生產(chǎn)計(jì)劃管理表單

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理表單（一）年度生產(chǎn)計(jì)劃表年正常工作小時(shí)數(shù):生產(chǎn)線類別：年最大匸作小時(shí)數(shù):產(chǎn)品名稱年度預(yù)計(jì)產(chǎn)址每小時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)量周預(yù)計(jì)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí)（理想工作時(shí)間預(yù)計(jì)工作時(shí)間（周生產(chǎn)小時(shí)XA）填寫說明：A為寬限率。（二）月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)£額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料匸資配合總位工時(shí)預(yù)汁生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利生產(chǎn)班產(chǎn)值附加值纏繞班總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用修整班每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核：計(jì)劃:（三）生產(chǎn)計(jì)劃排程表訂單號(hào)碼客戶名稱產(chǎn)品名稱及規(guī)格訂單數(shù)雖生產(chǎn)部門交期交貨庫存一二三四五日（四）生產(chǎn)能力分析表日期生產(chǎn)班修整班合計(jì)每工時(shí)產(chǎn)£累計(jì)生產(chǎn)數(shù)雖人數(shù)工時(shí)

2、產(chǎn)址人數(shù)工時(shí)產(chǎn)邀人數(shù)工時(shí)產(chǎn)址12 31（五）生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)取號(hào)生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號(hào)品名規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)用址實(shí)際用址剩余址備注制造方法完成日期生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)班班長移交爪位（六）周生產(chǎn)實(shí)績報(bào)告表編號(hào)：填寫日期：年丿日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期日12341234123412341234部門客戶名稱生產(chǎn)單號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)址預(yù)定實(shí)績部門客戶名稱生產(chǎn)單號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)雖預(yù)定實(shí)績岀貨客戶名稱生產(chǎn)單號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)址預(yù)定實(shí)績（七）日生產(chǎn)計(jì)劃管理表部門：填寫日期：年丿1日起止時(shí)間產(chǎn)品編號(hào)計(jì)劃實(shí)績差片（八）車間生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn)爪位產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日期生產(chǎn)工時(shí)預(yù)訃產(chǎn)值原料成本物料成木人1:成木生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)利潤起止（九）生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單收文單位：填寫日期：