質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)罰制度

1、.質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)罰制度1、目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。2、適應(yīng)范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動(dòng)范圍。3、權(quán)責(zé)單位企管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。4、定義4.1 輕微品質(zhì)異常產(chǎn)品在制程中發(fā)生品質(zhì)異常，數(shù)量不超過(guò) 5 件 / 批次。返工或報(bào)廢金額小于 100 元的品質(zhì)問(wèn)題。4.2 一般品質(zhì)異常指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序造成返工或報(bào)廢的品質(zhì)問(wèn)題；不良率大于 20%（返工數(shù)量大于 10 件小于 20 件/ 批次；損失金額大于 100 元、小于 1000 元）?；虺鰪S后發(fā)現(xiàn)不良被客

2、戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質(zhì)問(wèn)題。4.3 重大品質(zhì)事故（1）被客戶嚴(yán)重警告或罰款。（2）退貨或返修（數(shù)量大于20 件/ 批次）。（3）產(chǎn)品報(bào)廢（報(bào)廢金額大于5000 元）。（4）違規(guī)操作造成設(shè)備損壞延誤交期。4.4 特大品質(zhì)事故（1）因品質(zhì)問(wèn)題而被客戶取消供應(yīng)商資格。（2）因品質(zhì)異常造成對(duì)方嚴(yán)重人身傷亡、傷害或重大財(cái)產(chǎn)損失。5、責(zé)任劃分5.1各生產(chǎn)小組必須對(duì)所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.2檢驗(yàn)科應(yīng)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn) （來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨調(diào)試檢驗(yàn)） 后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.3工程技術(shù)、研發(fā)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.4倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.5 采購(gòu)

3、人員對(duì)采購(gòu)訂單文件的準(zhǔn)確性、交期負(fù)責(zé)。5.6部門負(fù)責(zé)人負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督責(zé)任。5.7銷售送檢人應(yīng)先對(duì)文件確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格后，方可送企管部檢驗(yàn)。5.8 若責(zé)任暫時(shí)無(wú)法劃分，經(jīng)企管部調(diào)查后開(kāi)品質(zhì)會(huì)討論并報(bào)總經(jīng)理裁決。6、品質(zhì)指標(biāo).6.1來(lái)料：?jiǎn)闻螜z驗(yàn)合格率 95%(每月 )6.2制程：?jiǎn)闻螜z驗(yàn)合格率 97%(每月 )6.3成品：?jiǎn)闻螜z驗(yàn)合格率 99%(每月 )6.4出貨：?jiǎn)闻螜z驗(yàn)合格率 99.5%(每月 )6.5 一般客戶投訴（外觀投訴）1%(每月 )重大客戶投訴（功能投訴）0.3%（每月）客戶投訴次數(shù) 20%）時(shí)，對(duì)作業(yè)員不自檢行為給予處罰20 元/ 批次，生產(chǎn)主管 20 元/ 批次。.H 生

4、產(chǎn)部無(wú)權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行， 特急產(chǎn)品需有特采評(píng)審小組確認(rèn)放行， 小組至少有技術(shù) /企管部門人員參加，否則對(duì)擅自決定特采放行責(zé)任人給予處罰50 元。I 生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì)、工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并給予處罰 100 元。7.5 工序異常處罰細(xì)則：7.5.1繞線：A 、材料類型、型號(hào)、圈數(shù)等與圖紙要求不符的，給予處罰10 元 / 批次 ( 不良品 3PCS)，損失成本超過(guò) 100 元，按損失成本 30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂、首件正確，批量生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)3%以上的不良品，給予生產(chǎn)人員處罰20 元。7.5.2上線：A 、線材尺寸、類型、顏色、接線次序、熱

5、熔斷器規(guī)格等與設(shè)計(jì)圖紙要求不符的，給予處罰10 元/ 批次 ( 不良品 3PCS)，損失成本超過(guò) 100 元，按損失成本 30%價(jià)值處罰， 由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.5.3插片、裝鐵殼：A、EI 片類型、材質(zhì)和鐵殼類型、材質(zhì)等與規(guī)格書要求不符的，給予處罰10 元/ 批次 ( 不良品 3PCS)，損失成本超過(guò) 100 元，按損失成本 30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)?。B、批量生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)3%以上的不良品（初次極裝殼方向、插破線包、鐵殼安裝座變形、骨架摔壞），給予生產(chǎn)人員處罰20 元。7.5.4穿管、穿殼：A、套管材料類型、型號(hào)、材質(zhì)和殼體材料類型、型號(hào)等與要求不符的，給予處罰1

6、0 元/ 批次( 不良品 3PCS)，損失成本超過(guò) 100 元，按損失成本 30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)?。B、批量生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn) 3%以上的不良品（穿錯(cuò)套管、端子、孔位） ，給予生產(chǎn)人員 20 元/批次。7.5.5浸油：A 、混合比率與操作指導(dǎo)書要求不符的，給予處罰20 元 / 批次B 、批量過(guò)程中出現(xiàn) 3%以上的不良品（漏浸、摔壞、針腳焊接處有絕緣油）給予處罰20 元/批次，損失成本超過(guò)100 元，按損失成本 30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.5.6包裝A 、裝箱數(shù)量、針腳歪、噴碼方向、內(nèi)容、貼錯(cuò)標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)位置與操作指導(dǎo)要求不符的，給予處罰 20 元/ 批次

7、，損失成本超過(guò) 100 元，按損失成本 30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.5.7焊接：A 、 錯(cuò)焊、漏焊、尺寸超差、焊接方式錯(cuò)誤、焊接牢固性不良：假焊、虛焊、脫焊等，給予處罰生產(chǎn)人員 20 元/ 批次 ( 不良品 3PCS)， 損失成本超過(guò) 100 元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?。.7.5.8送貨：A 、成品檢驗(yàn)合格出貨后、經(jīng)客戶投訴產(chǎn)品外觀批量不良( 不良品 5%)、是運(yùn)送過(guò)程中（非輕拿輕放）導(dǎo)致給予處罰30 元/ 批次，損失成本超過(guò)200 元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)?。B、不配合客戶倉(cāng)管合理要求導(dǎo)致投訴的，給予處罰30

8、 元/ 次7.5.9其它部門責(zé)任：A、公司其它部門人員造成的品質(zhì)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理，如未能對(duì)應(yīng)，則按總損失成本的 20%處罰進(jìn)行處理，批量性問(wèn)題按總成本30%給予處罰。B、無(wú)法計(jì)算損失或無(wú)相應(yīng)條款，由企管部調(diào)查原因，書面報(bào)告給總經(jīng)辦，公司酌情處理。8、獎(jiǎng)勵(lì)條例8.1 員工投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)20 元。8.2員工發(fā)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯(cuò)誤， 并提出有效的改善方案， 按照“提案改善作業(yè)”執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故的。經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)50 元。8.3 員工（企管檢驗(yàn)人員除外）如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時(shí)制止匯報(bào)者，經(jīng)核實(shí)

9、后視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì) 1050 元，如挽救損失的金額巨大，企管部上報(bào)總經(jīng)辦另行獎(jiǎng)勵(lì)。8.4企管檢驗(yàn)人員一個(gè)月內(nèi)無(wú)錯(cuò)檢/ 漏檢，無(wú)下工序或客戶投訴，并按時(shí)完成各種報(bào)表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)工作的；獎(jiǎng)勵(lì)該檢驗(yàn)員50 元，連續(xù)三個(gè)月者，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。8.5員工（工藝人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙 / 工模夾具等設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)制止并改善者，經(jīng)核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)10100 元。9、設(shè)立品質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)9.1品質(zhì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：每月評(píng)選 1 3 名對(duì)品質(zhì)控制 / 品質(zhì)改善 / 品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實(shí)施方案的， 并經(jīng)評(píng)價(jià)后認(rèn)定為品質(zhì)提升做出貢獻(xiàn)的員工， 每人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，由各部門提出， 企管部核實(shí)后提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.2品質(zhì)先進(jìn)獎(jiǎng)：每月評(píng)選 3 名，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中無(wú)任何品質(zhì)異常， 并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)責(zé)任心，并主動(dòng)帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)100 元，由各部門提出，企管部后報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.3品質(zhì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每季度評(píng)選出無(wú)任何品質(zhì)不良記錄且達(dá)成品質(zhì)指標(biāo)的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該團(tuán)隊(duì)300 元，由企管部根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提名，總經(jīng)辦評(píng)估后批準(zhǔn)。10、 附加說(shuō)明10.1獎(jiǎng)罰金額最低為 10 元。