美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程施工組織管理制度

1、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程施工組織管理制度、施工組織管理體系 1、施工管理體系總公卜司項(xiàng)曰經(jīng)理1r生產(chǎn)總負(fù)責(zé)負(fù)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)訃政保衛(wèi)組計(jì)劃勞資組材料采購(gòu)供應(yīng)材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理2、工程質(zhì)量管理體系公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)單位 質(zhì)監(jiān)站工地主管質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工地質(zhì)量員水、電安裝各班組質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)量員3、安全管理體系公司主管安仝經(jīng)理公司安仝科公司安仝管理領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師公司安全管理人員安監(jiān)站建設(shè)單位工地主管安全項(xiàng)冃經(jīng)理土建各工程班組安全員4、工地治安管理體系當(dāng)?shù)嘏沙鏊芪瘯?huì)工地項(xiàng)目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員

2、、施工管理機(jī)構(gòu)組織（一）公司管理機(jī)構(gòu)組織1、公司組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對(duì)本工 程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施，運(yùn)用ISO9002、1994 質(zhì)量管理體系， 對(duì)本工程實(shí)行全方位的檢查、 督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé) 人駐工地，對(duì)工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指 導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。3、公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部， 落實(shí)本工程的計(jì)劃 成本管理，成本分析、促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟地核算工作。4、公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理， 強(qiáng)化資金落實(shí)，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。（二）項(xiàng)目部管理機(jī)

3、構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn) 及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施 工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，開展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織 機(jī)構(gòu)，開展對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方 針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開工 到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個(gè)職能部門，各生產(chǎn) 線和職能部門負(fù)責(zé)人都具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理 網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。公司將選派多年來(lái)一直從事建筑施工工作，經(jīng)驗(yàn)豐富， 責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力，具有豐富施工 經(jīng)驗(yàn)的鄭衍桃同志為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理

4、（具體見項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn) 介），同時(shí)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鄭水楠同志任技術(shù)負(fù)責(zé)人 （具體見技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介） 。成立項(xiàng)目部，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目 管理班子，項(xiàng)目管理班子配備情況見表5?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部著重協(xié)調(diào)各施工班組和公司方面的關(guān)系，隨時(shí)解決可能出現(xiàn)的重 大施工問(wèn)題，保證工程施工質(zhì)量，確保工程按時(shí)完成。項(xiàng)目 部現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制見表 8。三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機(jī)構(gòu)1、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總 監(jiān)、安裝總負(fù)責(zé)、裝飾總負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管 轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一 系列前方生產(chǎn)工作

5、。2、后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總 負(fù)責(zé)、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄 后勤下屬計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安、食堂、醫(yī)療 衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。（二）管理職能組織分工本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè) 法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施 工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、勞資、行政保 衛(wèi)等九個(gè)職能部門，具體管理組織分工如下：1、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工， 制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交 底，安排施工，調(diào)度施工測(cè)量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技

6、術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣 應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析及每期工程質(zhì)量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要 負(fù)責(zé)組織供采訂貨。2、建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生 產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。3、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃， 加強(qiáng)前方和后 方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管 工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。4、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理。加強(qiáng)主要工種，特別是對(duì)木工、鋼筋工、砼工的管理 控制，以確保工程順利進(jìn)行。四、施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)故事、經(jīng)濟(jì)效 益較好的總目標(biāo)，必須制定計(jì)劃，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理 循環(huán)，即：制定（P）T實(shí)施目標(biāo)T（ D）t檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo) （C）t總結(jié)目標(biāo)（A）t再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)， 推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。（二）計(jì)劃管理1、總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì) 劃）。2、機(jī)械化施工計(jì)劃 （主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī) 械須用量、時(shí)間） 。3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)