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文檔簡介

1、HBM 材料消耗定額管理流程1、目的 規(guī)范材料消耗定額運作及調(diào)整程過程，確保材料消耗定額的合理性、權(quán)威性，保證各 車間的成本管控有法可依。2、適用范圍通過生產(chǎn)部工藝室制定的材料消耗定額。3、定義 材料消耗定額，是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下和一定的生產(chǎn)、技術(shù)組織條件下，結(jié)合產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)和工藝要求，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必須消耗的材料數(shù)量。4、HBM 材料消耗定額管理流程圖主導(dǎo)部門流程編號編制生產(chǎn)部SC-01-02流程名稱 概要 審核HBM材料消耗定額管理流程 材料消耗定額批準生效日期責(zé)任人節(jié)點生產(chǎn)部經(jīng)理車間材料專員生產(chǎn)部材料專員材料使用人CADE5、HBM車間物料領(lǐng)用工作標準任務(wù) 名稱節(jié)點

2、任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料材料消 耗清單B1程序依據(jù)清冊制作材料消耗清單重點及時、準確標準材料消耗表按工程 匯總D2程序?qū)⑼还こ潭喾萸鍍缘牟牧舷臄?shù)據(jù)匯總重點及時、準確標準材料消耗匯總表領(lǐng)料計 劃C3程序根據(jù)生產(chǎn)進度計劃及材料消耗匯總表制定領(lǐng) 料主劃重點標準使用情 況E4程序生產(chǎn)完成后，檢查使用情況重點 實際使用量與材料消耗單不符時即時上報標準判斷原 因C5程序全過程查找實用材料與消耗單不符的原因重點多方溝通，一查到底標準模型更 改方案、更 改領(lǐng)料 計劃， 更改材 料消耗 匯總B6C6E6程序工藝制疋模型更改方案材料專員更改錯誤數(shù)據(jù)重點模型更改要確保準確，對關(guān)聯(lián)項目考慮周到標準批準A7程序批準模型更改重點確認更改的必要性，充分考慮節(jié)省成本及方 便操作等多方面因素。標準更改模 型的材 料消耗 定額B8程序按批準方案進仃更改重點更改后要校對審核，確

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