園林工程的施工管理

1、園林工程的施工管理 保證職工的工作質(zhì)量 園林工程的基礎(chǔ)性工程包括： 土方工程施工：在園林工程建設(shè)中，土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均必須動用土方。 鋼筋混凝土工程施工：隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運(yùn)用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一，有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和一般鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。 裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工：在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。 給、排水工程及防水工程施工。 園林供

2、電工程施工：主要包括了電的來源的選擇、制定與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)等工作。 園林裝飾工程施工.包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。園林工程質(zhì)量的園林職工的結(jié)晶，管理者要充分調(diào)動園林職工的工作積極性，讓他們用優(yōu)秀的的工作質(zhì)量來確保優(yōu)質(zhì)的園林工程。例如，制定合理考核和獎懲制度，達(dá)到充分調(diào)動員工的工作積極性，讓員工有意識地提升工作效率和工作質(zhì)量，最終保質(zhì)保量、高效地完成目標(biāo)任務(wù)。 園林工程建設(shè)中的問題 園林工程質(zhì)量問題 有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量

3、、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓(xùn)是極為深入的。 施工過程缺乏監(jiān)控力度 所謂"二分制定，七分施工'，即一個優(yōu)良的景觀工程必須要制定者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的制定，更必須要精良的施工。而許多施工企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的制定思想。 近年來，園林工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素養(yǎng)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)

4、場施工管理力量不夠，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。 施工階段必須綜合合計施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并強(qiáng)化對施工機(jī)械的修理、保養(yǎng)和管理。 園林工程施工管理 施工前期組織管理 施工準(zhǔn)備工作是確保工程順利進(jìn)行的重要一環(huán)，他直接影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它充分準(zhǔn)備與否是工程順利實(shí)施的前提，具體的準(zhǔn)備工作主要包括以下幾點(diǎn)： 技術(shù)準(zhǔn)備：園林施工任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與制

5、定單位結(jié)合，具體了解工程制定方案，以便掌握其制定意圖，并到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)視察，為編制施工組織制定提供各項(xiàng)依據(jù)。此外應(yīng)對原始材料(包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)進(jìn)行調(diào)查分析，并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織制定，包括施工進(jìn)度、施工布暑、施工質(zhì)量計劃等。 物資準(zhǔn)備：園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。 勞作組織準(zhǔn)備：(1)施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員; (2)有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員;(3)各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育;(4)做好勞務(wù)的調(diào)配工作。應(yīng)視實(shí)際的施工方式及進(jìn)度計劃合理組織勞