn)部管理程序與制度的編制與修

7、訂，公司管理規(guī)定的宣傳落實?？捎扇耸峦ㄖ?，或待新部長上任后處理9、生產(chǎn)管理部每月有4%的大手柄績效獎，生產(chǎn)部長可根據(jù)管理人員的 標簽進行績效分配，因總額較少，且考慮到員工的基本工資現(xiàn)狀，目 前只有生產(chǎn)助理、生產(chǎn)技術(shù)員、設(shè)備維修員參與分配。可由郭婷婷 /或 人事暫時處理，待新部長上任再行處理三、其他工作事項。1、因加速器與大手柄在同一條流水線上加工，產(chǎn)品加工堆積，無法將流水線充分利用起來。需要將 2種產(chǎn)品分開加工，以便讓流水線動起來。 之前已擬定方案?？紤]的布局的規(guī)劃合理性，待新部長上任再行處理.2、加速器產(chǎn)品材料質(zhì)量方面，目前尚在質(zhì)量穩(wěn)定中，生產(chǎn)工藝手法尚不 明確，只有以上2項穩(wěn)定后，方可進行

8、加速器流水作業(yè)。待定中.3、產(chǎn)品工價的制定，公司高層對工價的合理性較懷疑，后續(xù)會有相關(guān)人 員對工價的合理性進行確認，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。PS離職前，我會將車間員工工價制定的依據(jù)制定出管理文件，交由徐秋管理.4、端子模具的維護、刀片的整理統(tǒng)計，日前花費 1周時間進行完成，并 已統(tǒng)一請購了相關(guān)配件，半年內(nèi)端子模具無憂.四、其他管理要求：1、 不良品物料一周退一次，退料時將不良物料交付倉儲部，分類與標 識清楚，并提供不合格單給倉儲，簽字確認.2、 大手柄主要物料放置在二樓，每次取用 2天左右用量，不要一次取 用過多。3、線束加工中，線束主管發(fā)現(xiàn)線材缺少時可直接向米購部報缺，報缺 需提出紙質(zhì)單據(jù)訂單評審時發(fā)現(xiàn)的線材物料缺少由倉儲部進行報 缺.4、依據(jù)應(yīng)總要求，所有銷售不良件返回后均交付生產(chǎn)車間進行維修、檢驗，維修不良品時依據(jù)管理規(guī)定給予一定的工時補助、獎懲.5、設(shè)備/工具的請購由設(shè)備維修員進行工作落實，直接提報給采購部進 行購買事宜的安排，并由維修員進行驗收使用。6、生產(chǎn)指令分BOM工作指令與非標準工作指令，非標準工作指令只需 提供任務(wù)單即可，生產(chǎn)人員完成后在統(tǒng)計表上記錄該事件，月底計 算工資的時候需要計算入.7、生產(chǎn)員工的工資核算依據(jù)車間計件工資制度方案執(zhí)行。具體不明