中財(cái)雙學(xué)位管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)筆記綜述

1、管理會(huì)計(jì)課程學(xué)習(xí)筆記一、學(xué)習(xí)內(nèi)容（30分）1.學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，要掌握哪些方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容。第一章本章要了解管理會(huì)計(jì)的概念，管理會(huì)計(jì)的職能，基本內(nèi)容，重點(diǎn)掌握和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別于聯(lián)系。了解幾個(gè)概念，如：適時(shí)系統(tǒng)，全面質(zhì)量管理，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。第二章本章要了解傳統(tǒng)成本劃分及優(yōu)缺點(diǎn)，成本性態(tài)，本量利分析和敏感性分析四方面的內(nèi)容，重點(diǎn)要掌握各個(gè)計(jì)算公式和相互聯(lián)系，尤其要掌握高低點(diǎn)法。第三章本章要了解和掌握變動(dòng)成本法的相關(guān)概念和優(yōu)缺點(diǎn)等，掌握變動(dòng)成本法和全部成本法的區(qū)別和聯(lián)系，各自的優(yōu)缺點(diǎn)等。第四章本章要掌握作業(yè)成本法的相關(guān)知識(shí)。要了解作業(yè)成本法的概念，了解作業(yè)的分類。了解和掌握新ABC時(shí)間驅(qū)動(dòng)AB

2、CMo第五章本章要掌握短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)成本概念，掌握生產(chǎn)決策的基本方法，熟悉定價(jià)決策的方法和策略，了解決策分析的程序和分類，了解定價(jià)決策的范圍和相關(guān)因素。第六章本章要理解長(zhǎng)期投資的概念，掌握長(zhǎng)期投資的評(píng)價(jià)指標(biāo)，熟悉各種評(píng)價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)及計(jì)算過程，理解風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于長(zhǎng)期投資決策的影響，了解折舊政策、通貨膨脹對(duì)于長(zhǎng)期投資決策的影響。第七章本章要掌握全面預(yù)算的概念、分類及其作用；熟悉全面預(yù)算的編制原理；熟悉掌握預(yù)算的各種編制方法。第八章本章要了解和掌握變動(dòng)成本差異分析，固定制造費(fèi)用的差異分析，以及要掌握質(zhì)量成本。第九章本章要掌握管理控制系統(tǒng)，平衡計(jì)分卡，責(zé)任成本，各個(gè)責(zé)任中心及其考核指標(biāo)，了解這四項(xiàng)

3、的具體內(nèi)容和相關(guān)知識(shí)。2.章節(jié)重點(diǎn)及關(guān)鍵詞總結(jié)歸納出本課程你認(rèn)為應(yīng)該掌握的重點(diǎn)章節(jié)的關(guān)鍵詞匯及知識(shí)點(diǎn)，如名詞解釋、相關(guān)概念、公式等，詞條內(nèi)容不限，要求字?jǐn)?shù)不高于4000字。管理是指在一定的生產(chǎn)方式下，人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和任務(wù)，按照某些原則、程序和方法，針對(duì)管理對(duì)象所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列的活動(dòng)和職能。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象：是能反映和控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。管理會(huì)計(jì)的職能規(guī)劃職能組織職能控制職能評(píng)價(jià)職能管理會(huì)計(jì)的任務(wù)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理使用經(jīng)濟(jì)資源調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià)考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1 、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)；2、控制與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)：通過一系列的專門方法，利用

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)各個(gè)責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)日常的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)保證其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。成本性態(tài):成本性態(tài)也稱成本習(xí)性，是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)總量的依存關(guān)系。本量利分析:本量利分析是研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的變量關(guān)系的一種專門方法。貢獻(xiàn)毛益:貢獻(xiàn)毛益也叫邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)邊際或創(chuàng)利額，是指銷售收入超過變動(dòng)成本的金額。成本按經(jīng)濟(jì)職能的分類1、制造成本2、非制造成本成本按經(jīng)濟(jì)職能分類的優(yōu)缺點(diǎn)成本習(xí)性的涵義成本習(xí)性也稱成本性態(tài)

5、，是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)總量的依存關(guān)系。保本點(diǎn)的意義、性質(zhì)及其表現(xiàn)形式保本點(diǎn):保本點(diǎn)是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費(fèi)”，或“銷售收入”等于“銷售成本”。它亦可譯作“夠本點(diǎn)”、“損益兩平點(diǎn)”、“盈虧臨界點(diǎn)”。安全邊際的意義及其計(jì)算安全邊際:安全邊際，是指實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量超過保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量的差額，表明企業(yè)的銷售量或銷售額下降多少還不致造成虧損。變動(dòng)成本計(jì)算的意義及其理論根據(jù)變動(dòng)成本法在產(chǎn)品成本的計(jì)算中，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中的變動(dòng)性部分，而不包括制造費(fèi)用中的固定性部分。固定性制造費(fèi)用被視為期間費(fèi)用，從當(dāng)期收入中扣除。作業(yè)成本法:作業(yè)成本法

6、是一種精確分配間接成本的成本計(jì)算方法，它首先將企業(yè)的各項(xiàng)資源按照資源動(dòng)因分配至各作業(yè)成本庫(kù)，再將各作業(yè)成本庫(kù)歸集的成本按照作業(yè)成本動(dòng)因分配至各產(chǎn)品或服務(wù)。銷量相同、產(chǎn)量不同變動(dòng)成本法的利潤(rùn)只受銷量影響，與產(chǎn)量（和存貨）無關(guān)；而完全成本法的利潤(rùn)同時(shí)受銷量和產(chǎn)量的影響。企業(yè)是由一系列作業(yè)構(gòu)成的價(jià)值鏈一項(xiàng)作業(yè)可以是一件有特定目的的工作或任務(wù)，例如防盜門廠購(gòu)買鋼板；快餐店制作漢堡包；生產(chǎn)車間調(diào)整準(zhǔn)備機(jī)器等。我們可以將一個(gè)價(jià)值鏈中的作業(yè)分成四大類。作業(yè)成本計(jì)算在傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法下，通常是先將制造費(fèi)用按生產(chǎn)部門歸集，然后再按該生產(chǎn)部門的分配率進(jìn)行分配，至于各生產(chǎn)部門制造費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)，則根據(jù)各個(gè)部門的生

7、產(chǎn)特點(diǎn)選取。市場(chǎng)定價(jià)的策略1、需求導(dǎo)向的定價(jià)策略2、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略3、利益導(dǎo)向的定價(jià)策略決策分析的程序：1、確定決策目標(biāo)2、收集有關(guān)信息3、提出備選方案4、通過定量分析對(duì)備選方案做出初步評(píng)價(jià)5、考慮其他因素的影響，確定最優(yōu)方案6、評(píng)估決策的執(zhí)行情況和信息反饋不確定型決策最常用的四種方法1、大中取大法2、小中取大法3、大中取小法4、折衷決策法貼現(xiàn)先進(jìn)流量指標(biāo)：是指考慮了資金時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)。凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值=未來報(bào)酬的總現(xiàn)值-初始投資。其計(jì)算公式為:撞珥NC與NC%(1+£)】(1+K2(1+0凈現(xiàn)值還有另外一種表述方法，其計(jì)算公式為:Z5(i+r)優(yōu)點(diǎn)：此法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠

8、反映各種投資方案的凈收益，是一種較好的方法。缺點(diǎn)：凈現(xiàn)值法并不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少。內(nèi)部報(bào)酬率內(nèi)部報(bào)酬率又稱內(nèi)含報(bào)酬率（用IRR來表示）是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。利潤(rùn)指數(shù)利潤(rùn)指數(shù)又稱現(xiàn)值指數(shù)（用PI表示）是投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。凈現(xiàn)值的計(jì)算步驟:第一步：計(jì)算每年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量第二步：計(jì)算未來報(bào)酬的總現(xiàn)值。第三步：計(jì)算凈現(xiàn)值。內(nèi)部報(bào)酬率又稱內(nèi)含報(bào)酬率（用IRR來表示）是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。其計(jì)算公式為：NCRNCR觸用門+-C=0(1+r)1(l+r)a(1+rf*J7C£_c=0彈性預(yù)算特點(diǎn)：彈性預(yù)算是按

9、一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍。彈性預(yù)算是按成本的不同性態(tài)分類列示的,便于在計(jì)劃期終了時(shí)計(jì)算“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”（應(yīng)當(dāng)達(dá)到的成本水平），使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和考核建立在更加現(xiàn)實(shí)和可比的基礎(chǔ)上。編制：方法主要有多水平法和公式法兩種產(chǎn)品生命周期包括三個(gè)周期：即1、研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)周期，包括三個(gè)階段：2、制造周期3、售后服務(wù)和廢棄物處理周期標(biāo)桿管理大致可分為以下幾個(gè)步驟。1、設(shè)定標(biāo)桿目標(biāo)2、尋找標(biāo)桿對(duì)象3、收集數(shù)據(jù)資料4、構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制5、確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值成本差異分析，用公式表示是：成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量X實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量X實(shí)際價(jià)格-實(shí)際數(shù)

10、量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量X（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）+（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格二因素分析法，是將固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異。其計(jì)算公式為:固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1、確認(rèn)責(zé)任中心2、制定業(yè)績(jī)指標(biāo)3、建立監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制4、建立激勵(lì)機(jī)制平衡計(jì)分卡原理一個(gè)經(jīng)典的平衡計(jì)分卡包括具有因果關(guān)系的四個(gè)層面(perspective)，即財(cái)務(wù)(finance)、客戶(customer)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程(internalbusinessprocess)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(learningandgrowth)。運(yùn)用平

11、衡計(jì)分卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略它們通常遵循5項(xiàng)原則，這使他們成為戰(zhàn)略中心型組織。原則1：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面的語言原則2：以戰(zhàn)略為中心整合組織資源原則3：把戰(zhàn)略落實(shí)為每個(gè)員工的日常工作原則4：讓戰(zhàn)略成為持續(xù)的循環(huán)流程原則5：高層領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)變革。組織結(jié)構(gòu)1、直線職能式組織結(jié)構(gòu)-集權(quán)制2、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)-分權(quán)制責(zé)任成本責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個(gè)人)為對(duì)象,以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本,也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。1、責(zé)任成本計(jì)算與變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)的區(qū)別2、責(zé)任成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本的區(qū)別3、責(zé)任成本計(jì)算的關(guān)鍵4、計(jì)算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判別每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬。EVA是

12、協(xié)調(diào)股東和管理人利益的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方法，是企業(yè)全面價(jià)值管理體系的基礎(chǔ)和核心。£丫人=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本=(資本收益率X投入資本)-(資本成本率X投入資本)=（資本收益率-資本成本率）X投入資本二、知識(shí)掌握程度（30分）對(duì)本課程疑難問題的理解和對(duì)課程學(xué)習(xí)知識(shí)掌握程度的自我評(píng)定，要求字?jǐn)?shù)不少于1000字。變動(dòng)成本法的特點(diǎn)1 、就成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)、類別，以及產(chǎn)品成本包含的內(nèi)容來看變動(dòng)成本法是根據(jù)成本習(xí)性把企業(yè)全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。其產(chǎn)品成本的內(nèi)容只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目。固定制造費(fèi)用則作為期間成本處理，非生產(chǎn)領(lǐng)域的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)

13、用也要區(qū)分為變動(dòng)和固定兩部分，并在損益表內(nèi)分開列示。全部成本法則根據(jù)成本的經(jīng)濟(jì)職能和用途，把企業(yè)的全部成本分為生產(chǎn)領(lǐng)域的成本、銷售領(lǐng)域的成本和管理領(lǐng)域的成本。其產(chǎn)品成本則是單指生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用三大項(xiàng)目。2 、就產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品的存貨計(jì)價(jià)來看采用變動(dòng)成本法，只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而全部成本法包括全部生產(chǎn)成本，因此其金額大于變動(dòng)成本法的計(jì)價(jià)。3、就計(jì)算盈虧的公式來看A變動(dòng)成本法：銷售收入總額-變動(dòng)成本總額=貢獻(xiàn)毛益總額貢獻(xiàn)毛益總額-固定成本總額=稅前凈利B全部成本法：銷售收入總額-已銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總額=銷售毛利總額銷售毛利總額-期間費(fèi)用總額=稅前凈利長(zhǎng)期投資決策中現(xiàn)金

14、流量計(jì)算的若干問題：現(xiàn)金流量的計(jì)算是長(zhǎng)期投資決策的一個(gè)難點(diǎn)，尤其是考慮所得稅因素時(shí)。1、資本化利息不同現(xiàn)金流出。資本化利息產(chǎn)生的原因是固定資產(chǎn)的購(gòu)置時(shí)點(diǎn)與固定資產(chǎn)入賬時(shí)點(diǎn)不一致。利息費(fèi)用資本化是按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則把利息費(fèi)用計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值，與利息當(dāng)時(shí)是否實(shí)際支付無關(guān)。2、利息費(fèi)用資本化并沒有增加固定資產(chǎn)入賬價(jià)值。3、資本化利息計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值本身沒有現(xiàn)金流出，但會(huì)影響經(jīng)營(yíng)期隔年的折舊額，間接地影響所得稅，而使現(xiàn)金流量發(fā)生變化。標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)際工作中有兩種含義：1、 一種是指單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，它是根據(jù)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出來的，準(zhǔn)確的說來應(yīng)稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”。成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)

15、品標(biāo)準(zhǔn)消耗量X標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)2、 另一種指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本，它是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量和單位產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來的。標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的學(xué)科，所涉及的知識(shí)也是相當(dāng)廣泛的。在知識(shí)掌握上，我有些較難的計(jì)算和理解掌握的不太好，需要進(jìn)一步復(fù)習(xí)加強(qiáng)。對(duì)于一些簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的知識(shí)點(diǎn)掌握的較好。在學(xué)習(xí)的過程中聯(lián)系實(shí)際是比較重要，不僅要聯(lián)系其他細(xì)分類學(xué)科，對(duì)信息的收集也顯得很重要，學(xué)會(huì)利用信息幫助自己學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)要記憶的概念比較多，許多概念、方法等都需要在記憶的基礎(chǔ)上加深理解。我了解到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理層次提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策所需要的管理信息，處理方法。根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情

16、況和需要確定，具有很大的靈活性。在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策時(shí)，運(yùn)用了大量應(yīng)用數(shù)學(xué)的方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)。短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和全面預(yù)算管理三個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，使我掌握了作為決策會(huì)計(jì)的方式方法，對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局的決策提供了多樣的成本信息。學(xué)會(huì)用貢獻(xiàn)毛益法、差量分析法等不同的方法比較選擇不同的方案，用最小的代價(jià)獲得最大的報(bào)酬，高效的獲得利潤(rùn)。如果說管理學(xué)把我們帶進(jìn)了一個(gè)概括的宏觀的世界，那么管理會(huì)計(jì)學(xué)就把我們帶入了管理的一個(gè)微觀世界，讓我們感受到這些知識(shí)是在用細(xì)微的力量影響一個(gè)企業(yè)。沒有哪門課是坐享其成就成出色的，學(xué)習(xí)還要繼續(xù)深入且堅(jiān)持，雖然的確有很多的困難，但是只要努力就會(huì)有收獲。三、思考題（40分）請(qǐng)仔細(xì)瀏

17、覽課程第三階段導(dǎo)學(xué)重點(diǎn)，對(duì)材料中所列本課程的綜合思考題發(fā)表自己的看法，要求獨(dú)立完成，字?jǐn)?shù)不少于500字。1 非貼現(xiàn)指標(biāo)靜態(tài)（1）投資回收期法投資回收期；每年NC杯同時(shí)，用順序減法做直至原始投資額為0的年份。投資回收期法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：容易理解、計(jì)算簡(jiǎn)便；缺點(diǎn)：沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值；沒有考慮回收期后的現(xiàn)金流量狀況；總是考慮急功近利的項(xiàng)目作為輔助方法使用，用于測(cè)算方案的流動(dòng)性而非盈利性。注意：該方法的每年NC也可以先折現(xiàn)再計(jì)算，會(huì)更加精確。（2）平均報(bào)酬率法平均報(bào)酬率平均報(bào)酬率的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易算；缺點(diǎn)：沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值；必要平均報(bào)酬率的確定有很大的主觀性。2 貼現(xiàn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)（1）凈現(xiàn)值使用最多也最有用計(jì)算步驟：計(jì)算每年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量；計(jì)算未來現(xiàn)金流量的總現(xiàn)值；計(jì)算凈現(xiàn)值。（凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金流量總現(xiàn)值-初始投資）決策規(guī)則：NPVfc于零才考慮選擇，多個(gè)可選方案中，選NPVR大的。凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值；缺點(diǎn)：不能揭示每個(gè)方案的實(shí)際報(bào)酬率。（2）內(nèi)含報(bào)酬率（反映投資項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)酬）計(jì)算使得該式成立的r值即為內(nèi)含報(bào)酬率。注意當(dāng)各年的NC杯相等時(shí)，要代入不同的r值進(jìn)行嘗試，注意插值法