建設工程施工管理過關

1、建設工程施工管理過關 工程項目管理集成管理發(fā)展策略 1、建設工程項目管理的國際化隨著經濟全球化及我國經濟的快速發(fā)展,在我國的跨國公司和跨國項目越來越多,我國有許多項目已通過國際招標、咨詢等方式運作,我國企業(yè)在海外投資和經營的項目也在不斷增加。國內市場國際化,國內外市場全面融合,使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。項目參加各方的國際化,使得項目管理上升到知識經濟的高度,成為高知識、高技能的活動。 2、建設工程項目管理的集成化為了適應項目參加各方的必須要,實現(xiàn)工程項目建設的增值,集成化已成為現(xiàn)代建設工程項目管理的趨勢。所謂集成化管理,是指運用集成思想,通過確保管理對象和管理系統(tǒng)完整的內部聯(lián)系,提

2、升系統(tǒng)的整體協(xié)調程度,最終達到提升管理效益的目的。建設工程項目管理的集成化,不僅是指項目全壽命期的集成管理,而且包括項目工期、造價、質量、安全、環(huán)境等要素的集成管理。 3、建設工程項目管理的信息化伴隨著網絡時代和知識經濟時代的到來,項目管理的信息化已成為必定趨勢。歐美發(fā)達國家的一些工程公司、咨詢公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術,開始實現(xiàn)項目管理的網絡化、虛擬化。國內外許多企業(yè)已開始大量應用項目管理軟件,有的企業(yè)還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。借助于有效的信息技術,將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調、運作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境中的客戶關系管理等與項目管理的核心內容(造價/成本、質量/安全、進度

3、/工期控制)相結合,建立基于Internet的項目管理集成化信息平臺,將成為提升工程項目管理水平和企業(yè)核心競爭力的有效手段。 施工項目成本控制原則 成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在執(zhí)行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱三全管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階

4、段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是依據(jù)施工組織制定的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。 目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。 項目組織管理體系的集成全面一體化管理建立標準化管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必定趨勢。 1、從項目的階段性管理發(fā)展為全壽命期管理有條

5、件的工程勘察、制定、施工等企業(yè)可以通過并購、重組、聯(lián)合等方式實施工程總承包乃至更大范圍內的承包,我國一些工程制定企業(yè)已在工程總承包施行中取得了顯著成績。工程項目管理企業(yè)也應實施三位一體、四位一體甚至五位一體,為業(yè)主提供集工程咨詢、工程制定、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理于一體的項目管理承包或服務 2、從項目目標的分散管理發(fā)展為綜合管理傳統(tǒng)管理模式下將建設工程項目目標割裂后的分散管理,在很大程度上限制了項目管理水平的提升。我國至今仍未實施真正意義上的工程量清單計價模式以及工程造價咨詢企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間受限等,與建設工程項目目標的分散管理不無關系。工程承包企業(yè)應建立完善的企業(yè)定額體系,工程

6、投標報價應與施工工藝及施工組織方案密切地聯(lián)系起來,并實施全要素成本管理。工程項目管理企業(yè)也應綜合合計建設工程項目的質量、造價、工期、環(huán)境、安全等因素為業(yè)主提供集成化管理服務。重視工程質量、安全管理,并不意味著項目目標的割裂。 3、從項目目標的定性管理發(fā)展為定量管理，由于信息技術、項目管理方法的迅速發(fā)展及項目管理的集成化,進一步促進了建設工程項目管理的定量化、科學化。無論是工程承包企業(yè),還是工程項目管理企業(yè),均應建立項目管理數(shù)據(jù)庫,存儲建設工程項目策劃決策及建設實施過程中產生的大量數(shù)據(jù),這樣不僅為項目的運營維護提供可靠的數(shù)據(jù)支持,而且可以為以后類似工程項目的策劃決策及建設實施提供重要參照。此外,還可以借助于電子計算機進行工期成本優(yōu)化、質量成本優(yōu)化,從而實施項目目標的優(yōu)化管理。 4、從各自的項目管理軟件發(fā)展為統(tǒng)一的項目信息平臺隨著建設工程項目管理的集成化、信息化,工程項目業(yè)主、勘察制定單位、施工單位、監(jiān)理單位及項目管理單位分別應用項目管理軟件,然后通過統(tǒng)一的接口進行信息傳輸?shù)姆绞?將由以業(yè)主為主導的項目信息平臺所替代。業(yè)主與工程項目參建各方建立統(tǒng)一的