甲方怎樣進(jìn)行工程管理

1、甲方怎樣進(jìn)行工程管理 1 明確目的任務(wù) 在項(xiàng)目的開工建設(shè)中，重要的因素是項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目投資。如何處理好這三者的關(guān)系，是管理者所面臨的重要工作任務(wù)。項(xiàng)目質(zhì)量是施工管理的關(guān)鍵，無論是準(zhǔn)備施工還是交付使用，在施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，正因?yàn)槿绱?，管理人員應(yīng)在熟悉法律、法規(guī)以及規(guī)范的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中，關(guān)于施工中的關(guān)鍵部位以及隱蔽工程應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行管理。事故以及存在的安全隱患都會(huì)給工程造成工期以及效益方面的影響;工期作為合同中的重要條款，是否能夠安全的履行關(guān)于建設(shè)單位來說有著極其重要的作用，關(guān)于施工單位來說則意味著降低了成本。正因?yàn)槿绱?，就?yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，從而保證

2、工期與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn);保證了工程的質(zhì)量，按約定履行了工期就能夠確保了投資應(yīng)有的穩(wěn)定性，值得強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)格審核與辦理經(jīng)濟(jì)簽證也是控制投資必須關(guān)注的因素。處理好三者的辯證管理，才干利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2熟悉掌握有關(guān)資料 管理者自身要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)熟悉掌握與工作聯(lián)系密切的法律、法規(guī)、規(guī)程以及施工圖。應(yīng)該具備認(rèn)真踏實(shí)以及敢于保持原則的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)具備專業(yè)的理論知識(shí)與施行經(jīng)驗(yàn)，管理者還應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理與協(xié)調(diào)能力，包括健康的身體都是其必須具備的基本條件。管理者必須對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工圖所確定的工程施工與驗(yàn)收的準(zhǔn)則進(jìn)行認(rèn)真的落實(shí)執(zhí)行，同時(shí)合同與定額也具有

3、重要的作用，在管理中能夠有效的協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系。 3建立工程項(xiàng)目質(zhì)量確保體系 質(zhì)量體系是衡量企業(yè)質(zhì)量確保能力的重要依據(jù)之一，針對(duì)工程項(xiàng)目建立質(zhì)量確保體系還在于： (1)強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主。將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，可以有效地防止不合格品的出現(xiàn)，從而減小損耗，降低產(chǎn)品成本。 (2)強(qiáng)調(diào)過程管理?？刂朴绊懝こ添?xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生;即使產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采用改正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定提升。 (3)結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門，單純由質(zhì)量部門承當(dāng)?shù)淖龇ㄊ遣豢扇〉摹?2甲方工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) (1)

4、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理。內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參加方的組成形式，其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，甲方項(xiàng)目在必須分包時(shí)應(yīng)適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的合理與否，應(yīng)充分合計(jì)甲方自身的協(xié)調(diào)能力。例如，工程的材料、設(shè)備是由施工總包，還是自行采購(gòu)，甲方應(yīng)依據(jù)工程具體狀況、自身管理能力及經(jīng)濟(jì)方面加以綜合合計(jì)。有時(shí)單從價(jià)格角度看是節(jié)省了，但卻增加了大量的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，客觀上背離了集約化原則。 (2)法律和經(jīng)濟(jì)的制約機(jī)制。協(xié)調(diào)是管理的一部分，而管理是必須要成本的。另一方面，協(xié)調(diào)失敗必定招致?lián)p失。項(xiàng)目管理者為了避免和有效轉(zhuǎn)移這類損失，應(yīng)當(dāng)重視法律和經(jīng)濟(jì)上

5、的制約手段。 (3)建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序。管理的施行經(jīng)驗(yàn)無疑是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的優(yōu)良條件，但是真正成熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多方面、多參數(shù)的客觀分析與控制。強(qiáng)調(diào)組織與程序，弱化對(duì)個(gè)人技術(shù)能力的依賴，已是當(dāng)今項(xiàng)目管理界的共識(shí)和將來的發(fā)展趨勢(shì)。 3甲方工程危機(jī)管理 危機(jī)管理的必定性和緊迫性 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)環(huán)境、顧客必須求、技術(shù)革新不斷變化，將給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)形成企業(yè)危機(jī)。危機(jī)管理就是企業(yè)在總結(jié)以往處理危機(jī)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)危機(jī)處理的系統(tǒng)化和對(duì)危機(jī)的超前反應(yīng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)，建

6、立危機(jī)預(yù)警機(jī)制、實(shí)施危機(jī)管理已顯得日益迫切。 建設(shè)工程危機(jī)主要因素簡(jiǎn)析 工程風(fēng)險(xiǎn)主要有計(jì)劃、組織、人事、控制、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括： (l)高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如指導(dǎo)方針戰(zhàn)略思想可能有錯(cuò)誤而造成項(xiàng)目目標(biāo)制定的錯(cuò)誤等。(2)環(huán)境調(diào)查和猜測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。(3)決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇、錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等。(4)項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)。(5)技術(shù)制定風(fēng)險(xiǎn)。(6)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，如目標(biāo)理解錯(cuò)誤、方案錯(cuò)誤等。(7)實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風(fēng)險(xiǎn)。 危機(jī)管理的對(duì)策 危機(jī)預(yù)防的關(guān)鍵是通過平常的細(xì)致工作，將危機(jī)化解、消滅在萌芽狀態(tài)，這也是企業(yè)危機(jī)管理的核心內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)者應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)有