進(jìn)度計劃保證措施

1、, .2.1 、組織保證（1）施工組織建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。（2）組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，

2、在本次工程施工管理中，單位擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師， 生產(chǎn)副經(jīng)理和施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系， 豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項目管理，推行項目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及單位的各程序文件，編制項目部管理制度匯編，項目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 在管理制度匯編中，明確項目員工的工作原則，工作范圍， 力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度，根

3、據(jù)總工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度計劃控制下，安排周、 日作業(yè)計劃在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)度管理軟件，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間， 均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展， 在保證質(zhì)量安全的前提下， 科學(xué)地組織

4、各專業(yè)施工隊及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。;. ., .2.2 進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹， 在各分包隊伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后， 都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)工作。2.3 做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實施的重要方面。 在本工程實施中， 單位派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮， 并常駐工地， 隨時解決調(diào)配之間的矛盾。 做好

5、施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。2.4 人力資源保證措施（ 1）針對工程施工進(jìn)度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，和有豐富總承包施工管理經(jīng)驗的項目管理人員組成施工總承包部， 選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本工程的施工任務(wù)。（ 2）專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，采用與本項目長期配合，成建制的南方隊伍，同時崗位設(shè)置齊全， 以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次， 以滿足工程工期、 質(zhì)量和安全等需要。為民工建好生活區(qū)，其應(yīng)包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運(yùn)動場所等，其標(biāo)準(zhǔn)滿足市政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（ 3

6、）嚴(yán)格審查參施的分包隊伍、勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務(wù)隊伍。加強(qiáng)對勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競爭機(jī)制，組織勞動競賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。在主體結(jié)構(gòu)施工時，按施工分區(qū)，開展勞動競賽，立標(biāo)桿，引入競爭性機(jī)制。確保勞動力的人員滿足施工要求。2.5 材料及設(shè)備配置的保證措施（1）材料保障為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，單位將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供

7、應(yīng)廠商， 提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃。 通過與業(yè)主、監(jiān)理共同招標(biāo)，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力和企業(yè)信譽(yù)。提前做好周轉(zhuǎn)材料，材料成品、 半成品翻樣、 提料并委托加工。 通過加強(qiáng)物資計劃管理，;. ., .消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的有力保障。加強(qiáng)對材料的入場檢驗，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒運(yùn)避免停工待料。（2）機(jī)械設(shè)備保障科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，尤其是垂直運(yùn)輸?shù)乃醯仍O(shè)備的選型，

8、保證“合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)”的原則來滿足施工需要。認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型機(jī)械設(shè)備使用計劃，具體見機(jī)械設(shè)備配置表。需用的大中小型機(jī)械設(shè)備， 選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè)專人( 駐場 )對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證機(jī)械作業(yè)完好率95%以上。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率和功效，加快施工進(jìn)度。組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項工作。根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，在進(jìn)場初期盡快完成臨時水管、電纜的布設(shè)工作。（3） 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的

9、檢修和維修工作，配齊維修人員， 配足常用配件， 確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械。（4)配備良好的施工機(jī)具，保證施工計劃的完成。在施工中， 投入大量配套的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，狠抓綜合配套生產(chǎn)能力，確保工程的按期實現(xiàn)。（ 5）增加機(jī)械、模板、周轉(zhuǎn)材料的投入來保證工期，增加勞動力的投入，能在夜間施工的工作，盡量在夜間施工，并且充分利用機(jī)械。保證滿足施工需要的鋼模板、鋼架板、鋼管等周轉(zhuǎn)工具的周轉(zhuǎn)量。（ 6）對此工程擬投入專項設(shè)備，精心組織，制訂切實可行的進(jìn)度計劃，每日參照進(jìn)度計劃對施工現(xiàn)場、施工機(jī)具及勞動力進(jìn)行及時調(diào)整，確保按期完成。（ 7）現(xiàn)場平面動態(tài)管理，合理科學(xué)利用通過對現(xiàn)場的勘察

10、，現(xiàn)場圍墻內(nèi)的場地有限，而鋼筋半成品、 周轉(zhuǎn)料等需要的周轉(zhuǎn)場地較多， 場地的矛盾較為突出。我們在現(xiàn)場平面的劃分與布置時，采用動態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l件。在不同的階段， 及時為下一階段創(chuàng)造良好的施工;. ., .現(xiàn)場條件。 在工程施工后期，大量分包進(jìn)場，機(jī)電設(shè)備也逐步進(jìn)場，此時根據(jù)各分包和各專業(yè)需要， 將現(xiàn)場劃分出各分包的專用場地，由項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，可保證現(xiàn)場周轉(zhuǎn)的需要，保證各專業(yè)和各分包的材料、設(shè)備能及時到場。本單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，

11、對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。2.6 特殊情況下工期保證措施:（1） 間歇性供水不足：在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一座容積不小于25 立方水箱，以解決可能出現(xiàn)供水不足的情況。（ 2） 供電不足：施工現(xiàn)場聯(lián)系準(zhǔn)備柴油發(fā)電機(jī)一臺，停電時給部分施工機(jī)械提供電力，保證混凝土澆注等施工的正常進(jìn)行。（ 3）風(fēng)季施工： 現(xiàn)場人員配備足夠的安全帶、 風(fēng)鏡。在安全規(guī)范允許的情況以下安全施工。（ 4）雨季施工：現(xiàn)場做好防排水工作，防止雨水等倒灌入地下室，并備好排污泵，保證其完好。（ 5）考慮本地交通條件，對需從外地采購的特殊材料提前作出購買計劃，盡早進(jìn)貨，防止因交通中斷運(yùn)輸而使材料不能及時到場

12、，耽誤生產(chǎn)。2.7 技術(shù)方面的保證措施2.7.1方案和工藝的保證“方案先行，樣板引路”是本單位施工管理的技術(shù)原則，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、 有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。施工方案抓住關(guān)鍵工序，特殊工序。 制定詳細(xì)的施工工藝和施工方案。堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，依據(jù)建設(shè)部新材料、新工藝推廣項目，根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)推廣采用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料和新工藝， 不但可以保證工程質(zhì)量，還

13、能夠達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期、節(jié)約資金的目的。本工程在施工時，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法， 盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法：在模板支設(shè)過程中，抓住柱模板截面特征，我們采用可調(diào)柱模板進(jìn)行施工，大大提高了施工進(jìn)度，在井筒部分，采用全鋼定型大模板施工，節(jié)省拼裝時間，提高了混凝土成型質(zhì)量。樓板采用“可調(diào)與快拆水平樓;. ., .板施工體系” ，加速模板的周轉(zhuǎn)。粗鋼筋連接采用直滾，提高鋼筋接頭施工進(jìn)度。在樓板預(yù)留預(yù)埋采用“快拆?！?，使機(jī)電安裝的預(yù)與預(yù)埋節(jié)約時間等等。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。2

14、.7.2加強(qiáng)施工圖深化設(shè)計工作對設(shè)計院及其他專業(yè)設(shè)計單位完成的所有設(shè)計施工圖、深化施工圖負(fù)有審核義務(wù)，需保證圖紙滿足技術(shù)標(biāo)規(guī)定、國家規(guī)范、 地方和政府標(biāo)準(zhǔn)以及功能使用和現(xiàn)場條件的要求。確保各專業(yè)圖紙的正確銜接。故總承包部專門安排一名技術(shù)和管理能力全面的總設(shè)計協(xié)調(diào)人，統(tǒng)籌解決工程圖紙中存在的問題，以及工程變更文件的管理跟蹤。在設(shè)計階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之前的審圖工作，加強(qiáng)各專業(yè)之間的互審工作，保證建筑和結(jié)構(gòu)、土建和機(jī)電、機(jī)電與精裝以及機(jī)電各專業(yè)間之間，在設(shè)計上一致、 準(zhǔn)確、可行。保證深化圖紙與設(shè)計圖紙相吻合。施工階段及時了解各分包、各專業(yè)的施工進(jìn)度計劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場施工的設(shè)計圖紙情況，保

15、證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。同時根據(jù)業(yè)主、 設(shè)計單位及新規(guī)范的修改要求，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化建議，及時調(diào)整相關(guān)設(shè)計和施工要求，及時避免和減少施工錯誤和返工現(xiàn)象發(fā)生。2.7.3完善圖紙綜合處理由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)。為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備管線布置圖，達(dá)到將問題提前發(fā)現(xiàn)、及時解決的目的，保證施工進(jìn)度。2.7.4加強(qiáng)深化設(shè)計的組織，提前進(jìn)行各關(guān)鍵工序的深化設(shè)計本工程門窗等需要大量深化設(shè)計工作，項目總承包部組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)部和專家顧問組， 專職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并實施深化設(shè)計工作，與業(yè)主和設(shè)計建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制

16、，保證業(yè)主和設(shè)計的意圖迅速傳達(dá)到深化設(shè)計工作中來。2.7.5流水施工，資源分配相對均勻在樓層施工組織上，我們采用流水施工方法，將砼澆筑、 模板吊裝等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項工程施工時間安排基本錯開，使整個工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。2.7.6提前完善各主要分部分項工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對整個施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點(diǎn)、;. ., .難點(diǎn)進(jìn)行研究，

17、進(jìn)一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/ 業(yè)主審批。2.7.7提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下應(yīng)急預(yù)案， 以便在計劃外的意外條件發(fā)生時， 能適時啟動應(yīng)急方案， 將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小。2.7.8交叉施工作業(yè)面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。（1） 工作面交叉砌筑和機(jī)電管道安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域， 有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。（2） 安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可

18、申報現(xiàn)場安全總監(jiān)請求臨時拆除， 施工完后再及時恢復(fù)，同時在施工過程中采取其它安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。明確責(zé)任， 正確劃分利益關(guān)系，土建和機(jī)電正確合理的工序排列，雖然有時會使土建或機(jī)電單獨(dú)一個專業(yè)遭受工期費(fèi)用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進(jìn)度或降低整體工程造價。建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。（ 3） 進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到

19、有效的貫徹，在各分包隊伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹， 三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計劃主要是每日工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。2.8 加強(qiáng)驗收管理分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵， 本工程由于工期緊張， 分部分項驗收必須及時， 結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。 此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。 同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時;. ., .聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準(zhǔn)備。2.9 其他保證及協(xié)調(diào)管理措施（1）管理制度保障立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準(zhǔn)繩，為