業(yè)主應(yīng)如何管理工程項(xiàng)目

1、業(yè)主應(yīng)如何管理工程項(xiàng)目 1、安全管理。安全是確保一切建設(shè)工程順利進(jìn)行的先決條件，在當(dāng)今的建設(shè)工程項(xiàng)目施工中沒有安全就沒有一切，可見安全管理直接決定著一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的成敗。 2、投資控制。經(jīng)濟(jì)收人是業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目投資的源動力，因此對投資的控制是業(yè)主方在進(jìn)行項(xiàng)目過程中最重要的任務(wù)。 3、進(jìn)度控制。進(jìn)度控制既時(shí)間控制，任何一個(gè)項(xiàng)目都有其計(jì)劃和要求的工期，只要滿足合同的工期要求才算順利完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主方進(jìn)行下一步市場營銷的必須要。 4、質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)生存的根本條件，是建筑業(yè)企業(yè)滿足市場和行業(yè)要求的的最基本素養(yǎng)，因此業(yè)主對質(zhì)量的控制是業(yè)主在建筑工程施工過程中應(yīng)該主要關(guān)切的問題。 5、

2、合同和信息管理。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，因此每個(gè)項(xiàng)目都有復(fù)雜的合同關(guān)系，因此合理的對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的合同和相關(guān)信息進(jìn)行管理是十分必要的。 6、組織和協(xié)調(diào)任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目通常都必須要多個(gè)相關(guān)部門和工種的協(xié)同合作，這就要求業(yè)主方在這個(gè)過程中扮演好組織和協(xié)調(diào)者的角色，只有這樣才干使項(xiàng)目各單位和部門見順利的進(jìn)行溝通，避免由于溝通盲點(diǎn)產(chǎn)生的問題。 2業(yè)主對項(xiàng)目投資控制 (1)項(xiàng)目投資控制通常由業(yè)主審計(jì)部門最終控制，項(xiàng)目部做好工程量的認(rèn)定，建立工程量確認(rèn)程序，有現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)共同確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理再核查確認(rèn)。 (2)對進(jìn)度款確實(shí)認(rèn)同樣要求監(jiān)理公司進(jìn)行計(jì)算確認(rèn)，業(yè)主責(zé)任工程師檢察，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核確認(rèn)

3、。報(bào)送公司上一級確認(rèn)支付工程款。關(guān)鍵問題是各程序必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，確?？梢园春贤?guī)定的時(shí)間內(nèi)支付，確保不違反合同的約定。 (3)強(qiáng)化制定變更的管理工作，抓好制定圖紙檢察工作，盡量在施工前發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免變更。如確必須變更，應(yīng)及早提出，避免造成工期和費(fèi)用損失，并要及時(shí)辦理正式制定變更手續(xù)。 (4)業(yè)主的資金要按照計(jì)劃及時(shí)到位，滿足工程必須要，對已簽發(fā)的工程付款憑證業(yè)主應(yīng)及時(shí)支付，當(dāng)資金確實(shí)發(fā)生困難，一時(shí)難以解決時(shí)，應(yīng)事先通知有關(guān)各方采用必要的措施予以解決。 (5)變更與索賠的費(fèi)用評估是合同管理的難點(diǎn)之一。建議業(yè)主在發(fā)出施工中標(biāo)通知書之前，要求可能被選定的承包人澄清投標(biāo)報(bào)價(jià)原則，并且明確

4、，如出現(xiàn)工程變更時(shí)，承包人對費(fèi)率、材料、人工和機(jī)械臺班價(jià)格原則上不作變動，或?qū)⒁陨蠗l件寫入施工合同協(xié)議書中，以減少價(jià)格協(xié)商的困難。 (6)業(yè)主給予監(jiān)理較大的實(shí)際控制權(quán)力，(如工程款的支付必須監(jiān)理簽字后上報(bào)業(yè)主方可支付，工程變更通過監(jiān)理審核傳遞)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等方面的作用，更有效地對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。 3業(yè)主的工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) (1) 控制風(fēng)險(xiǎn) a) 使用有效的預(yù)警系統(tǒng)。 業(yè)主進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)良途徑之一是建立有效的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng), 有效地覺察計(jì)劃的偏離以便及早采用防范措施來較好地完成項(xiàng)目。為了建立有效的預(yù)警系統(tǒng), 就必須事先分析項(xiàng)目實(shí)施各階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。如項(xiàng)目立項(xiàng)階

5、段, 要對將來建設(shè)期內(nèi)物價(jià)上漲可能性、通貨膨脹、宏觀政策走向、融資難易程度等進(jìn)行分析; 施工之前, 要對可能存在的惡劣氣候、惡劣自然條件、惡劣的地理環(huán)境、不利的現(xiàn)場條件等進(jìn)行分析。 b) 采納系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法。 系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法, 推崇動態(tài)的目標(biāo)控制, 采納嚴(yán)密的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的手段, 重視合同管理及事前控制, 使得項(xiàng)目能夠在預(yù)先控制的狀況下順利進(jìn)行, 減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。如聘請專業(yè)工程師參加承包合同條款的起草與談判, 并強(qiáng)化日常的合同管理,可以減少被承包商利用合同條款進(jìn)行索賠的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會。 c) 做好應(yīng)急計(jì)劃。 識別和分析風(fēng)險(xiǎn)的全過程必須了解風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的類型及其重點(diǎn), 這是十分必要的。這里

6、, 僅僅占有信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。信息必須用于當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)對其進(jìn)行管理, 還必須制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。應(yīng)急計(jì)劃是為控制將來可能出現(xiàn)的特定狀況做準(zhǔn)備的。應(yīng)急計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)的描述、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響及適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。好的應(yīng)急計(jì)劃把風(fēng)險(xiǎn)看作是由某種觸發(fā)器引起的。換言之, 它存在著因果關(guān)系。在項(xiàng)目管理中僅僅接受風(fēng)險(xiǎn)而不重視原因, 那僅僅是事后反應(yīng),而不是預(yù)先行動。應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)對原因做出推斷。如,業(yè)主應(yīng)該在工作處于計(jì)劃的關(guān)鍵路徑時(shí)做好應(yīng)急計(jì)劃, 因?yàn)槿绻P(guān)鍵工作錯(cuò)過了開始或結(jié)束時(shí)間或者兩者都錯(cuò)過了, 就會影響整個(gè)項(xiàng)目的完成日期。 (2) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) a) 出售。 就是通過買賣契約將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位。這種方法在出售項(xiàng)目所有權(quán)的同時(shí)也就把與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了其他單位。例如, 項(xiàng)目可以通過發(fā)行股票或債券籌集資金, 股票或債券的認(rèn)購者在取得項(xiàng)目的一部分所有權(quán)時(shí), 也同時(shí)承當(dāng)了一部分風(fēng)險(xiǎn)。 b) 發(fā)包。 就是通過從項(xiàng)目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。發(fā)包時(shí)又可以在多種合同形式中選擇。關(guān)于業(yè)主來說總價(jià)合同所承當(dāng)折風(fēng)險(xiǎn)要小, 成本加酬金合同所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)比較大, 單價(jià)合同所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)與承包商彼此差不多。 c) 開脫責(zé)任合同。 在合同中列入開脫責(zé)任