甲方工程部管理制度

1、甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度 總則 一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、工程部的主要使命為執(zhí)行公司的各項(xiàng)制定、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。 三、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 四、工程部執(zhí)行"專業(yè)工程師責(zé)任制'。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。 五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守"小事不過周、大事不過夜'的原則，假設(shè)超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。 工程部公章使用規(guī)定 一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。二、公章使用前必須在工程部登記。

2、三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料認(rèn)價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。五、四項(xiàng)以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。 專業(yè)工程師責(zé)任制度 一、為提升工程部工作質(zhì)量和辦事效率，確保工作人員正確、高效地完成使命范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤狀況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、承辦人對(duì)所承

3、辦事宜應(yīng)具體調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)狀況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)使命提供有力技術(shù)支持。 工程部工作使命 1.目的 明確公司工程部、制定部、成本管理部與集團(tuán)總部制定工程部、財(cái)務(wù)管理部成本管理組之間的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系;明確部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度， 2.使命 依據(jù)集團(tuán)制定工程部制定的集團(tuán)及地區(qū)公司項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系一文，公司負(fù)責(zé)管理此指引，公司工程部、成本管理部、制定部負(fù)責(zé)實(shí)施。 3.內(nèi)容 依據(jù)總部職能部門對(duì)一線公司職能部門進(jìn)行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)'的職能目標(biāo)，界定了公司職能部門與總部的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系;同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目工程管理流程透明化

4、和規(guī)范化，職能專業(yè)化的要求，界定了公司職能部門與工程部就項(xiàng)目業(yè)務(wù)的對(duì)接關(guān)系;成本管理部作為項(xiàng)目的成本控制中心，工程部為項(xiàng)目的技術(shù)支持、制造中心和協(xié)調(diào)中心。 工程技術(shù)管理 依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書和項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃， 編制工程管理指導(dǎo)書，報(bào)公司審批。 協(xié)助制定部處理制定中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參加圖紙會(huì)審及施工圖交底。 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。 統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的項(xiàng)特別狀況下的做法進(jìn)行確認(rèn)。 協(xié)助制定部編制有關(guān)專業(yè)方面的制定任務(wù)書，協(xié)助制定部與制定院就專業(yè)制定問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)外圍專家團(tuán)的組建和管理，對(duì)圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價(jià)比。 負(fù)責(zé)與集團(tuán)制定工程部的對(duì)接工作。將各項(xiàng)目的工程管理指導(dǎo)書、總進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報(bào)抄送制定工程部備案，配合制定工程部對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。在集團(tuán)制定工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項(xiàng)目的三新應(yīng)用狀況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。配合集團(tuán)制定工程部對(duì)工程人員的培訓(xùn)及考核。 與公司人力資源部協(xié)作對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專