浙江工程項目管理

1、浙江工程項目管理 工程項目管理特點 任何管理都是一項系統(tǒng)工程，工程項目管理也不例外。工程項目管理內容貫穿于項目的全過程，相比于一般意義上的工程施工項目管理，它具有如下特點： 1、管理層次更廣闊。從工程項目的構想、可行性研究、規(guī)劃制定、報批、招投標等前期工作就開始介入，直至工程完工、辦理決算等管理工作。 2、管理要素控制更嚴格。包括工程項目各階段的成本管理;為達到耐久性、節(jié)能環(huán)保性統(tǒng)一要求并充分合計消費者必須求的質量管理;按照事先編制的項目總體開發(fā)計劃要求進行的進度管理;確?，F(xiàn)場施工安全并配合營銷推廣的安全管理;為項目降低成本、縮短建設周期而進行的技術管理等等。 3、管理內容更豐富。要充分合計到

2、消費者必須求的變化，要求對制定細化，展現(xiàn)人文關懷，使消費者感受到尊貴與關懷。 4、管理跨度更大。涉及到與政府相關部門、與項目各施工單位、項目組織內部人員的協(xié)調管理。 施工項目管理實施的要點 (一)轉變觀念，提升抓項目管理的自覺性 1、制定企業(yè)改革的總體思路，全面落實承包責任制，把主攻方向集中在企業(yè)內部經營機制的轉換上，促使精兵強將上項目。 2、進行管理層和作業(yè)層的分開，成立項目經理部，執(zhí)行風險抵押，全額承包，獨立核算。 (二)建立市場機制，為項目管理提供優(yōu)良的環(huán)境 1、劃小核算單位，執(zhí)行分灶吃飯，調動起企業(yè)和分公司兩級積極性。各分公司執(zhí)行獨立核算，自負盈虧，風險抵押，超額分成。 2、優(yōu)化市場，

3、為項目創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境。賦予項目經理部"班子的組閣權、材料的采購權、資金使用和分配自主權'等多種權力，使項目經理部形成自我激勵，自我約束，自我調整，自我發(fā)展的運行機制。 (三)強化內在機制建設，加強企業(yè)活力 1、抓承包，包死基數(shù)。向項目發(fā)包，確定的承包基數(shù)，應準確合理，使項目經理感到數(shù)字算得準，實事求是，實現(xiàn)目標有可能。承包基數(shù)一經確定，沒有特別狀況不能改變。 2、抓核算，保效益。由于包死基數(shù)，促使項目經理把強化經濟核算貫穿在施工全過程。 3、抓管理，明確責任。在項目管理內，在機制上要保持調查研究，不斷規(guī)范項目經理的管理行為，制定諸如項目施工承包管理暫行條例等項目管理的一些

4、企業(yè)規(guī)則，形成比較完整的項目管理體系。 4、抓服務，保持考核。在推行項目管理的過程中，要保持做到兩手抓，即一手抓服務，一手抓考核。 5、抓管理，保持思想政治工作。進行項目管理，要得到廣大職工的理解和支持，這就必須要開展長期不懈的思想政治工作。 工程質量的管理 1、施工質量管理的概念 施工質量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關于質量的互相協(xié)調的活動，使工程項目施工圍繞著使產品質量滿足不斷更新的質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。它是工程項目施工各級職能部門領導的使命，而工程項目施工的最高領導即施工項目經理應負全責。 2、

5、施工質量的影響因素 施工質量的影響因素主要有"人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)'等五大方面，即4M1E.2.1.人的因素。是指直接參加施工的決策者、管理者和作業(yè)者。2.2.材料的因素。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。材料質量是工程質量的基礎，強化材料的質量控制，是確保工程質量的重要基礎。2.3.機械的因素。包括工程設備、施工機械和種類施工工器具。2.4.方法的因素。包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。2.5.環(huán)境的因素。主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施