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1、2008 年科室工作總結(jié)及 2009 年工作計(jì)劃內(nèi)一科2008 年,我科在院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持 下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo);以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為目的。解放思想、 求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作,圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)總結(jié)如下:一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)明顯增長(zhǎng)住院病人量及門(mén)診人次明顯上升, 1-11 月總出院人數(shù) 730 余人; 病床使用率 150.14%,藥品使用率嚴(yán)格控制在 47%以下,平均住院日 17 天,今年 1-10 月份業(yè)務(wù)總收入為 560 余萬(wàn)元(不含介入收入,已 比去年全年總收入多 30 余萬(wàn)元)。二、業(yè)務(wù)方面今年科室積極開(kāi)展介入檢查、治療等技術(shù), 對(duì)重、危病人的急診 急救能

2、力不斷增強(qiáng)。 加速人才培養(yǎng),通過(guò)科室培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)家,積 極參加省內(nèi)、外的一些學(xué)術(shù)活動(dòng)等方式,提高了醫(yī)護(hù)隊(duì)伍人才素質(zhì)。三、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全方面以“醫(yī)院管理年” 為契機(jī), 繼續(xù)組織科室人員學(xué)習(xí)并深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)核心制度。嚴(yán)抓病歷質(zhì)量,處方合格率。堅(jiān)持每周兩次的主任大查房,門(mén)診長(zhǎng)期堅(jiān)持專(zhuān)家座診。對(duì)病人實(shí)行三級(jí)管理制度。每周一次健康宣教,每日一次工休座談會(huì)。醫(yī)生、護(hù)士均實(shí)行量化管理,工作任務(wù)細(xì)化,責(zé)任強(qiáng)調(diào)到人。為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全奠定了基礎(chǔ), 完善了服務(wù)功能。全年我科無(wú)醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面我科始終把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè), 改善服務(wù)態(tài)度作為重要工作內(nèi)容。 形 成依法行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明和諧

3、、奮發(fā)向上的科室風(fēng)貌,取得良好 的社會(huì)效益。今年全科共收到錦旗五面,感謝信兩封。五、教學(xué)方面按教學(xué)醫(yī)院要求, 科內(nèi)有內(nèi)科教研組,護(hù)理帶教小組, 按教學(xué)計(jì) 劃認(rèn)真帶教,關(guān)心學(xué)生,使醫(yī)、研、教互相促進(jìn),全面發(fā)展。六、不足之處論文的撰寫(xiě)及科研方面存在較大的不足。 需要在論文科研上更進(jìn) 一步。業(yè)務(wù)上爭(zhēng)取引進(jìn)或者開(kāi)展新的技術(shù)。七、2009年工作計(jì)劃(一)業(yè)務(wù)發(fā)展方向1、爭(zhēng)取將冠脈介入和起搏器植入技術(shù)達(dá)市先進(jìn)水平。2、進(jìn)一步拓展心電生理起搏及相關(guān)介入技術(shù)。3、條件具備時(shí)能成立冠心病監(jiān)護(hù)病房 (CCU),以滿足心血管病 人的救治需要。(二)人才培養(yǎng)1、需要醫(yī)院分配 2-3 名各新進(jìn)醫(yī)師( 2 名男性),以充

4、實(shí)介入隊(duì) 伍,并力爭(zhēng)取得準(zhǔn)入資格。2、選派一名醫(yī)師外出進(jìn)修,進(jìn)一步開(kāi)發(fā)心電生理起搏及相關(guān)介入技術(shù)。3、對(duì)人才培養(yǎng)采用送出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合,自學(xué)、科內(nèi)培養(yǎng)、 會(huì)議交流、短訓(xùn)等方式以提高和加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。4、護(hù)理上因心血管疾病病人病情危重、變化快、工作量大。希 望科室護(hù)理人員編配上能增加, 年齡結(jié)構(gòu)層次上能相對(duì)年輕化。 計(jì)劃 采用科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或輪流短期進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士, 不斷提高業(yè)務(wù) 水平,以滿足醫(yī)療發(fā)展的需要。2008年 12月 19日內(nèi)一科 2009 年工作計(jì)劃內(nèi)一科在從心血管臨床工作發(fā)展中不斷壯大, 根據(jù)醫(yī)院行政發(fā)展 規(guī)劃的要求及現(xiàn)代疾病普遍的變化將在冠心病和心肌病的診斷治療 上做更多研究

5、,以帶動(dòng)整科業(yè)務(wù)水平發(fā)展, 提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益, 為將來(lái)五年十年的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)以業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì), 促進(jìn)效益增加, 有計(jì)劃 分步驟完成年遞增 8%的增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)。冠心病發(fā)病率逐年增加在發(fā)展中國(guó)家已成共識(shí), 而肥胖、糖尿病、 代謝綜合癥等疾病最終都導(dǎo)致冠心病和腦血管疾病。 在冠心病的防治 工作中,臨床診治近年有突飛猛進(jìn)的發(fā)展,可以說(shuō)碩果累累,我科近 年工作的重點(diǎn)實(shí)際上與國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先技術(shù)并不落伍, 在院領(lǐng)導(dǎo)的正確思 路指引下,我科在臨床心血管介入方面進(jìn)行了人才培養(yǎng)和設(shè)備購(gòu)買(mǎi), 加強(qiáng)了臨床技術(shù)力量, 在本市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占得一席之地, 為了在學(xué) 科方面有更大發(fā)展和進(jìn)步我們有以下思路和想法。一、人才引進(jìn)和培訓(xùn)

6、計(jì)劃:考慮醫(yī)院住院大樓建蓋和科室擴(kuò)張發(fā)展在 08-09年引進(jìn) 2-4 名專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人員,現(xiàn)有隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。介入手術(shù)室培訓(xùn)護(hù)理人員1-2 名,提高護(hù)理質(zhì)量, 降低醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)在臨床醫(yī)療工作根據(jù)科室工作 和發(fā)展需要,有全面的加強(qiáng)臨床、介入技術(shù)超聲的培訓(xùn)和鍛煉,強(qiáng)化 和提高專(zhuān)業(yè)水平。二、引進(jìn)新的溶栓藥物重組組織型纖溶酶(TPA)在急性心肌梗死的溶栓再通率較現(xiàn)在 使用的尿激酶提高 15%-20%。該藥在省級(jí)醫(yī)院已常規(guī)使用,由于該 藥價(jià)格昂貴,一直以來(lái)未引進(jìn)使用, 未保證常性心肌梗死的治療效果, 同時(shí)要保證科室藥品比例不超標(biāo), 請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)是否可給予一定傾斜政 策。(該藥品使用費(fèi)用不計(jì)入科室藥比)三

7、、介入技術(shù)的鞏固和發(fā)展我院心血管介入開(kāi)展始于 2000 年,醫(yī)院在 2000 年購(gòu)進(jìn)了大型 DSA 設(shè)備以及配套的多導(dǎo)電生理儀交壓注射器等設(shè)備,也進(jìn)行了相 關(guān)人才的培訓(xùn),介入技術(shù)在冠心病、心律失常、先心病、辨膜疾病以 及周?chē)芗膊〉脑\治中,不可或缺的手段。現(xiàn)請(qǐng)示對(duì) DSA 設(shè)備進(jìn) 行一次充分檢修,重新更新有創(chuàng)壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng),增添 X 射線防護(hù)設(shè) 備(鉛衣二件),近期培訓(xùn)介入室護(hù)士一名,將來(lái)逐漸培養(yǎng)介入醫(yī)師 多名??苾?nèi)將在心血管介入、周?chē)芙槿搿⒛[瘤介入幾個(gè)方面抓緊 開(kāi)展工作。四、臨床工作臨床工作是內(nèi)科的基礎(chǔ)和基本, 任何新技術(shù)的開(kāi)展都不能離開(kāi)基 礎(chǔ),臨床人才的培養(yǎng)是從不間斷的,臨床也要?jiǎng)?chuàng)新和進(jìn)步,請(qǐng)示更新 運(yùn)動(dòng)工平板實(shí)驗(yàn)設(shè)備一臺(tái)套, 心要時(shí)購(gòu)進(jìn)床旁心肌損傷標(biāo)記特設(shè)備一 臺(tái)(套)用于即時(shí)檢測(cè)急、危重病人病情。五、冠心病監(jiān)護(hù)病房的設(shè)立 在現(xiàn)代醫(yī)療活動(dòng)中,在急性心肌梗死的治療效果得到明顯提高, 降低 20%急性心梗死亡率, 冠心病監(jiān)護(hù)病房立下頭功, 冠心病監(jiān)護(hù)病 房(ecu)規(guī)劃在五年內(nèi)設(shè)立。六、行政管理方面繼續(xù)執(zhí)行量化管理,嚴(yán)格制度和紀(jì)律, 狠抓學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)、人性化管理、形成科室團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、和諧的良好氛圍、愉快工作。另:如果長(zhǎng)期、較多的進(jìn)行介入手術(shù),對(duì)人體有較大傷害。請(qǐng)求 在待遇方面有鼓勵(lì)措施。愛(ài)蓮說(shuō)周敦頤水陸草木之花,可愛(ài)者甚藩(f n0。 晉陶淵明獨(dú)愛(ài)菊。自李唐來(lái),

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