進度管理措施

1、, .進度管理措施一、總則第一條 為規(guī)范鎮(zhèn)雄縣 “全面改薄” 等教育專項工程項目施工進度管理，集合集團、公司生產(chǎn)進度管理內(nèi)控手冊要求，促進和提高總承包項目施工進度管理水平，實現(xiàn)總承包項目的進度管理目標，特制定本管理辦法。第二條 總承包項目進度管理的主要任務(wù)和目標： 按照承包合同約定及業(yè)主合理調(diào)整的工期，通過編制合理的施工進度計劃，確定最優(yōu)施工進度過程控制及階段性目標，促使項目部相關(guān)各部門協(xié)同、高效工作。通過對計劃的實施執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查和糾偏，最終實現(xiàn)項目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進度目標。第三條 進度管理責(zé)任劃分：大項目部負責(zé)協(xié)調(diào)解決業(yè)主方影響施工進度的問題，片區(qū)項目部配合。片區(qū)項目部

2、負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部影響施工進度問題，片區(qū)項目經(jīng)理是進度管理的第一責(zé)任人，片區(qū)項目部對施工進度管理負有主要責(zé)任，大項目部是總承包項目進度管理的監(jiān)督管理部門。第四條 工程開工十日內(nèi)大項目部與片區(qū)項目部簽訂進度目標責(zé)任狀，明確工程進度節(jié)點目標。;. ., .二、進度目標及進度計劃第五條 總承包項目進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標、分項工程進度目標。第六條 總承包工程項目的施工準備階段， 大項目部項目經(jīng)理根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期，組織片區(qū)項目部確定項目總進度目標，重大節(jié)點進度目標。片區(qū)項目部根據(jù)總進度目標及重大節(jié)點目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標（如：年、季、月度進度目

3、標），按單位分解為分項工程進度目標，各類施工進度目標必須滿足工程合同約定的工期目標。第七條 總承包工程項目施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、合理施工順序等綜合因素進行編制。第八條施工進度計劃的分類以施工項目為對象可劃分為： 施工總進度計劃、分項施工進度計劃 。以施工階段（里程碑式）可劃分為（以房建為例）：場平及基坑土方、樁基工程、地下室基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、室外工程等。以施工時期可劃分為：月度、周、日施工計劃等。第九條施工進度計劃編制及控制層次按合同工期并留有彈性時間，確定的施工總進度目標控制施工總進度計劃。施工總進度計劃控制階段性施工進度計劃。;. ., .月施

4、工進度計劃控制周施工進度計劃；周施工進度計劃控制日施工進度計劃。三、施工進度計劃的編制第十條施工進度計劃的編制依據(jù)：設(shè)計文件、招投標文件。施工進度目標、承包合同的工期。施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件。建設(shè)方的整體項目進度情況。材料設(shè)備到貨周期。主要施工措施。同類工程的計劃資料，其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。第十一條施工進度計劃編制的主要內(nèi)容：施工進度計劃編制說明（含調(diào)控措施）。施工進度計劃，應(yīng)以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)。主要分部分項工程的開竣工日期一覽表。材料設(shè)備采購到貨計劃表。項目資源配置計劃。第十二條施工進度計劃編寫要求：施工準備階段編制總承包項目工程總進度計劃、重大節(jié)點進度計劃、材料設(shè)備采購到貨總進

5、度計劃。每個月 25 日前編制下個月的進度計劃、材料設(shè)備采購計劃、資源;. ., .需求計劃。每周四編制下周的周施工計劃（周報或周計劃）。施工進度計劃應(yīng)通過WBS（工作分解）工具對整個項目進行分解為分項工程及工作量清單，可采用軟件工具進行編制。總進度計劃、重大節(jié)點進度計劃的編寫，由大項目部組織片區(qū)項目部編制完成，并注意與片區(qū)項目部做適時的、具體的、有深度的進度溝通，使施工進度計劃切實可行。月度、周進度計劃及資源配置計劃由片區(qū)項目部根據(jù)總進度計劃、重大節(jié)點進度計劃進行編制。四、進度計劃的審批第十三條總進度計劃、重大節(jié)點進度計劃由大項目部工程管理部負責(zé)人審核、指揮長審批。第十四條月度、周進度、日進

6、度計劃及資源配置計劃由片區(qū)項目部項目經(jīng)理審核后報大項目部工程管理部審批。五、進度計劃的控制與調(diào)整第十五條大項目部、片區(qū)項目部應(yīng)加強對施工進度計劃的跟蹤與調(diào)整。大項目部工程管理部負責(zé)各個片區(qū)項目部進度計劃的收集與跟蹤。大項目部工程管理部進度計劃管理人員應(yīng)隨時掌握各個工程項目的實際進度，并對存在進度偏差的工程項目及時向片區(qū)項目部提出預(yù)警。片區(qū)項目部對進度計劃的實施過程應(yīng)進行跟蹤、檢查，當發(fā)現(xiàn)實際;. ., .進度與計劃有偏移時，應(yīng)及時采取措施，或進行局部的調(diào)整，并不斷預(yù)測未來的施工進度情況，以確保施工進度能得到正常控制和實施。由于施工邊界、 施工范圍等條件的改變， 或受到各種不利因素干擾，或業(yè)主要

7、求加快進度，需得到大項目部的確認后及時調(diào)整施工進度計劃、趕工進度計劃。六、進度計劃執(zhí)行檢查第十六條正常情況下，大項目部按月（每月25 日）、按節(jié)點檢查片區(qū)項目部進度完成情況，重大項目按周檢查，具體由大項目部根據(jù)實際情況確定。第十七條進度計劃執(zhí)行檢查應(yīng)形成相應(yīng)的檢查記錄（可合并在“五位一體”綜合檢查記錄中）。七、獎 罰第十八條在工程項目施工進度管理中，由于客觀外部因素、施工條件變化、設(shè)計變更等原因，造成工程項目施工進度滯后，片區(qū)項目部應(yīng)及時以書面報告形式向大項目部進行反映和溝通。同時，片區(qū)項目部應(yīng)采取積極措施，調(diào)整施工進度計劃，搶回滯后的工期。否則，大項目部部將根據(jù)進度滯后的嚴重程度及項目施工實

8、際情況，對片區(qū)項目部進行處罰。第十九條在工程項目施工進度管理中，由于片區(qū)項目部內(nèi)部管理組織不力、各項措施不到位，造成工程項目施工進度滯后，雖經(jīng)組織搶;. ., .工，仍無法挽回滯后工期的，大項目部將根據(jù)進度滯后的嚴重程度對片區(qū)項目部予以直接的經(jīng)濟處罰（具體處罰標準由大項目部根據(jù)實際情況確定），并按照要求暫扣一定比例的工程進度款（嚴重偏差狀態(tài)可暫扣5%-10% ）。片區(qū)項目部進度延誤偏差程度按以下標準定性：序號計劃類型輕微偏差中度偏差嚴重偏差按實際進度比計劃進度滯后比例1總進度計劃0滯后比例 10%10%滯后比例滯后比例 20%20%2月進度計劃0滯后比例 10%10%滯后比例滯后比例 20%2

9、0%3周進度計劃0滯后比例 5%5%滯后比例 10%滯后比例 10%4重大節(jié)點進度計劃0滯后比例 5%5%滯后比例 10%滯后比例 10%八、進度考核辦法第二十一條考核依據(jù)為片區(qū)項目部上報的施工進度計劃（總進度計劃、月、周計劃）和片區(qū)項目部與大項目部簽訂的進度目標責(zé)任狀。第二十三條大項目部每周或每旬進行一次考核，進度考核由大項目部工程部下發(fā)，并對考核進行跟蹤檢查，大項目部安全部、技術(shù)部配合；考核結(jié)果由工程部收集整理。第二十四條以節(jié)點進度完成情況進行考核，對于提前完成節(jié)點目標的片區(qū)項目，排名第一的給予10000 元的獎勵；排名第二的給予5000;. ., .元的獎勵；對于沒有完成節(jié)點目標的片區(qū)項

10、目，給予排名第一片區(qū)項目10000 元的罰款；給予排名第二的片區(qū)項目5000 元的罰款。在規(guī)定時間內(nèi)完成節(jié)點目標的片區(qū)項目不獎不罰。對于后附的鎮(zhèn)雄縣“全面改薄”等教育專項工程項目節(jié)點目標的考核，按照時間節(jié)點對片區(qū)項目完成情況進行檢查，對于沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成節(jié)點目標的片區(qū)項目， 大項目部將給予該片區(qū)項目部20000 元的罰款，未按合同工期完成的按與建設(shè)單位的合同約定進行雙倍處罰。九、附則第二十八條本管理辦法自發(fā)文之日起正式實施，各項目部應(yīng)將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至大項目部項目管理中心，以便補充和完善。附件： 1. 總進度計劃、月進度計劃書樣板附表： 1. 項目施工總（控制性）進度計劃2.

11、 項目施工月度計劃3. 項目施工周計劃4. 物資配置計劃（月度、總進度計劃需要編制）5. 施工機械配置計劃（月度、總進度計劃需要編制）;. ., .6. 勞動力配置計劃（月度、總進度計劃需要編制）7. 周轉(zhuǎn)料具配置計劃（月度、總進度計劃需要編制）8. 進度調(diào)整方案附件 1：總進度計劃、月進度計劃書樣板（周進度計劃可直接使用附表）;. ., .鎮(zhèn)雄縣“全面改薄” 等教育專項工程項目五德鎮(zhèn)第二中學(xué)學(xué)生宿舍工程施工進度計劃書（ 總計劃 月計劃）編制：審核：審批：編制日期：年月日說明：1. 總進度計劃書及資源配置計劃書由大項目部組織片區(qū)項目部編制，編制人為大項目部工程部計劃管理人員、審核人為大項目部工

12、程部負責(zé)人、審批人為大項目部指揮長。;. ., .2. 各片區(qū)項目部總進度計劃由片區(qū)項目部根據(jù)總進度計劃編制，編制人為片區(qū)項目部計劃管理人員、審核人為片區(qū)項目部項目經(jīng)理、審批人為大項目部工程部負責(zé)人。3. 本計劃書作為大項目部、片區(qū)項目部進度管理、考核依據(jù)。一、施工進度計劃編制依據(jù)（備注：填寫進度計劃編制的依據(jù)，總體計劃編制依據(jù)參考進度管理辦法相關(guān)內(nèi)容）二、施工進度計劃編制內(nèi)容（備注：填寫施工進度計劃包括的主要內(nèi)容，重大節(jié)點，現(xiàn)場組織思路，進度保證措施等，后面的附表作為附件形式）三、執(zhí)行本施工進度計劃需要配合的事宜（備注：即執(zhí)行本計劃，需要建設(shè)單位、其他配合單位、大項目部提供什么樣的前提條件等

13、）;. ., .附表 1：項目施工總（控制性）進度計劃序分部工號（項）期工程名2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月稱510152025285101520253151015202530510152225315101622253031015202531510152025311基 礎(chǔ) 回5d填完2 外架、 1 10 層 支 模 d砼澆筑32層 砼5d澆筑43層 砼5d澆筑54層 砼5d澆筑65層 砼5d澆筑7女 兒 墻7d砼 澆 筑磚砌體81、2 層;. ., .磚砌體9 3、4 層磚砌體10 5層砌 10體 ， 1d層 內(nèi) 墻抹灰112、3 層6d內(nèi) 墻 抹灰124、5 層6d內(nèi) 墻 抹灰1

14、3門 窗 安6d裝14外 墻 抹8d灰 包 括擠 塑 聚苯 板 安裝15外 架 拆3d除編制 / 日期：2017年 4月26日審核 / 日期：注： 1. 本表由片區(qū)項目部根據(jù)總進度計劃編制，由大項目部審批，并上報公司項目管理中心備案；2. 當進度計劃有調(diào)整時應(yīng)及時更新。;. ., .附表 2：項目施工月度計劃分部（項）工程4月序號工期名稱123456789101112131415161718192021222324252627282930311-70 到± 0.00 砌體3d2基礎(chǔ)土方回填2d3鋼筋綁扎，模板10d4一層拆模、養(yǎng)護。2d二層鋼筋綁扎5 二層支模、砼澆筑;. ., .編

15、制 / 日期： 2017年 4月 16日審核 /日期：注： 1. 本表由片區(qū)項目部根據(jù)總進度計劃編制，片區(qū)項目部項目經(jīng)理審核；2. 當進度計劃有調(diào)整時應(yīng)及時更新。附表 3：項目施工周計劃序號分項工程名稱工期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1;. ., .編制 / 日期：審核 / 日期：注：本表由片區(qū)項目部根據(jù)月進度計劃編制，片區(qū)項目部項目經(jīng)理審核。;. ., .附表 4：物資配置計劃計量采購單位（打）計劃采購序號物資名稱規(guī)格型號投標數(shù)量采購地點計劃數(shù)量擬選供應(yīng)商單位業(yè)主公司項目分包商時間;. ., .編制 / 日期：審核 / 日期：注：此表由片區(qū)項目部根據(jù)進度計劃要求編制，片區(qū)項目部項目經(jīng)理審核。附表 5：施工機械配置計劃序設(shè)備配置計機械設(shè)備來源（打）量機械設(shè)備名稱規(guī)格型號起止時間備注號數(shù)量類別單公司自有公司采購租賃分包提供位;. ., .編制 / 日期：審核 / 日期：注：此表由片區(qū)項目部根據(jù)進度計劃要求編制，片區(qū)項目部項目經(jīng)理審核。;. ., .附表 6：勞動力配置計劃工種施工準備（人）基礎(chǔ)工程（人）主體工程（人）裝飾工程（人）收尾工程（人）編制 / 日期：審核 / 日期：注：此表由片區(qū)項目部根據(jù)進度計劃要求編制，片區(qū)項目部