精品人力資源HR資料：績效考核表

1、201 年XXX公司 （部門/崗位）月度績效考核表績效指標(biāo)類型序號績效指標(biāo)名稱（根據(jù)部門/崗位KPI）績效目標(biāo)權(quán)重評價周期部門統(tǒng)計（根據(jù)數(shù)據(jù)來源提供）得分職能性指 標(biāo)80%KPI月度KPI指標(biāo)權(quán)重不超過60%1銷售額1100 萬100%月度5224823實際完成數(shù)值山'，二評分規(guī)則:KPI實際完成數(shù)越高越好，例如收入指標(biāo)、顧客滿意度指標(biāo)，按此公式：指標(biāo)考評得分 =X指標(biāo)權(quán)重 X ?目標(biāo)數(shù)值八目標(biāo)數(shù)值-實際完成數(shù)值丄MKPI實際完成數(shù)越低越好，例如成本費用指標(biāo)、顧客投訴次數(shù)、重大設(shè)備故障率，按此公式：指標(biāo)考評得分 =（?+） X指標(biāo)權(quán)重 X ?目標(biāo)數(shù)值GS每項100分分X權(quán)重備注：當(dāng)績效

2、指標(biāo)得分 > 120時,需對目標(biāo)重新設(shè)定。工作項目工作要求評價上級序號權(quán)重自評得分（根據(jù)部門/崗位工作計劃）（時間、質(zhì)量、成本、數(shù)量）周期評價12345評分規(guī)則：工作事項分為 A、B、C、D四級評定。100分（A級）工作及時完成，質(zhì)量高，成本費用控制好。80分（B級）工作及時完成，質(zhì)量一般，成本費用控制一般。60分（C級）工作未能按時完成，質(zhì)量一般，成本費用未控制好。0分（D級）工作未完成，或質(zhì)量不能接受。得分=實際得差（35分以下，含35分）一般（35-39 分）良好（40-45分）優(yōu)秀（46-50分）單項總得分綜合緯度得分評價20%執(zhí)行能力50常常不能按時完成上級交辦的工作任務(wù)，工作

3、質(zhì)量較差?；灸軌虬磿r完成上級交辦 的工作任務(wù)，工作質(zhì)量一般。能夠按時完成上級交辦的工作任 務(wù)，工作質(zhì)量良好。能迅速理解領(lǐng)導(dǎo)指示， 充分利用資源，提前完成上 級交辦的工作任務(wù)，工作質(zhì) 量高，善于總結(jié)提高。責(zé)任意識50經(jīng)常出現(xiàn)推諉、不合作現(xiàn)象。且 服務(wù)態(tài)度被動。雖然能夠按照公司要求配合 完成公司任務(wù)或重大活動，但本位 主義，在協(xié)作配合方面表現(xiàn)被動， 不能快速反應(yīng)。理解和包容公司管理中待完善的 流程和制度，以全局為重，按要求配 合各部門完成公司重大活動。在“達(dá)成目標(biāo)”的基礎(chǔ) 上，主動對公司管理制度提 岀合理化建議，從完善本職 職責(zé)做起，積極推進(jìn)公司管 理改進(jìn)。月度績效得分=（工月度KPI績效指標(biāo)得分*權(quán)重+工月度GS指標(biāo)