生產(chǎn)車間例會組織制度及實(shí)施細(xì)則

1、車間班會的通知為了班會開的有效性和規(guī)范性，現(xiàn)對班會議程做了以下規(guī)定：班前會：一班組長每日7: 50準(zhǔn)時(shí)組織班組成員開班前會，會議內(nèi)容包括：1. 班組當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)；2. 人員工作安排（工作中有安全、質(zhì)量隱患的進(jìn)行事前告知）；3. 讓每位組員匯報(bào)昨日工作成績；4. 其他5. 結(jié)束語/ 口號（每個(gè)班組必須有結(jié)束語/ 口號，但具體內(nèi)容由班組長制定）；6. 不定期的帶領(lǐng)員工現(xiàn)場操作培訓(xùn)；二班組會議時(shí)間：控制在 20分鐘以內(nèi)（培訓(xùn)除外）。三班組會紀(jì)律：對組員遲到的需要向大家進(jìn)行解釋原因并表態(tài)，下次出現(xiàn)遲到的 將受到懲罰（建議內(nèi)容：做 510個(gè)俯臥撐、唱歌等），并按車間日?？己丝鄯郑ㄌ?殊情況除外）。班后

2、會（班組之星評選）班組長每日17： 00左右組織班組成員評選當(dāng)日班組之星，班組長須在投票前把 當(dāng)日組員發(fā)生的作業(yè)差錯(cuò)及工作任務(wù)完成的情況公布，并告知組員發(fā)生的作業(yè)差錯(cuò) 及工作任務(wù)完成的情況較差的作業(yè)人員是不能進(jìn)入當(dāng)日評選范圍。班后會班組長規(guī)定會議集合時(shí)間范圍，超出時(shí)間范圍的組員取消當(dāng)日班組之星評 選資格。（評選辦法：無記名投票，班組長將統(tǒng)計(jì)結(jié)果登記在班組之星表格中，選票進(jìn)行封 存）。注：月底班組長根據(jù)每天投票結(jié)果評選出當(dāng)月的班組之星。被評為班組之星的 員工將獲得效率獎并進(jìn)入生產(chǎn)部質(zhì)量之星評選。晨會會議管理制度一、目的意義：通過班組例會的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重 點(diǎn)

3、和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)， 確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。二、適用范圍：本制度適用于集團(tuán)公司所有班組。三、例會制度具體內(nèi)容：各班組根據(jù)車間工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開好班組例會，詳細(xì)做好會議 記錄，切實(shí)破解實(shí)際問題，不斷改善工作缺陷。四、班組長會前準(zhǔn)備1. 班前會是各班組在正式上崗前10分鐘，以班組為單位集合召開的工作會 議，其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當(dāng)班任 務(wù)、學(xué)習(xí)公司制度、傳達(dá)會議精神、進(jìn)行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會，是 工作開始前由班長組織召開、班組員工參加，對當(dāng)班安全的預(yù)知提

4、醒；生產(chǎn)的指導(dǎo)、 分析、鼓勵、動員的工作安排會，是廣大職工了解當(dāng)前形勢和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況 的主要途徑。2. 班組長應(yīng)提前到工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接班 情況，詳細(xì)記錄上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。組織學(xué)習(xí)公 司制度、會議精神。3. 開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容，將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。五、班會程序及內(nèi)容公司班組班前會主要由班前準(zhǔn)備、班前會集合、

5、班前會三階段以及列隊(duì)集合、 整裝互檢、班前點(diǎn)名、會前口號、工作布置、安全提醒、會后口號、簽字確認(rèn)八個(gè) 主要步驟組成，班前會耗時(shí)五分鐘，各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：序號階段名稱工作內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求1班 刖 準(zhǔn) 備1.確認(rèn)本班當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃、 型號、時(shí)間、材料及備貨等要 求。任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)崗 位每名員工。上班前2.確認(rèn)上班生產(chǎn)情況。收集上班質(zhì)量、安全、 環(huán)境問題的通報(bào)材料。上班前3.檢查現(xiàn)場設(shè)備、工器具、交接班記錄及環(huán)境現(xiàn)場巡視記錄并組織通 報(bào)材料。上班前4.收集事故通報(bào)、學(xué)習(xí)文件、 現(xiàn)場案例等。相關(guān)文件、素材、材料整理，組織發(fā)言材料上班前2班 刖 會 集 合1.集合班組全員于班前5分鐘到班組活動

6、室集合。班刖5分鐘2.班長檢查著裝、勞防用品 穿戴、人員出勤、上崗證等。勞防用品及著裝規(guī)范、 上崗證及操作證隨時(shí)佩 帶等，準(zhǔn)時(shí)出勤。20秒檢杳完畢3.班長觀察班組人員情況。觀察員工精神狀態(tài)，是 否精神恍惚，是否黑眼 圈熬夜，是否感冒生病， 是否喝酒等。10秒觀察完畢3班刖會1.班前點(diǎn)名，記錄考勤。班長宣讀姓名，班組成 員聽到后喊“到”，聲音 洪亮，保證每位員工聽 清楚。40秒完成2.中糧愛的鼓勵或中糧四好 會前破冰活動。班長帶頭，重復(fù)三次， 統(tǒng)一口號。15秒完成3.宣布班刖會開始，公布上班現(xiàn)場情況和存在的問題，如產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)簡潔扼要，數(shù)據(jù)為主， 著重強(qiáng)調(diào)問題。1分鐘境、交接班情況

7、等并對存在的 不足和要求的整改措施進(jìn)行講 解分析。4.學(xué)習(xí)公司文件或會議精 神，傳達(dá)部門（車間）要求。文件學(xué)習(xí)要有記錄和人 員簽到。2分鐘5.工作布署，今日生產(chǎn)品種、 產(chǎn)量、質(zhì)量及時(shí)間要求，依據(jù) 當(dāng)班工作內(nèi)容向組員進(jìn)行安全 預(yù)知教育及注意事項(xiàng)和可能發(fā) 生的問題與對策。工作布置要按5W1I要求表述清晰明確并與員工 確認(rèn)，安全預(yù)知等要針 對實(shí)際生產(chǎn)有針對性。1分鐘6.安全工作提醒宣貫，事故 通報(bào)、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、 危險(xiǎn)源講解、異常情況處理等。要求每班內(nèi)容都不一 樣，每兩周可重復(fù)強(qiáng)調(diào) 一次。1分鐘7.宣傳和講解生產(chǎn)工作操作 注意事項(xiàng)，明確注意的事項(xiàng)和 處理方法。根據(jù)近一時(shí)期生產(chǎn)出現(xiàn) 的問題給予強(qiáng)

8、調(diào)。1分鐘8.班長帶領(lǐng)齊喊愛的鼓勵或 四好歌，宣布結(jié)束，員工簽字 確認(rèn)后回崗位生產(chǎn)，班長按要 求記錄臺帳并放置于指疋區(qū) 域。班長帶頭，愛的鼓勵三 遍或四好口號，口號統(tǒng) 一，聲音整齊響亮，簽 字確認(rèn)后方可回崗位， 臺帳放置在指定區(qū)域。40秒六、班后會班組長要本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運(yùn)行給予總結(jié)和 點(diǎn)評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批 評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建設(shè)。對于存在不足要舉一反三，制定有效整 改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚(yáng)和鼓勵 在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。（一）班前例會1、

9、周期與時(shí)間：每班前10 20分鐘，特殊情況需要延長會議時(shí)間由班組臨時(shí) 決定。2、參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。3、會議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會議地點(diǎn)。4、會議內(nèi)容：（1）班前點(diǎn)名：所有參會人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長點(diǎn)名。（2）班前排查： 查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求； 查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確； 查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài), 確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司車間的會議內(nèi)容、 讀書活動交流。（4）布置工作： 交問題：分析上一班工作中存在

10、（遺留）的問題； 交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； 交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求； 交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（6）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。（二）周例會1、例會周期：每周末。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。2、主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。3、會議內(nèi)容：（1）會議討論： 對本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)； 對本周工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見； 工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決； 其他臨時(shí)性工作的完成情況說明；(3) 會議安排：對下周

11、工作進(jìn)行部署及安排；(4) 會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。(三) 特殊例會如有進(jìn)行特殊例會時(shí)，經(jīng)辦公室下達(dá)到各班長后由個(gè)班長組織進(jìn)行。七、會議要求1、參會人員須準(zhǔn)時(shí)出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實(shí)不能參加例會需 請假，參會情況納入百分制考核。2、會議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。八、會議記錄1、班組中有專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；2、各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。九、注意事項(xiàng)1、班前會主持人一般由班組長擔(dān)任，也可由車間主任主持。部門領(lǐng)導(dǎo)可以不 定期的參加班前會，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2、主持人要提前做好與上一班次的交接，準(zhǔn)備好班前會要講的所有內(nèi)容，例 如：班次的產(chǎn)量、質(zhì)量異常、設(shè)備運(yùn)行、物料供應(yīng)及質(zhì)量、人員安排、安全等情況。3、主持人要保持良好形象，衣著整潔，不得把手插在褲袋或抱在胸前，不得 在隊(duì)伍前邊說話邊踱步，不得隨地吐痰等。4、主持會議時(shí)要充滿自信，說話聲音要洪亮，吐字要清楚，語氣堅(jiān)決但要平 緩，要注意表達(dá)技巧和肢體語言，不要用手對員工指指點(diǎn)點(diǎn)，也不要說“你們一定 要給我”的語言。5、 講述的內(nèi)容要全面、具體，要告訴員工5W1H什么目的、什么時(shí)間、什么 地點(diǎn)、由誰、做什么事情、具體怎么做。盡量避免說：“請大家一定要注意質(zhì)量問題?！耙欢ㄒ龊?S”之類的話。&班前會要按照程序進(jìn)行，開始時(shí)要問候，表示已進(jìn)