生產計劃與統(tǒng)計管理制度

1、生產計劃與統(tǒng)計管理制度一、目的為了科學地、有效地做好公司的生產計劃、 生產統(tǒng)計工作， 保障統(tǒng)計資料 的真實性、 準確性、完整性和和時性， 充分發(fā)揮計劃、 統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中 的重要作用，結合公司實際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司產品的年度、 季度、月度生產計劃安排與統(tǒng)計， 生產 進度管理。三、管理部門和職責1、生產準備部負責公司生產計劃、生產統(tǒng)計管理工作。2、主要職責1) 負責公司生產計劃、生產統(tǒng)計工作。2) 負責編制下達公司年度、月度生產計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，根據(jù)市場變化情況，負責生產計劃的調整工作。3) 負責大宗原料計劃編制和協(xié)調工作。4) 負責編制裝置檢修統(tǒng)籌

2、計劃。5) 根據(jù)市場產品品種、價格等因素變化，負責編制優(yōu)化的生產計劃。6) 負責年度、月度生產統(tǒng)計報表的編制工作。7) 負責為財務處、規(guī)劃計劃處和相關處室提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。8) 負責統(tǒng)計監(jiān)督和分析工作。9) 參與統(tǒng)計、財務、銷售帳目核對工作。10) 配合財務、審計、內控、稅務等檢查工作。11) 組織各分廠做好生產計劃、生產統(tǒng)計工作。四、生產計劃編制規(guī)定1、年度生產計劃的編制、審批和發(fā)放1) 采供部提供原輔材料價格和市場預測；財務部負責提供資金、費用； 生產準備部提供設備能力、產品定額消耗、產品產量計劃等。2) 生產準備部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。3) 由生產副總召集有關人

3、員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理 審核通過，確定年度生產計劃。4) 生產準備部對所確定的年度計劃進一步整理，形成文件經總經理批準 后，按照相關程序發(fā)放到有關部門。2、季度生產計劃的編制、審批和發(fā)放1) 公司季度生產計劃由生產準備部根據(jù)公司年度計劃組織采供部等相關 部門人員于每季度開始前一個月的 25 日前召開專門會議確定下一季 度的生產目標計劃。2) 季度生產計劃由生產準備部編制，相關部門會簽后經總經理批準，于 前一個月的 30 日前下發(fā)，確保季度計劃的按期執(zhí)行。3、月度生產計劃的編制、審批和發(fā)放1) 生產準備部于每月 26 日根據(jù)公司季度計劃和當月各分廠上報生產任 務完成情況編制下月

4、生產計劃。2) 公司月計劃應反映各分廠生產任務的完成節(jié)點。3) 月計劃經生產副總批準于每月 28 日下發(fā)執(zhí)行。五、生產計劃的調整1、生產計劃的調整情況生產計劃執(zhí)行遇到如下情況時， 需要調整生產計劃：1) 設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。2) 生產過程和其他因素改變導致計劃無法實施。3) 突發(fā)事故影響了生產計劃的如期完成。2、生產計劃的調整流程和要求1) 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整 生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。2) 如果各分廠 / 車間在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任 務的按時完成，可由各分廠 / 車間協(xié)調安排

5、，但需通報生產準備部。六、生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計1、生產進度類統(tǒng)計報表1) 每日“分廠生產快報”一式二份：本分廠、生產準備部各一份。由各 分廠統(tǒng)計員填報，并經分廠廠長審核簽字后， 于次日 8：30 以前上交。2) “周生產(入庫)計劃進度(檢核)表”一式二份：生產準備部、分 管副總各一份，由生產準備部部填報，并經生產準備部部長審核簽字 后，于下周一下午 15：00 以前上交。3) “月生產(入庫)計劃進度(檢核)表”一式二份：生產準備部、分 管副總各一份，由生產準備部填報，并經生產準備部部長審核簽字后 于次月 1日下午 15：00 以前上交。2、成本類統(tǒng)計報表1) 每日“分廠生產結存統(tǒng)計日報表” 一式

6、三份， 本分廠、 生產準備部、 財務部（成本會計）各一份。由各分廠統(tǒng)計員填報，并經分廠廠長、 生產準備部部長 / 生產調度依次審核簽字后 ,于次日上午 9：30以前上2） 每日“分廠生產投入產出分析日報表”一式三份，本分廠、生產準備 部、財務部（成本會計）各一份。由各分廠統(tǒng)計員填報，并經分廠廠 長、生產準備部部長 / 生產調度依次審核簽字后，于次日 12：00 以前 上交。3）“分廠員工月度工資匯總表”一式二份，本分廠、財務部成本會計各 一份，由各分廠統(tǒng)計員填報， 并經各分廠廠長、 生產準備部部長 / 生產 調度依次審核簽字后，于次月 4 日以前上交。4）“分廠月末盤點報表”一式二份，本分廠、

7、生產準備部、財務部（成 本會計）各一份。由各分廠統(tǒng)計員填報，并經各分廠廠長、生產準備 部部長、財務部盤點監(jiān)督人依次審核簽字后，于次月 2 日以前上交。5）“分廠生產統(tǒng)計月報表” 一式四份，本分廠、生產準備部、 財務部（成 本會計）、分管副總各一份。 由各分廠統(tǒng)計員填報， 并經各分廠廠長、 生產準備部部長依次審核簽字后，于次月 4 日前上交。6）“分廠員工考勤表”一式二份，本分廠一份、人勞部一份。由各分廠 統(tǒng)計員填報，并經各分廠廠長、生產準備部部長依次審核簽字后，于 次月 4 日前上交。3、生產統(tǒng)計要求：1） 生產統(tǒng)計資料由生產準備部管理，并提供給相關部門。2） 對外提供的統(tǒng)計資料都應以綜合統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)為準。3) 對外報表和提供資料時，必須嚴格遵守保密規(guī)定。七、監(jiān)督與考核生產準備部對相關計劃、 統(tǒng)計人員的工作進行監(jiān)督考核， 并追究相應的責 任?？己藰藴剩?1、生產準備部未按時編制生產計劃、未按時統(tǒng)計生產數(shù)據(jù)、未按時編制 裝置檢修統(tǒng)籌計劃等，考核生產準備部 200元/次/ 項。 2、生產報表、記錄未按時上報的分廠，考核統(tǒng)計員 50元/ 次。3、季生產計劃未完成的分廠，考核分廠 1萬元/ 季。4、對生產